芥末堆 那子 11月21日

從2015年9月，教育部第一次提出STEAM、創(chuàng)客教育等科創(chuàng)教育名詞至今，政策的密集出臺(tái)給行業(yè)帶來(lái)巨大的增長(zhǎng)動(dòng)力。此前有業(yè)內(nèi)人士表示，目前一二線(xiàn)城市的學(xué)校基本已建成創(chuàng)客空間。這傳遞出兩個(gè)訊號(hào)，一是To B模式，行業(yè)內(nèi)下一輪增長(zhǎng)點(diǎn)極有可能發(fā)生在三線(xiàn)和四線(xiàn)縣級(jí)學(xué)校中，以及如何讓創(chuàng)客教育落到實(shí)處也將成為下一步行業(yè)考慮的事情。二是在一二線(xiàn)城市B端市場(chǎng)已飽和的情況下，C端還留有尚待開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)空白。

IP化運(yùn)營(yíng)、教學(xué)過(guò)程場(chǎng)景化、打通STEAM產(chǎn)業(yè)鏈上下游是昂立STEM目前應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化所打出的牌。昂立STEM是一家線(xiàn)下STEM教育機(jī)構(gòu)，目前已有近40家連鎖店，學(xué)生總數(shù)達(dá)16000人，續(xù)課率達(dá)70%。創(chuàng)始人崔顯耿告訴芥末堆，圍繞STEAM產(chǎn)業(yè)鏈，教育機(jī)構(gòu)可以拓展很多內(nèi)容。對(duì)于未來(lái)，他認(rèn)為未來(lái)三到五年是市場(chǎng)洗牌時(shí)間，機(jī)構(gòu)立足根本還是產(chǎn)品本身。

上線(xiàn)情景化動(dòng)畫(huà)課件，同步升級(jí)評(píng)價(jià)系統(tǒng)

“羅賓博士穿越到很久以前的恐龍時(shí)代，他發(fā)現(xiàn)不遠(yuǎn)處有一只恐龍正悠閑地吃草，而另一只恐龍則在尋找其他動(dòng)物作為自己的午餐?！边@是面向中年級(jí)層的“恐龍考古”課程前幾分鐘播放的視頻。這也是昂立STEM整個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)中的引入部分，之前是通過(guò)PPT課件完成的。9月初，昂立STEM上線(xiàn)創(chuàng)新式情景化動(dòng)畫(huà)課件，將所有課堂內(nèi)容通過(guò)動(dòng)畫(huà)的形式表現(xiàn)出來(lái)。

“直觀上，動(dòng)畫(huà)課件是在人物形象和技能等方面的升級(jí)。但實(shí)際上，我們也實(shí)時(shí)迭代升級(jí)了評(píng)價(jià)系統(tǒng)和課后系統(tǒng)?！贝揎@耿告訴芥末堆。

擺在所有素質(zhì)教育機(jī)構(gòu)面前的難題是效果和能力評(píng)估。不像應(yīng)試類(lèi)學(xué)科，素質(zhì)教育的評(píng)估苦于沒(méi)有權(quán)威的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和成熟的測(cè)評(píng)模型。對(duì)教育產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，測(cè)評(píng)本身是教學(xué)過(guò)程中至關(guān)重要的一環(huán)，有測(cè)評(píng)和反饋才稱(chēng)得上是完整的教育產(chǎn)品。所以，定期提供一份測(cè)評(píng)報(bào)告來(lái)反映學(xué)生學(xué)習(xí)狀態(tài)和證明學(xué)習(xí)效果，便成為了目前很多機(jī)構(gòu)都在探索和實(shí)施的路徑。

方案一：課后由任課老師填寫(xiě)測(cè)評(píng)報(bào)告；

方案二：由任課老師拍照記錄學(xué)生課上表現(xiàn)，照片附在測(cè)評(píng)報(bào)告中；

方案三：由專(zhuān)門(mén)老師負(fù)責(zé)拍照，任課老師結(jié)合照片填寫(xiě)測(cè)評(píng)報(bào)告。

這三種是目前機(jī)構(gòu)主要采取的方案。崔顯耿告訴芥末堆，經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，這三種方案都存在明顯的優(yōu)劣勢(shì)。第一種方案對(duì)任課老師的壓力比較大、效率低下。而且如果時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，老師容易遺忘學(xué)生的上課細(xì)節(jié)。第二種方案則會(huì)干擾到任課老師的上課節(jié)奏。第三種方案，由專(zhuān)職老師負(fù)責(zé)拍照，崔顯耿認(rèn)為這其實(shí)就沒(méi)有價(jià)值了。

最后，崔顯耿決定在動(dòng)畫(huà)課件中加入測(cè)評(píng)系統(tǒng)。任課老師利用課間休息時(shí)間，在課件系統(tǒng)中實(shí)時(shí)完成對(duì)這節(jié)課每位學(xué)生的評(píng)價(jià)。據(jù)悉，評(píng)價(jià)主要分為六個(gè)維度，每節(jié)課會(huì)進(jìn)行三次評(píng)價(jià)。

課間評(píng)價(jià)側(cè)重于過(guò)程性評(píng)價(jià)，結(jié)果性評(píng)價(jià)則需要通過(guò)課后作業(yè)系統(tǒng)完成。崔顯耿認(rèn)為，相比較剛需學(xué)科，STEM課外機(jī)構(gòu)的上課頻次還是偏低，還不能保證學(xué)生是否能在平時(shí)復(fù)習(xí)課上知識(shí)?；谶@種考慮，昂立STEM新加入課后作業(yè)系統(tǒng)，由兩部分組成。一部分是3-5個(gè)有標(biāo)準(zhǔn)答案的核心知識(shí)點(diǎn)問(wèn)題，另一部分則需要家長(zhǎng)一起完成的親子拓展。

