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*來源:Tech星球(微信ID:tech618),作者:馬微冰、李曉蕾、王琳 、楊景詒
在剛剛結(jié)束的2019年微信公開課上,張小龍?zhí)岬轿⑿诺男畔⒎职l(fā)和內(nèi)容改版相關(guān)事宜,但是沒有透露具體內(nèi)容,留給大家無盡猜想。
但答案正在逐步揭曉,1月15日,微信發(fā)布了平臺內(nèi)容變革的重要一步。目前,微信正灰度測試訂閱號付費能力,符合條件的運(yùn)營者可以前往公眾平臺開通付費功能。外界形容這次更新是,馬化騰等了三年的付費閱讀終于來了。
此前數(shù)據(jù)顯示,微信公眾號擁有上百萬活躍公眾號,每月產(chǎn)生上億篇內(nèi)容。也隨之產(chǎn)生了大量內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者,他們以微信為平臺,以圖文、視頻內(nèi)容為手藝,再觸發(fā)商業(yè)。早期微信公眾號流量紅利之下,誕生了無數(shù)公司/機(jī)構(gòu)化運(yùn)營的內(nèi)容主體,有的甚至實現(xiàn)上市的夢想。同時眾多個人用戶在微信公眾號成為自媒體,從各個緯度促使了內(nèi)容創(chuàng)作生態(tài)的繁榮。
很多人驚呼,微信付費閱讀是“內(nèi)容創(chuàng)作者的第二春”,畢竟有價值的內(nèi)容可以直接轉(zhuǎn)化為收入,不必大費周章地通過品牌合作/電商轉(zhuǎn)化等形式賺取收益。比如首批開通閱讀付費的自媒體賬號《三表龍門陣》,在付費文章發(fā)布2小時后,就有3100多人付費閱讀。以其自定的1元付費閱讀門檻計算,其收入短時間內(nèi)達(dá)到了3100元。
當(dāng)然也有很多內(nèi)容創(chuàng)作者并不看好微信這次更新,也沒有計劃開通微信內(nèi)容付費。一方面是怕閱讀門檻提升,導(dǎo)致閱讀量驟降以及讀者流失。另一方面也是考慮到其他知識付費平臺生態(tài)更完善,更有利于自己發(fā)展。
比如一位著名產(chǎn)品人就向Tech星球表示,“有價值的內(nèi)容更重大的命題是如何被保護(hù),目前在“得到”平臺,有團(tuán)隊幫助其處理盜版問題,我自己是沒有能力處理這一難題的?!?nbsp;
微信開放付費閱讀形式,對哪些內(nèi)容創(chuàng)作者是利好?對知識付費市場會有哪些影響?我們找到專注創(chuàng)業(yè)方法論的新媒體i黑馬主編韋龑、《阿里局》一書作者和陽、教育產(chǎn)業(yè)內(nèi)容機(jī)構(gòu)媒體黑板洞察創(chuàng)始人陳鵬飛、一家漫畫與小說公司負(fù)責(zé)人司徒曼安,共同探討了這一話題。
終于等到你,還好沒放棄
和陽 《阿里局》作者 重讀 創(chuàng)始人
我一直感覺微信是很適合做付費內(nèi)容的,但是現(xiàn)在才推出付費功能,我感覺太晚了,步子還是邁得太慢了。
從我4年前開始做微信公眾號《重讀》時,就希望微信能夠推出付費閱讀的功能。創(chuàng)業(yè)以來,我一直很想做的一件事就是直接賣文章。我堅信文章本身的內(nèi)容、它的價值、它的創(chuàng)造力,在生命周期內(nèi)應(yīng)該要能夠至少cover住內(nèi)容創(chuàng)作成本。
重讀的定位是企業(yè)研究和觀察,撰寫的文章不是具有很強(qiáng)情緒性、報告式方法論的東西,更新頻率也比較佛系。但公眾號文章的互相關(guān)聯(lián)性很強(qiáng),生命周期也很長,我們現(xiàn)在花費好幾個月打磨出一篇文章,可能一周內(nèi)有1萬閱讀量,但是慢慢幾個月后,閱讀量會到1.5萬左右,但是對于公眾號收入沒啥影響,很多人打賞也都是選擇的最小金額,一篇也就幾百塊錢。
