如果創(chuàng)業(yè)的目的就是為了追逐風口，然后套現(xiàn)走人，那么這個項目最終的結(jié)局就是死亡，這從一開始就下了定論。

共享單車堆積起的墳場令人觸目驚心，死掉的各種顏色的單車有很多，“共享”生意的故事看似五花八門，但其結(jié)果卻指向了千篇一律。 

近期，曾一度被廣泛關注的“共享籃球”再一次進入人們的視線，這個從頭至尾毫無新意的荒誕故事，終于迎來了屬于它的大結(jié)局。

共享的是籃球，還是風口？

2017年5月5日，共享籃球項目“豬了個球”正式宣布完成了千萬級Pre-A輪融資，投資方為馬笛兒投資，至此這個投入運營不過短短數(shù)月的項目，大張旗鼓的進入公眾的視野。

據(jù)了解，“豬了個球”旨在為全國5000萬籃球好愛者提供便捷輕松高性價比的籃球自動租賃服務，目標是部署占全國80%以上的室外運動場館。這顯然是一個很大的市場。

獵奇的事物總是能迅速吸引目光，共享籃球項目順勢獲得了廣泛的討論，這似乎也掩蓋了其商業(yè)模式的合理性。

生態(tài)圈一年前在報道該項目時曾寫道，租賃的“共享”思路對于體育消費而言能否掀起波瀾，或許需要很長的時間才會有答案。

換句話說，解決體育用品資源過剩，以及租賃等，能否真正成為一門生意還有待檢驗，畢竟包括冰雪運動在內(nèi)的很多體育場景中，設備租賃也具備很高的市場。

只是沒想到，“豬了個球”提前交卷了，只潦草的寫了幾道公式。

賬號主體：嘉興市單身狗貿(mào)易有限公司

從經(jīng)營范圍的介紹中，我們對該公司的業(yè)務范圍有了全新的認識

然而經(jīng)天眼查查證，目前企業(yè)已經(jīng)正式注銷

近期有多家媒體報道，共享籃球項目人走茶涼，成立于16年12月份的豬了個球的主體公司嘉興市單身狗貿(mào)易有限公司已經(jīng)注銷，而存放于嘉興多所高校的終端設備也無人維護，不到半年時間基本已荒廢，目前已經(jīng)被該校撤出籃球場。

此外，生態(tài)圈致電多方相關人員后亦是無果，另外，其微博和公眾號也停止了運營。

目前的官微已經(jīng)停止了運營

在去年拿到千萬元融資的時候，創(chuàng)始人徐敏當時表示，團隊在短期盈利方面看得很寬，做好了長期堅持苦戰(zhàn)的準備，還特別提到，共享籃球首先是一個重公益的項目，希望提供更大的便利。

生意做成了公益，伴著共享風口而來的共享籃球，最終也成了廢墟中的一部分，這個劇情我們十分熟悉，其經(jīng)過令人警醒，但其結(jié)果卻并不令人惋惜。

籃球+共享，為什么沒成生意？

共享自行車動輒上億的融資和巨頭爭奪背后，的確改變了城市的脈絡和人們的出行方式。但如共享籃球和健身倉的出現(xiàn)，在賺錢之前不得不問，它是不是一門生意？

共享經(jīng)濟的本質(zhì)，在于它意圖解決資源過剩的問題，而非資源供給。目前來看，無論是籃球、健身倉還是充電寶，僅僅只是換了一種方式的資源供給。

既然解決不了資源過剩的問題，那么租賃的生意或許才是它核心的部分。讓我們來看看它的生意究竟是怎樣的。

據(jù)了解，“豬了個球”的共享籃球收費為1元/30分鐘，押金費用為29元，這對于工作人群來說壓力較小，而后其對于學生采取了免押金的策略。但對于共享籃球潛在的主力消費群體為在校學生，買租之間的平衡自然不言而喻。

創(chuàng)辦時共享籃球也曾提出過一些解決方案，但很顯然，問題遠比方案多

而共享健身倉則是后用品時代的新產(chǎn)物，也一度獲得了資本的廣泛青睞。同樣是在2017年的5月，主打迷你自助健身倉概念的抖吧，獲得了某A股上市公司股東投資的數(shù)百萬天使輪融資；之后在6月份才成立的覓跑，其三輪共獲得了過億元的融資。

