內(nèi)憂外患

1986年11月4日，21世紀出版社的新社長張秋林，跟隨中國少兒出版代表團，搭上了遠赴東洋的航班。

這位未來的中國繪本霸主、“皮皮魯總動員”的總策劃，彼時只有30歲；而他們要去拜訪的松居直——日本家喻戶曉的繪本教父、桃太郎的創(chuàng)造者，則恰好度過60大壽。

30年光陰，剛好也是中日兩國在繪本出版上遙不可及的距離。

張秋林 松居直

80年代中期，中國的少兒出版市場正在經(jīng)歷一場翻天覆地的變革。傳統(tǒng)的連環(huán)畫銷量暴跌，來自日本的漫畫、動畫以及木偶片，開始越來越多地填充中國小朋友們的文化生活。

因此，中國少兒出版代表團是抱著來日本取經(jīng)、“淘金”的心態(tài)的。每一家都簽幾本版權(quán)回去，今年的 KPI 又能交代了。

沒想到，在交流會上發(fā)生了特有意思的一幕：全場最大牌的松居直動容地說，他對中國感情很深，因為他太愛中國的連環(huán)畫了！

五六十年代，中日還沒建交，他甚至乞求去中國的朋友給他帶連環(huán)畫回來?！杜＠煽椗贰ⅰ栋咨邆鳌泛汀端疂G傳》，都是他手不釋卷的枕邊讀物。

這可讓中國出版人笑翻了。要知道，整個80年代，中國的社會風潮就是虛心向西方（包括鄰居日本）學習，忽略甚至鄙夷自己的文化傳統(tǒng)。結(jié)果現(xiàn)在一個在日本風生水起的出版大佬，卻說中國的連環(huán)畫是稀世珍寶？

面對臺下交頭接耳的聲音，松居直講起自1981年起，他多次來中國參訪，眼睜睜看著連環(huán)畫越來越少的落寞心情。

說到最后，他客氣地指出：“你們的連環(huán)畫已經(jīng)不是做給小孩子看的了，都是為了取悅大人才印刷出來的。沒有了童心、快樂和想象力，少兒出版就失去了靈魂?！?/p>

事實的確如此。那時候，生產(chǎn)商為了牟利，不再做平價的“小人書”，而是聚焦昂貴的精品連環(huán)畫；為了說服大人買單，他們還刻意加入很多復雜的知識，標榜連環(huán)畫對孩子的教化功能。

結(jié)果是，連環(huán)畫又貴又不好看，讓尚且年幼的80后們選擇走進日本漫畫的懷抱。

面對松居直先進的理念，中國的出版人們選擇了沉默。在取悅家長就能做爆款的時代，沒誰敢拍胸脯保證，自己愿意另辟蹊徑。在虧損的壓力面前，誰也不是圣人。

80年代彩插連環(huán)畫

臺下密密麻麻的人群中，張秋林社長坐在后排，恍然大悟：參加工作十五年，他一直在取悅成年人、在用大人的視角做童書。

但是現(xiàn)在，他決心，無論市場能不能接受這樣的先進理念，他都要從孩子的視角出發(fā)，來做童書！

其實，張秋林能這樣破釜沉舟，并不是因為他比別的社長高尚，而是因為他一無所有。

那時候，21世紀出版社還叫江西少兒出版社。省里經(jīng)濟一般，全社只有7萬啟動資金，不足10名編輯，手里沒有任何一位知名作家的版權(quán)。

如果29歲就當上社長的張秋林不能搞點事情出來，那這家出版社應該會茍延殘喘一些年，然后不為人知地消失在共和國史上。

俗話說，光腳的不怕穿鞋的，這世上有的人敢賭、敢拚，只是因為他們沒有包袱。

但無論怎樣，松居直的這些話的確重新塑造了張松林對于出版的理解，也幾乎決定了他的21世紀出版社的“探索家”氣質(zhì)。

時隔多年，在退休時發(fā)布的萬字告別信中，他還專門提到與松居直先生的那次交流，將其稱為“我出版的第一課”，以及“我對于出版的國際視野”的開始。 

年紀最輕、包袱最少、求生欲最強、又受了進步思想的洗禮，整個90年代，張秋林在繪本等圖畫書的出版上都顯得極為激進，被同行認為是個“失敗的理想主義者和悲劇主義者”。 

但是，恰恰是那種初生牛犢不怕虎、正確的事情賠錢也要做的決心，給中國的繪本出版點燃了最初的火光。

執(zhí)念

下屬眼中的張秋林，親切和善、威而不猛，是個看起來很“沒架子”的人。然而懂他的人都知道：從入行第一天起，張秋林就是個創(chuàng)新力爆棚、特別擅長“搞事情”的“網(wǎng)紅型老板”。

早在80年代，他就運作出版了中國第一本性教育童書，十分前衛(wèi)。他還在蔡志忠火起來以前，就找人創(chuàng)作了一套圖畫書版本的《二十四史》和《資本論》，前瞻性的眼光堪稱出版界的“穿越小霸王”。

