【芥末堆注】:本篇經(jīng)驗(yàn)干貨來(lái)自于業(yè)內(nèi)封閉沙龍活動(dòng)的分享,主辦方為“互聯(lián)網(wǎng)教育馬上紅”微信群。芥末堆作為唯一媒體支持參加了這次沙龍,并將本次沙龍四位嘉賓的干貨分享整理成稿,今天發(fā)布的第三篇干貨分享為殺托聯(lián)盟的付英東老師分享的《互聯(lián)網(wǎng)教育中教師不是主體》。
分享嘉賓:付英東 殺托聯(lián)盟
分享主題:互聯(lián)網(wǎng)教育中教師是不是主體
全文如下:
我所在公司殺托聯(lián)盟,2.1以前是我百分之百控股的公司,2.1以后,我已經(jīng)轉(zhuǎn)讓了一半的股份給我的合作伙伴,我們主要做北美考試的項(xiàng)目,在運(yùn)營(yíng)一百天的時(shí)間里,相對(duì)取得了一些小小的成就,VIP學(xué)員有50多人,與當(dāng)?shù)氐拇髮W(xué),比如北京語(yǔ)言大學(xué)達(dá)成合作,一共開(kāi)了20多個(gè)地下的班級(jí),從整個(gè)的營(yíng)收上來(lái)講還可以,但和大家比還有很大差距,但這是一個(gè)很好的開(kāi)始點(diǎn),在整個(gè)尋求合作和自我運(yùn)作過(guò)程中,我一直遇到這樣一個(gè)困惑,這也是有些技術(shù)流前輩的一個(gè)看法,甚至像我從老師身份走出來(lái)的也會(huì)有這樣的疑問(wèn),就是我們的線上教育,老師究竟扮演了一個(gè)怎樣的角色。
去年年底還是今年年初在上海舉辦的滬江會(huì)議上,互聯(lián)網(wǎng)思維多一些,我在回憶上感受到兩個(gè)矛盾,對(duì)我影響比較大,實(shí)際上大家在糾結(jié)兩件事,我們所謂的大數(shù)據(jù)和我們?nèi)伺c人之間的關(guān)系,在線上教育中,大數(shù)據(jù)對(duì)我們而言,最大的意義在于所謂的客流流量,以及老師之間的矛盾,為什么說(shuō)是矛盾呢?因?yàn)樵谂c以數(shù)據(jù)平臺(tái)人數(shù)為主體的業(yè)務(wù)平臺(tái)溝通的時(shí)候,我會(huì)感到一種地位的下降,在大家的心中,可能企業(yè)成長(zhǎng)最重要是來(lái)自于流量,而不是來(lái)自于老師,不是來(lái)自于內(nèi)容,這就是為什么,我今天會(huì)提出這樣的疑問(wèn),我之前也和大家在討論,韓國(guó)線上教育比較優(yōu)秀的企業(yè),老師在企業(yè)中的地位是怎樣的問(wèn)題,我也聽(tīng)到現(xiàn)在主流的一個(gè)信息,就是流量為王,老師為次,所有人和我溝通中,我所體會(huì)到的,也是我和同行交流,尤其是像我從老師身份轉(zhuǎn)換出來(lái)的同行的溝通中,所感受出來(lái)的一種大家的共同認(rèn)知。
我所做的業(yè)務(wù)決定了一點(diǎn),就是對(duì)流量的看中,并不是特別巨大,而且我首先要提出一個(gè)問(wèn)題,流量到底是從哪來(lái)的?無(wú)論是YY也好,還是滬江也好,這個(gè)流量真的是通過(guò)廣告進(jìn)來(lái)的么,如果說(shuō)它超出了老師或者資料,這些流量會(huì)不會(huì)在來(lái)到這個(gè)平臺(tái)之上,比如YY教育也許有了相對(duì)固定的客流,但是他是開(kāi)環(huán)的,所以沒(méi)辦法去進(jìn)行統(tǒng)計(jì);滬江也可能有了一些比較穩(wěn)固的人群,多少多少千萬(wàn)的注冊(cè)人數(shù),那么這些人到底是從哪來(lái)的,我想從一個(gè)在上海新東方做了四年老師的身份講,在2008年滬江在上海有了這樣一個(gè)聲勢(shì),那么它最開(kāi)始做的最主體就是找了當(dāng)?shù)匾恍┍容^有影響力的老師,去開(kāi)辟了他們自己的主頁(yè),建立博客,在課堂上去推廣這樣的信息平臺(tái),通過(guò)這樣的手段和長(zhǎng)時(shí)間的積累,達(dá)到了今天的影響和這樣的人數(shù),最終這個(gè)時(shí)間是由誰(shuí)實(shí)踐的,實(shí)際上是由老師實(shí)踐的。
我們?cè)倥e一個(gè)更貼近的例子,比如前段時(shí)間韋曉亮老師的SmartStudy上線了,韋曉亮老師實(shí)際上走的是怎樣的一條路子,我們看到上面的名師,有岳建輝,大連的冷毅,這些新東方非常有影響力的老師,最終突出的還是老師的號(hào)召力,這樣的層次,從內(nèi)容上,形象上,質(zhì)量上,從整個(gè)的產(chǎn)品上去吸引客戶的關(guān)注,最近曉亮老師也通過(guò)他的朋友圈在擴(kuò)展,去進(jìn)行信息的傳遞,那么他的核心是什么?無(wú)論他的課程是視頻的,還是切片式的音頻,還是傳遞的文稿,最終都落在的老師身上,就是我們所謂的名師,通過(guò)這樣的例子,正好是一個(gè)具有前瞻性和領(lǐng)軍性的人物,從他的身上,我們可以看到,實(shí)際上在所謂互聯(lián)網(wǎng)教育上,老師仍就是一個(gè)主體。
