12月17日，由創(chuàng)業(yè)邦主辦的“2019中國企業(yè)戰(zhàn)略投資暨企業(yè)創(chuàng)新峰會”在北京四季酒店隆重開幕，此次峰會以“大企業(yè)創(chuàng)投和創(chuàng)新”為主題，共同探討國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略投資策略和企業(yè)創(chuàng)新，見證大企業(yè)創(chuàng)新的崛起。

2019年是中國企業(yè)戰(zhàn)略投資崛起元年，也是大企業(yè)實現(xiàn)開放創(chuàng)新的重要轉折點。作為一家專注創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)投的服務平臺，創(chuàng)業(yè)邦2017年便敏銳地發(fā)現(xiàn)CVC崛起的趨勢，與清華五道口金融學院聯(lián)合發(fā)布了中國第一份重量級的《CVC行業(yè)發(fā)展報告》，于2018年成立了中國最頂級的CVC組織：企業(yè)創(chuàng)投聯(lián)盟，搭建大企業(yè)創(chuàng)新與投資最前沿的交流平臺，并成功舉辦首屆中國企業(yè)戰(zhàn)略投資峰會。

2019年，創(chuàng)業(yè)邦再次邀請全球知名CVC投資機構和大企業(yè)創(chuàng)新嘉賓出席峰會，CVC投資機構嘉賓包括：騰訊投資管理合伙人、騰訊集團副總裁、企業(yè)創(chuàng)投聯(lián)盟聯(lián)席理事長李朝暉，Qualcomm全球副總裁、Qualcomm創(chuàng)投中國區(qū)董事總經(jīng)理、企業(yè)創(chuàng)投聯(lián)盟聯(lián)席理事長沈勁，清華大學五道口金融學院副院長、金融學講席教授田軒，諾基亞成長基金管理合伙人鄧元鋆，北京汽車集團產(chǎn)業(yè)投資有限公司董事總經(jīng)理賈廣宏，聯(lián)想集團高級副總裁、聯(lián)想創(chuàng)投集團總裁、管理合伙人賀志強，創(chuàng)業(yè)邦創(chuàng)始人兼CEO南立新等。

出席本次峰會的大企業(yè)創(chuàng)新嘉賓有SAP大中華區(qū)首席戰(zhàn)略師劉可，硅谷銀行董事總經(jīng)理及中國區(qū)高級主管陳青，澳洲電信投資大中華區(qū)主管合伙人卜君全，招商局創(chuàng)投董事總經(jīng)理李忠樺，58 產(chǎn)業(yè)基金的合伙人李納，博世創(chuàng)投投資合伙人、中國區(qū)風險投資負責人孫曉光，凱德集團中國區(qū)數(shù)字化與創(chuàng)新董事總經(jīng)理李琤潔，中國服裝協(xié)會副秘書長李昕，瑪氏數(shù)字化創(chuàng)新技術選型負責人于龍，中集集團戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理助理黃莉，紅星美凱龍控股集團資本運營中心總經(jīng)理張志中，戴姆勒中國創(chuàng)新孵化器首席創(chuàng)投架構師徐鴻吉，PTC中國區(qū)技術總監(jiān)、數(shù)字化協(xié)會標準部部長秦成，創(chuàng)業(yè)邦大企業(yè)創(chuàng)新咨詢總監(jiān)陳文燕等。

在本次峰會開幕式上，創(chuàng)業(yè)邦創(chuàng)始人兼CEO南立新進行了致辭發(fā)言，并回顧了2019年企業(yè)戰(zhàn)略投資與企業(yè)創(chuàng)新的概況。她表示2019年大企業(yè)成為投資中不可忽視的重要力量。對于創(chuàng)投行業(yè)的未來，南立新認為：“企業(yè)創(chuàng)投是大企業(yè)集結戰(zhàn)斗聯(lián)盟最好的方式，不管是高通、Google，還是國內(nèi)的BAT這些優(yōu)秀的科技公司都有自己的創(chuàng)投團隊。創(chuàng)新環(huán)境的復雜性和不確定性決定了大企業(yè)在新的領域里面，必須和小型科技公司攜手一起去探索未來新的邊界。