幼兒階段課程強(qiáng)調(diào)整合，小學(xué)強(qiáng)調(diào)聯(lián)系實(shí)際

不管是動(dòng)畫(huà)課件，還是PPT課件，崔顯耿告訴芥末堆，“教學(xué)過(guò)程場(chǎng)景化”的教學(xué)設(shè)計(jì)思維并沒(méi)有改變。崔顯耿介紹說(shuō)，每一學(xué)期的課程整體上是個(gè)大故事，每次上課小朋友感覺(jué)是在經(jīng)歷同一件事情，并和動(dòng)畫(huà)人物一起經(jīng)歷、探索和挑戰(zhàn)，對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)具有了連接性和趣味性。目前，昂立STEM共有近400個(gè)課程主題。單以《斯坦福歷險(xiǎn)記》為例，該系列課程共有28個(gè)主題。

目前，昂立STEM已搭建3-12歲的全系列課程框架，可粗略分為幼兒園和小學(xué)兩個(gè)階段的課程。據(jù)悉，針對(duì)不同年齡層，課程設(shè)計(jì)重點(diǎn)也會(huì)有所調(diào)整，幼兒園課程強(qiáng)調(diào)整合，將多維能力融入到課程之中，小學(xué)階段課程在整合的基礎(chǔ)上更強(qiáng)調(diào)與實(shí)際結(jié)合。

例如“恐龍考古”的課程，學(xué)生在基本了解食肉和食草恐龍的區(qū)別后，將利用藏有恐龍化石的磚頭和小錘子等教具完成考古訓(xùn)練，之后再把每位同學(xué)的化石碎片拼成完整的恐龍。小學(xué)階段的課程會(huì)要求學(xué)生利用傳感器、套件和運(yùn)用編程制作停車(chē)桿、自動(dòng)澆花器等小發(fā)明。為了滿(mǎn)足教學(xué)任務(wù)，昂立STEM已經(jīng)開(kāi)始自己生產(chǎn)和定制教具，目前已有1600余種教具。據(jù)悉，為了解決標(biāo)準(zhǔn)化教具供應(yīng)問(wèn)題，昂立STEM已開(kāi)始組建一套教具供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

“我不同意一種觀點(diǎn)是，科目學(xué)多了，反而會(huì)造成每個(gè)學(xué)科都學(xué)得不深，還不如只學(xué)一科。”崔顯耿十分反對(duì)這種說(shuō)法，他認(rèn)為首先不能切分看待一節(jié)課中科學(xué)、技術(shù)、工程、藝術(shù)、數(shù)學(xué)等學(xué)科知識(shí)。其次，讓學(xué)生學(xué)得深的方法不是盲目增加實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。這便對(duì)教研提出要求，如何將各學(xué)科之間的因果和關(guān)聯(lián)講明白，并且在一個(gè)實(shí)驗(yàn)中貫通所學(xué)知識(shí)。 

“C端市場(chǎng)需求還是有的，關(guān)鍵看產(chǎn)品”

創(chuàng)客教育領(lǐng)域入局者從商業(yè)模式上大抵可以分為兩類(lèi)，一類(lèi)是借助政策紅利開(kāi)展B端市場(chǎng)，最終觸及C端用戶(hù)，另一類(lèi)是直接接觸C端用戶(hù)。對(duì)于一直由政策推動(dòng)，市場(chǎng)滲透率僅有1.5%的創(chuàng)客教育領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，B端是產(chǎn)業(yè)鏈不可或缺的一環(huán)。崔顯耿告訴芥末堆，當(dāng)初之所以沒(méi)有選擇切入B端市場(chǎng)，主要有兩方面考慮。

一是基于創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的基因考慮。昂立STEM創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)之前有豐富的經(jīng)營(yíng)C端連鎖機(jī)構(gòu)的從業(yè)經(jīng)歷。二是產(chǎn)品質(zhì)量的把控。崔顯耿認(rèn)為，進(jìn)入B端市場(chǎng)的產(chǎn)品要具有普世性，而每所學(xué)校的實(shí)際情況千差萬(wàn)別。機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品進(jìn)校，如何解決“最后一公里”的難題？如何保證每款產(chǎn)品既滿(mǎn)足40分鐘的課堂，又滿(mǎn)足課后三點(diǎn)半模式的教學(xué)場(chǎng)景呢？B端產(chǎn)品設(shè)計(jì)制約因素很多，崔顯耿告認(rèn)為，這樣還不如按照自己的要求和想法設(shè)計(jì)產(chǎn)品。

但切入C端市場(chǎng)也并不是一帆風(fēng)順。市場(chǎng)認(rèn)知度低，是昂立STEM探索幾年之后仍需解決的難題，這也是所有擺在創(chuàng)客教育機(jī)構(gòu)的難點(diǎn)。

崔顯耿認(rèn)為，教育行業(yè)不同與其他行業(yè)，手機(jī)市場(chǎng)可能會(huì)要求很高的市場(chǎng)覆蓋度，但就創(chuàng)客領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，1%是目前行業(yè)可以觸及到的數(shù)字。崔顯耿拿上海舉例，上海共有150萬(wàn)的幼兒和小學(xué)生，如果機(jī)構(gòu)能做到1%的市場(chǎng)覆蓋度，就相當(dāng)于有了1.5萬(wàn)的用戶(hù)。“市場(chǎng)需求還是有的，關(guān)鍵看產(chǎn)品。”

對(duì)于未來(lái)，昂立STEM繼續(xù)發(fā)展直營(yíng)店，從上海起步，逐步覆蓋到華東以及全國(guó)地區(qū)。其次，推動(dòng)上下游的整合，同步推進(jìn)線(xiàn)上化。