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圖說(shuō):流利說(shuō)成長(zhǎng)上市路

作者:極致洞察 發(fā)布時(shí)間:

圖說(shuō):流利說(shuō)成長(zhǎng)上市路

作者:極致洞察 發(fā)布時(shí)間:

摘要:一家成立了6年的在線教育企業(yè),只拿著4次融資,坐擁8380萬(wàn)累計(jì)注冊(cè)用戶,帶著許多行業(yè)“首次”,正式拉開將要進(jìn)軍資本市場(chǎng)的序幕。

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圖片來(lái)源:Unsplash

一個(gè)只融資到C輪就交表的教育公司要上市了;一個(gè)只做教育APP的公司要上市了;一個(gè)運(yùn)用人工智能技術(shù)在線互聯(lián)網(wǎng)教育公司要上市了。其實(shí),這些都不能囊括流利說(shuō)擬上市對(duì)于整個(gè)在線教育行業(yè)帶來(lái)的影響。

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美國(guó)時(shí)間8月31日,流利說(shuō)向美國(guó)SEC提交招股書,最高募集1億美元,擬在紐交所上市,摩根士丹利和高盛將擔(dān)任此次公開募股的聯(lián)席主承銷商。至此,傳了1個(gè)多月的消息終于落實(shí):一家成立了6年的在線教育企業(yè),只拿著4次融資,坐擁8380萬(wàn)累計(jì)注冊(cè)用戶,帶著許多行業(yè)“首次”,正式拉開將要進(jìn)軍資本市場(chǎng)的序幕。

  • 目錄

  • 一、C輪關(guān)鍵融資,開啟增速2.0時(shí)代

  • 二、互聯(lián)網(wǎng)式增長(zhǎng),難逃虧損邏輯

  • 三、成本費(fèi)用率超1,付費(fèi)轉(zhuǎn)化率超14%

  • 四、關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)指標(biāo)全解析

    活躍人數(shù)行業(yè)滲透

    單日使用時(shí)長(zhǎng)

    綜合客單價(jià)與單客成本

  • 五、控制經(jīng)營(yíng)成本——互聯(lián)網(wǎng)教育企業(yè)的終極命題

一、C輪關(guān)鍵融資,開啟增速2.0時(shí)代

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自2012年成立以來(lái),流利說(shuō)共經(jīng)過(guò)4輪融資。結(jié)合活躍用戶人數(shù)來(lái)看,每次融資都給流利說(shuō)帶來(lái)了成長(zhǎng)基礎(chǔ)。自2015年B輪摯信領(lǐng)投后流利說(shuō)的月活用戶穩(wěn)步增長(zhǎng),從2015年3月不足50萬(wàn)人一路飆升至2017年7月C輪融資時(shí)的350萬(wàn)人,增長(zhǎng)7倍。在C輪1億美元融資到賬之后,流利說(shuō)月活人數(shù)增速持續(xù)提升,同時(shí)也有效的支撐起流利說(shuō)營(yíng)收增長(zhǎng)的2.0時(shí)代。

二、互聯(lián)網(wǎng)式增長(zhǎng),難逃虧損邏輯

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據(jù)招股書顯示,流利說(shuō)凈收入從2016年1233.2萬(wàn)元,增長(zhǎng)至2017年1.65億元,漲幅高達(dá)1343%。公司2018年前6個(gè)月營(yíng)收為2.32億元,較去年同期4010萬(wàn)元上漲480%。收獲典型互聯(lián)網(wǎng)公司營(yíng)收爆發(fā)式增長(zhǎng)的同時(shí),也逃脫不了互聯(lián)網(wǎng)教育公司前期難以盈利的宿命。

2016年流利說(shuō)的月活人數(shù)約為200萬(wàn),而2017年該數(shù)據(jù)增長(zhǎng)至440萬(wàn),2018年上半年達(dá)到720萬(wàn)。 高速增長(zhǎng)的活躍用戶規(guī)模背后,是成倍投入的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。據(jù)招股書顯示,2016年經(jīng)營(yíng)費(fèi)用總額為6730萬(wàn)元,2017年增漲至3.56億元,而2018年上半年經(jīng)營(yíng)費(fèi)用總額已經(jīng)達(dá)到3.47億元,接近2017年全年水平。

遠(yuǎn)超收入的品牌和營(yíng)銷費(fèi)用、分銷渠道和在線商務(wù)平臺(tái)傭金,成為了互聯(lián)網(wǎng)教育公司在成長(zhǎng)初期繞不開的虧損邏輯。公司2016年凈虧損8920萬(wàn)元,2017年虧損擴(kuò)大至2.428億元,2018年上半年凈虧損1.823億元。

三、成本費(fèi)用率超1  付費(fèi)轉(zhuǎn)化率超14%

成本費(fèi)用率:

