對于當(dāng)前市場滲透率極低的音頻行業(yè)而言，關(guān)注有聲書業(yè)務(wù)更大的意義在于，從小眾到大眾的過程中，這個內(nèi)容品類是否能接替知識付費(fèi)、直播成為移動音頻平臺拉新、變現(xiàn)的新思路，以實(shí)現(xiàn)對行業(yè)發(fā)展瓶頸的突破。

在音頻領(lǐng)域，一個不可忽視的趨勢是，當(dāng)知識付費(fèi)浪潮最初激起的巨大泡沫散去，有聲書正成為各大音頻平臺快速成長的業(yè)務(wù)板塊。 

多方信息佐證著這個消息的準(zhǔn)確性：在喜馬拉雅FM，有聲書部分為平臺貢獻(xiàn)了超過一半的流量，收聽時長占比超過60%；在蜻蜓FM，內(nèi)容付費(fèi)節(jié)目收入占據(jù)平臺總內(nèi)容收入的一半，并且有聲書部分的復(fù)購率超過50%。從貢獻(xiàn)流量到打通商業(yè)變現(xiàn)路徑，有聲書品類于主流音頻平臺的表現(xiàn)堪稱突出。

這是一個厚積薄發(fā)的故事。移動音頻市場崛起初期，各家平臺已圍繞有聲讀物展開版權(quán)和主播的布局。特別是在大平臺、多品類策略的影響下，移動電臺應(yīng)用和移動聽書應(yīng)用的界限日益模糊，包括有聲書、廣播劇、相聲、脫口秀等在內(nèi)的多個內(nèi)容品類相繼被移動音頻平臺納入整體版圖。其中，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展成熟、在內(nèi)容儲備量占據(jù)優(yōu)勢的有聲書板塊優(yōu)先迎來了由量到質(zhì)的改變。

有聲書真的火了嗎？“在我看來，有聲書領(lǐng)域還沒有誕生一部擁有大眾討論度的作品，現(xiàn)在還只能說它是一個很有潛力、增長很快的業(yè)務(wù)?！膀唑袴M COO肖軼告訴《三聲》，“如果整個音頻行業(yè)的滲透率上不去，有聲書最終也只能是面向小部分人的內(nèi)容產(chǎn)品?！?/p>

在這個每年都需要一個新故事的領(lǐng)域里，內(nèi)容可能成為真正的推動引擎，有聲書是一個具有潛力的品類。我們現(xiàn)在討論有聲書，就像在2012年討論視頻網(wǎng)站的自制劇。但要注意，有聲書現(xiàn)在的發(fā)展尚且無法脫離音頻平臺的整體狀態(tài)。

與此同時，對于當(dāng)前市場滲透率極低的音頻行業(yè)而言，關(guān)注有聲書業(yè)務(wù)更大的意義在于，從小眾到大眾的過程中，這個內(nèi)容品類是否能接替知識付費(fèi)、直播成為移動音頻平臺拉新、變現(xiàn)的新思路，以實(shí)現(xiàn)對行業(yè)發(fā)展瓶頸的突破。喜馬拉雅副總裁張永昶說，“我們內(nèi)部有一個結(jié)論，喜馬拉雅下一個增長點(diǎn)在內(nèi)容，而且一定是有聲書和廣播劇?！?/p>

新生

ID名為“淘佬兒”的微博用戶在現(xiàn)實(shí)中是有一名卡車司機(jī)，身為90后的他在兩年前開始收聽由主播“有聲的紫襟”演播的有聲書，“只要一上車就會插上耳機(jī)，點(diǎn)開最新的章節(jié)”，收聽時長隨著駕駛里程的增加一路上漲，“已經(jīng)陪我行駛近20萬公里了”。

根據(jù)喜馬拉雅FM發(fā)布的2018有聲書榜單顯示，在這個擁有4.7億用戶的音頻平臺上，僅2018年上半年，用戶累計(jì)收聽總時長超過30.8億小時，活躍有聲書用戶每天平均收聽時長超過180分鐘。此外，77.5%的平臺用戶愿意為有聲書內(nèi)容付費(fèi)。

