馬云

*轉(zhuǎn)載自PingWest品玩（ID：wepingwest）。

PingWest品玩9月10日文，今日，阿里巴巴管理者“傳承計劃”正式啟動，54歲的馬云將于2019年9月10日卸任阿里巴巴董事局主席，由阿里巴巴現(xiàn)任CEO張勇（花名逍遙子）接任。

1972年出生的張勇（花名逍遙子），現(xiàn)任阿里巴巴集團首席執(zhí)行官，同時是阿里巴巴集團董事局董事，阿里巴巴合伙人創(chuàng)始成員。張勇同時擔(dān)任美國和香港多家上市公司的董事，包括海爾電器、銀泰商業(yè)集團和微博等。2015年5月張勇兼任銀泰商業(yè)集團董事局主席。2015年9月兼任阿里體育集團董事長。

阿里巴巴現(xiàn)任CEO 張勇

這是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)第一次真正意義上的創(chuàng)始人仍然掌控公司全局背景下的交班行動。

卸任后的馬云仍將在阿里巴巴董事會擔(dān)職，并繼續(xù)指導(dǎo)公司的管理。這是認真準(zhǔn)備了10年的計劃，讓年輕一代能接班，解開企業(yè)傳承發(fā)展的問題。并不是此前媒體報道的“退任”或是“退休”。

其實這就像是另一只靴子終于落地了。前一只靴子是2013年馬云辭任阿里巴巴集團CEO的時候。作為一個上市前即辭任CEO職務(wù)的公司創(chuàng)始人，徹底淡出公司的日常管理和決策似乎是一件可以預(yù)期的事。此前馬云在接受收集時也表示，自己正把更多時間和財富用于公益事業(yè)。

根據(jù)天眼查顯示，歷次阿里巴巴首席執(zhí)行官換帥，法人代表都會隨之發(fā)生變更。

2013年5月，淘寶網(wǎng)十周年時，馬云卸任阿里巴巴CEO，由陸兆禧繼任 。此前4月，公司法定代表人由馬云變更為陸兆禧。

2016年5月，COO張勇接棒陸兆禧前，阿里巴巴法定代表人在當(dāng)年4月變更為張勇。

而在阿里巴巴在今年7月27日發(fā)布的2018財年年報（20-F文件）中，詳述至2019年要完成對VIE架構(gòu)進行調(diào)整完善，調(diào)整的核心內(nèi)容為減少馬云和謝世煌的個人控制力，改由阿里巴巴合伙人和高管們集體控制，目的是為規(guī)避“關(guān)鍵人風(fēng)險”。

事實上，馬云對阿里巴巴的影響力無處不在，又痕跡全無。除了自己熱衷的公益項目和會見其它國家的元首政要為阿里巴巴的全球化貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)站臺之外，他幾乎完全消失在了阿里巴巴日常業(yè)務(wù)的公開場合——花名逍遙子的阿里巴巴集團CEO張勇填補了這一角色。這位就職CEO已經(jīng)三年多的馬云繼任者，是阿里巴巴“新零售”戰(zhàn)略的發(fā)起者和主導(dǎo)者。

由阿里巴巴新財年第一財季業(yè)績來看，新零售規(guī)?；l(fā)成常態(tài)，收入、用戶和市場份額持續(xù)強勁增長，以進口業(yè)務(wù)、盒馬鮮生和銀泰百貨為核心的新零售業(yè)務(wù)（中國零售業(yè)務(wù)－其他）收入增長超過340%。

截至2018年6月30日，盒馬商店在中國13個城市（主要為一、二線城市）有45家自營店；阿里巴巴集團與Sun Art（高鑫零售）的合作（持有高鑫大約31%的有效股權(quán)）繼續(xù)深化，Sun Art旗下商店采用了盒馬技術(shù)和服務(wù)，包括按需配送、聯(lián)合采購和新鮮食品的供應(yīng)鏈管理；本季度，盒馬和大潤發(fā)成立了“盒小馬”（又名小盒馬），利用大潤發(fā)強大的供應(yīng)鏈能力和阿里巴巴的數(shù)據(jù)技術(shù)平臺，共同探索在低層城市的多模式零售商店擴張；2018年8月，阿里巴巴集團和星巴克咖啡公司聯(lián)合宣布了一項全面的戰(zhàn)略性“新零售”伙伴關(guān)系。

