今天這篇文章,選自《美國如何培養(yǎng)核心素養(yǎng)—走進美國校園與課堂》一書,該書作者鄭鋼,上海市三林東校黨支部書記。本書也是作者2016年走進美國校園與課堂的記錄和思考。
在書中,他向讀者真實地展示了當今美國學校管理、課程、教學和評價等領域的實踐,尤其聚焦21世紀信息化、智能化、全球化浪潮下,美國如何通過顛覆傳統(tǒng)的新型辦學模式,結構豐富、類型多樣的課程整合,充滿個性、定制的教育設計,全方位、多維度的社會資源整合和介入,促進學生深度學習和參與的課堂教學方法等,培養(yǎng)復合型和創(chuàng)新性人才。
從一名中國教育者的視角審視、觀察美國教育培養(yǎng)學生核心素養(yǎng)的路徑和方法,作者希冀為當下正在揚帆起航的中國核心素養(yǎng)實踐提供借鑒經(jīng)驗。
不管在阿凱迪亞學區(qū),還是沙漠沙子學區(qū),幾乎每個教室里都有一個移動小推車,放著學生電腦,這個電腦名字叫chromebook,據(jù)說是谷歌公司專門為學校設計。這種電腦整體輕薄,便攜性很高,外貌看起來與筆記本電腦無異,但是無法安裝任何軟件,也沒有硬盤,只有高速瀏覽器。
教室里的chorme電腦
Chromebook項目是美國很多學區(qū)正在推進的信息化普及和推廣項目,經(jīng)濟條件較好的地區(qū)覆蓋到每一所學校和每一個學生,沙漠沙子學區(qū)有29000名學生,Chromebook電腦就有27000臺,基本做到了人手一臺。
不過,Chromebook電腦只是技術工具,真正影響、改變教育和教學形態(tài)的是其承載的運行系統(tǒng):谷歌虛擬教室,里面有操作系統(tǒng)、教育軟件和教育地圖,是擁有豐富資源和多種功能的管理、教學和學習網(wǎng)絡虛擬教室,這一軟件立足于設備之上的、基于云技術下運行,所有信息是通過云端的方式保存。
谷歌教室是教師進行學生管理、課程建設和家校聯(lián)系的網(wǎng)絡平臺。教師用學校提供的email在里面申請個人空間,創(chuàng)建自己的課程空間,完成創(chuàng)建后,再通過學校提供的學生Email邀請學生,建立聯(lián)系后,就完成了虛擬教學空間建設。
如何讓學生快速訪問到本課程的網(wǎng)站呢?
答案就是教師個人主頁。在學校主頁上有一個欄目叫做“教師網(wǎng)頁”,點擊鏈接后根據(jù)名字的首字母順序就可以找到老師,然后訪問他的教師主頁。進入主頁,就進入了教師的課程空間。
谷歌教室里教師可以做的事很多:發(fā)布教學內(nèi)容,管理課程項目與教學,組織測驗、提供教學資源和與學生互動等等。
當老師布置作業(yè)時,可以將作業(yè)要求張貼在公告欄,還可設定完成期限。學生不僅通過這個網(wǎng)絡教室接受老師的通知、作業(yè),也可通過這個系統(tǒng)發(fā)送自己的作業(yè)。后臺會統(tǒng)計作業(yè)完成情況,實時反饋意見,甚至給作業(yè)評分,這樣大大節(jié)約了教師工作時間,解放了教師。教師經(jīng)常會在上課前布置任務,如觀看教學視頻、預習教學內(nèi)容,這樣將學生的學前置于教師的教,使得“翻轉課堂”成為現(xiàn)實。
除了布置作業(yè),谷歌教室還能提供各種學習資源,教師可以將學生需要閱讀的材料,觀看的視頻,甚至各式學習網(wǎng)站的鏈接地址,粘貼在里面,這樣學生可以隨時閱覽和使用,谷歌教室成了全天候的學習空間。課堂上學生需要的話,可以隨時上網(wǎng)查找或者學習,此時谷歌教室變身為資源學習庫。
所謂“教室”,是教與學的空間。谷歌虛擬教室則完全實現(xiàn)了師生和生生教學互動平臺的架構。當教師要求學生完成一個任務或組織活動時,可以在教師終端發(fā)出指令,學生接到指令后就在線上或線下開展多種形式的學習。
就像小組合作完成報告時,學生在各自的電腦上在網(wǎng)上查詢資料,收集信息;或者同時打開同一個文檔,邊討論邊將結果輸入,兩人還能同時修改對方的文檔,組員之間可以同步看到各自對報告的修改,最終大家協(xié)作形成一個完整的展示及匯報,然后團隊在全班面前展示和交流。
如此形態(tài)下,信息在學生之間發(fā)生多向、即時交流和交換,并且在交流過程中產(chǎn)生對學習內(nèi)容的新的理解。
因此,學生學習空間在現(xiàn)實和虛擬并存中無限擴大,實現(xiàn)了線上和線下混合式學習模式,體現(xiàn)了網(wǎng)絡時代下學習方式互聯(lián)、共享和互動為主要特征。毫不夸張地說,技術革命引發(fā)了教學形態(tài)的變革,顛覆了傳統(tǒng)的課堂教學形式,將學習的空間和方式無限拓展,重新定義了教學。
對于教師來說,教學設計就成了“搭積木”,教師能便捷地增減教學內(nèi)容、教學要求和教學資源,根據(jù)需要將不同的教學模塊和要求組合和設置,教學的個性化也得以實現(xiàn)。