比如當(dāng)年重讀發(fā)布的作品《重讀 | 阿里“中供系”前世今生:馬云麾下最神秘的子弟兵》,這系列文章獲得了金字節(jié)的年度獨立作品。但是在微信公眾號內(nèi)沒有任何直接收益,當(dāng)時賬號剛開通,還無法獲得贊賞功能。
所以我們主要還是在撰寫書籍、線下培訓(xùn)還有和機(jī)構(gòu)合作?;ㄙM3年時間我們創(chuàng)作了《阿里局》賣出了幾萬本,算是暢銷書的底線,2019年完成了下冊的發(fā)售。
我相信此次微信公眾號的付費閱讀,仍然會有很大一波高潮和很多關(guān)注度,畢竟大家都是從業(yè)者、媒體人,而且掌握著一定的話語權(quán)和流量。會有不少大號去試驗去嘗試,包括我們重讀也可能去做相應(yīng)的嘗試。
但是現(xiàn)在其他渠道的內(nèi)容付費形態(tài),包括流量品牌也其實已經(jīng)挺豐富了。像知乎、得到、喜馬拉雅等,但是據(jù)我了解,這些平臺收入占比都很小。至少現(xiàn)階段微信付費文章會有很多人嘗試,但是或許等冷靜期、熱潮期過了之后,還會有多少人愿意付費花錢買文章呢?
微信公眾號一直不是微信的重點,設(shè)計的方向也不針對我們這種帶有一些機(jī)構(gòu)色彩的自媒體人。如果此次付費功能,是指微信將會在商業(yè)上有更多動作,那種付費比例會怎么談?跟讀者怎么簽?公眾號之間怎么區(qū)分?是要更多量還是要更高的傭金收益。包括出現(xiàn)的內(nèi)容訂閱,原先的廣點通以及公眾號插入的廣告,他們之間是怎么一個權(quán)益,怎么一個平衡?這些都是需要考慮的地方。
此次上線新功能,我覺得對微信內(nèi)容生態(tài)會有一些影響,但是到底能有多大程度,我還是持懷疑和觀察的態(tài)度。因為媒體內(nèi)容產(chǎn)品,天然跟付費形態(tài)是有沖突的。從讀者的角度來講,是提供了一些更多的選擇。對于作者來講,單篇文章的收益鎖定性安全感不是特別強(qiáng)。
我認(rèn)為情緒類、工具類文章是更加適合微信公眾號的付費功能,兩個形態(tài)的變現(xiàn)前提都需要讀者對公號的調(diào)性、定位、質(zhì)量有很強(qiáng)的認(rèn)知。當(dāng)讀者的情緒被挑逗得很激昂的時候,他可能這個時候情緒性消費可能會非常多,可能看到標(biāo)題或者摘要就愿意付費了——比如當(dāng)年咪蒙那種文章。這時一篇文章的收益可能會大于單篇文章的廣告收益。
后期我也會嘗試,但是有些方面仍然需要考慮。比如在產(chǎn)品設(shè)計上定價上就得做更多的區(qū)隔,如果有些人付費買了兩三章書之后,接下來到時候要再買整本書,是不是要給相應(yīng)的折扣?讀者的權(quán)益會不會得到一些損害,這些都是需要去再做一些平衡的。目前我還正在研究,可能會在下一本書的連載上會做一些嘗試。
其他內(nèi)容生態(tài)受影響更大
i黑馬主編 韋龑
我們在2017年年初就嘗試過知識付費,把相對干貨的文章、商業(yè)案例做成一個合集,一份300元,2個月才賣了幾百份。
為什么賣不出去呢?我們后來反思,知識付費其實順應(yīng)的是出版邏輯,它沒有辦法賣很多的錢,也不是培訓(xùn),但是假如你有足夠多的用戶量的話,整個邏輯是成立的。而出版邏輯其實要求你的內(nèi)容足夠垂直化和專業(yè)化,而不是像現(xiàn)在的公眾號內(nèi)容一樣,早報也跟,熱點也跟,這樣泛泛而談的財經(jīng)內(nèi)容很難做起來。