2018喜馬拉雅有聲書用戶行為洞察報(bào)告

用戶粘度高、使用頻次高、付費(fèi)意愿強(qiáng)烈，有聲書業(yè)務(wù)的出色表現(xiàn)不止體現(xiàn)在喜馬拉雅FM這單一平臺上。成立于2012年，垂直聽書應(yīng)用懶人聽書聚焦有聲閱讀業(yè)務(wù)，現(xiàn)已擁有3億用戶。在易觀發(fā)布的今年5月主流移動音頻用戶規(guī)模分布排行榜中，懶人聽書憑借2236.8萬活躍用戶數(shù)位居全行業(yè)第二，僅次于喜馬拉雅FM。

除了綜合類音頻和垂直向聽書平臺之外，近年來知乎、當(dāng)當(dāng)閱讀、京東閱讀等平臺，以及以中信出版集團(tuán)為代表的傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)紛紛入局有聲書領(lǐng)域。這個行業(yè)從來沒有這樣熱鬧過。

自1994年高等教育出版社音箱中心發(fā)行《世界名著半小時》系列起，有聲書正式進(jìn)入中國，在2000年以后曾有各類聽書網(wǎng)如雨后春筍般出現(xiàn)。但隨著6年前各類涉及有聲書業(yè)務(wù)的移動音頻平臺陸續(xù)上線，有聲書真正走上快速發(fā)展的通道，并讓其有了在今年“爆發(fā)”的可能。

和“快速爆發(fā)”一起涌來的問題是“有聲書”行業(yè)價(jià)值、影響力，甚至是概念以及生產(chǎn)組織關(guān)系的重新調(diào)整——如今的有聲書正處于“新生”狀態(tài)。

辭海中有聲書的定義是“錄制在磁帶中的出版物”，而在載體發(fā)生巨大變化的當(dāng)下，這個界定已不再適合。不過，或許連現(xiàn)在的從業(yè)者也不能輕易概括有聲書到底是什么。

一個粗線條的品類標(biāo)簽是“來源于文字的有聲化內(nèi)容”，有聲書、有聲閱讀、有聲讀物等詞語均指代這一方向。在主流移動音頻平臺，有聲書大致被分為內(nèi)容來自線上網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺的“有聲小說”，以及源于線下出版機(jī)構(gòu)的“暢銷書”。

具體形式包含單人演播作品和多人演繹作品，前者往往不涉及文本內(nèi)容的再次編輯，但被稱為多人有聲劇、多人小說劇、廣播劇的后者在制作過程中存在重新組織文本環(huán)節(jié)。

“雖然來自于一本書，制作成廣播劇時，劇本已經(jīng)有了非常大的改動，對話、人物可能都有刪減，不再是照讀原文了，所以廣播劇是更高階的有聲書制作形式?！毕柴R拉雅副總裁張永昶說道。

并不是所有的原著內(nèi)容都適合從單人演播向多人演繹升級?！爸饕搭愋?，有些故事講究氣氛烘托，比如在講恐怖故事的時候，一個人的演播也能比較好的做到這點(diǎn)，而對于講究場面感、角色對立鮮明的言情、玄幻內(nèi)容，多人演繹會比較占優(yōu)勢?！毕柴R拉雅FM主播“有聲的紫襟”這樣解釋。

因?yàn)榍泻下曇舯阌谝l(fā)聯(lián)想的特性，懸疑類內(nèi)容向來是音頻平臺的大熱品類，在喜馬拉雅FM，“有聲的紫襟”正是通過單人演播懸疑、恐怖向有聲書聚集起近500萬聽眾，成為該平臺乃至整個有聲書主播群體中的代表性人物。