2017年是共享健身倉的元年，幾十家并起，而進入2018年，雖然還有公園盒子這樣獲得數(shù)千萬元A+輪融資的案例。但據(jù)生態(tài)圈了解，目前能夠支撐并運營下去的共享健身倉已寥寥無幾。

領軍的覓跑在并購多家健身倉企業(yè)后發(fā)展穩(wěn)健，也表示自己的賽道已然不止于“共享健身倉”，但就身邊健身愛好者的選擇而言，其實際運營狀況也難言完全達到預期。

2017年共享健身倉數(shù)據(jù)（部分數(shù)據(jù)來源自IT桔子）

因此，對于這類資源投放獲利的模式，無論我們稱之為“共享”還是“租賃”，盡管他們解決了部分人的需求，但稱之為剛需還尚且勉強，甚至未必是對準了用戶的痛點。

當然，一門生意的出現(xiàn)并非一定是要解決痛點，甚至沒有痛點時也未必不能構(gòu)筑有效的商業(yè)模式，從這個角度出發(fā)，體育租賃中所暗含的康莊大道，目前顯然還沒有被充分挖掘。

慢生意不依賴風口，更需要“打工者”

拋開尚待挖掘的體育租賃，我們再來看看體育本身與資本和風口的關系。應該說，在體育成為風口之時，吸引了不少慕名而來的創(chuàng)業(yè)者們，這背后不僅是有情懷和初心，也有趕著風口來湊一把熱鬧的套現(xiàn)玩家。

從這個角度來說，“豬了個球”的確是一只伴著風口吹起來的豬，但沒有腳踏實地商業(yè)模式的支撐，更沒有因資本的加碼而改變體育消費和人民的生活，這也導致這只風口上的豬，最終摔的十分狼狽。

那么我們不禁想問，體育產(chǎn)業(yè)的康莊大道，究竟在哪里呢？資本的風口吹了又去，我們又該如何分辨其中的真正機會呢？

在生態(tài)圈去年受邀參加的財新體育產(chǎn)業(yè)論壇上，北京萬國群星足球俱樂部總裁Rowan Simons現(xiàn)場，用英格蘭在2010年時足球從業(yè)者的數(shù)據(jù)，展示了體育是一門講究規(guī)律的慢生意。在青少年球員那一欄上的數(shù)字是390萬人，占全國人口總數(shù)的7.8%。

這個數(shù)字之間體現(xiàn)的差異，不是幾次資本風口就能夠填滿的，在體育這門慢生意里，在文件一個又一個的下發(fā)、個個方向直指“體育消費”時，在體育文化、場景和消費日新月異的今天，我們要思考的問題是，挖掘體育風口的同時，能否擺脫追逐風口的虛幻，轉(zhuǎn)而挖掘真正的體育消費呢？

消費！消費！消費！唯有生意的本質(zhì)最終落到的體育消費上，才能為行業(yè)提供切實有需求的產(chǎn)品或服務，這門生意最終才有望走通，你的公司才會真正對行業(yè)發(fā)展有一定的積極價值。

而如果創(chuàng)業(yè)最一開始面向風口的目的是為了套現(xiàn)、走人，那么創(chuàng)業(yè)的終點必然是失敗，只不過是早晚的問題。體育行業(yè)需要人才和創(chuàng)業(yè)者，但套現(xiàn)走人的功利心態(tài)，顯然難以在這個慢生意的行業(yè)里取得真經(jīng)。

對于“體育+共享”的模式而言，如今的確還未到下論斷之時，而做生意的生死是常事，重要的是在這中間的過程，而如果以融資和套現(xiàn)為目的，那么結(jié)局只有那一條。

一位不愿意透露姓名的中國體壇知名人士，在一次與生態(tài)圈的對話中表示了他的內(nèi)心觀點——體育需要的是打工者的心態(tài)，需要腳踏實地來運營這門“慢生意”。風口、資本以及市場的冷熱或許是創(chuàng)業(yè)者與從業(yè)者的優(yōu)質(zhì)幫助，但絕不是體育生意的終點。

本文轉(zhuǎn)自微信公眾號“體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”，作者劉金濤，編輯曹焱。文章為作者獨立觀點，不代表芥末堆立場。