CVC崛起：為創(chuàng)新生態(tài)注入資本活力

騰訊投資自2008年成立以來，已經(jīng)成功投資了近70家上市公司，100多家獨角獸企業(yè)。在本次峰會上，騰訊投資管理合伙人、騰訊集團副總裁、企業(yè)創(chuàng)投聯(lián)盟聯(lián)席理事長李朝暉進行了《布局產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，在不確定性中卻找確定性》的主題演講。他在演講中表示，騰訊過去兩年最大的組織結構變化就是在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域。對于騰訊為什么要進入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，李朝暉拿中美創(chuàng)投之間進行了對比，“我們看到了中國企業(yè)服務市場和美國之間的巨大差距，特別是在一些市場領域中國是完全空缺的，這樣一個已經(jīng)被美國驗證過的市場，在中國會有巨大的市場機會?！睆拇蟮慕?jīng)濟環(huán)境來看，李朝暉認為未來中國經(jīng)濟對效率的追求是持續(xù)的主題，企業(yè)服務有助于企業(yè)提升效率和效益，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)即將生根發(fā)芽迎來春天。

騰訊投資管理合伙人、騰訊集團副總裁、企業(yè)創(chuàng)投聯(lián)盟聯(lián)席理事長李朝暉

2019年是5G商用元年，作為企業(yè)創(chuàng)投聯(lián)盟創(chuàng)始會員單位之一，高通創(chuàng)投一直以來關注高科技領域的投資，Qualcomm全球副總裁、Qualcomm創(chuàng)投中國區(qū)董事總經(jīng)理、企業(yè)創(chuàng)投聯(lián)盟聯(lián)席理事長沈勁在峰會發(fā)表了《AI+5G雙賦能的超級智能互聯(lián)》的主題演講。他認為全球AI市場規(guī)模到2024年將達到3萬億美元，5G對經(jīng)濟的影響到2035年將達到3萬億美元，“AI和5G，我們認為這兩個技術能夠幫助我們穿越周期，幫助我們創(chuàng)業(yè)團隊長跑并且最后勝出?！鄙騽疟硎続I和5G一定會創(chuàng)造出全新的商業(yè)模式，但具體是什么模式無法預測，“我無法想象什么樣的商業(yè)模式將會被5G+人工智能來創(chuàng)造出來，就像我們在3G的時候產(chǎn)生了微信和微博，4G的時候有了頭條和抖音等，但在這之前我們都不知道會有這些模式?！彪m然具體模式無法預測，但新商業(yè)模式的性能沈勁認為是可以預見的，“包括實時傳感互動、本地存儲、高度安全、網(wǎng)絡可靠，這是我們可以想象到的AI商業(yè)化2.0?！?/p>

   Qualcomm全球副總裁、Qualcomm創(chuàng)投中國區(qū)董事總經(jīng)理、企業(yè)創(chuàng)投聯(lián)盟聯(lián)席理事長沈勁

除了聯(lián)合全球領先的CVC機構，企業(yè)創(chuàng)投聯(lián)盟還聯(lián)合知名研究機構清華五道口金融學院，共同研究CVC對大企業(yè)創(chuàng)新的促進作用。清華大學五道口金融學院副院長、金融學講席教授田軒在本次峰會做了《CVC如何激勵企業(yè)創(chuàng)新》的主題演講。田軒表示，CVC實際是一個非金融類企業(yè)設立的風險投資基金，幫助它背后的母公司進行早期風險投資，而技術創(chuàng)新有三個重要特點，周期長、不確定性大、風險高，所以CVC源源不斷的資金支持非常適合技術創(chuàng)新企業(yè)，而且CVC背后還有母公司的技術支持。

清華大學五道口金融學院副院長、金融學講席教授田軒

作為企業(yè)創(chuàng)投聯(lián)盟的創(chuàng)始會員單位之一，諾基亞成長基金主要投資高科技領域的應用。在本次峰會上，諾基亞成長基金管理合伙人鄧元鋆針對萬物互聯(lián)和下沉市場進行了《萬物互聯(lián)，重塑未來》的主題演講。鄧元鋆表示，諾基亞成長基金是全球性的CVC加IVC，諾基亞是全球AI研發(fā)中心貝爾實驗室的母公司，所以在技術投資方面有一定的優(yōu)勢。對于下沉市場，鄧元鋆認為中國超過10億人口都在三線城市以下，很多互聯(lián)網(wǎng)的巨頭在中國下沉市場推進，而諾基亞在2004年就推出了超低端手機，所以已經(jīng)積累了下沉市場的經(jīng)驗。