在喜馬拉雅有聲書的付費(fèi)榜單上，位列第一、二名的作品正是由他演播的《我的老千生涯》和《陰間神探》。免費(fèi)榜單的前兩名還是他的作品：《摸金天師》和《陰間神探》，其中總集數(shù)為1133章的前者播放量已達(dá)20.2億，最高峰時單集播放量約500萬次。

“講故事”屬性強(qiáng)、劇集量多、制作流程相對簡單、更新頻率高、可規(guī)模化生產(chǎn)，憑借諸多特點(diǎn)，單人演播的有聲書不僅斬獲了高流量，還培養(yǎng)了用戶的連續(xù)收聽習(xí)慣。此外，在迅速擴(kuò)充平臺內(nèi)容體量的同時，由單人演播的有聲小說正成為主流且具有代表性的有聲書內(nèi)容形式。

漫長的準(zhǔn)備工作

在從2012年便嘗試于YY視頻直播講故事的“有聲的紫襟”看來，有聲書這樣的內(nèi)容演繹方式并不是“新鮮事”。

事實(shí)上，在移動音頻平臺發(fā)展初期，有聲書便是各大平臺當(dāng)之無愧的流量抓手。此前較長時期發(fā)展中，從文字內(nèi)容授權(quán)方到內(nèi)容制作方，較為成熟的產(chǎn)業(yè)鏈條使剛興起的移動音頻平臺順利承接了有聲書內(nèi)容的渠道轉(zhuǎn)移。

2015年6月，喜馬拉雅FM和擁有1000萬部作品的閱文集團(tuán)達(dá)成排他性合作，并在接下來兩年迅速與國內(nèi)幾乎所有一線出版機(jī)構(gòu)結(jié)成了深度戰(zhàn)略合作，第三方機(jī)構(gòu)易觀的報(bào)告顯示，喜馬拉雅目前擁有市場上70% 暢銷書的有聲版權(quán)，85% 網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的有聲改編權(quán)，6600+英文原版暢銷有聲書。

2015年8月，蜻蜓FM與聽書品牌鴻達(dá)以太達(dá)成版權(quán)合作，獲得對方旗下10萬部有聲讀物的相關(guān)授權(quán)。懶人聽書同樣和閱文集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，獲得占據(jù)中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)85%的資源和IP內(nèi)容的優(yōu)先使用權(quán)，此外平臺還與中文在線、縱橫中文、黑巖網(wǎng)、新浪讀書等原創(chuàng)內(nèi)容平臺達(dá)成合作。

一如視頻平臺的發(fā)展路徑，在引入成品內(nèi)容之后，為保證內(nèi)容獨(dú)特性和后續(xù)可持續(xù)生產(chǎn)，搭建內(nèi)容團(tuán)隊(duì)、招募主播成為了移動音頻平臺進(jìn)入內(nèi)容自制階段的關(guān)鍵動作。

2014年年末，蜻蜓FM合并了中央人民廣播電臺全資子公司央廣之聲，建立起上百人的有聲內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)。次年，啟動PGC生產(chǎn)策略的蜻蜓FM定向邀請傳統(tǒng)電臺主持人、自媒體KOL進(jìn)入平臺制作內(nèi)容。

以UGC起步的喜馬拉雅也在2015年從草根報(bào)名者中選拔出8萬名認(rèn)證主播。此前一年，“有聲的紫襟”簽約喜馬拉雅FM，他也是平臺最早一批的獨(dú)家簽約主播，簽約后的2015年，他共錄制了12本書。

“現(xiàn)在我每天會在錄音棚里待8個小時，除去休息、調(diào)整的時間，每天可以完成3小時成品，大概五六萬字左右?！薄坝新暤淖辖蟆闭f道，“錄制前需要有準(zhǔn)備工作，熟悉文本內(nèi)容、給角色定義性格、構(gòu)思不同的演繹方式，雖然看起來是在照讀，但我們需要演繹出文字之外的東西。”

