芥末堆文，堆九收到新三板上市公司神州英才發(fā)布的2020年半年度報(bào)告，財(cái)報(bào)顯示： 報(bào)告期內(nèi)，神州英才營(yíng)業(yè)收入為1260.49萬(wàn)元， 同比減少50.44%， 歸屬于掛牌公司股東的凈利潤(rùn)為-555.12萬(wàn)元， 同比減少70.63%。

業(yè)績(jī)變動(dòng)原因

財(cái)務(wù)狀況：本報(bào)告期末資產(chǎn)為 2102.43萬(wàn)元，期初資產(chǎn)為 2977.45萬(wàn)元，同比減少875.02萬(wàn)元，主要原因如下：2020 年上半年受疫情影響，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入較低，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流入較少，但員工薪酬、房租等現(xiàn)金流出項(xiàng)目減少幅度較小，導(dǎo)致公司貨幣資金減少；2020 年講師及供應(yīng)商完成了 2019 年預(yù)付款項(xiàng)的項(xiàng)目實(shí)施交付，導(dǎo)致預(yù)付賬款減少。

本報(bào)告期末負(fù)債為 1406.65萬(wàn)元，期初負(fù)債為 1663.91萬(wàn)元，同比減少 257.26萬(wàn)元，主要原因是：1、2020 年上半年，雖不能正常開(kāi)展公開(kāi)課，但是加大了對(duì) 2019 年預(yù)收項(xiàng)目的實(shí)施和交付，導(dǎo)致預(yù)收款項(xiàng)的減少；2、對(duì)員工墊付款項(xiàng)，進(jìn)行了支付，減少了其他應(yīng)付款項(xiàng)；3、本期期末應(yīng)付職工薪酬為今年 6 月份薪酬，期初為 2019 年12 月份薪酬，相比對(duì)應(yīng)期間收入較少，因此獎(jiǎng)金較少，且人員減少，因此應(yīng)付職工薪酬減少。本報(bào)告期末未分配利潤(rùn)為-375.51萬(wàn)元，期初未分配利潤(rùn)為 179.61萬(wàn)元，同比減少 555.12萬(wàn)元，主要原因是：上半年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入大幅下降，導(dǎo)致上半年虧損，因此未分配利潤(rùn)減少。本報(bào)告期末凈資產(chǎn)為 695.78萬(wàn)元，期初凈資產(chǎn)為 1313.54萬(wàn)元，同比減少 617.76萬(wàn)元，主要原因是：上半年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入大幅下降，形成虧損，導(dǎo)致未分配利潤(rùn)減少，因此凈資產(chǎn)減少。

經(jīng)營(yíng)情況：報(bào)告期內(nèi)，神州英才實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 1260.49萬(wàn)元，同比下降 50.44%，主要原因如下：一方面從公司角度，受疫情影響，主營(yíng)業(yè)務(wù)無(wú)法正常開(kāi)展，導(dǎo)致收入降低；另一方面從客戶(hù)角度，大部分目標(biāo)客戶(hù)公司同樣受疫情影響，資金流收縮，對(duì)外培訓(xùn)的需求降低，也是公司收入降低的主要原因。

營(yíng)業(yè)成本 732.52萬(wàn)元，同比下降 49.79%，主要原因是：1、疫情期間無(wú)法正常開(kāi)展公開(kāi)課，減少了公開(kāi)課的開(kāi)課頻率，會(huì)務(wù)成本下降；2、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入中咨詢(xún)項(xiàng)目收入減少，導(dǎo)致咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用減少。

2020年上半年公司貨幣資金為1466.72萬(wàn)元，較上年期末減少了39.15%，主要原因?yàn)椋?020年上半年受疫情影響，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入較低，導(dǎo)致貨幣資金流入大幅減少，但員工薪酬、房租等現(xiàn)金流出項(xiàng)目減少幅度較小，因此公司貨幣資金相比上年期末減少。