《畫說資本論》 

這些書在學界和出版界評價很高，然而口碑不等于收入，這些書平均銷量不過五千，連續(xù)血虧。

在創(chuàng)新這件事上，你只能比時代“快半步”，走得太遠，總是難逃叫好不叫座的命運，

面對巨大的虧損壓力，張秋林咬牙堅持。他孤身跑到臺灣，聯(lián)絡(luò)引進了一大批精品的幼教掛圖和卡片。光靠這兩樣“土生意”，社里幾乎就彌補了童書出版的虧損數(shù)額。 

同行送給了他兩個色彩曖昧的昵稱：“卡片大王”和“掛圖大王”。話里話外，既肯定了他在圖、卡方面的霸主地位，又像在嘲諷他“做高尚的宣傳，掙低端的產(chǎn)品”。

幼教卡片

不止外人懷疑，就連社里的員工們都很詫異，卡片和圖畫書的利潤天上地下，我們不能專注做卡片生產(chǎn)商嗎？我們只是一家江西的“小”出版社，出一堆那么高大上的圖畫書，虧那么多錢，不是影響社長的利益嗎？

這種員工為老板著想的場面，倒是一種時代性的溫情。要是在出版業(yè)完全改制、自負盈虧后，張秋林再堅決，也會被社里的財務總監(jiān)強行叫停。 

張秋林在想什么？從日本回來后，他已經(jīng)見過了什么是出版的國際視野，他心里惦記的絕不只是江西的卡片和掛圖，全國的也不夠。他要做一家面向未來、面向國際市場的少兒出版巨頭。 

低端的產(chǎn)品，只是為了養(yǎng)活今日；高端的探索，才能夠贏在明天。

同行的冷嘲熱諷，他視若無睹，僅僅專注于自己的事情。畢竟，他沒什么可輸?shù)?，所以只有不斷?chuàng)新，才能一次次活下去。在以后，張秋林身上強大的變革基因，還在不斷幫助他再創(chuàng)高峰。

面向國際的第一步就是改名。“江西少兒出版社”的名字的確成了張社長發(fā)展規(guī)劃中的一項障礙。從社里到社外，都有人認為“很多書不該你們出?！?/p>

在日后的回憶文章里，記錄著他當時的困惑：“能否改個更大氣一點的社名，以打破地域限制，為出書范圍的拓展預留空間？當時我找了江西青年報的朱一強、王玲群一起來商議，議了好幾個名字都覺得不理想，朱一強突然冒出一句：干脆就叫‘二十一世紀出版社’吧?！?nbsp;

21世紀出版社，這個名字好啊，簡潔、直接，而且滿是面向未來的氣魄！

80年代末，江西少兒出版社正式更名為21世紀出版社。

中國人向來講究“師出有名”?，F(xiàn)在起，張秋林再做任何國際化探索，仿佛都名正言順了。 

面向國際的第二步，就是堅定地砸錢出版前衛(wèi)的精品童書。90年代，公仔書、觸摸書、聲響書……這些來自海外的新奇物種，今日的出版人都少有敢碰的。然而他卻堅持出了十年，也虧了十年。

虧到第十一年，也是新千年的頭年，或許是精誠所至、金石為開，他過去幾百萬的虧損，竟然給他“換”來幾個億的大買賣！

這是如何搞定的呢？

故事講來頗有些喜劇元素。2000年，因為之前引進了太多德國正版童書，張秋林被全球大出版商公認為來自中國的“版權(quán)引進大戶”，受邀參加法蘭克福書展?；蛟S因為他賠了太多錢，連主辦方都心疼他，21世紀出版社成為當年中國大陸唯一的免費特邀參展商。 

浪漫的萊茵河畔，張秋林結(jié)緣了日本著名出版社小學館，而他從小學館引進的《神奇寶貝皮卡丘》系列，在下一年就為社里帶來3000多萬的碼洋！

《神奇寶貝》系列

利潤還在逐年攀升。據(jù)說，生意最好的時候，印刷廠沒活干就印《神奇寶貝》，張秋林下單，印廠馬上交貨；印完后，經(jīng)銷商向他買書，都要預付所有款項。更神奇的是，他6折發(fā)貨，都有人搶著把皮卡丘抱回家。

日后回憶起這件事，張秋林說：那種感覺“爽死了”！在現(xiàn)在這個渠道為王、出版社不斷讓利的時代，隨訂隨印、預付全款、6折進貨，哪兒敢想啊，每一條都是神話！

這還不算完，引進日本漫畫嘗到甜頭后，張秋林又聯(lián)系上了書展上認識的韓國版權(quán)方，幾經(jīng)周折簽下了《我的第一本科學漫畫書》。到現(xiàn)在，這個系列已經(jīng)賣了4000多萬冊。