單個主播每日的產(chǎn)出時長相對有限，為保證規(guī)模化，主播的簽約工作也將是一個持續(xù)性工作。例如，蜻蜓FM在今年啟動“天聲計(jì)劃”第一期招募活動，面向素人選拔主播，比賽方式便是百余本經(jīng)典出版物以及網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品的有聲演繹評選。

蜻蜓FMCOO肖軼表示，“天聲計(jì)劃”將是一個持續(xù)性選拔項(xiàng)目，目前第二期活動已經(jīng)啟動，“同時面向頭部藝人、主播，平臺還有另外的簽約策略?！?/p>

蜻蜓FM COO肖軼

版權(quán)加主播資源池的持續(xù)擴(kuò)張，使音頻平臺在有聲書板塊的內(nèi)容儲備得到規(guī)?；嵘矠楹髞碛新晻鴺I(yè)務(wù)的量變做好了準(zhǔn)備工作。

回歸內(nèi)容的移動音頻平臺

2015年前后，依托移動互聯(lián)網(wǎng)滲透率的提高和全國汽車保有量的攀升，各大音頻平臺的用戶體量實(shí)現(xiàn)了指數(shù)級的增長。

2014年10月，喜馬拉雅注冊用戶突破8000萬，時間來到2016年9月該平臺用戶量已超過3億。在此之前，蜻蜓FM于2015年7月宣布已擁有2億用戶。

這一時期，對于想要聚集足夠用戶量的各大移動音頻來說，搶占音頻的場景、渠道是主要進(jìn)攻策略。從2015年開始，蜻蜓FM與福特、沃爾沃等50家整車廠、TSP廠商開展合作擁有800萬的App預(yù)裝量，并通過智能硬件終端進(jìn)入后裝市場。

喜馬拉雅FM也與福特、寶馬等車商達(dá)成了合作以切入車載場景，考拉FM更是將承載市場作為平臺的主要發(fā)力方向。而在開車通勤場景之外，睡前、下廚房、居家休閑等場景對伴隨性音頻的需要，也讓移動音頻平臺著手在智能家居、智能音箱等終端開展布局，喜馬拉雅甚至推出了名為“小雅”的AI智能音箱系列產(chǎn)品，內(nèi)置喜馬拉雅平臺音頻內(nèi)容。

成為車聯(lián)網(wǎng)、智能家居等場景的終端產(chǎn)品內(nèi)容提供商，這是移動音頻平臺一度看好的發(fā)展方向，但擺在眼前的現(xiàn)實(shí)問題是，可行的商業(yè)模式怎樣形成。2016年，知識付費(fèi)的興起讓移動音頻平臺在傳統(tǒng)流量生意之外，找到了依靠內(nèi)容撬動規(guī)模化付費(fèi)用戶出現(xiàn)的有效途徑。

喜馬拉雅FM最早感受到了市場的新變化并有所動作，2016年6月，《好好說話》在此平臺上線，10天后，其訂閱收入超過千萬。這一年年底，喜馬拉雅FM推出的第一屆“123知識狂歡節(jié)”，當(dāng)天成交額達(dá)5088萬。同年，喜馬拉雅內(nèi)容付費(fèi)收入超過流量廣告、社群、硬件三部分總和。

蜻蜓FM在2017年也宣布進(jìn)軍知識付費(fèi)領(lǐng)域，并在6月12日上線與高曉松合作的《矮大緊指北》，一個月內(nèi)的付費(fèi)用戶超過10萬，總收入達(dá)2000余萬。

對知識付費(fèi)的布局，讓喜馬拉雅FM和蜻蜓FM迅速在移動音頻領(lǐng)域與其它平臺拉開差距。蜻蜓FM及時品嘗到了市場給予的回報(bào)，2017年9月蜻蜓FM完成10億元融資，其總裁鐘文明曾將此次融資歸因于知識付費(fèi)打開了移動音頻行業(yè)的天花板。

不過，對移動音頻平臺而言，知識付費(fèi)的問題同時存在。鐘文明曾告訴《三聲》，“這個市場目前核心瓶頸是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給不足”。得到、知乎、分答等知識付費(fèi)玩家的跑馬圈地，讓位于頭部的內(nèi)容生產(chǎn)者幾乎被瓜分殆盡。