后來,我們就改變了方式。形式上,我們目前通過一個工具(名為“馬腦”的H5頁面)引流,內(nèi)容上,主要是做一些偏垂直賽道方法論的東西,比如股權(quán)融資、線下如何開店、銷售該怎么做等等。
引流的時候,需要在文案上打磨,不能大而化之地寫趨勢、寫未來,而是要用切切實實地故事來觸到用戶的痛點,這樣才更容易帶貨。
現(xiàn)在,我們已經(jīng)有10萬付費用戶了。H5和APP是共享的,用戶可以直接登錄APP,雖然APP store 收取30%的費用,但我們并不打算通過微信公眾號來做。主要是微信的數(shù)據(jù)沒有辦法導(dǎo)出,而垂直賽道的付費用戶是很值錢的。比如一個零售創(chuàng)業(yè)者買了線下如何開店的課,就可以邀請他來線下大課,可以持續(xù)轉(zhuǎn)化和導(dǎo)流,我們也希望通過APP 打造屬于我們的私域流量。
老實說,現(xiàn)在微信公眾號付費才可以看文章,我覺得并不好做。因為大家更希望買到的是一個指向性很強(qiáng)的解決方案,而并不是售賣品牌的閱讀預(yù)期,因為很多公眾號的內(nèi)容可能并不是剛需,并不能解決很多切實的問題。
但是一些特別深度的內(nèi)容,再加上品牌的加持,比如三聯(lián)生活周刊就很適合。付費形式上,可能還是以年卡、月卡居多吧。
微信的這個新功能可能對其他的內(nèi)容生態(tài)造成影響,對微信本身的內(nèi)容造成的影響倒是不大。很多人之前也在其他的平臺寫文章獲取收入,但是微信公眾號和其他平臺的差別就是粉絲。微信公眾號的粉絲的付費用戶會非常強(qiáng)烈,但頭條號就差很多,按照閱讀量來算的話,真的有影響力的話,一個閱讀就能賺1塊錢,頭條可能500-1000個閱讀才能賺一塊錢。
一定有人奔著收割韭菜而來
黑板報洞察創(chuàng)始人 陳鵬飛
我從2018年7月開始做公眾號,早期嘗試過知識星球、小鵝通,包括鏑數(shù)這種偏數(shù)據(jù)報告類的知識付費平臺。
最早的知識星球類似付費社群,用戶付費后可以看到各類原創(chuàng)或分享的內(nèi)容,也可以對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行提問。各種付費模式和營銷方法樣式很多。啟發(fā)我做知識星球的一件事,是當(dāng)時我看到一個屬于增長垂直領(lǐng)域的公眾號,他們花3個月做了幾十萬的收入。我也試圖自己做了一個教育垂直領(lǐng)域的知識付費號。
差不多做到兩個月時,我意識到了難題。做知識付費不只是單純把內(nèi)容發(fā)出來,還有許多其他的部分。比如付費用戶就參與看了,后來就慢慢忘記這件事。我當(dāng)時想的是,這些付費內(nèi)容到底有沒有為用戶帶來價值,他們不堅持看,就沒有續(xù)費,意味著我們需要不斷拉新。那這就會成為一個純流量的生意,而不是以內(nèi)容驅(qū)動的東西,我覺得這并不是我想要做的。
當(dāng)時我們剛起步不久,用戶還不算太多。后來,我們把付費欄目關(guān)停,并把這批用戶的錢系數(shù)退了回去。
其實公眾號付費喊了好幾年,現(xiàn)在內(nèi)測推出也算是眾望所歸。對那些有口碑,用戶基數(shù)足夠大,有鮮明個人屬性,或者依靠強(qiáng)創(chuàng)作力做內(nèi)容的生產(chǎn)者來說,公眾號付費是一個很好的東西。相較之前的知識付費產(chǎn)品之前依靠圖片、各類鏈接傳播,將用戶導(dǎo)早小程序、或者到其他App,作為微信原生渠道,公眾號的轉(zhuǎn)化路徑被大大縮短。在微信生態(tài)內(nèi),玩法,包括公眾號付費的呈現(xiàn)形式、展現(xiàn)形式也許還會更多。