《我的第一本科學漫畫書》系列

兩單幾億元的大訂單后，張秋林不僅掙回了過去總虧損近百倍的利潤，還讓社里摘掉了“卡片、掛圖大王”的帽子，成為少兒出版市場人人尊敬的大咖。

十年磨一劍，說的就是這樣的故事吧？

在漫畫領(lǐng)域的成功，讓張秋林對圖畫書的理解變得更加開闊。孩子需要多種形式的圖文并茂的書籍，娛樂的漫畫是一種，掛圖、卡片的教具是一種，益智類的童書是一種，這些也都是很好的生意。

但還有一種他心中一直掛念的書籍，那是1986年松居直先生給他種下的種子：給兒童帶來快樂、培養(yǎng)想象力，讓三代人其樂融融一起閱讀的產(chǎn)品——繪本。 

那一代出版人，出貨的時候精明得像胡同里的小商人，但賣完了書、談完了錢，也絕不乏幾分響當當?shù)闹R分子氣質(zhì)。

經(jīng)過前后將近20年的探索，張秋林心中壓抑的熱血再次燃燒起來。他感覺，時機成熟了，是時候為夢想再賭一把了！

經(jīng)過前后四年的考察，2002年，張秋林決定斥巨資引進德國精品繪本《彩烏鴉》系列，一套26冊?！安蕿貘f”這個名字是他帶領(lǐng)團隊定下的，起得很棒，連德國出版方都對此贊不絕口，德方在書的序言里寫道： 

“在自然界中，烏鴉當然是黑色的，但是在人們的腦海中，它應該是絢麗多姿的。如果它仍然是單色，那就只有說明人類思維的單一了。作家和出版社的使命之一，就是要打破單一的思維模式，教給孩子們創(chuàng)造性和想像力?！蕿貘f’的意義，大抵就在這里?！?/p>

《彩烏鴉》系列

他賭贏了么？或許吧?！恫蕿貘f》后來成為21世紀社的長銷書，到張秋林退休前總銷量突破1400萬冊。

但在剛剛出版的那段時間里，這套精心制作的圖書在問世后卻遭遇了滑鐵盧，可以說賠得血本無歸。

據(jù)說，首印余下了一些書賣不出去，被當作禮物送給遠在德國的作者們?？赡軓埱锪忠凰阗~，與日俱增的倉儲成本比中國運往德國的船票還要貴。 

版權(quán)方有品牌，書是好內(nèi)容，出版方是自己，這怎么看也是樁穩(wěn)賺不賠的生意，究竟是哪里出了問題？ 

原來，所有人一腔熱血、千算萬算，唯獨沒算好最后買單的家長。

后來有資深編輯回憶說，“當時的家長接受不了一本賣二三十塊錢的繪本只講一個故事。作為替代品，童書也是一本20塊錢，里面起碼包含十幾個故事。有的童書還像連環(huán)畫一樣，一頁有12幅圖，割成一個個小格子，圖很小，文字很簡單，這樣的書最暢銷?！?/p>

童書、連環(huán)畫、繪本、漫畫，聽起來像是一個概念，然而家長在買單的時候，付費的心理卻截然不同。

在很多家長眼中，“買書”就是“買字”的，同樣的錢，這個繪本憑什么字這么少?。?nbsp;

時勢造英雄，每一個文化品類的火爆，都需要一兩個爆款產(chǎn)品來教育市場，也給投資方信心。《水滸傳》之于連環(huán)畫，《三重門》、《幻城》之于青春小說，《我不是藥神》之于現(xiàn)實影片，都是這個道理。

張秋林賭的是，《彩烏鴉》會成為那顆引爆市場的核彈，能夠告訴中國家長：書不一定要字多，買圖畫書也絕不是為了識字，而是為了一種美學的、想象力的培養(yǎng)。

歷史上沒有常勝將軍，那一次他押注失敗了。 

而成功告訴市場“繪本不一定要字多”的，是臺灣的超級暢銷繪本家?guī)酌?，他的繪本在進入大陸的頭幾年里就創(chuàng)下兩百六十萬冊的銷量。 

作家 幾米

巧合的是，幾米的作品進入大陸的時間與《彩烏鴉》的出版時間一樣，都是2002年。

幾米在大陸的出版推手，是遼寧教育出版社和三聯(lián)書店打起的組合拳，這兩家店的掌門人本來就是師徒的關(guān)系。其中，遼教社的社長更值得注意，他是中國兒童繪本史上的另一位霸主——俞曉群。

賭局

2002年，幾米的繪本進入大陸市場，兩三年內(nèi)銷量超過了兩百六十萬冊。由于定價很高，俞曉群擔任社長的遼教社賺取了巨額利潤。

幾米作品

但是，憑什么是俞曉群和一家邊緣的地方社成功談下了幾米這個大IP？這背后，暗含著一個關(guān)于信任與人脈的龐大“賭局”。 

我們先簡單聊聊幾米背后的經(jīng)紀公司——墨色國際。它規(guī)模不大，出資人只有幾米、他姐姐以及他的版權(quán)編輯李雨珊。但是李雨珊對“文化商品化”極強的判斷和執(zhí)行能力，全方位拓展了幾米的品牌影響力。墨色的起家之路，后來還寫進無數(shù)商學院“文創(chuàng)產(chǎn)品的品牌與營銷”課件中。 

