圖片來(lái)源：視覺(jué)中國(guó)

微信讀書(shū)搶地盤(pán)

2014年，吳曉波接受《中國(guó)企業(yè)家》專(zhuān)訪，提到了當(dāng)時(shí)正意氣風(fēng)發(fā)登上時(shí)代舞臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)大佬們，被一些媒體以「吳曉波：馬云馬化騰不讀書(shū)」為題大做文章，廣為傳播。

實(shí)際上，吳曉波的原話是：「這一代人的整個(gè)人文素養(yǎng)和前一代人相比有一定落差，跟老一代（企業(yè)家）相比，這批人從來(lái)不談歷史，他們相信未來(lái)，過(guò)去的一天對(duì)他們來(lái)講已經(jīng)沒(méi)有意義了?！?/strong>不過(guò)，他也確實(shí)說(shuō)了，老一輩企業(yè)家的閱讀量比他們大得多，「馬云是不怎么讀書(shū)的人，他的辦公室沒(méi)有書(shū)架，馬化騰在社科領(lǐng)域的積累也是很低的?！?nbsp;

一年后，微信讀書(shū)上線，定位為一款主打「社交+閱讀」的讀書(shū)App。一部分以「愛(ài)讀書(shū)」自居的網(wǎng)友們對(duì)此天然抱有成見(jiàn)，他們質(zhì)疑「不讀書(shū)」的馬化騰、以游戲立身的騰訊，如何做好一款嚴(yán)肅讀書(shū)產(chǎn)品。不看好的群眾占領(lǐng)了輿論高地，從當(dāng)年新聞下的評(píng)論區(qū)就能看出來(lái)。

例如，讀書(shū)是一件私密的事，愛(ài)看書(shū)的人不會(huì)在朋友圈炫耀，「社交+閱讀」就是個(gè)偽命題，騰訊想把自己擅長(zhǎng)的社交算盤(pán)打到讀書(shū)這個(gè)領(lǐng)域，非明智之舉；再例如，真正愛(ài)看書(shū)的人不看電子書(shū)，就算看也非kindle不可，微信讀書(shū)，太low。

還有人看不上微信讀書(shū)照搬微信步數(shù)排行榜，利用人們的攀比心理比拼讀書(shū)時(shí)長(zhǎng)；有人對(duì)其拼多多式的「懇請(qǐng)大家助力」嗤之以鼻，只為得到免費(fèi)讀書(shū)卡或書(shū)幣；不愿對(duì)好友公開(kāi)自己的書(shū)單也是常見(jiàn)心理，正如一位網(wǎng)友所言：好友關(guān)系正是我絕不使用微信讀書(shū)的原因（實(shí)際上設(shè)置為私密閱讀就解決了）。

總之就是：不看好。

但人類(lèi)的本質(zhì)是「真香」。嘴上說(shuō)是一回事，行動(dòng)又是一回事。6年過(guò)去，最近有篇《微信讀書(shū)殺死kindle》的文章刷屏，指出kindle敗走中國(guó)的事實(shí)，以及微信讀書(shū)等讀書(shū)App的崛起。而相當(dāng)一部分「非kindle不讀」的人，入手的kindle不是因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間扔在角落而積灰，就是被轉(zhuǎn)手掛上閑魚(yú)當(dāng)二手賣(mài)掉，揭示出這款閱讀硬件的窘境。

易觀最新發(fā)布的2021年三季度電子閱讀報(bào)告顯示，免費(fèi)閱讀平臺(tái)活躍用戶(hù)top10排行中，微信讀書(shū)是唯一一個(gè)擠進(jìn)前十的非網(wǎng)絡(luò)文學(xué)讀書(shū)App。2019年底，微信讀書(shū)首次公布數(shù)據(jù)：累計(jì)注冊(cè)用戶(hù)2.1億，其中純出版類(lèi)用戶(hù)的日活躍量超過(guò)200萬(wàn)。

用三個(gè)短語(yǔ)可以總結(jié)微信讀書(shū)崛起的秘訣：始于免費(fèi)，陷于上癮，忠于習(xí)慣。當(dāng)然前提是，它有一個(gè)好爸爸：含著銀湯匙出生，背靠6億微信用戶(hù)（2015年）和關(guān)系鏈，以及圖書(shū)資源豐富的閱文集團(tuán)。這讓其他電子閱讀App只有羨慕的份兒。