2020年上半年公司營(yíng)業(yè)收入為1260.49萬(wàn)元，較上年同期減少了50.44%，主要原因?yàn)椋阂环矫鎻墓窘嵌?，受疫情影響，主營(yíng)業(yè)務(wù)無(wú)法正常開(kāi)展，導(dǎo)致收入降低；另一方面從客戶(hù)角度，大部分目標(biāo)客戶(hù)公司同樣受疫情影響，資金流收縮，對(duì)外培訓(xùn)的需求降低，也是公司收入降低的主要原因。

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、凈利潤(rùn)較上期減少，主要原因?yàn)椋罕酒谑芤咔橛绊?，收入大幅減少，導(dǎo)致利潤(rùn)減少。

主營(yíng)業(yè)務(wù)

神州英才是處于“商務(wù)服務(wù)業(yè)”下的“其他專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)業(yè)”，細(xì)分行業(yè)屬于“管理咨詢(xún)業(yè)”。管理咨詢(xún)，又被稱(chēng)為企業(yè)管理咨詢(xún)或管理顧問(wèn)，是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過(guò)解決管理和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，鑒別和抓住新機(jī)會(huì)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨(dú)立的、專(zhuān)業(yè)性咨詢(xún)服務(wù)。管理咨詢(xún)業(yè)范圍主要包括企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、運(yùn)營(yíng)管控、營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)、管理培訓(xùn)等方面。

神州英才擁有一系列的為中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)提供的企業(yè)管理咨詢(xún)、商學(xué)教育類(lèi)培訓(xùn)課程及管理咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)。培訓(xùn)課程由具有豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家組成，以 B2B2C 的方式進(jìn)行服務(wù)，神州英才提供管理培訓(xùn)的課程設(shè)計(jì)和講授，機(jī)構(gòu)或企業(yè)客戶(hù)（B）購(gòu)買(mǎi)，支付價(jià)款，機(jī)構(gòu)或企業(yè)客戶(hù)組織其成員（C）學(xué)習(xí)。咨詢(xún)項(xiàng)目服務(wù)則由專(zhuān)家顧問(wèn)在過(guò)程中深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，幫助企業(yè)梳理并改善經(jīng)營(yíng)管理中遇到的問(wèn)題及提供針對(duì)性的解決方案。

神州英才采用“培訓(xùn)咨詢(xún)+商學(xué)運(yùn)營(yíng)+資源整合”于一體的業(yè)務(wù)模式，通過(guò)培訓(xùn)、咨詢(xún)業(yè)務(wù)獲得主要營(yíng)業(yè)收入，投資類(lèi)業(yè)務(wù)、資源整合平臺(tái)為公司提供發(fā)展動(dòng)力，進(jìn)而構(gòu)建全方位、系統(tǒng)的中小企業(yè)服務(wù)體系。

神州英才致力于解決中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的正規(guī)化、國(guó)際化和持續(xù)化，差異化實(shí)現(xiàn)將企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)管控、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)管理、企業(yè)文化等系列管理咨詢(xún)培訓(xùn) OS 基地化運(yùn)作，開(kāi)創(chuàng)行業(yè)先河首創(chuàng)“系統(tǒng)化教學(xué)、咨詢(xún)式實(shí)操、個(gè)性化輔導(dǎo)、基地化實(shí)踐”的咨詢(xún)培訓(xùn)模式。

神州英才擁有的關(guān)鍵資源為系列管理課程產(chǎn)品（執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管控、營(yíng)銷(xiāo)工業(yè)化、企業(yè)文化、戰(zhàn)略人力資源、財(cái)務(wù)、股權(quán)激勵(lì)課程及咨詢(xún)項(xiàng)目）；神州英才通過(guò)大量舉辦推廣課程，積累了大量的企業(yè)客戶(hù)資源；神州英才聚焦 OS 培訓(xùn)基地產(chǎn)品的銷(xiāo)售，持續(xù)收取客戶(hù)的復(fù)訓(xùn)費(fèi)用及場(chǎng)地費(fèi)用，保證了持續(xù)增長(zhǎng)的客戶(hù)重復(fù)消費(fèi)。