我們?cè)僬f(shuō)雅思方面一個(gè)重要的平臺(tái),就是80128,人人網(wǎng)雅思哥,他的人是怎么積累起來(lái)的呢?這點(diǎn)和老師有一定的差異,他在他是人人網(wǎng)上非常重要的課源的基礎(chǔ)上,那個(gè)時(shí)代是通過(guò)資料積累人,而這種資料是他自己整理或者搜集的,但當(dāng)他轉(zhuǎn)到盈利平臺(tái)的時(shí)候,當(dāng)他想利用YY這樣的線上教育的途徑的時(shí)候,他選擇了一種重要的措施,就是遍尋名師,與團(tuán)隊(duì)合作,通過(guò)內(nèi)容,通過(guò)老師,去招攬客戶,這是他在2011年下半年逐步走的一條路子,在這個(gè)月均粉絲的增長(zhǎng)能達(dá)到五到六萬(wàn)的微信號(hào)上,我們是可以看到老師是有多大的號(hào)召力。
一定是名師才有號(hào)召力嗎?對(duì)于名師的定義是什么?是能通過(guò)百度,出現(xiàn)在百度百科嗎?是出現(xiàn)在新聞稿中,在行業(yè)媒體上發(fā)文章嗎?這就是有名的老師么?家長(zhǎng)對(duì)名師的定義是怎么樣?是自己出去能做一攤的老師么?我覺(jué)得在線上教育能夠很迅速打造人的平臺(tái)上,我們對(duì)名師的認(rèn)知應(yīng)該有所改變,這樣的老師可以沒(méi)有非常深厚的學(xué)術(shù)功底,但是他能充分做到與家長(zhǎng)與學(xué)生與大眾與互聯(lián)網(wǎng)做到人性接觸。人性接觸就是人與人心靈上的溝通,人與人的相互關(guān)注,人與人的信任,而通過(guò)這種信任,建立起更多信任的時(shí)候,就是一個(gè)名師的開(kāi)始,當(dāng)在你的群里子建立了一百、一千、一萬(wàn)的信任的時(shí)候,你就成了這個(gè)圈子里具有影響的人,那么這就是名師,就是對(duì)大眾有廣泛的吸引和廣泛信任的人,而這樣的老師是不是走出這個(gè)平臺(tái)就能成事呢?實(shí)際上在座的很多我的前輩,已經(jīng)從老師的身份變成一個(gè)創(chuàng)業(yè)者和管理者,一個(gè)在行業(yè)中溝通交流和創(chuàng)造的人,這樣人并不是老師,老師有些自己的限制,比如會(huì)比較計(jì)較,比如會(huì)不喜歡操勞,這樣的人,會(huì)更加善于做老師,而不是自己去培訓(xùn)培養(yǎng)老師,我覺(jué)得線上企業(yè)可能需要去利用的師資資源,或者從某種角度上講需要抹殺創(chuàng)新性的性格,將這些特性,說(shuō)不好聽(tīng)的叫泯滅之后,那么這個(gè)老師的穩(wěn)定性可能會(huì)更大。
我想提到一個(gè)企業(yè),就是新航道,它大概就做了這樣的事情,新航道不是沒(méi)有好老師,是它沒(méi)有對(duì)他的好老師提供這種空間,這種培訓(xùn),所以他的很多老師都安穩(wěn)的,而且期盼安穩(wěn)的呆在新航道這樣的機(jī)器里,跳出來(lái)的人,可能最終還是會(huì)成功的。
我今天想說(shuō)的:
1.作為線上教育起步,經(jīng)歷了一定風(fēng)霜雪雨的人,線上教育無(wú)論走多遠(yuǎn),老師都是一個(gè)核心,這個(gè)核心我會(huì)給它一個(gè)時(shí)間,20年后可能這個(gè)核心就消失了,因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候,人的認(rèn)知可能就演變了。
2.名師是怎么出現(xiàn)的,是我們打造出來(lái)去進(jìn)行人性接觸的人。
主持人點(diǎn)評(píng):俗話說(shuō)無(wú)中生有,有生一,一生二,二生三,三生萬(wàn)物,本身來(lái)講,無(wú)中生有,有的是我們都有希望這個(gè)行業(yè),教育互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展之心,有了之后,一生二,就出現(xiàn)了現(xiàn)在先有雞還是先有蛋的問(wèn)題,是產(chǎn)品教師為王,還是流量為王,是包裝名師,還是低標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,二生三,三生最后的萬(wàn)物,這就是迭代的效應(yīng)。
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