2008年，培生集團收購了戴爾國際英語，標志著這家全球最大的教育集團正式進入中國培訓市場。此后，培生集團相繼收購華爾街英語、環(huán)球雅思等，其在中國的教育產(chǎn)業(yè)鏈進一步布局。如今，當初最先收購的戴爾國際英語在業(yè)務一縮再縮之后，終于宣布將于8月31日起全部關門，而對于中國的其他“培生系”公司而言，在收購之后也并未成為教育行業(yè)一線品牌，進入中國教育培訓市場六年以來，培生集團仍未擺脫“水土不服”困擾。

戴爾英語率先撤出中國

繼4月底英特英語老板跑路事件發(fā)生以來，少兒英語培訓領域似乎一直不平息。近日，另一家名為戴爾國際英語的培訓機構(gòu)也宣布，將從8月31日起關閉所有校區(qū)。

打開戴爾國際英語網(wǎng)站首頁，赫然出現(xiàn)的是對戴爾國際英語關門的說明，而該網(wǎng)頁上的其他鏈接已經(jīng)無法打開。“我公司近期對戴爾培訓學校的業(yè)務進行了全面、徹底的分析，也努力嘗試了不同的、有可能的解決辦法。根據(jù)對業(yè)務和解決辦法的分析和綜合考慮，公司不得不最終決定停止戴爾培訓學校的業(yè)務。根據(jù)公司決定，戴爾培訓學校的業(yè)務將于2014年8月31日起全面停止?！贝鳡枃H英語同時提供了三種學員的善后方式：退費、轉(zhuǎn)學到華爾街英語或瑞思學科英語。

作為一家僅有5所分校的培訓機構(gòu)，即使是所有校區(qū)全部關門，按理來說也不應該是教育圈內(nèi)的一個大事件，但此次受到業(yè)內(nèi)的廣泛關注，主要因為其背后有一家全球最大的教育機構(gòu)——培生集團。2008年5月，培生集團進入中國培訓市場，而成立于1999年的戴爾國際英語便是其最早收購的一批培訓業(yè)務。

“是以成人培訓業(yè)務起家，但在多年發(fā)展后少兒英語卻變成了其主導產(chǎn)業(yè)。早在兩三年前，戴爾國際英語在北京的這5家少兒英語學習中心就已經(jīng)開始出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，且越來越嚴重?！庇写鳡枃H英語前員工表示。

戴爾國際英語對外媒體負責人在接受北京商報記者收集時否認了業(yè)務虧損這一說法，只表示是集團的戰(zhàn)略調(diào)整，對于戴爾英語當前的運營狀況、下一步打算等該負責人拒絕透露。

中國“培生系”業(yè)績難搶眼

實際上，自2008年收購戴爾國際英語開始，培生集團便開始了在中國培訓市場的擴張之路。同年，它收購了同為青少年外語培訓領域的上海樂寧教育；隨后幾年，它又收購了職場外語培訓領域的華爾街英語，以及出國語言考試培訓領域的環(huán)球雅思。

“按照培生在中國收購的邏輯，可以看出其突出細分業(yè)務品牌化，戴爾國際英語定位少兒英語，華爾街英語則定位白領職業(yè)階段，出國留學有環(huán)球雅思?！彼押逃芯吭悍治鰩熇瞵摫硎?，培生集團在中國的發(fā)展思路其實就是收購，試圖靠收購打造出一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，并且通過整合，減少彼此業(yè)務沖突。

經(jīng)過六年的發(fā)展，如今看來這些中國“培生系”業(yè)務表現(xiàn)并不搶眼，與“全球第一教育集團”這一名片不相稱的是，這些品牌在國內(nèi)教育領域算不上第一梯隊，如戴爾國際英語和樂寧教育，只是一個地區(qū)性品牌。

“華爾街英語雖然在細分領域還不錯，但它的定位是高端職場人群，這一塊的市場份額太過狹窄；環(huán)球雅思雖然在全國有300余家分校，但大多數(shù)都是加盟的，很難說有多大的控制權(quán)?！庇薪逃?nèi)人士如此評價。

如今，隨著數(shù)字化浪潮的沖擊，培生集團的整體業(yè)務正遭受一定程度的沖擊。據(jù)其發(fā)布的最新財報顯示，今年上半年，培生的營業(yè)收入從去年同期的21.9億英鎊下降至20.5億英鎊，凈利潤則同比大幅下滑了45%至7500萬英鎊。由于業(yè)績不佳及轉(zhuǎn)型需要，培訓集團此前曾宣布，將在2013年和2014年全球范圍內(nèi)裁員約4000人。

入華六年仍“水土不服”

一方面，集團的營收和利潤正在遭受著來自內(nèi)外的壓力；另一方面，少了集團的“輸血”，部分子業(yè)務的發(fā)展無疑雪上加霜。以戴爾國際英語為例，單從市場份額來看，難掩其近幾年的發(fā)展困局：被培生集團收購前，戴爾國際英語旗下共有20余所學校，如今縮減至5所，隨著8月31日后這5所學校的同時關門，這家最早被培生集團收購的公司，卻率先成為培生集團撤出中國業(yè)務的“棄子”。有業(yè)內(nèi)聲音認為，這意味著培生集團在國內(nèi)少兒英語市場的嘗試以失敗告終。

泰弗爾英語董事長余增云認為，戴爾國際英語關停北京門店，只是其母公司培生集團在中國業(yè)務布局的一次調(diào)整，并不會對中國整體少兒英語培訓造成多大影響。

Lily英語創(chuàng)始人武云海在評價戴爾國際英語關門事件時則稱，市場乏力、人才匱乏和惡性競爭，正讓少兒英語培訓市場遭遇著洗牌，即將進入調(diào)整期的少兒英語培訓市場也將遭受來自多方面的壓力，包括同行企業(yè)的撤場、教師隊伍的渙散與迷茫、山寨和李鬼的出現(xiàn)。

【培生集團入華大事記】

2008年之前：培生集團借助旗下強大的出版資源，先后通過合作方式與中國出版機構(gòu)進行教材出版，合作機構(gòu)包括人教社、高教社、外研社等。合作多局限于英語教材領域，最具代表性的品牌如朗文教育和新概念英語。

2008年5月：培生集團通過購股形式進入上海樂寧進修學院和北京戴爾國際英語學校，并為樂寧教育和戴爾英語的持續(xù)擴展提供支持，這被業(yè)界稱之為培訓教育集團邁入中國教育市場的第一步。

2009年4月：培生集團宣布以1.45億美元現(xiàn)金向全球私募投資公司凱雷集團收購凱雷控股的華爾街學院旗下的華爾街英語。華爾街英語成立于2000年，被培生收購前在北京、上海等地擁有27家分校。

2011年11月：培生集團宣布以2.94億美元收購美股上市的中國企業(yè)環(huán)球教育。由于環(huán)球教育此時賬面資金有1.39億元，培生最終以1.55億美元現(xiàn)金收購。收購后，環(huán)球教育成為培生的全資子公司，并完成私有化退市。

2014年8月：在營收和凈利均出現(xiàn)下降后，培生集團宣布2013年和2014年將在全球范圍內(nèi)共裁員約4000人。作為旗下子公司的戴爾國際英語，將于8月31日起全部關門，正式退出中國市場。

(歡迎關注微信公眾號教育產(chǎn)業(yè)觀察：edusurvey)