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【芥末訪(fǎng)談】史燕來(lái):移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的幼教如何做

作者:辛巴 發(fā)布時(shí)間:

【芥末訪(fǎng)談】史燕來(lái):移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的幼教如何做

作者:辛巴 發(fā)布時(shí)間:

摘要:紅黃藍(lán)教育機(jī)構(gòu)在16年間,打造了紅黃藍(lán)親子園、紅黃藍(lán)幼兒園和竹兜早教套裝三大品牌,是目前中國(guó)規(guī)模最大的0-6歲一體化、綜合性教育機(jī)構(gòu)。二胎放開(kāi)、資本進(jìn)入、移動(dòng)互聯(lián)加速都為這個(gè)行業(yè)帶來(lái)更多變革和創(chuàng)新機(jī)會(huì),芥末就此專(zhuān)訪(fǎng)了紅黃藍(lán)教育機(jī)構(gòu)的創(chuàng)始人、總裁史燕來(lái),聽(tīng)聽(tīng)她如何談早教行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與機(jī)會(huì)。

紅黃藍(lán)教育機(jī)構(gòu)在16年間,打造了紅黃藍(lán)親子園、紅黃藍(lán)幼兒園和竹兜早教套裝三大品牌,是目前中國(guó)規(guī)模最大的0-6歲一體化、綜合性教育機(jī)構(gòu)。二胎放開(kāi)、資本進(jìn)入、移動(dòng)互聯(lián)加速都為這個(gè)行業(yè)帶來(lái)更多變革和創(chuàng)新機(jī)會(huì),芥末就此專(zhuān)訪(fǎng)了紅黃藍(lán)教育機(jī)構(gòu)的創(chuàng)始人、總裁史燕來(lái),聽(tīng)聽(tīng)她如何談早教行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與機(jī)會(huì),本文為專(zhuān)訪(fǎng)系列第一篇。

0-6歲早教行業(yè)需求旺盛 競(jìng)爭(zhēng)多元

中國(guó)早教市場(chǎng)經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展,已經(jīng)進(jìn)入快速穩(wěn)定發(fā)展的新階段。整個(gè)行業(yè)需求旺盛,發(fā)展迅速,政府重視,呈現(xiàn)出規(guī)?;?、品牌化的特點(diǎn)。

隨著行業(yè)發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)也在加劇,客戶(hù)資源的重要性日益凸顯?,F(xiàn)在很多家長(zhǎng)都是生活在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的80后、90后,他們注重個(gè)性化、多元化、特色化,喜歡通過(guò)互動(dòng)平臺(tái)去彰顯自己的需求,表達(dá)自己的意愿;而且越來(lái)越注重用戶(hù)體驗(yàn),樂(lè)意嘗試和分享,選擇也更加理性。

目前早教行業(yè)中的機(jī)構(gòu),有大有??;有連鎖有個(gè)體;有公辦有民營(yíng)。在這種多元化的環(huán)境中,我們需要做的就是找準(zhǔn)自己的定位。只有打造自己獨(dú)具特色的優(yōu)勢(shì),才能夠應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng),更好地去實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)意味著哪些機(jī)會(huì)?

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),不是企業(yè)能夠決定是否“觸網(wǎng)”的問(wèn)題,而是互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深入我們的生活,我們每時(shí)每刻都是“在網(wǎng)”的狀態(tài),企業(yè)也不例外,也必須與時(shí)俱進(jìn)。

第一, 要用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝自己,更好地推進(jìn)工作,不單純只是使用互聯(lián)網(wǎng)。我們是教育連鎖企業(yè),把互聯(lián)網(wǎng)思維用好,本身就是加分。我們不單是給予客戶(hù)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品體驗(yàn),而是讓他們參與全過(guò)程,共同推進(jìn)產(chǎn)品每個(gè)階段的進(jìn)程,最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造需求。

第二,線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合,如何相互引流。以紅黃藍(lán)為例子,我們有龐大的線(xiàn)下客戶(hù)群體,也有線(xiàn)上的竹兜家庭教育產(chǎn)品,在天貓、京東上也有銷(xiāo)售渠道。通過(guò)運(yùn)營(yíng),把線(xiàn)上的客戶(hù)引流到線(xiàn)下實(shí)體店,同時(shí)線(xiàn)下的客戶(hù)也可以通過(guò)園所教育、竹兜產(chǎn)品等引流到線(xiàn)上。打通線(xiàn)上線(xiàn)下雙向渠道是教育連鎖品牌的機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)。

第三,要接地氣。早期教育的對(duì)象不僅是孩子,也是家長(zhǎng)。不管做線(xiàn)上和線(xiàn)下,都應(yīng)該更好地了解孩子的發(fā)展規(guī)律和年齡特點(diǎn),把握家長(zhǎng)的消費(fèi)習(xí)慣和需求,尋找合適的途徑來(lái)促進(jìn)消費(fèi)。所以說(shuō),不管是線(xiàn)上還是線(xiàn)下,了解客戶(hù)很重要。

在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,我們要做的不是簡(jiǎn)單迎合,而是引領(lǐng)。紅黃藍(lán)已經(jīng)順勢(shì)加入到互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代浪潮中,將來(lái)也會(huì)在社區(qū)文化教育方面推出新舉措,目前已經(jīng)進(jìn)入實(shí)施階段。通過(guò)社區(qū)文化的引領(lǐng),打造園所、家庭、社會(huì)相互融合的“教育金三角?!?/p>

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