啟德教育培訓部總經(jīng)理被曝將于近日離職，與此同時，津橋留學兩位副總裁、尚友留學某副總裁也于不久前離職創(chuàng)業(yè)，對于人事動蕩本來就很嚴重的留學行業(yè)來說，離職潮已經(jīng)蔓延至高管層。對于高管來說，由于有一定的資源和關系尚可另起爐灶，但對于絕大多數(shù)人員流動快速的咨詢顧問來說，上升渠道狹窄、收入分化嚴重則是短期內(nèi)無法破解的難題。

留學行業(yè)離職潮蔓延至高管層

對于留學服務行業(yè)來說，頻現(xiàn)人員離職、流動現(xiàn)象已經(jīng)成為圈內(nèi)公開的秘密，但如今，這種離職潮已經(jīng)蔓延至高管層。近日，多家留學機構(gòu)曝出高管離職事件，有的甚至為核心業(yè)務的一把手。

據(jù)了解，啟德教育副總裁兼培訓事業(yè)部總經(jīng)理劉冰將于近日離職，這距離其上任時間相隔僅為半年。今年3月，啟德教育培訓部總經(jīng)理鄭朝予離職轉(zhuǎn)行做投資人，該職位由劉冰接任。另據(jù)了解，今年以來啟德教育高層管理團隊一直在變動，除了培訓事業(yè)部兩易帥位外，集團CEO職位也在7月重新引入。

除此之外，津橋留學副總裁楊杰、趙立強也于不久前離職，原啟德留學事業(yè)部總經(jīng)理張超在加入尚友留學、出任副總裁職位不足一年后，同樣于不久前離職。以至于有業(yè)內(nèi)人士感嘆，2014年對于國際教育行業(yè)來說，可謂是難熬的一年，既要承受市場競爭日益激烈之苦，還得面對企業(yè)高管不斷離職之難，近半年來，教育行業(yè)離職高管名單正在不斷拉長。

值得注意的是，對于有一技之長的高管來說，離職后多半選擇在該領域繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。據(jù)了解，楊杰離職后創(chuàng)立了一家叫做優(yōu)擇世通的機構(gòu)，“是我的老本行，做語言培訓和留學業(yè)務”；張超離職后，同樣成立了一家教育機構(gòu)，同樣是與留學相關的業(yè)務。

兩種困局致優(yōu)秀人才難留

除了高管以外，對于留學行業(yè)的主要群體——咨詢顧問來說，離職后可就不再那么幸運了，他們要么轉(zhuǎn)行，要么在其他留學機構(gòu)之間跳來跳去。以至于有業(yè)內(nèi)人士戲言，他入職某留學公司，半年后員工換了一茬，自己便成為老員工。而透視離職潮背后，則是整個行業(yè)優(yōu)秀人才難留的尷尬困局。

曾在某留學機構(gòu)工作十余年，現(xiàn)為該留學機構(gòu)部門總監(jiān)的業(yè)內(nèi)人士王敬在接受北京商報記者收集時坦言，留學行業(yè)像他這樣的從業(yè)者屈指可數(shù)，該行業(yè)的絕大多數(shù)人才都在快速流動著，這與留學行業(yè)自身的特征有關。

“該行業(yè)人才流動主要有兩方面原因，一方面是上升渠道過于狹窄，對于許多咨詢顧問來說，惟一的上升通道只能是走向管理層，但是管理崗位的淘汰率高、競爭激烈，許多留學顧問不得不通過跳槽來實現(xiàn)自我價值。另一方面是該從業(yè)者的薪酬差距比較大，業(yè)績較差者長期徘徊在低收入邊緣，最后被迫轉(zhuǎn)行?！蓖蹙幢硎?。

另有業(yè)內(nèi)人士認為，對于高管級別人才來說，外界誘惑大可能是離職的主要原因，畢竟在國家對留學行業(yè)管制越來越放開的趨勢下，有著院校資源、人脈資源以及較強業(yè)務能力的高管們跳槽單干，將會得到更大的物質(zhì)回報。

亟須走出勞動密集型窘狀

“相較于其他教育領域，留學行業(yè)更偏向于服務，因此勞動密集型特征更加明顯，可以說，這個行業(yè)里30%的人創(chuàng)造出了70%的利潤。”某大型留學機構(gòu)大區(qū)總經(jīng)理表示，面對這種現(xiàn)狀，他們也制定了嚴格的淘汰制度，每三個月淘汰一批，同時補進一批，這樣一直保持那30%隊伍的穩(wěn)定。

曾在津橋留學、天道留學等機構(gòu)工作過的留學行業(yè)人士劉雙濤認為，留學行業(yè)特殊的從業(yè)特征也導致該行業(yè)從業(yè)者魚龍混雜，僅以創(chuàng)始人身份為例，他歸納出10種，包括海歸創(chuàng)業(yè)型、名師出走型、另起爐灶型、土豪介入型、個人作坊型等。

劉雙濤同時認為，人才的流動也加速著這個行業(yè)的洗牌?！傲魧W行業(yè)創(chuàng)業(yè)原本有資質(zhì)限制，需要做前置審批，但隨著打擦邊球的教育咨詢公司越來越多，沒資質(zhì)的反而做得風生水起；十八大后，留學中介資質(zhì)的前置審批改為后置審批更加速了留學行業(yè)的變革，新型留學機構(gòu)幾乎每個月都在誕生。”