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芥末堆4月20日文，威創(chuàng)股份近日發(fā)布2019年財報。2019年，威創(chuàng)股份營收11.02億元，同比下滑5.79%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為-12.3億元，同比由盈轉(zhuǎn)虧；公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為1.8億元，同比增長 15.54%。

威創(chuàng)股份近三年主要財務(wù)數(shù)據(jù)

商譽減值12億致凈利潤巨虧

根據(jù)財報，凈利潤大幅下滑的核心原因是公司根據(jù)最新產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及經(jīng)營實際，針對部分資產(chǎn)計提減值損失。

威創(chuàng)股份曾于1月31日披露《2019年度業(yè)績預(yù)告修正公告》，預(yù)計2019年度歸屬于上市公司股東的凈利潤由盈利7922.28萬元至1.58億元，修正為虧損11億元至14億元。主要原因為威創(chuàng)股份對收購紅纓教育、金色搖籃、鼎奇幼教及其下屬子公司等資產(chǎn)組形成商譽計提減值，合計12億元。

對于本次大幅商譽減值的原因，威創(chuàng)股份回復(fù)深交所稱，國家在2018年11月發(fā)布的學(xué)前教育新政，以及2019年發(fā)布的城鎮(zhèn)小區(qū)配套幼兒園治理政策，陸續(xù)于2019年下半年開始在各地落實。威創(chuàng)股份根據(jù)行業(yè)狀況及資產(chǎn)組實際業(yè)績情況，對未來的影響作出預(yù)測，擬對幼教公司商譽進(jìn)行大幅減值。

幼兒園業(yè)務(wù)營收大幅下滑，擬發(fā)力家庭端產(chǎn)品

威創(chuàng)股份成立于2002年，目前有超高分辨率數(shù)字拼接墻系統(tǒng)業(yè)務(wù)和兒童成長平臺業(yè)務(wù)兩項主營業(yè)務(wù)。2015年，威創(chuàng)股份以收購幼教品牌金色搖籃和紅纓教育的方式進(jìn)入教育產(chǎn)業(yè)，并陸續(xù)增加了可兒教育和鼎奇幼教四個兒童教育品牌。

不過，受學(xué)前教育新規(guī)影響，上市公司不再能通過股票市場融資投資營利性幼兒園，或通過發(fā)行股份、支付現(xiàn)金等方式購買營利性幼兒園資產(chǎn)，涉及相關(guān)業(yè)務(wù)的上市公司均受到不同程度的沖擊。去年12月，威創(chuàng)股份宣布以3.03億元轉(zhuǎn)讓旗下幼教業(yè)務(wù)之一可兒教育。

從業(yè)務(wù)構(gòu)成來看，兒童成長平臺業(yè)務(wù)營收下滑也是導(dǎo)致威創(chuàng)股份今年整體營收收縮的主要原因。

2019年，該項業(yè)務(wù)全年實現(xiàn)營業(yè)收入4.7億元，同比下降19.02%；實現(xiàn)營業(yè)毛利2.48億元， 同比下降24.69%。財報顯示，威創(chuàng)股份的兒童成長平臺業(yè)務(wù)主要由幼兒園服務(wù)、幼兒園商品銷售和多元兒童成長場景等三方面業(yè)務(wù)組成。

其中，為園所提供品牌、教學(xué)督導(dǎo)和教學(xué)培訓(xùn)等服務(wù)的幼兒園服務(wù)業(yè)務(wù)，2019年營收為1.7億元，同比下降28.72%。報告表示，由于受行業(yè)政策變化影響，幼兒園運營環(huán)境存在較大不確定性。威創(chuàng)股份的存量園所客戶、服務(wù)代理客戶與潛在合作客戶的服務(wù)采購需求均呈現(xiàn)出階段性下降，且為了優(yōu)化資源配置，威創(chuàng)股份也主動暫緩新增園所客戶的合作拓展工作，導(dǎo)致幼兒園服務(wù)業(yè)務(wù)收入同比下滑。

為幼兒園提供教材、園服、玩教具等產(chǎn)品的幼兒園商品銷售業(yè)務(wù)也受到較大影響：2019年營收為2.1億元，同比下降15.18%。主要原因是受行業(yè)政策變化影響，威創(chuàng)股份部分合作幼兒園所及代理服務(wù)商的運營不確定性加大，商品采購積極性下降。 

除以上兩大業(yè)務(wù)，威創(chuàng)股份聚焦幼兒園之外的多元兒童成長場景業(yè)務(wù)去年營收為0.7億元，同比微降0.58%。財報表示，2019年以來，大量兒童教育領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)公司與社會資本從3-6歲幼兒園教育服務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向兒童社區(qū)學(xué)校以及兒童早教/ 托育領(lǐng)域，疊加線上教育的加速滲透，公司多元兒童成長場景業(yè)務(wù)面臨的市場競爭加劇，業(yè)務(wù)增長情況低于預(yù)期。

威創(chuàng)股份表示，未來將堅定推進(jìn)“數(shù)字化、 平臺化、產(chǎn)品化”戰(zhàn)略，通過研發(fā)升級實現(xiàn)傳統(tǒng)課程體系的“數(shù)字化”，線上線下齊頭并進(jìn)；通過與兒童成長相關(guān)外部優(yōu)質(zhì)資源的廣泛連接，進(jìn)一步加強(qiáng)兒童成長服務(wù)的綜合實力；并做好面向家庭端產(chǎn)品服務(wù)的深度研發(fā)，依托大量的線下合作伙伴，打通C端家庭客戶渠道。