眾所周知，近兩年的互聯(lián)網(wǎng)教育市場熱鬧異常，而“跨界”登陸的互聯(lián)網(wǎng)巨頭也十分搶眼，近期實空磚家將和大家一起回顧一下這些巨頭們是如何“追捧”在線教育的。

提起“互聯(lián)網(wǎng)巨頭”，自然不能放過BAT。2014年可以說是BAT在互聯(lián)網(wǎng)教育的疆土里“跑馬圈地”的一年，無論是資本方式進入還是產品方式布局，比起去年都有了新的突破。在此，實空磚家們對BAT在公開渠道披露的內容做了下圖總結——

從產品布局來看，BAT分別利用自己的流量+用戶優(yōu)勢搭建了屬于自己的平臺，形成閉環(huán)。這么一來，平臺類的創(chuàng)業(yè)項目可能會“死無葬身之地”，沒有大把資金在手的早期創(chuàng)業(yè)者，如果還懷揣著“平臺夢”，磚家在此只能“呵呵“了。

作為平臺，三家優(yōu)勢各異。百度具有“得天獨厚”的流量優(yōu)勢，正如實空磚家在之前文章中說的“在線教育想玩流量，短期內多少要和百度發(fā)生關系”，為百度打工的“前例”幾乎不用細數(shù)了；而淘寶同學則是電商平臺孕育的產物，繼承了阿里巴巴的特點，形成了完整的學習類商務平臺；而騰訊QQ龐大的用戶量和QQ本身作為教育工具的產品能力，對機構而言也是個不錯的選擇。

大資本大平臺的BAT雖然逼死了很多創(chuàng)業(yè)項目，但他們的布局無疑是推動了行業(yè)的發(fā)展，也為很多小機構創(chuàng)造了生存條件，才可以在短時間內擁有大量的入駐者，吸引豐厚的資本涌入。

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