李雨珊畢業(yè)于臺灣成大中文系，卻一直秉持著“文化商品化”的信念。在她看來，在這個消費社會，價值觀是用錢換來的。買一個品牌時付出的錢越多、買來的品類越多，越說明你認同它的價值觀，還能持續(xù)性地強化這種認同。

因此，商業(yè)的力量才最能將幾米作品中的價值觀鐫刻在用戶心智中，從而帶給人們生的希望、快樂與安慰。

她做的第一件事情，就是告訴幾米：你絕不能只靠賣繪本掙錢。你的作品不是繪本，而是你幾米這個人——你所代表的價值觀、信念與生活態(tài)度。

一本書能賺幾個錢？但是幾米你把繪本里的形象授權(quán)給不同的版權(quán)方，卡貼、手提袋、筆記本，以及電影版權(quán)等等，又能賺多少錢？

幾米生性樸素，不懂商業(yè)運營這一套，他選擇全方位相信他的“小迷妹”。令人驚喜的是，在接下來的幾年中，李雨珊把她給偶像“畫的餅”全都做到了。

以幾米的繪本形象為核心，她打造出包括文具、飾品、家具、公仔、會員、口袋書、筆記本、T恤、地鐵車票和音樂盒在內(nèi)的“幾米聯(lián)名款文創(chuàng)帝國”。

幾米聯(lián)名文創(chuàng)（部分）

這個故事堪稱粉絲追愛豆的最佳典范。蔡徐坤、吳亦凡、王俊凱，你們或許都該招一個中文系出身、又能搞懂經(jīng)濟學的“硬核粉絲”。和愛豆開公司、一起掙錢，還能有比這更幸福的嗎？ 

更重要的是，這種“聯(lián)名款”并不是對幾米品牌的無限消耗。挑選合作方時，李雨珊極其挑剔，只接觸臺灣本土最棒的品牌方或生產(chǎn)商，她說：“幾米是國際級別的作者，一定要盡可能和最棒的品牌合作，慢慢釣大魚?！?/p>

另外，每個繪本的氣質(zhì)不同，要對應不同的產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)方法。《向左走，向右走》語調(diào)柔軟，適合做抱枕、家具；《地下鐵》有強烈的金屬質(zhì)感，適合做鐵制產(chǎn)品；《星空》充滿幻想色彩，做“騙人”消費的信用卡再合適不過…… 

品控做得好，繪本質(zhì)量又穩(wěn)定，“大魚”接連不斷地找上門來。那些巨型跨國公司的商務部——奔馳、摩托羅拉、惠普、星巴克，紛紛成為幾米的合作伙伴。

接下來，幾米的兩部繪本還售出了電影版權(quán)，《向左走，向右走》的主演是和幾米瘋狂互粉的梁詠琪和金城武。另一部的導演則是王家衛(wèi)……

《向左走向右走》電影海報

2001年，長相并不出眾的中年男人幾米入選臺灣十大時尚人物，甚至開啟“幾米時代”，這離不開墨色國際對他的運營。

這套將繪本 IP 化，從出版延伸入文創(chuàng)、消費和影視的方法論，對于后來國內(nèi)出版公司的運作，產(chǎn)生了極大的影響。 

2002年，李雨珊和同為臺灣人的著名出版家郝明義說，幾米在大陸的粉絲挺多的，團隊也很想進大陸市場，然而大陸出版社的印刷品質(zhì)能否達到幾米的標準，她心里沒數(shù)。

的確，那個年代，幾米的作品進入大陸，很可能出現(xiàn)假冒偽劣爭相斗艷、山寨和盜版齊飛的場景。

而且高端繪本還不像《明朝那些事兒》這些小說。小說被盜版，頂多錯別字多點。可繪本被盜版，印刷質(zhì)量一下來，那就像假網(wǎng)紅被拿掉了濾鏡，現(xiàn)在幾米在豆瓣上的9分恐怕要對半砍。 

誰能保證品質(zhì)呢？郝明義在國內(nèi)各大出版社尋摸了一圈，都只從對方身上嗅到對金錢的渴求，這讓他抿嘴搖了搖頭。一直到和俞曉群聊天的時候，他才第一次有了對大陸出版人的信賴感。

俞曉群

俞曉群是典型的學者型出版人，他入行那天起仰慕的前輩就是巴金、葉圣陶和魯迅。他和郝明義喝著茶，掏心掏肺地說：自己不做壞書的決心就來自現(xiàn)代文學的那一代名家，在他們心中，出版家是與作家同等分量的職業(yè)。這三位巨匠，都有理想也有眼光，以出版的方式扶植了一批青年人。 