如何開(kāi)發(fā)客戶(hù)、保持客戶(hù)是管理咨詢(xún)培訓(xùn)企業(yè)需解決的重要問(wèn)題，業(yè)內(nèi)大多數(shù)管理咨詢(xún)培訓(xùn)企業(yè)的客戶(hù)回頭率都不是太高，從某種程度上講管理咨詢(xún)服務(wù)與客戶(hù)的期望存在一定的偏差。匹配客戶(hù)需求、企業(yè)中真實(shí)亟待解決的問(wèn)題是管理咨詢(xún)企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)、挖掘客戶(hù)的核心所在。在客戶(hù)開(kāi)源與傳播上，神州英才通過(guò)直銷(xiāo)、互聯(lián)網(wǎng)、渠道、資源整合平臺(tái)等方式開(kāi)拓業(yè)務(wù)，加大在新媒體營(yíng)銷(xiāo)的差異化探索等，最后公司通過(guò)大量舉辦推廣課程，與差異化地落地客戶(hù)輔導(dǎo)，積累了大量的企業(yè)客戶(hù)資源。

收入模式公司專(zhuān)注于為中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理、品牌營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理、企業(yè)文化等管理咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù),同時(shí)通過(guò)線上線下多層次的平臺(tái)資源整合為中小企業(yè)提供相關(guān)增值服務(wù)，神州英才主要收入來(lái)源是咨詢(xún)、培訓(xùn)服務(wù)收費(fèi)及相關(guān)圖書(shū)音像制品銷(xiāo)售。

業(yè)務(wù)進(jìn)展

商業(yè)模式

神州英才采用“培訓(xùn)咨詢(xún)+商學(xué)運(yùn)營(yíng)+資源整合”于一體的業(yè)務(wù)模式，通過(guò)培訓(xùn)、咨詢(xún)業(yè)務(wù)獲得主要營(yíng)業(yè)收入，投資類(lèi)業(yè)務(wù)、資源整合平臺(tái)為公司提供發(fā)展動(dòng)力，進(jìn)而構(gòu)建全方位、系統(tǒng)的中小企業(yè)服務(wù)體系。

神州英才擁有的關(guān)鍵資源為系列管理課程產(chǎn)品（執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管控、營(yíng)銷(xiāo)工業(yè)化、企業(yè)文化、戰(zhàn)略人力資源、財(cái)務(wù)、股權(quán)激勵(lì)課程及咨詢(xún)項(xiàng)目）；神州英才通過(guò)大量舉辦推廣課程，積累了大量的企業(yè)客戶(hù)資源；神州英才聚焦 OS 培訓(xùn)基地產(chǎn)品的銷(xiāo)售，持續(xù)收取客戶(hù)的復(fù)訓(xùn)費(fèi)用及場(chǎng)地費(fèi)用，保證了持續(xù)增長(zhǎng)的客戶(hù)重復(fù)消費(fèi)。

在客戶(hù)開(kāi)源與傳播上，神州英才通過(guò)直銷(xiāo)、互聯(lián)網(wǎng)、渠道、資源整合平臺(tái)等方式開(kāi)拓業(yè)務(wù)，加大在新媒體營(yíng)銷(xiāo)的差異化探索等，最后公司通過(guò)大量舉辦推廣課程，與差異化地落地客戶(hù)輔導(dǎo)，積累了大量的企業(yè)客戶(hù)資源。

收入模式

神州英才主要收入來(lái)源是咨詢(xún)、培訓(xùn)服務(wù)收費(fèi)及相關(guān)圖書(shū)音像制品銷(xiāo)售。

以上由芥末堆【財(cái)報(bào)季】專(zhuān)欄AI作者堆九報(bào)道，如果你在閱讀過(guò)程中遇到一些小問(wèn)題（甚至是大問(wèn)題……），請(qǐng)?jiān)谠u(píng)論中直接指出，我的人類(lèi)助手會(huì)幫助我一起改正它~