加之生產(chǎn)周期長，規(guī)模化難實(shí)現(xiàn)，在知識付費(fèi)產(chǎn)品消費(fèi)焦慮、復(fù)購率低等質(zhì)疑下，音頻平臺需要思考下一個增長點(diǎn)在哪里。特別是啟動會員服務(wù)之后，依靠怎樣的內(nèi)容打開付費(fèi)用戶市場，以及持續(xù)擴(kuò)充新用戶體量，一個答案需要被必須被馬上明確。

內(nèi)容娛樂化、消費(fèi)門檻低、復(fù)購率高、可批量生產(chǎn)的有聲書指明了一個可行方向。至少在流量和營收貢獻(xiàn)上，有聲書業(yè)務(wù)亮眼的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出了一種“接棒知識付費(fèi)、突破音頻行業(yè)天花板”的可能性。

喜馬拉雅副總裁、有聲書事業(yè)部負(fù)責(zé)人姜峰解釋道，一方面，此前孵化的IP項(xiàng)目在今年陸續(xù)上線，同IP開發(fā)的影視、電影為有聲書帶來一定的熱度；另一方面，有聲書為用戶帶來的體驗(yàn)被逐漸接受和認(rèn)可，“隨著量的積累，有聲書的用戶粘性也推著這個品類像滾雪球一樣，迎來了現(xiàn)在特別大的爆發(fā)?！?nbsp;                                                   

更重要的是，各大移動音頻平臺推出的會員運(yùn)營策略，讓有聲書的數(shù)據(jù)表現(xiàn)更加突出。去年6月，喜馬拉雅推出付費(fèi)會員，并在隨后升級為巔峰會員體系。蜻蜓FM也在今年4月23日上線了超級會員業(yè)務(wù)，兩者年費(fèi)均為198元。

蜻蜓FM COO肖軼表示，從外部環(huán)境來看，整個內(nèi)容行業(yè)的會員業(yè)務(wù)已經(jīng)迎來了大拐點(diǎn)，視頻和小說平臺的付費(fèi)教育，讓用戶可以接受對音頻類虛擬內(nèi)容產(chǎn)品的消費(fèi)。

此外，經(jīng)歷過貨架式單本有聲書銷售后，蜻蜓FM發(fā)現(xiàn)用戶的消費(fèi)成本在不斷攀升，以單集0.2元的價(jià)格計(jì)算，聽完一本動輒500集的有聲小說需要100元，“這樣下去每年聽好幾本書的用戶就需要支付比較高的費(fèi)用，”以會員業(yè)務(wù)提供的打包式銷售成為了更具性價(jià)比的選擇。

“從免費(fèi)到收費(fèi)，我們需要拿出有足夠含金量的內(nèi)容來引導(dǎo)大家，知識付費(fèi)產(chǎn)品是非常具有吸引力的頭部產(chǎn)品，它是鎮(zhèn)館之寶，但真正支撐平臺營收的還是要能走量、性價(jià)比高的內(nèi)容?！毙ぽW說，“有價(jià)值的節(jié)目，比如有聲書會成為今年比較翹楚的內(nèi)容。”

除了以折扣價(jià)購買大咖專欄，蜻蜓FM現(xiàn)階段推出的超級會員權(quán)益主要為7000余本有聲小說、2000余本出版書籍有聲版本暢聽，而在喜馬拉雅VIP會員的6項(xiàng)特權(quán)中，同樣包括“3000+有聲書免費(fèi)聽”。

今年7月，喜馬拉雅FM宣布累計(jì)用戶約4.7億，付費(fèi)用戶超過3500萬；蜻蜓FM用戶超3億，付費(fèi)用戶達(dá)2800萬，僅在蜻蜓FM的首屆“91傾聽日”活動中，3天時間便有304萬人加入該平臺超級會員。