在郝明義眼中，俞曉群還有一個特殊的優(yōu)點，就是盡管他一直活躍在人文出版的舞臺上，卻是出自數(shù)學專業(yè)。

郝明義知道，幾米的繪本既是作品，也是生意，他必須交給一個理性、懂經(jīng)濟的人，愿意為了長期、持久性的營收，短期多花點錢做好出版的品質(zhì)。

唯一讓他猶豫的是，遼教社的牌子夠不夠響，影響力夠不夠大……

地方出版社的名字，的確會成為作者、發(fā)行方的擔心之處。如此看來，張秋林在上世紀80年代末就改名，真是深謀遠慮。

見郝明義舉棋不定，俞曉群迅速拋出了他最具誘惑力的殺手锏：拉他的師傅——三聯(lián)書店的總經(jīng)理沈昌文一起入伙，幾米的書由遼教社和三聯(lián)書店一起出版！

沈昌文何許人也？他不僅是三聯(lián)的總經(jīng)理，還是《讀書》雜志的前主編，更是第一個將金庸、蔡志忠引進國內(nèi)的人！在沈昌文看來，做書是一門高貴的手藝，如何讓豐滿的文學作品觸及更多的普通讀者，是一項福及全社會的大事。

這一招棋徹底讓郝明義放下心來。一紙三方合同就快要落定，郝明義和李雨珊都表示滿意之后，身為長輩、更加穩(wěn)重的沈昌文勸俞曉群：腳步放慢一點，書少簽幾本。

他的觀點可以理解：那時國內(nèi)只有引進繪本，廣義上的圖畫書市場仍以漫畫為主，讓讀者接受裝幀精美、定價較高的繪本是一個挑戰(zhàn)。而且按他的經(jīng)驗，基于出版業(yè)發(fā)展和文化環(huán)境的差異，一種書若在臺灣熱銷，大約五年后才能在大陸熱起來。

但是，賭石就在眼前，誰能眼睜睜把它放走？日后，俞曉群回憶起當時的感受：“那時候，成功就在眼前，我實在是迫不及待了！”

最后，三方達成共識：與其狂簽一批，件件 B 級品，不如只簽兩三本，統(tǒng)統(tǒng)做成 S 級。 

在耐心、競爭與貪婪的交疊中，三聯(lián)書店與遼教社在2002年分別引進了幾米的若干繪本，找最好的印刷廠，用最好的紙，保證幾米放心。這里面，有大陸出版人的臉。

這一次，他們賭對了。 

《向左走向右走》、《地下鐵》等繪本迅速在內(nèi)地市場創(chuàng)造出銷售熱潮。都市白領(lǐng)、學生等年輕讀者“割肉”購買，出版行業(yè)開搶其它作品版權(quán)，學者、媒體也加入熱潮。各方合力制造出“幾米現(xiàn)象”。

《向左走向右走》 《地下鐵》

或許現(xiàn)在大家很難想象當時幾米有多火，打個簡單的比方，那時候的幾米文化被稱為內(nèi)地改革開放后的“下一個瓊瑤劇”。

媒體們詩意地寫下：在中國大多數(shù)城市經(jīng)歷轉(zhuǎn)型期的當口，幾米對都市人憂傷而細膩情感的浪漫化呈現(xiàn)，既新奇又暗合了新一代青年悵然若失的心態(tài)。 

在同行眼中，俞曉群和沈昌文的成功只是贏了一場賭局。然而他們看不到的是，這兩人堅持了多年的“做好書”的精神，以及最后在貪婪面前的克制，才是他們打動郝明義、獲得幾米在大陸的第一批發(fā)行權(quán)的根本原因。 

人們常說成功是因為運氣，但其實，在運氣的背后，都是種種不為人知的堅持。

分水嶺

2002 年，開卷數(shù)據(jù)顯示，繪本在當年國內(nèi)圖書零售市場中的碼洋比重達到了4.3%，明顯高于其它品種（1.3%）。這種趨勢一直維持到下一年，達到5.03%的歷史最高點。 

伴隨著幾米的熱度，一批國外引進繪本紛紛在國內(nèi)生根發(fā)芽，日本的《活了一百萬次的貓》、歐洲的《米菲兔》、美國的《我愛你，媽媽》，加上來自香港的《麥兜的故事》，就這樣走進了大陸讀者的生活。

然而令所有出版人跌破眼鏡的是，繪本的春天并沒有到來，甚至還迎來了“倒春寒”：在幾米熱進入平穩(wěn)期后，大陸的繪本市場銷量遭遇一場斷崖式的下跌。 

這里面有出版商的原因：蹭熱度把很多書改成繪本變相漲價導致的用戶不滿；也有家長的原因：嫌字少書貴，還有依然把繪本當教材買。

坦白來講，最根本的原因還是在于價格。臺灣繪本研究者林文寶先生通過仔細梳理臺灣繪本的發(fā)展歷程發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)，繪本的發(fā)展狀況基本上與一個地區(qū)的GDP成正相關(guān)。