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雖說(shuō)是虧損,但是從成本費(fèi)用率來(lái)看,逐年虧損逐年收窄的趨勢(shì),讓我們對(duì)流利說(shuō)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收平衡,多了一份期待。2016年流利說(shuō)凈營(yíng)收為1274.4萬(wàn)元,總成本費(fèi)用為9439.2萬(wàn)元,成本費(fèi)用率為740.68%。但是自2016年7月,發(fā)布平價(jià)學(xué)習(xí)產(chǎn)品“懂你英語(yǔ)”開始,成本費(fèi)用率明顯下降,并且連續(xù)下降勢(shì)頭明顯。2018年上半年成本費(fèi)用率已經(jīng)下降至173.8%,雖然這意味著現(xiàn)如今的流利說(shuō)每獲得100元收入,要付出約173.8元的成本費(fèi)用,但是比起APP開發(fā)初期階段而言,已經(jīng)大幅收窄,且營(yíng)收能力在逐年增強(qiáng)。

付費(fèi)轉(zhuǎn)化率:

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隨著活躍用戶數(shù)不斷增加,有效付費(fèi)用戶的增長(zhǎng),成為在線教育企業(yè)關(guān)注的核心指標(biāo)。從誕生之初到現(xiàn)在,流利說(shuō)遵循了先免費(fèi)后付費(fèi),再精細(xì)化定制服務(wù)的特征,付費(fèi)用戶從2016財(cái)年的7.05萬(wàn)人增長(zhǎng)至2017財(cái)年的81.57萬(wàn)人,2018年上半年付費(fèi)用戶突破101萬(wàn)。

先通過(guò)多樣化的免費(fèi)產(chǎn)品打開市場(chǎng),獲得用戶黏性,利于AI技術(shù)強(qiáng)化用戶體驗(yàn)感,再利用99元/30天的平價(jià)產(chǎn)品切入付費(fèi)“定制學(xué)”模式,流利說(shuō)有效提高了活躍用戶付費(fèi)轉(zhuǎn)化。僅僅兩年半的時(shí)間,公司活躍用戶付費(fèi)轉(zhuǎn)化率,從2016年的2.8%快速增長(zhǎng)到2018年上半年的14.11%。

四、大眾化+定制化的商業(yè)邏輯

活躍人數(shù)行業(yè)滲透率

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因流利說(shuō)的課程產(chǎn)品覆蓋所有有英語(yǔ)口語(yǔ)需求的人群,所以其用戶并不局限于年齡層次或是單一的學(xué)習(xí)目的,這成為流利說(shuō)可以有效拓展更多用戶的基礎(chǔ)。根據(jù)易觀數(shù)據(jù)來(lái)看,流利說(shuō)2016年8月活躍用戶行業(yè)滲透率(即全網(wǎng)使用教育類APP活躍用戶中使用流利說(shuō)的比例)為3.1%,借著當(dāng)年7月“懂你英語(yǔ)”的發(fā)布,2017年1月這一比例增至10%,2018年1月,流利說(shuō)活躍用戶行業(yè)滲透率為16.7%,奠定了英語(yǔ)口語(yǔ)學(xué)習(xí)類APP中領(lǐng)先地位。

從使用頻次上來(lái)看,在月活用戶不斷增加的情況下,月用戶啟動(dòng)總次數(shù)也在曲折上升。根據(jù)易觀數(shù)據(jù),2018年1月,月活人數(shù)為603.8萬(wàn)人,月啟動(dòng)4758.5萬(wàn)次,人均啟動(dòng)次數(shù)約為7.9次,單日使用頻次約為3.5次。對(duì)于衡量產(chǎn)品用戶黏性來(lái)說(shuō),有效的高頻次使用率,一方面體現(xiàn)了用戶很好的黏性,另一方面也為之后轉(zhuǎn)化付費(fèi)用戶打下了基礎(chǔ)。

單日使用時(shí)長(zhǎng)

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2016年7月-8月間,流利說(shuō)人均單日使用時(shí)長(zhǎng)從之前較為平穩(wěn)的10分鐘左右,陡然上升至每天25分鐘左右,而在之后長(zhǎng)達(dá)17個(gè)月中,人均單日使用時(shí)長(zhǎng)穩(wěn)定保持在了25-30分鐘之內(nèi)。而這一變化發(fā)生的時(shí)間,還是“懂你英語(yǔ)”產(chǎn)品的發(fā)布的時(shí)間點(diǎn)。流利說(shuō)通過(guò)定制學(xué)的服務(wù),對(duì)于有效提升客戶留存時(shí)間的效果尤為明顯,也進(jìn)一步說(shuō)明了軟件通過(guò)提升體驗(yàn)感,進(jìn)一步增強(qiáng)用戶黏性。