現(xiàn)頭部移動音頻平臺的用戶量和付費(fèi)會員量一路高歌猛進(jìn)，作為擴(kuò)充背后的重要支撐，有聲書業(yè)務(wù)被賦予了重要使命。

生態(tài)循環(huán)

喜馬拉雅FM將有聲書和廣播劇視為平臺下一個增長點(diǎn)。喜馬拉雅副總裁張永昶說，“新的增長點(diǎn)在內(nèi)容，內(nèi)容切入點(diǎn)在有聲書和廣播劇，目前平臺的主要用戶人群集中在一二線城市，如果要進(jìn)入更多城市也會是這個思路，因?yàn)槿说奶煨允勤厴繁芸啵挥蟹簥蕵穬?nèi)容才是眾心所向?！?/p>

幸運(yùn)的是，已做好初步準(zhǔn)備的有聲書產(chǎn)業(yè)鏈正在推動該領(lǐng)域進(jìn)入下一階段。自有聲書進(jìn)入中國，近24年的發(fā)展史讓產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)進(jìn)一步成熟。此前，除了內(nèi)容的上下游，圍繞有聲書的版權(quán)管理、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營、支付、移動終端硬件等配套服務(wù)也在同步完善。

特別是版權(quán)環(huán)境的改變，讓移動音頻平臺有了生存空間。雖然喜馬拉雅至今還在面臨侵權(quán)糾紛，而版權(quán)問題也成為蜻蜓FM不敢輕易開放UGC生產(chǎn)的原因之一，“雖然我們也在開發(fā)文轉(zhuǎn)音、音轉(zhuǎn)文算法，但目前還沒有全自動、大規(guī)模的音頻檢測技術(shù)，我們不清楚主播上傳的內(nèi)容是原創(chuàng)還是盜錄的情況下，還是更愿意堅(jiān)持與專業(yè)CP方合作，用合同來約束?！?/p>

積極的變量也在產(chǎn)生。在上游版權(quán)授予環(huán)節(jié)，有聲書作為IP開發(fā)鏈條中單獨(dú)內(nèi)容品類地位的被認(rèn)可，讓有聲書的授權(quán)合作有了更多想象空間。今年8月，蜻蜓FM和縱橫文學(xué)達(dá)成戰(zhàn)略合作，獲得對方開放的1000本作品的優(yōu)先選書權(quán)，其中便包括綜合文學(xué)計(jì)劃進(jìn)行“影游聽讀”開發(fā)的5部核心作品。

在縱橫文學(xué)CEO張?jiān)品磥?，開發(fā)成本更低的有聲書、廣播劇形態(tài)可以成為IP的試水動作，即在進(jìn)行IP的影視、游戲作品策劃前，通過有聲書內(nèi)容測試市場接受度?！半m然同是改編，但和游戲、影戲進(jìn)行的再創(chuàng)作相比，有聲書創(chuàng)作的先天邏輯是最接近原著的?！?/p>

頭部有聲書作品已顯示出對IP的塑造能力。由“有聲的紫襟”演播的有聲書《摸金天師》、《無罪謀殺》等作品，其原著在此前的知名度并不廣，但在有聲版本內(nèi)容高點(diǎn)擊率的帶動下，原作的閱讀量也隨之上漲。

但一個事實(shí)是，在影響當(dāng)前有聲書點(diǎn)擊量的諸多要素中，IP本身的知名度依舊當(dāng)之無愧的名列首位。二次元音頻平臺貓耳FM所推出的爆款廣播劇便是典型的例子，成立于2014年年底，貓耳FM將中文廣播劇、有聲漫畫和催眠音頻視為平臺現(xiàn)階段的三大核心業(yè)務(wù)板塊。

從去年起，中文廣播劇成為了貓耳FM團(tuán)隊(duì)的優(yōu)先開發(fā)對象。平臺先后與晉江文學(xué)城、起點(diǎn)中文網(wǎng)達(dá)成合作，獲得一批頭部IP的廣播劇改編權(quán)，其中包括多位知名作者的代表作品，如《撒野》（巫哲）、《二零一三》（非天夜翔）。