諾基亞成長基金管理合伙人鄧元鋆

北汽產(chǎn)投是北京汽車集團的資本運作、股權投資、創(chuàng)新孵化、產(chǎn)業(yè)資本全價值鏈的核心平臺，在本次峰會上，北京汽車集團產(chǎn)業(yè)投資有限公司董事總經(jīng)理賈廣宏進行了《產(chǎn)融結合助力汽車及大出行產(chǎn)業(yè)智電未來》的主題演講。他認為汽車行業(yè)主要分為三個階段，1.0時代是非供應鏈的手工作坊，2.0時代出現(xiàn)了流水線分工，3.0時代是與新智造、能源科技和AI等高新技術緊密融合。對于北汽產(chǎn)投的未來規(guī)劃賈廣宏表示：“我們不僅僅做股權投資，還籌建了國家新能源汽車技術創(chuàng)新中心，智車網(wǎng)聯(lián)孵化器，中國產(chǎn)業(yè)金融研究與產(chǎn)品創(chuàng)新中心，汽車產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權投資運營中心等，期望能夠給不同階段的項目提供不同的服務?！?/p>

 北京汽車集團產(chǎn)業(yè)投資有限公司董事總經(jīng)理賈廣宏

2019年，CVC開始迅速地走進人們的視野，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)即將興起的時代，CVC作為大公司創(chuàng)新和打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)的重要方式，肩負起了大公司產(chǎn)業(yè)轉型和發(fā)展升級的使命。在本次峰會上，騰訊投資管理合伙人、騰訊集團副總裁李朝暉，Qualcomm全球副總裁、Qualcomm創(chuàng)投中國區(qū)董事總經(jīng)理沈勁，聯(lián)想集團高級副總裁、聯(lián)想創(chuàng)投集團總裁、管理合伙人賀志強與創(chuàng)業(yè)邦創(chuàng)始人兼CEO南立新進行了《CVC和企業(yè)創(chuàng)投聯(lián)盟的探索、創(chuàng)新與擔當》的超級對話。對于2019年的投資狀況，李朝暉表示“今年的投資數(shù)量和金額與去年相比都有比較明顯的下浮?！睅孜煌顿Y人紛紛表示，2019年對于大企業(yè)VC來說也是資本寒冬，但海外新興市場包括東南亞、印度、中東、非洲、拉美等則有不少新的投資機會。

 （從左至右依次為南立新，李朝暉，賀志強，沈勁）

 大企業(yè)“創(chuàng)新”與“創(chuàng)投”

2019年是大企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展日漸進入深水區(qū)探索的一年，CVC的崛起為創(chuàng)新生態(tài)注入了資本活力，“創(chuàng)新”與“創(chuàng)投”也產(chǎn)生了有趣的互動。作為創(chuàng)業(yè)邦大企業(yè)開放創(chuàng)新平臺上2019年最佳實踐之一，SAP大中華區(qū)首席戰(zhàn)略師劉可分享了智能和體驗時代SAP和初創(chuàng)企業(yè)的開放創(chuàng)新。

2019年，SAP通過創(chuàng)業(yè)邦和百余家公司基于SAP系統(tǒng)的創(chuàng)新進行了深入探討，并推出了SAP企業(yè)級創(chuàng)新營，幫助初創(chuàng)公司把它們的創(chuàng)新連接在大企業(yè)業(yè)務里面，一方面有助于初創(chuàng)企業(yè)提升創(chuàng)新成功率，另一方面也有助于成熟企業(yè)降低創(chuàng)新的風險。在本次峰會上，躍盟科技、悉見、展灣科技等三家企業(yè)受邀展示了自己和SAP的聯(lián)合創(chuàng)新案例，本次峰會也對其中8個不同行業(yè)的優(yōu)秀聯(lián)合創(chuàng)新POC進行了表彰，包括Doraloot、開為科技、悉見、躍盟科技、深思考、帷幄、中飛艾維、展灣科技等企業(yè)。

 SAP獲獎企業(yè)

對于任何一家公司來說，公司的規(guī)模大小不是最重要的，公司最重要的是增長，如何打造企業(yè)第二增長曲線成了一個問題。在本次峰會上，澳洲電信投資中國主管合伙人卜君全，招商局創(chuàng)投董事總經(jīng)理李忠樺，58產(chǎn)業(yè)基金合伙人李納，博世創(chuàng)投投資合伙人、中國區(qū)風險投資負責人孫曉光，凱德集團中國區(qū)數(shù)字化與創(chuàng)新董事總經(jīng)理李錚潔，硅谷銀行董事總經(jīng)理及中國區(qū)高級主管陳青進行了《企業(yè)創(chuàng)投和創(chuàng)新助力大企業(yè)打造“第二增長”曲線》的圓桌對話，詳細探討了“創(chuàng)新”與“創(chuàng)投”在大企業(yè)中的角色與互動方式，大企業(yè)就像一個大象，大象轉身很難，靈活的大象更少，而CVC就是大象的“耳朵和眼睛”，能夠幫助它看得更遠，創(chuàng)業(yè)者挑選合適的CVC，就是在判斷CVC是否真正能夠撬動集團的戰(zhàn)略資源。

