圖片來源：《幸福59厘米之小馬》

*來源：深燃（shenrancaijing），作者 | 宛其，編輯 | 李秋涵

最近，羅永浩除了“退網(wǎng)”宣言外，他再一次創(chuàng)業(yè)選擇的項(xiàng)目也備受關(guān)注。

根據(jù)晚點(diǎn)LatePost的報(bào)道，羅永浩明確表示將押注在AR（增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)）賽道上，給出的原因是，在真正感興趣的“電動(dòng)汽車”和“下一代計(jì)算平臺”上，考慮時(shí)間窗口和難度，選擇了后者。而他相信，AR就是下一代計(jì)算平臺，并在三五年后可做通用型AR產(chǎn)品的消費(fèi)轉(zhuǎn)化，并給團(tuán)隊(duì)留了五年時(shí)間。

他要做AR，早就有跡可循。他多次在社交平臺上表現(xiàn)出對AR的興趣，也有行業(yè)人士對媒體表示，從去年開始，羅永浩就已經(jīng)拜訪了很多家AR領(lǐng)域的公司。國內(nèi)AR行業(yè)的某頭部公司市場人員小梨對深燃表示，早在錘子公司還處于上升期時(shí)，羅永浩團(tuán)隊(duì)就去他們公司做過調(diào)研。

除了看好行業(yè)，他還提到，大型科技公司基本上沒有all-in做AR的，此時(shí)進(jìn)入有機(jī)會(huì)占領(lǐng)先機(jī)。

其實(shí)目前押注AR，羅永浩團(tuán)隊(duì)面臨的對手并不少。

Google、微軟、蘋果、Meta（原名Facebook）、Snap等海外科技巨頭在AR硬件、軟件、系統(tǒng)等方面，都已經(jīng)有所布局；而在國內(nèi)，手機(jī)廠商里如小米、OPPO也推出了AR眼鏡概念產(chǎn)品；另外，還有一批創(chuàng)業(yè)公司如瑞歐威爾、Rokid等也是賽道中的佼佼者。

小梨表示，如果說AR最終的形態(tài)是一百分，當(dāng)下正是五六十分的階段。

羅永浩這次轉(zhuǎn)身押注的AR，勝算有多大？現(xiàn)在是入局的合適窗口期嗎？其提到的三五年迎來通用型產(chǎn)品的商業(yè)化，能如期到來嗎？

羅永浩押注的AR，有多大空間？

對很多人來說，AR還是一個(gè)陌生的名詞。羅永浩要做的AR到底是什么？

它是在虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的基礎(chǔ)上，將圖像、聲音、視頻、3D模型等數(shù)據(jù)疊加在現(xiàn)實(shí)世界之上的技術(shù)。AR產(chