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從老牌留學機構(gòu)太傻留學破產(chǎn)清算到莎翁英語“跑路”，這一年間，整個教育行業(yè)“雷聲不斷”。即便是大熱的素質(zhì)教育和K12賽道，也頻頻出現(xiàn)問題。而早教托育和語培賽道，更是集中爆發(fā)區(qū)。

今年似乎成了許多教育機構(gòu)邁不過去的坎。據(jù)藍鯨教育不完全統(tǒng)計，截至目前，2019年出現(xiàn)跑路、倒閉等情況的典型教育機構(gòu)共29家，平均每月約3家。其中，早教托育經(jīng)營異常機構(gòu)達11家，語培留學為10家——兩者合計占比達72.4%。

早教&托育是“重災(zāi)區(qū)”

今年10月，備受業(yè)內(nèi)關(guān)注的托育國標正式公布。另有國家衛(wèi)健委組織制定了《托育機構(gòu)設(shè)置標準(試行)》和《托育機構(gòu)管理規(guī)范(試行)》。利好的政策支持，使托育賽道受行業(yè)內(nèi)外的諸多關(guān)注。但利好性政策帶來的并非行業(yè)的欣欣向榮，而是倒閉、跑路頻發(fā)。據(jù)不完全統(tǒng)計，經(jīng)營異常的教育機構(gòu)中，早教托育機構(gòu)共11家。

2019年初，培正逗點因融資不順導(dǎo)致資金鏈斷裂，多家門店關(guān)閉。進入2月，新愛嬰被曝出突然閉店。4月份，早教機構(gòu)進入問題爆發(fā)期。截至目前，4月仍是2019年機構(gòu)被曝經(jīng)營異常最多的自然月。共有朋恩日托、悅寶園、愛樂樂享、帕皮科技、言客英語、瘋狂老師等6家知名機構(gòu)先后出現(xiàn)門店關(guān)閉、校區(qū)停運等問題。其中有三家為早教托育公司。

2019年初，培正逗點門店關(guān)閉時，維樂教育還曾對其進行幫助。然而過了不到半年的時間，維樂教育也是泥菩薩過江——自身難保，于6月份突然關(guān)門。

另外，7月份出現(xiàn)經(jīng)營異常的4家機構(gòu)中也有3家是早教機構(gòu)，分別是凱瑞寶貝、馨哈早教、花園寶寶蒙氏早教。

2019年初，成長保停止運營則更加讓人唏噓。據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，其成立于2012年，共計獲得5輪融資。但在2018年中旬，融資盡調(diào)中被發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)造假，資方?jīng)Q定放棄投資。

雖然成長保COO沈玨熠曾在接受媒體收集時指出，因發(fā)展激進，員工存在刷單行為，將對業(yè)務(wù)線的組織進行優(yōu)化以解決問題。但此舉最終仍未能挽救成長保，1月下旬，網(wǎng)友曝出成長?？偛恳讶巳强铡Ｔ诰€早教平臺中的明星企業(yè)，黯然退場。

藍鯨教育早前的報道曾指出，目前很多托育早教賽道的玩家，大多來自于幼教資產(chǎn)。為了在資本退潮時活下來，許多私立幼兒園進行了“托幼一體化”的相關(guān)改革。寄希望于依靠用戶粘性反推幼兒園招生;同時利用行業(yè)政策空窗期，為機構(gòu)積累現(xiàn)金流維持運轉(zhuǎn)。事實上，隨著近一年來早教托育領(lǐng)域的政策頻繁出臺，國家正逐步規(guī)范整個行業(yè)。有行業(yè)人士曾對我們指出，中國的早教業(yè)態(tài)受商業(yè)資本影響較大。在早期沒有明確行業(yè)標準的時候，各家機構(gòu)都在瘋狂地跑馬圈地。一旦國標推出，企業(yè)對國標的適應(yīng)速度，就決定了企業(yè)能否在政策引導(dǎo)的行業(yè)洗牌過程中生存下來。

語培留學，另一個經(jīng)營異常的“高發(fā)賽道”

2019年被曝出經(jīng)營異常的機構(gòu)中，另一個高發(fā)區(qū)便是語培留學領(lǐng)域。截至目前，共有10家機構(gòu)經(jīng)營異常，占比達34.5%。

2019年初，最能被大眾記住的跑路教育機構(gòu)就是莎翁少兒英語。

在國際消費者權(quán)益日(3月15日)當天，莎翁英語被曝出“辦公室人去樓空，老板失聯(lián)，家長無法履行退款申請，供應(yīng)商維權(quán)艱難”等問題。當日，莎翁英語發(fā)布官方聲明指出，“因市場競爭激烈和經(jīng)營不善，公司進入破產(chǎn)清算流程”。

藍鯨教育曾對此事進行過詳細報道。據(jù)家長不完全統(tǒng)計，受影響消費者達數(shù)千名，涉事金額上億元。且除了公司經(jīng)營問題，莎翁英語還存在虛假承諾、部分外籍教師無教學資質(zhì)等情況。

8月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于規(guī)范校外培訓機構(gòu)發(fā)展的意見》指出，學科類培訓的收費不得一次性超過3個月。

監(jiān)管層對教育行業(yè)進行疏導(dǎo)時，在一定程度上規(guī)范教育機構(gòu)獲取預(yù)收款的行為，以降低消費者風險。但對依賴預(yù)收款“續(xù)命”的機構(gòu)來說，此舉加大了其資金鏈斷裂的風險。有行業(yè)人士認為，資金鏈斷裂的另一原因就是機構(gòu)為追求發(fā)展速度，不惜將預(yù)收款當作收入使用。

在沒有完備的資金管理機制的情況下，提前透支用戶預(yù)付款;在遇到用戶擠兌或其他風險時，一旦出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂，此類機構(gòu)難以存活。

作為一家在留學領(lǐng)域擁有相當知名度的機構(gòu)，太傻留學最終走向破產(chǎn)清算，頗為唏噓。曾經(jīng)的太傻論壇是留學DIY的重要平臺，許多學員僅憑品牌認知即會選擇該機構(gòu)。

2017年，太傻留學母公司澄懷科技實現(xiàn)營收4億元，凈利潤8700萬元。但到了2018年，其業(yè)績出現(xiàn)斷崖式下跌，當年營收總額僅3900萬元。對于業(yè)績下降，華聞傳媒解釋為一方面宏觀環(huán)境不佳導(dǎo)致赴美留學收緊;另一方面則是國內(nèi)留學中介資質(zhì)放開，對市場造成較大沖擊。

另外我們看到，或因業(yè)績對賭的重壓，太傻留學曾打出“全額退款”的噱頭吸引學員。這一充滿風險的經(jīng)營策略，似乎成了壓倒太傻留學至關(guān)重要的一根稻草。

除此之外，我們發(fā)現(xiàn)即便是教育領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)賽道——K12和素質(zhì)教育，也并非絕對安全。這兩類在2019年也有7家機構(gòu)經(jīng)營異常，占比達24.1%。

其中值得一提的是高冠教育。2019年3月高冠教育五校區(qū)同時關(guān)停，有趣的是，高冠教育法人姜志偉曾在2011年創(chuàng)辦過一家名為精上教育的機構(gòu)。2014年該機構(gòu)因陷入法律糾紛，姜志偉將股權(quán)0元轉(zhuǎn)讓以逃脫工商黑名單。此后不久，其又創(chuàng)立了高冠教育。換句話說，在“跑路”方面，姜志偉是經(jīng)驗豐富的老手。

另外一家K12機構(gòu)“瘋狂老師”4月曾在官方App上發(fā)布消息，提醒學員盡快處理賬戶余額。作為一家O2O教育公司，瘋狂老師曾有過半年內(nèi)連續(xù)完成5輪融資的驚人之舉。其創(chuàng)始人張浩甚至在2017年4月對媒體指出，即便沒有營收，瘋狂老師也還能生存2年。

然而不知道是不是命運開了張浩的玩笑，2年前其所說的話一語成讖。時至2019年4月，瘋狂老師真的走到了最后，令人感慨萬千。

本文轉(zhuǎn)載自“藍鯨教育”，作者張安。文章為作者獨立觀點，不代表芥末堆立場，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者。