互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口日新月異，前年的VR如今已經(jīng)鮮有人提及，去年熱鬧了一年的共享如今也落了下乘，同樣自2015年興起，2016-2017年大熱的知識付費，卻在今年年初的“直播答題”過后，漸漸淡出視野。

如今時下提到的知識付費，廣義來說分為兩類，一類是有明確知識類需求項目，另一類是泛娛樂化的娛樂項目，狹義來說就是指前者。但同屬月知識付費下，娛樂向與知識向的發(fā)展態(tài)勢卻截然相反。 

如今版權(quán)意識的不斷攀升，知識付費風(fēng)潮的興起，讓視頻、小說等娛樂類項目的付費已經(jīng)成為社會常態(tài)，為娛樂付費持續(xù)不斷地升溫發(fā)熱。但反觀知識類需求項目，在經(jīng)歷了短短兩年的風(fēng)口期便已跌落神壇，于今已經(jīng)鮮有人提及。  

01留存>拉新的互聯(lián)網(wǎng)下半場：復(fù)購率低下是致命傷  

拋去傳統(tǒng)意義上的教育類活動，線上知識付費的發(fā)家史，確切地說應(yīng)該從2015年算起，2015年3月果殼上線在行APP，進(jìn)行一對一線下咨詢，同年12月，得到APP上線。這二者連帶著之前的知乎、果殼等，都被算作知識付費的萌芽期。

線上知識付費的爆發(fā)期在2016年，3月千聊上線、5月知乎推出知乎live、值乎問答、5月分答APP上線、6月得到推出訂閱專欄、12月喜馬拉雅推出付費節(jié)目《好好說話》、12月微博問答上線。 

據(jù)《中國共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展年度報告2018》顯示，在過去的2017年中，有知識付費意愿的公眾人數(shù)暴漲了5倍，知識付費用戶達(dá)到近8000萬人?？梢哉f當(dāng)初的知識付費也稱的上一時風(fēng)光無限，整個2017年社會都沉浸在一種“學(xué)習(xí)”的風(fēng)潮，隨處可見新時代的中、青年們在地鐵上聽著廣播，看著訂閱內(nèi)容。 

一個標(biāo)志性的轉(zhuǎn)折點發(fā)生在2017年的10月，一篇名為《羅振宇騙局》掀起了一次全網(wǎng)對于知識付費欄目的大討論，一時間不少用戶重新審視自己選擇知識付費的起因與獲得成效，也為這個炒熱了的行業(yè)澆了一盆冷水。 

根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《2018年中國在線知識付費市場及發(fā)展趨勢分析》數(shù)據(jù)顯示，隨著用戶在使用知識付費產(chǎn)品的過程中間，對于內(nèi)容的辨別和篩選能力的提升，即使是中上游內(nèi)容方的在線知識付費產(chǎn)品平均復(fù)購率也僅為30%。

根據(jù)調(diào)查，在流失的這部分人群中，一小部分是因為可以從其他渠道免費獲得這部分知識，而更多流失的用戶群體則更多地是對內(nèi)容的失望，或者說覺得這些訂閱內(nèi)容沒有達(dá)到他們預(yù)期的成效。 

知識付費欄目的火爆引來了資本與用戶的不斷涌入，也引來了不少投機(jī)取巧者，最簡單的就像前幾年很流行的“成功學(xué)”。 

成功學(xué)真有嗎？有，《周易》里“天行健，君子當(dāng)以自強(qiáng)不息，地勢坤，君子當(dāng)以厚德載物?！本褪侵袊钤嫉某晒W(xué)，在西方，也有卡耐基的《成功學(xué)》，不能否認(rèn)確實一些經(jīng)典著作中有涉及成功學(xué)內(nèi)容的。 

但以往市面上成功學(xué)大多是什么貨色？找?guī)讉€有成功經(jīng)驗的人做背書，甚至連這些背書都是造假，開始在各種渠道兜售，利用當(dāng)下年輕人渴望成功，急功近利的心理，在迎合互聯(lián)網(wǎng)浪潮下幾個迅速成功的大佬例子，多數(shù)以一種病態(tài)的情緒渲、傳播，然后大多撈一筆就銷聲匿跡，或者換下一個IP繼續(xù)圈錢。