臺灣的GDP在1980年達到2000美元，這一年恰好是臺灣繪本市場全面騰飛的里程碑。從這個視角觀察大陸。2000年，我國的人均GDP剛剛超過了1000美元，在2003年還不到1300美元。

怎么辦呢？要么降低質(zhì)量、壓縮成本，要么降價格、不降質(zhì)量，靠衍生品賺錢。

你可能會覺得，俞曉群會繼續(xù)贏下去，因為李雨珊帶領(lǐng)幾米走出了文化全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)的路徑，按理說俞曉群看得最清楚，把旗下另一款知名繪本也像幾米的一樣包裝一下，就可以躺著數(shù)錢了。

然而，在人類歷史上常常出現(xiàn)一種神奇的現(xiàn)象：明明你最先掌握了革命性的突破，卻最先被競爭對手搶過去發(fā)揚光大了。中國先發(fā)明了火藥，卻遭遇了歐美的堅船利炮；新東方請外教請了十幾年，卻愣是錯過“VIPKID”這樣航空母艦級的機會……

事實是，每個人都有自己的思維偏好。俞曉群是一名學者、教育家氣質(zhì)很明顯的出版人，在他看來，做繪本不錯，但是搞文創(chuàng)、拍電影，都離他的想法相去甚遠。這不是商業(yè)上的失敗，反倒是一種“不為”。

明白企業(yè)的核心與邊界，比抓住每個風口來得重要的多。做完幾米，他就做起了遼教社的少兒教育出版，后來又跑去海豚出版社做起了“民國童書”系列，開始摸索一條“繪本與教育聯(lián)動”的道路，讓他贏在了十年之后。 

但是對于見識到《神奇寶貝》等漫畫巨額銷量的張秋林來說，對作品進行全方位開發(fā)，就成了一種值得重度加倉的模式。

2006年起，21世紀社引進的《不一樣的卡梅拉》成為社里第一款銷售額過億的童書產(chǎn)品。在上述的新模式下，張秋林選擇對這本書深度加倉，有精致的繪本，又有娛樂的漫畫，還有娛樂化的童書，還嘗試與國外合作拍攝動畫與大電影，全方位開花結(jié)果。

自此，中國兒童繪本的兩大霸主已經(jīng)先后選定了各自的方向：張秋林向影視，俞曉群向教育。

他們的選擇，與各自的成長經(jīng)歷、職業(yè)履歷、爆款圖書之間都存在著千絲萬縷的聯(lián)系。而他們在產(chǎn)業(yè)鏈延伸上的選擇，則為兒童繪本這個狹窄的市場帶來了更豐富的想象力。

不知現(xiàn)在，兩個人再看幾米的那本代表作《向左走，向右走》，又會有怎樣的感受呢？他們不也是在繪本的“房子”里一同戰(zhàn)斗，卻很少打照面的“擦肩而過的人”嗎？

文學作品之所以吸引人，就在于它經(jīng)常在虛擬的情景下，將世界的許多真相娓娓道來。

向左走·向右走

2005年，張秋林在全社講話里講出了大實話：“零售市場圖書從來不是一個大規(guī)模贏利的領(lǐng)域，做市場圖書主要做影響力，影響力永遠比利潤重要，但影響力終究會轉(zhuǎn)化為更為持久的經(jīng)濟效益?！?nbsp;

張秋林社長是個深謀遠慮的“大騙子”，他沒說的后半句是：但是圖書還可以靠影響力，完成泛文化版圖的變現(xiàn)。

2006年，張秋林從法國引進童書《不一樣的卡梅拉》，這套日后的爆款童書的發(fā)行之路也非一開場就順遂。32開、48頁、定價6塊8，太不起眼了，一上市就遭實體書店紛紛退貨。

面對危機，張秋林選擇“逆天改命”。他帶隊轉(zhuǎn)戰(zhàn)當當網(wǎng)，靠“買熱搜”和“刷回復”，愣是把這本書的口碑慢慢做了起來。

到2009年，這本書賣到200萬冊，成了當當網(wǎng)第一套“終生五星級”童書和21世紀社第一套碼洋過億的童書。  

2006年，有多少人會在網(wǎng)上買書？又有多少社長能洞悉網(wǎng)絡(luò)評價對讀者的影響力？張秋林，總能成為第一個吃螃蟹的人。

《不一樣的卡梅拉》系列

2011年，21世紀社進一步加倉“不一樣的卡梅拉”產(chǎn)品鏈，首先將 DVD 版動畫片引入國內(nèi)，光盤一年銷售5萬套，又掙了一大筆錢，也正式開啟了圖書加動畫的“復合出版”模式。 

隨后，張秋林乘勢而上，干脆買下了卡梅拉的動畫片衍生產(chǎn)品的授權(quán)，將動畫片改編制作成30冊的“卡梅拉動畫繪本”。

改編難度很大，但是團隊將 3D 技術(shù)的絢麗景致和水彩手繪的細膩暈染巧妙結(jié)合，產(chǎn)品精致，首創(chuàng)“動漫繪本”概念，收割市場。