「免費(fèi)」是微信讀書(shū)的殺手锏。讀書(shū)-獲得書(shū)幣（或無(wú)限卡）-讀書(shū)的正循環(huán)，以時(shí)間為貨幣換取閱讀資源。有人總結(jié)：如果說(shuō)沒(méi)有砍價(jià)就沒(méi)有拼多多，那沒(méi)有無(wú)限卡可能就沒(méi)有今天的微信讀書(shū)。

「上癮」也不難理解。當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品經(jīng)理們深諳令人上癮的原理，無(wú)非就是對(duì)人性中的貪婪、攀比、求同等心理善加利用。除了前述的排行榜、無(wú)限卡等激勵(lì)措施，微信閱讀的Slogan——讓閱讀不再孤單，也包含讓人上癮的元素。這體現(xiàn)在張小龍說(shuō)過(guò)的一句話：我一直認(rèn)為，社交的本質(zhì)是找到同類(lèi)。

人們?cè)诠沧x一本書(shū)的過(guò)程中可以找到同類(lèi)。用戶(hù)可以像看紙質(zhì)書(shū)一樣在電子書(shū)里劃線做筆記、寫(xiě)感想和批注，也可以看到別人的足跡，給別人的留言點(diǎn)贊、回復(fù)或反駁，提出自己的觀點(diǎn)。微信讀書(shū)里常常出現(xiàn)的一幕是，點(diǎn)開(kāi)某句或某段話，后面藏著長(zhǎng)長(zhǎng)的「樓梯」，是讀者們你來(lái)我往的思想交鋒，有點(diǎn)像視頻里的彈幕功能。

于是每一本書(shū)天然形成了一個(gè)社區(qū)，把共讀一本書(shū)的人聚集在一起。此舉也展示了微信讀書(shū)有意從豆瓣口中奪食的野心。筆者對(duì)比了幾款讀書(shū)App的情況，以同一本書(shū)為標(biāo)準(zhǔn)，微信讀書(shū)里留下的筆記和互動(dòng)是最多的。

基于這個(gè)功能，安靜私密的閱讀，與分享讀書(shū)感受的愿望，二者其實(shí)并不矛盾。

接下來(lái)就是「習(xí)慣」。當(dāng)用戶(hù)長(zhǎng)時(shí)間使用一款A(yù)pp，順手了，順眼了，就不大愿意再轉(zhuǎn)移陣地，即所謂的用戶(hù)粘性。接下來(lái)，平臺(tái)從免費(fèi)到收費(fèi)，一舉收割，就是互聯(lián)網(wǎng)公司的常見(jiàn)套路了。目前，微信讀書(shū)也已經(jīng)駛?cè)氩糠质召M(fèi)的階段。

就在kindle被傳退出中國(guó)幾天后，微信讀書(shū)中一項(xiàng)「替身書(shū)架」功能莫名其妙登上了熱搜，被網(wǎng)友評(píng)價(jià)為：參透了人性。

「替身書(shū)架」讓用戶(hù)可以設(shè)置一個(gè) 「虛擬書(shū)架」來(lái)代替真實(shí)書(shū)架，設(shè)置后他人只能看到擺在替身書(shū)架的書(shū)，真實(shí)書(shū)單則被隱藏。

kindle到底是被誰(shuí)殺死的？有網(wǎng)友提醒人們注意它誕生的時(shí)間點(diǎn)：2007年，跟第一代iPhone同年問(wèn)世。2010年，亞馬遜線上電子書(shū)銷(xiāo)量超過(guò)了紙質(zhì)圖書(shū)，貝佐斯放出「干掉紙質(zhì)書(shū)」的豪言。那是智能手機(jī)發(fā)軔之時(shí)，對(duì)kindle來(lái)說(shuō)，是短暫的、不復(fù)再現(xiàn)的黃金窗口期。

隨后發(fā)生的事貝佐斯沒(méi)有想到。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，真正打敗kindle的，是大屏智能手機(jī)的出現(xiàn)（包括2010年誕生的ipad）+各類(lèi)讀書(shū)App的普及。如果加號(hào)再往后遞增，那么還可以加上：國(guó)內(nèi)眾多廠商推出的用戶(hù)體驗(yàn)更好的閱讀器，奪人眼球的長(zhǎng)視頻、短視頻等娛樂(lè)App，以及「不思進(jìn)取」的kindle自己。當(dāng)然，歸根結(jié)底，還是要怪貝佐斯的老對(duì)頭喬布斯，帶人類(lèi)進(jìn)入智能手機(jī)時(shí)代。