現(xiàn)在我們每個月、每半年都會做教育行業(yè)的投融資報告,免費提供給用戶。我們生產(chǎn)的這些內(nèi)容和行業(yè)報告其實都是適合做知識付費的。但我們是一個更偏產(chǎn)業(yè),更To B的媒體,有些嚴(yán)肅,也許還有些“無趣”的內(nèi)容生產(chǎn)者。所以我首先要思考的是,這些付費內(nèi)容是否真的為他們帶來了價值。對C端用戶來說,付費看這個東西的投入產(chǎn)出比是否合適,我還沒有想清楚。所以在短時間內(nèi),我們暫時還不會在公眾號做付費內(nèi)容。
我當(dāng)然認(rèn)可付費公眾號有一定的價值,但可以預(yù)見的是,這個功能出來之后,一定有人是奔著割韭菜來的,因為這是新一波的紅利。不過我們這些真的做產(chǎn)業(yè)內(nèi)容的,最討厭的其實就是被收割。
盜版始終是一個繞不過的話題
一家漫畫和小說IP的公司 創(chuàng)始人&CEO 司徒曼安
我們公司業(yè)務(wù)主營文化IP,有漫畫、小說、網(wǎng)劇三大塊業(yè)務(wù)。
其中,漫畫付費尤其不好做,就算是放在平臺上,內(nèi)容付費效果也都很一般。除非小黃漫才沒問題,傳播效果也會比較好。
在公司運(yùn)營上,其實也會受到很嚴(yán)重的盜版影響。有時候我們的漫畫才剛上架,分分鐘盜版就出來了。我上大學(xué)的時候也在晉江文學(xué)城上寫過小說,文章寫了一半,我自己都還不知道結(jié)局是什么的時候,就看到有盜版已經(jīng)早早替我想好了。
微信公眾號現(xiàn)在在做的這種內(nèi)容付費,很難避免出現(xiàn)已經(jīng)付費的用戶,將內(nèi)容截屏分享出去的、甚至二次轉(zhuǎn)售的情況。像是微博的付費問答和V+會員付費內(nèi)容,包括財新都會有干預(yù)截屏的產(chǎn)品機(jī)制,但從現(xiàn)在來看,微信還沒有任何干預(yù)。但盜版這個事,是需要平臺花時間和精力治理的。很多做了很久的知識付費或者小說平臺都可能治理不好,更別說微信公眾平臺付費了。
我覺得我們這行,現(xiàn)在只有快餐類文化的產(chǎn)品,類似一些沒有閱讀門檻、容易引發(fā)讀者情緒的漫畫和小說比較適合付費。而那些內(nèi)容比較有深度,節(jié)奏又比較慢的內(nèi)容,可能只適合出版做網(wǎng)絡(luò)文學(xué),不太適合做成內(nèi)容付費的形式。
我現(xiàn)在打算的是年后上一陣子班,也會畫一些自己的漫畫創(chuàng)作。我也沒有考慮好會發(fā)在什么平臺上,一些漫畫平臺會比較壓榨版權(quán),所以這個階段我更傾向于自己運(yùn)營。
其實,倒也不是完全不考慮微信公眾平臺,但是我希望他們能有點創(chuàng)新的模式。現(xiàn)在來看,只要有一個人內(nèi)容付費,他就可以截圖漫畫,再去二次轉(zhuǎn)賣和傳播,這個問題對我們這些創(chuàng)作者來說基本就是大忌。只有把這個問題解決了,我才會考慮把內(nèi)容發(fā)在微信公眾平臺上。
本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號“Tech星球”, 文馬微冰、李曉蕾、王琳 、楊景詒。文章為作者獨立觀點,不代表芥末堆立場,轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者。
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