《不一樣的卡梅拉動畫繪本》系列

據(jù)媒體報道，該套繪本自推出首輯6冊起，在當當網(wǎng)便以單日銷量突破1萬冊的成績，成為21世紀社打造的又一炙手可熱的超級暢銷書。最后，這套繪本賣了超過1000萬冊。

同年，因為在合法的版權(quán)引進方面的表率作用，21世紀社還獲得了世界知識產(chǎn)權(quán)組織頒發(fā)的版權(quán)金獎，這是世界版權(quán)領(lǐng)域的最高獎。

對于張社長來說，這個獎杯的份量，比掙多少錢都讓他開心。這是對他從業(yè)多年來，致力于版權(quán)推廣、運用和保護所取得成績的褒獎。而且，全中國拿到這個獎的，只有他們一家。

他那些理想主義的愿望，終于一個一個生根發(fā)芽。 

在日韓，因為動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)達，出版社先推出繪本或漫畫來試探行情，再花大手筆制作動漫，已經(jīng)是一條成熟的產(chǎn)業(yè)鏈。漫畫類的成功案例太多，就繪本而言，宮西達也的《你看起來好像很好吃》也在2010年被搬上銀幕，治愈系的畫風吸引了無數(shù)家庭和年輕人到場觀看。

《你看起來好像很好吃》電影

這條產(chǎn)業(yè)鏈，對于曾手握鄭淵潔、曹文軒全套版權(quán)、現(xiàn)在仍有大量 IP 儲備的21世紀社來說，實在是太充滿想象力了。這些名家作品，經(jīng)過恰當?shù)母木?，或許可以重新洗牌中國的兒童影視市場，與《喜羊羊》、《熊出沒》等一爭高下。

張秋林社長退休后，21世紀社前途依舊一片大好。 

2009年，因為很多復雜的原因，俞曉群離開了遼寧出版集團，到一家勢單力薄的海豚出版社開始二次創(chuàng)業(yè)。年紀五十多歲的他，老驥伏櫪、精神抖擻。 

新官上任三把火，俞曉群先利用自己從業(yè)多年的人脈，將在遼教社玩得順風順水的幼教童書復制到海豚社，又把幾米的版權(quán)拉入旗下，從而獲得了兩頭堅實的“現(xiàn)金奶?！?。

接著，他帶領(lǐng)海豚出版社，往“繪本+教育”的方向一騎絕塵。 

2015年，由海豚出版社出版的《這就是二十四節(jié)氣》兒童繪本獲得文津圖書獎，直接導致后面幾年國內(nèi)一批出版社跟風選擇二十四節(jié)氣主題的繪本。

《這就是二十四節(jié)氣·夏》

但這些出版社只是抄了海豚社的形式，卻沒看到本質(zhì)。在書的介紹頁里，編者將書的教育功能寫得一清二楚： 

書中涉及知識面廣，編排清晰簡明，選材緊貼兒童心理和求知特點，有助于拓展和激發(fā)孩子的博物興趣，也能回答日常生活中孩子提出的許多疑問，十分適合家長、老師與孩子們共讀，對于傳統(tǒng)文化啟蒙和自然科學教育都是不可多得的優(yōu)良讀物。 

只差寫這么幾個字了：本書可以當啟蒙教材用。 

對于繪本該不該當教材，國內(nèi)一直存在偏見，認為這么做是傷害了繪本的文學性，而變成了一種教學工具。

但事實上，國外也存在大量優(yōu)秀的知識性繪本，日韓的數(shù)學啟蒙、情緒管理、英語單詞繪本在國內(nèi)的銷量也早已突破千萬冊。重點不是繪本不能做教材，而是繪本應該兼收并蓄，既有好的文學繪本，也有好的教材類繪本。

國外知識性繪本

之所以繪本在中國很多是以教材出現(xiàn)的，歸根結(jié)底還是與家長的心態(tài)有關(guān)。在他們看來，“純粹的”繪本和閑書沒什么區(qū)別，還是知識類繪本好，“既能夠放松孩子，又能從中學到知識”。這種觀念的變化依然需要社會長期的培育，不是一朝一夕能夠改變的。

而俞曉群想做的，就是在中國社會的既定事實下去做些改變：既然大家把繪本當教材，卻又不好好搞教研，找些人從百度上搜點知識填上去，憑什么配叫教育繪本？

專業(yè)的人，做專業(yè)的事，這是他入行這么多年來的準則。

俞曉群真正的野心，其實就藏在繪本作者高春香的獲獎感言里：

“我們在蘇州科技城小學開發(fā)了校本課程，還在滬江網(wǎng)開展了在線課堂，讓一本書發(fā)揮它本該發(fā)揮的功效?！哆@就是二十四節(jié)氣》獲獎，僅僅是個開端，這更加堅定了我們團隊進一步發(fā)掘原創(chuàng)圖書魅力，開展閱讀與教育深深層次互動的信心?！?/p>