劉強(qiáng)東李國(guó)慶言和

最近幾天，有好事者翻出劉強(qiáng)東當(dāng)年評(píng)價(jià)kindle的一段話，稱(chēng)其為「神預(yù)言」。2010年，劉強(qiáng)東接受王利芬采訪，直言kindle在中國(guó)不可能成功，原因是，「中國(guó)消費(fèi)者買(mǎi)到kindle后首先會(huì)破解，之后所有盜版書(shū)就可以看了，永遠(yuǎn)不會(huì)花1.99美金去下載一本電子書(shū)?！?/p>

這不能完全算「神預(yù)言」，因?yàn)閗indle在中國(guó)走下坡路的原因并不完全如劉強(qiáng)東所言。實(shí)際上，京東不僅推出了自家的閱讀器硬件，而且在京東閱讀App上采用付費(fèi)模式，電子書(shū)的價(jià)格并不低。

劉強(qiáng)東是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大佬中最早看上讀書(shū)生意的。

對(duì)kindle潑冷水幾年后，京東圖書(shū)就在與亞馬遜中國(guó)的交鋒中打了勝仗。2010年劉強(qiáng)東宣布，在京東商城推出圖書(shū)品類(lèi)，彼時(shí)的線上圖書(shū)銷(xiāo)售市場(chǎng)上，當(dāng)當(dāng)和亞馬遜中國(guó)形成雙寡頭之勢(shì)，京東圖書(shū)花了四年時(shí)間超過(guò)亞馬遜中國(guó)，攀上市場(chǎng)份額第二的位置。2019年4月，亞馬遜宣布退出中國(guó)，僅保留Kindle及海外購(gòu)等業(yè)務(wù)，同一年，貝佐斯與妻子麥肯齊和平分手，結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)25年的婚姻。

2015年，京東重整電子閱讀生意。微信讀書(shū)上線前兩個(gè)月的618，京東給自己送上了一份生日大禮：宣布收購(gòu)社交閱讀App拇指閱讀，合并入京東閱讀，成為京東電子閱讀時(shí)代的新陣地。這一年也被稱(chēng)為「社交閱讀元年」。

就這樣，在電子閱讀的戰(zhàn)場(chǎng)上，京東和自己「投資方爸爸」騰訊短兵相接。但在QQ閱讀和微信讀書(shū)的左右?jiàn)A擊下，京東讀書(shū)App始終不溫不火，從其App下載量可以看出來(lái)。京東閱讀也從未公布過(guò)用戶(hù)數(shù)量。

京東上線了電子閱讀，與京東一路交戰(zhàn)下來(lái)的當(dāng)當(dāng)則布局更早。

實(shí)際上，京東收購(gòu)拇指閱讀之前，后者創(chuàng)始人左志堅(jiān)最先接觸的不是京東，而是李國(guó)慶。2014年，左志堅(jiān)拜訪李國(guó)慶，商談合作事宜，希望當(dāng)當(dāng)開(kāi)放自己的電子出版庫(kù)，將電子圖書(shū)放在拇指閱讀上銷(xiāo)售，雙方互利互惠。兩人相談甚歡，但李國(guó)慶對(duì)合作興致索然。

后來(lái)左志堅(jiān)才去見(jiàn)了京東商城副總裁石濤。石濤負(fù)責(zé)圖書(shū)業(yè)務(wù)，是劉強(qiáng)東從亞馬遜中國(guó)挖來(lái)的高管。兩個(gè)月后，雙方就召開(kāi)了發(fā)布會(huì)，京東宣布將30萬(wàn)冊(cè)正版電子書(shū)資源開(kāi)放給拇指閱讀，成為出版界一樁美談。

緣分就此生根。第二年，資金困難的左志堅(jiān)意識(shí)到，讀書(shū)這門(mén)生意回報(bào)周期長(zhǎng)，需要資金的澆灌和耐心的培育，不是一個(gè)能迅速爆發(fā)的生意，非一家小型創(chuàng)業(yè)公司能力所及，最終決定將公司賣(mài)身給京東，希望「社交閱讀」的實(shí)驗(yàn)在大公司的蔭庇下開(kāi)花結(jié)果。