成功學(xué)僅僅是一個例子，類似打著知識付費幌子撈錢的項目還有很多，這其實也是一種反規(guī)模效應(yīng)： 

一般來說，一個行業(yè)的規(guī)模越大，相對的體驗就會越好，也就越容易鎖住用戶，持續(xù)發(fā)展。但當(dāng)一個行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張到一定程度之后，它每擴(kuò)張一個點，它的質(zhì)量就會下降，那么它獲客就會變難，用戶留存就會下降。

知識付費行業(yè)蛋糕夠大，一家難以獨吞，也因此容納下更多的玩家入局，但缺乏一個能夠衡量內(nèi)容質(zhì)量的行業(yè)規(guī)范，導(dǎo)致內(nèi)容上的參差不齊，只重數(shù)量而不重質(zhì)量。

而我們常提及互聯(lián)網(wǎng)下半場的一句話是“流量紅利消失”，而這實際上就是互聯(lián)網(wǎng)上下半場流量數(shù)量與質(zhì)量的側(cè)重發(fā)生了轉(zhuǎn)變，上半場野蠻生長，重的是流量的數(shù)量，以數(shù)量來撐起企業(yè)成長的場景；到了下半場，紅利的消失實際就是流量的獲取變貴，這時流量的質(zhì)量>數(shù)量，留存>拉新。 

顯然質(zhì)量參差不齊的知識付費，在如今重質(zhì)量，重留存的互聯(lián)網(wǎng)下半場舉步維艱，用戶在知識付費方面的消費也愈加的理性。 

02精簡娛樂化與垂直細(xì)分化：避開“中產(chǎn)焦慮”的沖動行為

其實很多知識付費的成效之所以達(dá)不到用戶的預(yù)期，導(dǎo)致復(fù)購率低下的原因之一，也是在用戶身上。

知識付費能夠迅速炒熱，很大程度上源于用戶的“中產(chǎn)焦慮”。

“中產(chǎn)焦慮”是一種泛稱，暢銷書作家方瑩寫過一本書《焦慮的中產(chǎn)》，里面描述了一些中產(chǎn)家庭生存狀態(tài)及成長軌跡，本應(yīng)該處于衣食無憂的中產(chǎn)家庭，卻陷入了某種群體性焦慮當(dāng)中，這是一種源于對未來的恐慌和對向上攀爬的希望所產(chǎn)生的焦慮。

而當(dāng)初選擇訂購知識付費內(nèi)容的一大部分用戶，并沒有從一開始就有著明確的目標(biāo)，他們選擇在知識付費內(nèi)容上消費，更多地就是出于內(nèi)心的焦慮，說白了就是“買課圖心安”的荒唐心理。

通過在知識上的消費活動，自我暗示自己在進(jìn)步，在學(xué)習(xí)，以此尋求一種心理上的自我解脫，消除自己對未來的恐慌。而即使是這種動機(jī)的用戶，自我期望還是能夠獲得知識上的進(jìn)步，而當(dāng)知識付費活動結(jié)束，自己沒有得到實際上的提升時，自然而然會產(chǎn)生一種不滿，這種不滿也很容易從對自我的檢討移嫁到知識付費的產(chǎn)品上，造成對產(chǎn)品的不滿，達(dá)不到預(yù)期，無法再形成新的復(fù)購。 

在筆者看來知識付費內(nèi)容質(zhì)量上的參差不齊是硬傷，很難通過人為能力去界定，但用戶購買動機(jī)上的“中產(chǎn)焦慮”卻是可以避開的，而避開的方式就是內(nèi)容的精簡娛樂化與垂直細(xì)分化。

• 精簡娛樂化

當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時代，突出一個快字，信息傳播快、企業(yè)發(fā)展快、風(fēng)口轉(zhuǎn)向快、生活學(xué)習(xí)節(jié)奏快。而在這種快節(jié)奏的整體風(fēng)氣下，大多數(shù)用戶變得越來越浮躁，而傳統(tǒng)知識的學(xué)習(xí)往往需要靜下心來，是一個緩慢的過程，確實不符合當(dāng)下年輕人的喜好。