這些IP已有的龐大粉絲體量便是其改編廣播劇可以進(jìn)行商業(yè)化嘗試的基礎(chǔ)因素之一。2017年12月，由貓耳FM出品的首部付費(fèi)廣播劇《撒野》上線，截止9月18日，《撒野》第一季播放量突破1000萬，在貓耳FM平臺人氣月榜中排名前列。

而常霸該榜單的作品是廣播劇《魔道祖師》，改編自曾是晉江文學(xué)城作品收藏、千字收益、作品總收益全站第一的同名小說。對待這個S級IP，貓耳FM和配音承制方為作品配置了頂級配音演員，并定制了十幾首原創(chuàng)BGM，力求在廣播劇內(nèi)容品質(zhì)上呈現(xiàn)出不一樣的質(zhì)感。

自今年6月1日上線，付費(fèi)廣播劇《魔道祖師》（第一季共14集，全季定價(jià)25.9元）的播放量現(xiàn)已超過4798萬次，第四集播放量達(dá)345萬次，而這一集是付費(fèi)收聽的開始，流量增加的同時也意味著消費(fèi)行為的產(chǎn)生。

貓耳FM創(chuàng)始人邵博曾對《三聲》（表示，目前平臺幾部廣播劇的火爆還是屬于IP現(xiàn)象，“這個IP本身就火，只要質(zhì)量跟上，不管改編成動畫還是廣播劇，它的數(shù)據(jù)都是碾壓。聲優(yōu)也是影響因素之一，但不是主要的?！?/p>

“有聲的紫襟”作品能夠形成對原著反向引流的原因是，其粉絲量在目前有聲書領(lǐng)域?qū)儆诮鹱炙敿鉅顟B(tài)，同等的影響力短時間內(nèi)難以再現(xiàn)于其它主播的作品上?，F(xiàn)階段，有聲書圈子中，更多的是處于長尾端的內(nèi)容創(chuàng)作者。

截止2018年6月，喜馬拉雅FM平臺的十大人氣有聲書主播

今年23歲的牟欣就是其中的一員。嘗試錄制有聲書作品的半年后，此前在天津一家公司當(dāng)文員的她選擇辭職成為一名專職主播，活躍在蜻蜓FM、懶人聽書等平臺，“多個平臺機(jī)會也會比較多，勤奮一點(diǎn)，一個月的收入可以在一萬元左右。”憑錄制有聲書養(yǎng)活自己，在一年前可能連她自己都想象不到這個工作方向。

“有聲的紫襟”認(rèn)為這就是行業(yè)在良性循環(huán)的表現(xiàn)。“進(jìn)入門檻不高、而且新人能在這個行業(yè)中活下去，一個演播風(fēng)格成熟的主播最快也需要兩三年的成長時間，首先能生存，這樣大家才能沉淀出好的作品，這個行業(yè)才會更好?！?/p>

移動音頻平臺是這種正向循環(huán)的積極推動者。除了上線工具化的主播管理后臺，平臺正釋放更多的扶持資源和方案。今年1月，喜馬拉雅推出“萬人十億新聲計(jì)劃”，投入30億孵化中腰部音頻創(chuàng)業(yè)者的同時，為主播提供專業(yè)化、商業(yè)化培訓(xùn)以及資金、流量扶持。

蜻蜓FM的“天聲計(jì)劃”則打算每期簽約一定體量的獨(dú)家主播，為其提供專屬版權(quán)、資源、資金、培訓(xùn)、商業(yè)等一系列扶持方案，“甚至是把他們往藝人、大咖方向培養(yǎng)”。肖軼表示，蜻蜓FM專門在今年重組了主播經(jīng)紀(jì)部門，以推進(jìn)在優(yōu)質(zhì)主播層面的布局。