李國(guó)慶當(dāng)初不愿跟拇指閱讀合作，而是對(duì)自家開(kāi)發(fā)的電子閱讀App當(dāng)當(dāng)讀書(shū)寄予厚望。在這方面，李國(guó)慶的市場(chǎng)嗅覺(jué)還算靈敏，緊跟亞馬遜步伐，在 2010年后，李國(guó)慶就一手抓「百貨發(fā)展計(jì)劃」，與京東抗衡，一手主抓當(dāng)當(dāng)?shù)臄?shù)字閱讀業(yè)務(wù)。

2012年，當(dāng)當(dāng)讀書(shū)上線（2017年10月更名為「當(dāng)當(dāng)云閱讀」）。2015年年初，李國(guó)慶以一封公開(kāi)信《你為小眾而生，我為「閱人」無(wú)數(shù)》向Kindle發(fā)起挑戰(zhàn)，指出Kindle已經(jīng)成為電子閱讀市場(chǎng)的錯(cuò)誤探路者，即在閱讀器和客戶(hù)端中選擇了前者，而當(dāng)當(dāng)選擇的客戶(hù)端才是正道。

這年的數(shù)字出版年會(huì)上，李國(guó)慶透露了一組數(shù)據(jù)，2013年數(shù)字書(shū)銷(xiāo)售下載量占當(dāng)當(dāng)整體的10%，2014年是20%，他預(yù)計(jì)未來(lái)五年電子書(shū)有望超過(guò)紙質(zhì)書(shū)。

在電子閱讀器與閱讀App之間的道路選擇上，就目前看來(lái)，當(dāng)當(dāng)和中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司們選對(duì)了，但李國(guó)慶對(duì)于「未來(lái)五年電子書(shū)超過(guò)紙質(zhì)書(shū)」的判斷，還是顯得過(guò)于樂(lè)觀了。

遺憾的是，李國(guó)慶甚至沒(méi)機(jī)會(huì)等到「五年后」見(jiàn)分曉的時(shí)刻。與貝佐斯夫婦宣布離婚同年，攜手創(chuàng)立當(dāng)當(dāng)?shù)睦顕?guó)慶俞渝夫婦也在漫長(zhǎng)婚姻的中途離場(chǎng)。在2019年那場(chǎng)沸沸揚(yáng)揚(yáng)的夫妻爭(zhēng)端中，李國(guó)慶被掃地出門(mén)。這家公司成立20年之際，創(chuàng)始人李國(guó)慶徹底失去了當(dāng)當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)，也不再能夠左右自己傾注心力的數(shù)字閱讀業(yè)務(wù)走向。

據(jù)當(dāng)當(dāng)發(fā)布的最新數(shù)據(jù)，當(dāng)當(dāng)云閱讀年活躍人數(shù)1200萬(wàn)+，付費(fèi)會(huì)員人數(shù)600萬(wàn)。

離開(kāi)當(dāng)當(dāng)之后，李國(guó)慶創(chuàng)辦早晚讀書(shū)，繼續(xù)干圖書(shū)的老本行，做起直播帶貨，常常作驚人之語(yǔ)。但今時(shí)已不同往日。去年4月的世界讀書(shū)日上，人們意外發(fā)現(xiàn)，早晚讀書(shū)和京東讀書(shū)App牽起了手。李國(guó)慶說(shuō)出廣告語(yǔ)：領(lǐng)取讀書(shū) BOSS 卡，你的人生更瀟灑。讀書(shū) BOSS 卡是兩家公司聯(lián)合推出的活動(dòng)，早晚讀書(shū)月卡、京東讀書(shū)月卡各一張。此外，微信朋友圈里的京東圖書(shū)廣告中也出現(xiàn)了李國(guó)慶代言的身影。

回首2010年，劉強(qiáng)東決定在京東商城賣(mài)書(shū)，深入當(dāng)當(dāng)腹地。在那個(gè)企業(yè)家們可以肆意在微博上嬉笑怒罵的年代，劉強(qiáng)東連發(fā)多條微博怒斥當(dāng)當(dāng)：「自從京東籌備書(shū)籍銷(xiāo)售一年來(lái)，當(dāng)當(dāng)利用壟斷優(yōu)勢(shì)，給幾乎所有出版社都發(fā)去了禁止向京東供書(shū)的郵件，否則就要停止合作?！?/p>