而且內(nèi)容形式上，也往往以文字、音頻為主，即使有視頻類也大多是枯燥的教學(xué)視頻。當(dāng)下人們生活節(jié)奏快，閱讀也好，娛樂也好，都偏向碎片化，與此情況下，大段枯燥難以理解的知識，很難受當(dāng)下大多數(shù)用戶的青睞。

那么能不能嘗試著自己做“泛娛樂化的知識付費”？

內(nèi)容上可以把一些枯燥，繁瑣的理論二次重解，以當(dāng)代用戶喜歡，感興趣的話題、人物、事例帶入進(jìn)去，甚至可以拍攝一些當(dāng)下火爆的小視頻，能讓用戶以一種輕松愉快的方式淺層次的理解一些知識，并且可以以此為誘因，覺得不滿足時，也許就會更深入的學(xué)習(xí)這方面的知識。

當(dāng)今的社會知識付費，如果試著從重度教學(xué)向輕度教學(xué)的演變，從高學(xué)費向多用戶的形式演變，在被娛樂化內(nèi)容營銷沖擊之下，如何打好泛娛樂化知識付費這張牌，將成為知識付費未來的機(jī)遇之一。

這種方式的優(yōu)點是可以使“中產(chǎn)焦慮”下的用戶群獲得娛樂上的多重收益，弱化期望的不滿足感，同時易吸收掌握的內(nèi)容上，也方便這部分沒有真實需求的群體得到預(yù)料之外的知識補(bǔ)充。缺點則是在內(nèi)容生產(chǎn)上難以實現(xiàn)，畢竟我們常說寓教于樂，但歷史上真正能做到寓教于樂的例子很少。 

• 垂直細(xì)分化

以母嬰知識付費平臺“年糕媽媽”，脈脈的CXO俱樂部，高頓教育的《賈康談個稅》三者為例。

對于三者的收益和內(nèi)容這里不予置評，只說三者方向上的選擇。 

像年糕媽媽這種精確到母嬰領(lǐng)域的知識付費平臺，其用戶從根源上就不會存在前文所述的“中產(chǎn)焦慮”現(xiàn)象，愿意在其平臺消費的都是有明確目的，想要獲取母嬰知識的用戶群。

像CXO俱樂部這種打著知識付費、培訓(xùn)的幌子，其實就是建立一個圈層或者社區(qū)，去拓展用戶的人脈資源，愿意加入這種圈子的用戶也是直接奔著人脈圈子去的，也不會存在焦慮倒逼的現(xiàn)象。 

像《賈康談個稅》這種則是追政策，利用當(dāng)下個稅改革的政策推行，來吸引用戶的眼球，鮮明的“個稅”內(nèi)容課程，也能避開“中產(chǎn)焦慮”的現(xiàn)象。

對于很多在“中年焦慮”下選擇知識付費的用戶來說，選擇的往往都是一些或名氣大，或只是覆蓋面廣的欄目，而精準(zhǔn)到某一細(xì)分領(lǐng)域的知識付費內(nèi)容，往往都是有真正需求的用戶群，而這部分也是當(dāng)下知識付費欄目復(fù)購率多的。 

舒馬赫曾說“任何國家只要具有良好的教育、高度的組織和紀(jì)律，不過遭到怎樣的破壞，都能創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)奇跡來?！?/p>

文化產(chǎn)業(yè)對于一個國家而言始終起著至關(guān)重要的地位，而我國如今的文化產(chǎn)業(yè)站GDP的比重只占5%左右，這一比例在歐美等部分發(fā)達(dá)國家中已超過10%。所以對于國內(nèi)市場而言，知識付費要走的路還有很長，如何實現(xiàn)內(nèi)容上的自我進(jìn)化，如何在垂直細(xì)分領(lǐng)域多面開花，才是知識付費接下來要思考的重點。

本文轉(zhuǎn)自微信公眾號“互聯(lián)網(wǎng)深度點評”，作者翟菜花。文章為作者獨立觀點，不代表芥末堆立場。