而且,教師可以對學生根據(jù)教學需要分組,提出和組織特定的教學任務,開展小組學習或者針對性的教學,布置項目化學習的合作任務等等,還可以對個別學生一對一的交流和指導。
這種學習方式強調(diào)以學習者為中心,要求學習者由外部刺激的被動接受者和知識的灌輸對象轉變?yōu)樾畔⒓庸さ闹黧w、知識意義的主動建構者。在谷歌教室里,無論是教師的個性化教學還是學生的個性化學習都得到了滿足。
在大數(shù)據(jù)和深度學習日益成熟的今天,跟蹤和評估學業(yè)進展數(shù)據(jù)已成為教育技術升級和功能開發(fā),服務教學的重要方向,谷歌公司和眾多教育機構開發(fā)了很多在線測試。
當需要時,教師可在谷歌教室導入測試內(nèi)容,讓學生在線完成測試,或者提供在線測試網(wǎng)站的超鏈接地址,學生打開鏈接就能完成測試。
在線測試最大益處就是高效率和大數(shù)據(jù),瞬間完成閱卷,并通過大數(shù)據(jù)對學生的學習分析,并提出需要改進的領域,相應地為每個學生提供定制化內(nèi)容。加州地區(qū)重視學業(yè)質(zhì)量監(jiān)測,在州層面引入促進發(fā)展(Smart Balanced)和文藝復興式學習(Renaissance Learning)等測試系統(tǒng),組織各種形式的在線測試?!按龠M發(fā)展”在線考試系統(tǒng)能準確地判定學生學習的真實情況,給出正確的評價。
當學生參加考試答題時,如果上一題答對了,系統(tǒng)會給你一個更具有挑戰(zhàn)性的問題;如果答錯了,系統(tǒng)會換個方式、角度再進行考察,或者降低難度。
比如學生在回答2+3=?時錯了,系統(tǒng)會分析原因,是否因為不認識數(shù)字2和3而答錯,會繼續(xù)用圖形來表述問題:兩個蘋果加三個蘋果等于幾個蘋果?又如基本運算測試中,學生從10以內(nèi)的加減法開始做,一個學生計算非常熟練,很快進入到20以內(nèi)加減法、50以內(nèi)加減法、甚至出現(xiàn)了乘法;
而另一個學生由于計算速度慢,出錯頻率高,系統(tǒng)始終停留在10以內(nèi)的加減法操練。測試還會對學生的答題過程、速度和結果等多角度分析,解析學生思維特點和學習品質(zhì),并提出個性化的修正和調(diào)整方案。
在這樣一個平臺上,教師可以更全面深入地對學生的綜合能力進行考察,而非僅僅一個分數(shù)結果。測試不僅是學業(yè)評價,還有學業(yè)診斷作用,教師可以根據(jù)該系統(tǒng)測試得出的結果,在后續(xù)教學中及時改進計劃或進行個別輔導,為被測學生的進一步學習提供支持與幫助。
未來學家凱文.凱利曾預言:“技術的用途是用出來的?!睆墓雀杞淌蚁到y(tǒng)的開發(fā)和使用來看,我們看到了技術的力量,谷歌教室正是在用途的持續(xù)開發(fā)和使用中變得越發(fā)有價值和生命力,尤其是那些簡易的、能融入學校現(xiàn)有數(shù)字平臺和教學模式的技術工具更容易被學校和教師接受。
在學校信息技術和手段的應用中,美國教育部門和信息技術公司發(fā)揮巨大的推動作用,chromebook電腦是由政府撥款統(tǒng)一配置,谷歌教室也是由學區(qū)層面整體推進,州或?qū)W區(qū)的很多統(tǒng)一測試就是借助于谷歌教室,學區(qū)的教育教學活動也好,資源也好,通過谷歌教室發(fā)布。信息技術領域公司很看重基礎教育,與學校緊密合作,為學校提供技術幫助,使得技術開發(fā)和實踐應用良性互動,互相促進。
在資源整合道路上,各校網(wǎng)站的聯(lián)合開放和統(tǒng)一使用也正在成為越來越多地區(qū)的選擇,美國的很多學區(qū)是一個學區(qū)一個網(wǎng)站,所有平臺和軟件都是學區(qū)統(tǒng)一開發(fā)建設,下屬學校共同使用。這種開發(fā)模式一方面降低研發(fā)成本,不需要下面每個學?;ň徒疱X去投入研發(fā);另一方面可以最大化地整合資源,讓學區(qū)內(nèi)的學校緊密地互通有無,小學知道初中要學些什么,初中知道高中正在搞哪些活動,拓展了校際間的交流空間。
有時我們會抗拒技術,原因很簡單,是因為技術增加了人們的負擔,或者說根本沒有起到技術改變行業(yè)、改變教育的目的。而谷歌教育技術產(chǎn)品的成功在于它們簡化了學校和老師的工作,而不是額外增加負擔,更重要的是,數(shù)字技術與教育的深度融合,顛覆了傳統(tǒng)的教學方式,契合了數(shù)據(jù)化、信息化和個性化教育時代人們的需求,使得互聯(lián)網(wǎng)+教育有了可能。
本文轉自微信公眾號“第一教育”,作者鄭鋼。文章為作者獨立觀點,不代表芥末堆立場。
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