而10年后，兩人握手言和。世界上總有這樣的心酸故事。當(dāng)當(dāng)創(chuàng)始人李國(guó)慶為曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手京東讀書(shū)代言，就像還債的羅永浩在抖音直播帶貨首秀上，不得不給友商小米的手機(jī)點(diǎn)贊。

商場(chǎng)上所謂的一笑泯恩仇，或許只有在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手至少一方喪失作戰(zhàn)能力的前提下才可能發(fā)生。

電子閱讀的春天？

除以上所述，各大互聯(lián)網(wǎng)公司旗下還有幾款電子閱讀App也頗有代表性。

網(wǎng)易的蝸牛讀書(shū)不緊不慢，于2017年上線。有人說(shuō)，這是丁磊想用蝸牛精神拿下這場(chǎng)讀書(shū)的慢生意。蝸牛讀書(shū)App的風(fēng)格與網(wǎng)易旗下產(chǎn)品的質(zhì)感一脈相承。在此之前，網(wǎng)易靠2010年推出的學(xué)習(xí)產(chǎn)品網(wǎng)易公開(kāi)課贏得了口碑和尊重，稀釋了游戲標(biāo)簽。

蝸牛讀書(shū)的一大特色為，在常見(jiàn)的筆記功能基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，推出問(wèn)答模式，類(lèi)似在讀書(shū)產(chǎn)品里嵌入了一個(gè)知乎。閱讀段落中出現(xiàn)#的，點(diǎn)擊就進(jìn)入問(wèn)答，里面能看到讀者的互動(dòng)。

丁磊早就意識(shí)到一款閱讀軟件的對(duì)手不是另一款閱讀軟件，而是手機(jī)上其他五花八門(mén)的App。2018年3月，丁磊接受《中國(guó)青年報(bào)》兩會(huì)采訪時(shí)就說(shuō)過(guò)，「閱讀還有個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，就是手機(jī)上好玩的東西太多了，所以要用一些非常創(chuàng)新的手段去做?！惯@也是所有讀書(shū)App面臨的挑戰(zhàn)。

百度閱讀背靠百度文庫(kù)，早有做內(nèi)容和版權(quán)的經(jīng)驗(yàn)。2017年3月百度的一場(chǎng)論壇上，李彥宏宣布自己成為百度閱讀平臺(tái)的入駐作者，同時(shí)上架了自己的作品《硅谷商戰(zhàn)》，為自己代言?！豆韫壬虘?zhàn)》寫(xiě)于1998年，以小說(shuō)形式記錄了互聯(lián)網(wǎng)興起時(shí)美國(guó)硅谷的巨頭紛爭(zhēng)。

沒(méi)有自家「廠牌」壓陣的閱讀App是不完整的。百度閱讀有老板所著《硅谷商戰(zhàn)》，微信閱讀有《騰訊傳》，京東閱讀有《創(chuàng)京東》，都是各家重點(diǎn)宣傳的項(xiàng)目。

百度2019年還投資了一款閱讀App七貓免費(fèi)小說(shuō)，最近幾年在綜藝節(jié)目中廣告做得很猛，在下載榜單上能擠進(jìn)前三。這個(gè)平臺(tái)側(cè)重于網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，與百度閱讀打出差異化定位。但打開(kāi)百度閱讀App，首頁(yè)同樣被網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)塞滿，看起來(lái)并沒(méi)有走品質(zhì)化路線。

阿里旗下的天貓閱讀上線于2018年6月，在互聯(lián)網(wǎng)大廠的電子閱讀競(jìng)技場(chǎng)上姍姍來(lái)遲。

上線之前，馬云的一個(gè)「小動(dòng)作」可以算為天貓讀書(shū)做了一波預(yù)熱。這年年初，馬云在阿里內(nèi)網(wǎng)發(fā)布了自己的新年計(jì)劃，稱(chēng)新一年里自己有三件想要做好的事，多讀書(shū)就是其中一件，計(jì)劃看100本書(shū)（或者100部好電影、好電視?。?。

他坦承自己這幾年看書(shū)不夠，請(qǐng)大家?guī)兔ν扑]，并坦露了自己的讀書(shū)偏好：我不喜歡看太高科技的、看不懂的量子分子啥的深?yuàn)W的書(shū)。