自2016 年立春起，作者高春香在互聯(lián)網(wǎng)學習平臺滬江開設(shè)節(jié)氣閱讀課程，很快，這門課程已經(jīng)在全國遍地開花，許多學校、家庭和閱讀推廣機構(gòu)，參與到節(jié)氣教學研討、活動設(shè)計和閱讀實踐中來。 

接下來，為滿足家長、教師引導孩子走進自然、觀察記錄二十四節(jié)氣的需求，《這就是二十四節(jié)氣》原創(chuàng)團隊經(jīng)過一年研發(fā)，推出了《這就是二十四節(jié)氣自然筆記本》，全年24本，按季節(jié)推出。原價340元，打折價250元。還贈送滬江50元學習卡。

別忘了，一本繪本的上限只能賣幾十元。但是一門傳統(tǒng)文化課程的售價呢？199、299，甚至找個名家來，999，都不算貴吧？

《這就是二十四節(jié)氣自然筆記本》 四季共24冊

2017年9月，俞曉群也宣告退休，但是海豚社“繪本+教育”的路線卻更上一層樓。 

2018年3月21日，由海豚出版社和知名創(chuàng)業(yè)公司咔噠故事聯(lián)合主辦，中國兒童文學研究會和北京市大眾讀書會協(xié)辦的“打開無邊世界，守護閃耀童心”2018年移動互聯(lián)網(wǎng)+兒童閱讀高峰論壇在北京舉行。

會上，國家官員強調(diào)，“全民閱讀”已經(jīng)連續(xù)四年被寫入政府工作報告。而在這個推進全民閱讀的工作中，兒童閱讀與教育是重中之重，原因何在？

因為，正如中國兒童文學研究會會長莊正華強調(diào)的那樣：這不僅是關(guān)系到我國3億6千萬少年兒童的健康成長，更關(guān)系到建設(shè)現(xiàn)代化強國一代又一代接班人的素質(zhì)教育。

之所以近年來“中國風”的繪本這么火爆，很重要的一點是：如果繪本都是引進的，這不是將國家下一代的價值觀拱手讓人嗎？

所以，我們要反過來，將富有中國文化氣質(zhì)的繪本傳播出去。

站在閱讀、教育、文化出海的三大政策紅利上，海豚出版社同樣風頭正勁。

結(jié)語

40年來，無數(shù)次的跌宕起伏過后，中國的兒童繪本市場已經(jīng)形成了兩個龐大的陣營：

一個是充滿想象力的“繪本+大文娛”陣營，抓住繪本中的IP形象，做繪本、多元出版、文創(chuàng)加影視的全方位開發(fā)。

代表是21世紀出版社的掌門人張秋林，在只有7萬啟動資金、幾名員工的“一窮二白”下，在這條路線上深耕超過30年，對鄭淵潔、曹文軒、卡梅拉等一眾白金級 IP 做過深度開發(fā)，創(chuàng)造出數(shù)以億計的財富。 

2015年，21世紀社成為中國第一家“世界年度最佳童書出版社”，這是中國出版界的無上榮耀。

“世界年度最佳童書出版社”獲獎現(xiàn)場

另一個是充滿務實感的“繪本+教育”陣營。中國家長買繪本，很多是當作教材來買的，這些玩家就將繪本延伸成一系列素質(zhì)教育課程，保證效果，又不失文化韻味，還搭上了國家“全民閱讀”、“版權(quán)輸出”的兩大東風。

作為代表，俞曉群社長在這條路線上也深耕了20多年，捧紅了幾米，又“帶飛”了海豚出版社。 

近幾年，海豚社積極布局早幼教市場，早都在俞曉群的深遠布局之中。

其實，在兒童繪本40年的起起伏伏背后，不止記錄了出版、影視、教育等關(guān)聯(lián)行業(yè)的成長，更是鐫刻了這個經(jīng)濟騰飛的國度在文化觀念上的點滴進步。

在“爆款”和“退貨”之間，這條正在崛起的東方巨龍愈發(fā)清楚：它未來的接班人，那些最年輕的子民們，應當閱讀有世界級審美格調(diào)、中西題材結(jié)合、教育與娛樂功能因書而易的全媒介作品。 

像是一種宿命與輪回，17年和18年，俞曉群和張秋林兩大社長在鮮花與掌聲中先后退休。雖然方向不同，但他們絕非對手，而是一起將繪本從冷門做成“現(xiàn)金奶?！钡耐啡?。

那么，在老一輩光榮退場后，下一個30年，這個行業(yè)的未來，又會如何？中國的繪本出版，能否成為中國從經(jīng)濟強國向文化強國轉(zhuǎn)型中的一波精兵強將？

正所謂：悵寥廓，問蒼茫大地，誰主沉浮？！

本文轉(zhuǎn)自微信公眾號“博雅浮生繪”，作者派爺，編輯齊生，顧問魚先森、修新羽。文章為作者獨立觀點，不代表芥末堆立場，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者。