 （從左至右依次為陳青，卜君全，李忠樺，李納，孫曉光，李錚潔）

近年來，源于美國制藥行業(yè)的“開放式創(chuàng)新”成為全球大企業(yè)保持戰(zhàn)略靈活性和前段變革的核心手段，中國也成為了世界頂級企業(yè)“開放式創(chuàng)新——出?！钡南刃械亍Ｔ诒敬畏鍟?，戴姆勒中國創(chuàng)新孵化器首席創(chuàng)投架構師徐鴻吉進行了《戴姆勒在中國的本土化創(chuàng)新之道》的主題演講。徐鴻吉認為，500強企業(yè)做創(chuàng)新最大的問題是落地，“不管是在做CVC還是做內(nèi)部和外部的創(chuàng)新，落地永遠都是最難的?！贝髂防赵谥袊钊脎`行“創(chuàng)新”的本土化且碩果累累，也為將要在中國啟動創(chuàng)新實踐的跨國性大企業(yè)帶來了啟發(fā)。

 戴姆勒中國創(chuàng)新孵化器首席創(chuàng)投架構師徐鴻吉

近年來，“經(jīng)濟高質量發(fā)展”成為經(jīng)濟轉型的主旋律，智能化、數(shù)字化轉型成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然趨勢。PTC中國區(qū)技術總監(jiān)、數(shù)字化協(xié)會標準部部長秦成在峰會上發(fā)表了《新技術賦能企業(yè)數(shù)字創(chuàng)新》的主題演講。秦成認為，人的世界和數(shù)字化世界，這兩個世界可以通過IOT和AR實時交互，但是創(chuàng)新并不一定是商業(yè)模式的顛覆，在自己堅守的軌道做好所有的事情，將產(chǎn)品打造得無可替代，使客戶黏性越來越足，這也是一種創(chuàng)新。

 PTC中國區(qū)技術總監(jiān)、數(shù)字化協(xié)會標準部部長秦成

企業(yè)創(chuàng)新的過程其實充滿了博弈，包括創(chuàng)新文化和求穩(wěn)思維沖突之間，新舊業(yè)務的資源分配之間，長遠和當前利益權衡之間，博弈之下如何推動創(chuàng)新向前發(fā)展是一個問題。在本次峰會上，中國服裝協(xié)會副秘書長李昕、瑪氏數(shù)字化創(chuàng)新技術選型負責人于龍、中集集團戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理助理黃莉、紅星美凱龍控股集團資本運營中心總經(jīng)理張志中與創(chuàng)業(yè)邦大企業(yè)創(chuàng)新咨詢總監(jiān)陳文燕進行了《創(chuàng)新重構產(chǎn)業(yè)，大企業(yè)創(chuàng)新——勇敢者的游戲》的圓桌對話，對話討論了企業(yè)創(chuàng)新落地的案例、民營企業(yè)與國有企業(yè)創(chuàng)新的異同以及國際性創(chuàng)新的未來趨勢，并分別從零售、物流、家居、服裝等不同行業(yè)解讀了“開放式創(chuàng)新”的落地實踐創(chuàng)新。不管是大企業(yè)還是創(chuàng)新企業(yè)，都需要一個平臺發(fā)現(xiàn)對方，大企業(yè)需要找到創(chuàng)新企業(yè)滿足它的需求，創(chuàng)新企業(yè)也需要找到大企業(yè)提供服務。 

（從左到右依次為陳文燕，李昕，于龍，黃莉，張志中）

 幾乎所有大企業(yè)都把創(chuàng)新作為最重要的課題，它們希望做時代的引領者。如果說大企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新需要的是勇氣，那么開放式創(chuàng)新需要的便是眼界和堅守。創(chuàng)業(yè)者作為創(chuàng)新力量中不可忽視的一支隊伍，其創(chuàng)新價值和引領性對未來商業(yè)價值的影響不可或缺。未來創(chuàng)業(yè)邦將為繼續(xù)為創(chuàng)業(yè)者、投資人、大企業(yè)搭建優(yōu)質對接和交流平臺，期待推動更多創(chuàng)新的落地！