實(shí)際上早在2012年，阿里文學(xué)就上線了淘寶讀書(shū)，但于2015年宣布暫停業(yè)務(wù)。時(shí)隔三年，再接再厲推出天貓閱讀，可如今在應(yīng)用商場(chǎng)中不見(jiàn)蹤跡，疑似也已下架。目前，阿里旗下唯一可圈可點(diǎn)的閱讀App是書(shū)旗小說(shuō)，以網(wǎng)絡(luò)文學(xué)為主，在出版類(lèi)電子閱讀App上阿里始終沒(méi)有進(jìn)項(xiàng)。

「文藝青年精神角落」的豆瓣閱讀上線于2013年，但相比讀者一端，它更多強(qiáng)調(diào)創(chuàng)作者一端，作為寫(xiě)作者的原創(chuàng)平臺(tái)而存在。豆瓣閱讀的優(yōu)勢(shì)在于，人們?cè)诙拱瓴榭磮D書(shū)評(píng)分后可直接進(jìn)入豆瓣閱讀App（有電子書(shū)資源的前提下），但免費(fèi)書(shū)資源不如其他App。

2018年，豆瓣閱讀從豆瓣集團(tuán)分拆出來(lái)，完成6000萬(wàn)A輪融資，投資方為檸萌影業(yè)，即爆款劇《三十而已》的出品方，今年其出品的《小敏家》原著即來(lái)自豆瓣閱讀。

總結(jié)起來(lái)，每款電子閱讀App背后都閃現(xiàn)著其所依托的互聯(lián)網(wǎng)大廠的面孔，它們脫胎于此，不可能擺脫母公司的基因。

微信讀書(shū)的社交屬性不用多說(shuō)。再舉個(gè)例子，京東讀書(shū)是唯一一款在每本電子書(shū)下方直接標(biāo)出價(jià)格的App，契合其電商平臺(tái)的屬性，以出售商品為目的。

有意思的是，用戶(hù)對(duì)此形成了正反不同的解讀。

一位用戶(hù)提到，感覺(jué)京東閱讀的評(píng)論都把書(shū)當(dāng)成商品，而很少對(duì)書(shū)的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)。的確，在商城里，書(shū)就是數(shù)字形式存在的商品，不是社區(qū)，不是「移動(dòng)的圖書(shū)館」。

另一位用戶(hù)說(shuō)，在京東商城購(gòu)物，買(mǎi)完?yáng)|西順手買(mǎi)本電子書(shū)，就像實(shí)體超市里的收銀臺(tái)旁都會(huì)擺放一些小商品一樣，很方便。從這個(gè)角度看，如果用戶(hù)本來(lái)就抱著購(gòu)物的心態(tài)進(jìn)來(lái)，為作為商品的書(shū)順道付費(fèi)，付費(fèi)就成為一件預(yù)期之內(nèi)的事，減少了人們對(duì)付費(fèi)閱讀的厭惡，便于推廣付費(fèi)閱讀。

正反對(duì)照，似乎都有道理。

再例如，打開(kāi)當(dāng)當(dāng)云閱讀，有聲書(shū)占據(jù)首頁(yè)C位，可見(jiàn)有聲書(shū)是當(dāng)當(dāng)目前著重發(fā)力的業(yè)務(wù)。網(wǎng)易讀書(shū)跟網(wǎng)易旗下的其他產(chǎn)品一樣，總是暗藏巧思，比如按出版社分類(lèi)的條目，為那些對(duì)某個(gè)出版社情有獨(dú)鐘的讀者提供了搜索入口，成為區(qū)別于其他讀書(shū)App的小細(xì)節(jié)。

《2020年度中國(guó)數(shù)字閱讀報(bào)告》顯示，2020年中國(guó)數(shù)字閱讀用戶(hù)規(guī)模4.94億，增長(zhǎng)率5.56%，人均電子書(shū)閱讀量9.1本，人均有聲書(shū)閱讀量6.3本，人均紙質(zhì)書(shū)閱讀量6.2本，同比去年減少2.6本。

電子閱讀和紙質(zhì)閱讀的爭(zhēng)論或許永不停息。不必誰(shuí)消滅誰(shuí)，歸根到底，哪種介質(zhì)不重要，重要的是，你正在讀一本書(shū)。

參考資料：

[1]《創(chuàng)京東》 中信出版社  作者：李志剛

[2]《拇指閱讀是如何被賣(mài)掉的》 作者：左志堅(jiān)

[3]《當(dāng)當(dāng)：從「先驅(qū)」到「先烈」或只有一步之遙》 來(lái)源：騰訊科技

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