而1972年出生的逍遙子本人的“繼任者”也似乎正在浮出水面。淘寶總裁蔣凡、天貓總裁靖捷和阿里云CEO胡曉明等一系列核心業(yè)務(wù)高管近年來脫穎而出，其中甚至可以包括阿里體系中最著名的“產(chǎn)品經(jīng)理型”管理者，因為一些言論備受爭議的釘釘CEO無招。

釘釘 CEO 無招

目前，阿里巴巴諸多業(yè)務(wù)都由一批高管帶領(lǐng)，張勇是首席執(zhí)行官，胡曉明是阿里云總裁，戴珊負責(zé)B2B事業(yè)群，楊偉東是阿里巴巴文化娛樂集團總裁，蔣凡是淘寶總裁和靖捷是天貓總裁。

淘寶總裁蔣凡

接下來，阿里巴巴將進入一個沒有馬云的馬云時代。毫無疑問馬云將花更多的精力當(dāng)好“馬老師”，投身他的公益事業(yè)，但很難想象他會從一些場合消失——比如出訪全球和各國政要談笑風(fēng)生的場合，這是他和阿里巴巴共同的標(biāo)簽。但另一方面，阿里巴巴的文化、價值觀和方法論已經(jīng)塑造了一整代阿里巴巴的管理者，從這個意義上，有沒有馬云真的沒那么重要。

以下為阿里巴巴內(nèi)部信全文：

教師節(jié)快樂?。海?/p>

各位阿里巴巴的客戶、阿里人、阿里巴巴的股東們：

今天是阿里巴巴19周年。我懷著激動的心情向大家宣布：經(jīng)董事會批準(zhǔn)，一年后的今天，也就是2019年9月10日，阿里巴巴20周年，我將不再擔(dān)任阿里巴巴集團董事局主席，現(xiàn)任阿里巴巴集團CEO張勇（逍遙子）將接任董事局主席一職。我從今日起會全面配合張勇，為我們的組織過渡做好準(zhǔn)備。在2019年9月10日之后，我將繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴集團董事會成員，直至2020年阿里巴巴年度股東大會。

這是我深思熟慮、認真準(zhǔn)備了10年的計劃，今天得以實現(xiàn)，要感謝阿里巴巴合伙人的認同，感謝阿里巴巴董事局的批準(zhǔn)，也要感謝所有阿里巴巴的同事們以及他們的家人，正因為過去19年大家對我的信任、支持和共同努力，讓我們有足夠的自信和能力迎接這一天。這標(biāo)志著阿里巴巴完成了從依靠個人特質(zhì)變成依靠組織機制、依靠人才文化的企業(yè)制度升級。

1999年，和大家一起創(chuàng)辦阿里巴巴的時候，我們矢志建立一家讓中國和世界驕傲的公司，讓公司能夠持久發(fā)展102年。我們知道誰都不可能陪伴公司102年，公司持久發(fā)展靠的是治理制度、文化體系和源源不斷的人才梯隊，公司不可能只靠幾個創(chuàng)始人，更何況我深知從能力、精力和體力的角度，任何人都不可能永遠擔(dān)任公司的CEO和董事長工作。10年前我們就問自己這個問題，如何保證馬云離開公司以后，阿里巴巴依然健康發(fā)展？我們相信只有建立一套制度，形成一套獨特的文化，培養(yǎng)和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開企業(yè)傳承發(fā)展的難題。為此，這十年來，我們從未停止過努力和實踐。