綜合客單價(jià)與單客成本

08.jpg從綜合客單價(jià)來(lái)看,雖然2016年流利說(shuō)的凈收入僅為1230萬(wàn)元,但是因?yàn)楦顿M(fèi)用戶總體數(shù)量較低,平均客單價(jià)卻有174.47元。隨著用戶數(shù)量以及用戶付費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成,2017財(cái)年,公司平均客單價(jià)漲至203.02元,漲幅為16.4%。2018年上半年平均客單價(jià)得到進(jìn)一步提升,達(dá)到228.62元。

與此同時(shí),根據(jù)招股書顯示,流利說(shuō)付費(fèi)用戶從2016年的7.1萬(wàn)人,增長(zhǎng)至2017年的81.57萬(wàn)人,綜合單客成本從2016年的364.54元,上漲至2017年的383.72元。2017年大范圍的營(yíng)銷與推廣支出,雖然讓付費(fèi)用戶規(guī)模增長(zhǎng)了數(shù)倍,但是也推高了綜合單客成本。2018年上半年,綜合單客成本下降至340.22元的新低,與平均客單價(jià)之間的差額進(jìn)一步收窄。

五、控制經(jīng)營(yíng)費(fèi)用  互聯(lián)網(wǎng)教育企業(yè)的終極命題

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根據(jù)招股書顯示,2016年全年,在僅有的6700萬(wàn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用中,研發(fā)與營(yíng)銷并重,分別占比45%和42%。2017年,是流利說(shuō)主攻品牌營(yíng)銷的關(guān)鍵之年, 2017年上半年總經(jīng)營(yíng)費(fèi)用約為8950萬(wàn),銷售和營(yíng)銷費(fèi)用分得70%,達(dá)到6300萬(wàn),2017年全年?duì)I銷費(fèi)用累計(jì)為2.83億元,占總經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的79.5%。

從經(jīng)營(yíng)費(fèi)用資金分類投入增速來(lái)看,在C輪融資到賬之后的半年,營(yíng)銷攻勢(shì)更猛,營(yíng)銷支出較2016年全年增長(zhǎng)近10倍,與此同時(shí),研發(fā)費(fèi)用增長(zhǎng)1.77倍,一般行政費(fèi)用增長(zhǎng)2.26倍。

2018年上半年與2017年上半年相比,3項(xiàng)費(fèi)用資金增量翻倍情況較為平均,銷售和營(yíng)銷費(fèi)用從6300萬(wàn)增長(zhǎng)至2.6億元;研發(fā)費(fèi)用從1960萬(wàn)增長(zhǎng)至6100萬(wàn);一般行政支出從700萬(wàn)增長(zhǎng)至2630萬(wàn)。增長(zhǎng)倍數(shù)分別為4.1、3.1和3.8。從資金投入增速上來(lái)看研發(fā)費(fèi)用增速上升、營(yíng)銷費(fèi)用投入增速下降。

32.jpg從員工構(gòu)成比例上看,目前流利說(shuō)共有員工1689名。其中研發(fā)人員234名,占比13.8%;研發(fā)與技術(shù)及內(nèi)容開發(fā)人員總?cè)藬?shù)超過(guò)公司總?cè)藬?shù)的25%;銷售和營(yíng)銷人員1193名,占比70.6%。

綜合來(lái)看,2018年流利說(shuō)明顯增強(qiáng)了在研發(fā)技術(shù)上的投入,整體運(yùn)營(yíng)也進(jìn)入了一個(gè)較為成熟的階段。待上市之后,通過(guò)進(jìn)一步降低獲客成本、研發(fā)更有黏性的產(chǎn)品,提升用戶續(xù)費(fèi)能力。在保證存量的同時(shí),進(jìn)一步拓展增量,將是流利說(shuō)下一步重點(diǎn)發(fā)展的目標(biāo)。因?yàn)橄啾扔谧屃?xí)慣了免費(fèi)產(chǎn)品的用戶偶爾進(jìn)行知識(shí)付費(fèi),讓付費(fèi)用戶可以持續(xù)留在平臺(tái),增加續(xù)費(fèi)率則成本更低。

所以,對(duì)于流利說(shuō)而言,雖然基于定制化AI交互課程99元/30天的親民價(jià)格,獲得了大量付費(fèi)用戶的嘗試,但是客單價(jià)不到230元的水平還需進(jìn)一步提升。2017年1月推出的企業(yè)服務(wù)也有相應(yīng)拓展,截至2018年6月30日,企業(yè)客戶超過(guò)100家。如若登上美股,面對(duì)虧損,即使投資者可以為了增長(zhǎng)潛力等待企業(yè)成長(zhǎng),但美股是企業(yè)價(jià)值的稱重機(jī),必定要有穩(wěn)定有效的盈利結(jié)果為導(dǎo)向,才能支撐起股價(jià)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。對(duì)于流利說(shuō)而言,則是進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果,讓第一個(gè)登陸美股的教育APP更好用。

本文轉(zhuǎn)自微信公眾號(hào)“ iEDU投資人俱樂(lè)部”,作者汪菁、謝文倩。文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表芥末堆立場(chǎng)。

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