在移動音頻平臺占據(jù)主動性的有聲書領(lǐng)域，生產(chǎn)方式被重新組合。同樣可對標(biāo)視頻平臺，肖軼介紹道，目前主流移動音頻平臺的內(nèi)容合作有三類：一是平臺自有版權(quán)，自生產(chǎn)；二是面向制作成品的工作室，以采購或分成形式合作；三是與版權(quán)方共享版權(quán)，平臺尋找主播錄制，后期雙方分成。

過程中，自制和承制部分由平臺負(fù)責(zé)匹配內(nèi)容和播演主播。因版權(quán)合作的連續(xù)性，移動音頻平臺往往不定時放出需要制作的書目，經(jīng)過平臺審核的主播將參與錄制申請，按要求上傳試音后，平臺從中挑選最合適的主播負(fù)責(zé)相關(guān)書目。據(jù)牟欣回憶，試音申請的確定時間不定，“有時可能當(dāng)天下午就敲定人選了，有時可能要等幾個月?！?/p>

截至目前，蜻蜓FM已簽約10萬主播，喜馬拉雅也擁有20萬認(rèn)證播主，與上游版權(quán)和持續(xù)開發(fā)相配合，平臺有聲書在量上的不斷突破。但在內(nèi)容本身上的升級探索還需要擁有專業(yè)化制作能力的CP方參與推進(jìn)。

因看好音頻市場，2017年開心麻花旗下音頻劇品牌“劇好聽”成立。對標(biāo)影視工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，劇好聽的音頻劇制作環(huán)節(jié)包攬版權(quán)、編劇、表演導(dǎo)演、混音剪輯、包裝宣發(fā)等全部流程，現(xiàn)已推出了《枯木寺·兇畫》、《死亡通知單》、《鬼望坡》和《沙海迷蹤》。

其中，《死亡通知單》原著作者為知名懸疑小說作家周浩暉，該音頻劇由沈騰演繹重要角色，另有姜廣濤、寶木中陽等知名演員參演。無論從IP、編劇水平還是后期制作、演員加持，《死亡通知單》都屬于當(dāng)前頂級配置。

“我們原本就是想打造一個標(biāo)桿產(chǎn)品，所以基本上在每個內(nèi)容要素上給到了極致的刺激?！眲『寐犅?lián)合創(chuàng)始人張鐸說。為更好的講述故事，他和團(tuán)隊(duì)嘗試介于有聲書和廣播劇的形態(tài)，摸索旁白比例較高的多人音頻劇，但受制于音頻的伴隨性質(zhì)，“聽眾有時接收不到我們給的很多信息”。

可以肯定的是，《死亡通知單》的成本比《枯木寺·兇畫》高，“用戶更喜歡前者，但成本高也意味著回收周期更長，和平臺一樣，我們目前還在試驗(yàn)，首先要建立一個完整品類的內(nèi)容體系，在給足內(nèi)容量的情況下，希望能夠摸清每個圈層的用戶大概可以接受怎樣的消費(fèi)水平和娛樂內(nèi)容。”

劇好聽目前面臨的問題是，因音頻劇生產(chǎn)的周期性，產(chǎn)能成為現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)亟待解決的問題，“音頻就是陪伴的屬性，必須有足夠的更新頻率保證粘度，有時我覺得大家不是那么在意品類?！?/p>

對有聲書而言，單一的聽覺表現(xiàn)形式限制了內(nèi)容在制作層面的無限制升級，但專注“陪伴”可能是一個揚(yáng)長避短的內(nèi)容優(yōu)化方向。喜馬拉雅或許找到了一些思路，“從說書、朗誦、講述到現(xiàn)在，我們平臺的有聲書已經(jīng)有非常鮮明的風(fēng)格了，就是陪伴式演播，例如會進(jìn)行適當(dāng)?shù)母木幰员容^溫情的方式講故事。”

本文轉(zhuǎn)自微信公眾號“三聲”，作者邵毛毛。文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表芥末堆立場。