辛巴薦文：為了在后喬布斯時(shí)代保持創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力，蘋(píng)果公司也是蠻拼的。這不，蘋(píng)果管理層全年都在親力親為的負(fù)責(zé)運(yùn)作“蘋(píng)果大學(xué)”，還請(qǐng)了耶魯商學(xué)院的前院長(zhǎng)坐鎮(zhèn)。他們也給蘋(píng)果收購(gòu)的企業(yè)高管上課，授課內(nèi)容則包括幫助他們更好的將自己的現(xiàn)有業(yè)務(wù)整合到蘋(píng)果的體系之中，以及傳授有關(guān)蘋(píng)果“簡(jiǎn)化產(chǎn)品”的設(shè)計(jì)理念。

日前，美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》（The New York Times）匯總了來(lái)自多個(gè)消息渠道的信息，為我們大致描述了蘋(píng)果公司于年前創(chuàng)辦的神秘“蘋(píng)果大學(xué)”及其內(nèi)部運(yùn)作情況。

該文指出，同其他許多辦學(xué)企業(yè)不同，蘋(píng)果管理層全年都在親力親為的負(fù)責(zé)運(yùn)作“蘋(píng)果大學(xué)”，這所大學(xué)的全職教職工則包括了網(wǎng)站編輯和科技撰稿人等專業(yè)人士，其中還有不少人還是來(lái)自諸如耶魯、哈佛、加州大學(xué)、斯坦福大學(xué)、美國(guó)加州大學(xué)伯克利大學(xué)和麻省理工大學(xué)這些全球名校的講師。同時(shí)，他們中有不少人也都仍然在這些學(xué)校繼續(xù)任職。

目前，耶魯前商學(xué)院院長(zhǎng)喬伊-波多利內(nèi)(Joel Podolny)已經(jīng)全權(quán)負(fù)責(zé)了蘋(píng)果大學(xué)的日常管理工作，波多利內(nèi)此前曾是蘋(píng)果公司人力資源主管。而在今年早些時(shí)候，波多利內(nèi)則正式卸任了這一職位，并將公司人力資源主管的位置移交給了原零售部門(mén)招聘女主管丹尼斯-楊-史密斯(Denise Young Smith)負(fù)責(zé)。

《紐約時(shí)報(bào)》指出，蘋(píng)果大學(xué)的授課對(duì)象包括蘋(píng)果所收購(gòu)的企業(yè)高管，授課內(nèi)容則包括幫助他們更好的將自己的現(xiàn)有業(yè)務(wù)整合到蘋(píng)果的體系之中以及傳授有關(guān)蘋(píng)果“簡(jiǎn)化產(chǎn)品”的設(shè)計(jì)理念。

蘋(píng)果從畢加索畫(huà)風(fēng)中總結(jié)極簡(jiǎn)設(shè)計(jì)原則

據(jù)一名曾參加過(guò)蘋(píng)果大學(xué)課程的蘋(píng)果員工透露，蘋(píng)果大學(xué)曾在一節(jié)課的課件中展示了一張谷歌(微博)電視的遙控器，這個(gè)遙控器上擺放了足足78個(gè)按鈕。隨后，這名名叫尼爾森（Nelson）的講師展示了一張?zhí)O果Apple TV的遙控器，而后者的遙控器上僅僅擁有3個(gè)按鈕。對(duì)此，尼爾森解釋道，蘋(píng)果在設(shè)計(jì)這一遙控器的時(shí)候首先勾勒出了一個(gè)大致的想法，然后在討論過(guò)后決定保留一些必要的功能按鈕。在這個(gè)案例中，蘋(píng)果一共保留了三個(gè)按鈕，一個(gè)是負(fù)責(zé)播放和暫停的按鈕，一個(gè)是選擇按鈕，另一個(gè)則是回到主頁(yè)的按鈕。

據(jù)悉，蘋(píng)果大學(xué)的辦學(xué)目的是為了讓蘋(píng)果員工可以更加清晰的了解蘋(píng)果內(nèi)部的決策流程，同時(shí)更加清楚的認(rèn)識(shí)到蘋(píng)果之所以能夠在過(guò)去十年內(nèi)取得非凡成就的原因所在。當(dāng)然，《紐約時(shí)報(bào)》認(rèn)為蘋(píng)果創(chuàng)辦這一大學(xué)背后最主要的目的或許就是為了“確保公司能夠在‘后喬布斯時(shí)代’繼續(xù)朝著正確的方向不斷前行”。