我受的教育讓我成為一名教師，能夠走到今天我非常幸運。為公司未來負責(zé)也為自己負責(zé)，應(yīng)該讓公司里更年輕、更有能力和才華的人來擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作，繼續(xù)傳承“讓天下沒有難做的生意”這個偉大的使命。我們幫助全世界的中小企業(yè)、年輕人、婦女發(fā)展的使命和愿景讓我們激動不已，這是我們的初心，也是我們的福報和責(zé)任，真正相信并實現(xiàn)這樣的使命就需要更多馬云、數(shù)代阿里人去為之奮斗。

今天的阿里巴巴最了不起的不是它的業(yè)務(wù)、規(guī)模和已經(jīng)取得的成績，最了不起的是我們已經(jīng)變成了一家真正使命愿景驅(qū)動的企業(yè)。我們創(chuàng)建的新型合伙人機制，我們獨特的文化和良將如潮的人才梯隊，為公司傳承打下堅實的制度基礎(chǔ)。事實上，自2013年我交棒CEO開始，我們已經(jīng)靠這樣的機制順利運轉(zhuǎn)了5年。

我們創(chuàng)建的合伙人機制創(chuàng)造性地解決了規(guī)模公司的創(chuàng)新力問題、領(lǐng)導(dǎo)人傳承問題、未來擔(dān)當(dāng)力問題和文化傳承問題。這幾年來，我們不斷研究和完善我們的制度和人才文化體系，單純靠人或制度都不能解決問題，只有制度和人、文化完美結(jié)合在一起，才能讓公司健康持久發(fā)展。我深信，今天阿里巴巴合伙人制度和阿里巴巴所捍衛(wèi)的文化，假以時日，將會越來越贏得客戶、員工和股東的支持和擁護。

1999年創(chuàng)始之日起，我們就提出未來的阿里巴巴必須要有“良將如潮”的人才團隊和迭代發(fā)展的接班人體系。經(jīng)過19年的努力，今天的阿里巴巴無論是人才的質(zhì)量和數(shù)量都堪稱世界一流。作為教師出身的我，看到我們今天的團隊、領(lǐng)導(dǎo)群體、以使命價值觀驅(qū)動的獨特文化，以及不斷涌現(xiàn)出的一大批以張勇為代表的杰出商業(yè)領(lǐng)袖和專業(yè)人才，我深感自豪！

張勇加入阿里巴巴已經(jīng)十一年，自擔(dān)任阿里巴巴集團CEO以來，展現(xiàn)出了卓越的商業(yè)才華和堅定沉著的領(lǐng)導(dǎo)力，連續(xù)13季度實現(xiàn)阿里巴巴業(yè)績健康持續(xù)增長。他具有超級計算機般的邏輯和思考能力，堅信使命愿景，勇于擔(dān)當(dāng)，全情投入，敢于站在未來創(chuàng)新設(shè)計新型商業(yè)模式和業(yè)態(tài)。他被評為中國2018年最佳CEO排名第一，這份榮譽當(dāng)之無愧！他和他的團隊已經(jīng)贏得了客戶、員工和股東們的信任和支持。阿里巴巴的接力火炬交給他和他領(lǐng)導(dǎo)的團隊，我認為這是我現(xiàn)在最應(yīng)該做的最正確決定。這幾年我和張勇的合作配合經(jīng)歷，讓我對他和他領(lǐng)導(dǎo)的新一代阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)團隊充滿信心！

關(guān)于我自己未來的發(fā)展，我還有很多美好的夢想。大家知道我是閑不住的人，除了繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴合伙人和為合伙人組織機制做努力和貢獻外，我想回歸教育，做我熱愛的事情會讓我無比興奮和幸福。再說了，世界那么大，趁我還年輕，很多事想試試，萬一實現(xiàn)了呢？！我可以向大家承諾的是，阿里從來不只屬于馬云，但馬云會永遠屬于阿里。

馬云

2018年9月10日

本文轉(zhuǎn)自PingWest品玩，原標(biāo)題《馬云的接力棒終于交出去了》。文章為作者獨立觀點，不代表芥末堆立場。