政策
教育部印發(fā)《大中小學(xué)勞動(dòng)教育指導(dǎo)綱要(試行)》明確勞動(dòng)教育途徑和勞動(dòng)教育保障。
要探索將藝術(shù)類科目納入中考改革試點(diǎn),納入高中階段學(xué)校考試招生錄取計(jì)分科目,力爭到2022年全面實(shí)行美育中考。
企業(yè)
蕃茄田藝術(shù)創(chuàng)立于2009年,主打2-15歲兒童藝術(shù)創(chuàng)新教育。
收購后,字節(jié)跳動(dòng)將為你拍一提供技術(shù)、品牌、流量及資金賦能,你拍一則將繼續(xù)作為獨(dú)立品牌存在,保持獨(dú)立運(yùn)營。
2019/2020學(xué)年,共有33605名學(xué)生就讀于21世紀(jì)教育旗下學(xué)校。
素質(zhì)教育行業(yè)在疫情陰霾的籠罩下,看似步履闌珊,實(shí)則格局的改變一刻都未停止,反而比之前更快。
分析
“素質(zhì)教育不是吹拉彈唱,素質(zhì)教育的主陣地在課堂上;素質(zhì)教育不能成為低分的遮羞布,素質(zhì)高了,升學(xué)率也沒理由掉下來……”
哪怕面對高考指揮棒,素質(zhì)教育也不應(yīng)該被懷疑,它不是一個(gè)可選項(xiàng),而是一個(gè)必選項(xiàng)。
素質(zhì)教育評價(jià)不是單一的,它是個(gè)評價(jià)群,是具有不同主體、不同對象、不同內(nèi)容、不同方式的評價(jià)。
借鑒素質(zhì)教育頭部企業(yè)的做法,本文提出了3個(gè)思路可幫助企業(yè)優(yōu)化單店盈利能力。
遇到單體經(jīng)濟(jì)模型已經(jīng)跑通,且轉(zhuǎn)介紹、口碑轉(zhuǎn)化率較高的項(xiàng)目,不排除出手投資或并購的可能。
最主要的轉(zhuǎn)變是你要從管理自己變成管理他人,從只關(guān)注自身成長變成帶著團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他人一塊成長。
“如果某個(gè)學(xué)生沒有在清晨四點(diǎn)鐘起來擠羊奶,那么早餐大家都沒有鮮奶喝;如果你修不好拖拉機(jī),每個(gè)人都吃不上飯。”
加強(qiáng)勞動(dòng)教育和高校后勤社會化看似是兩回事,但卻有著內(nèi)在的邏輯關(guān)聯(lián)。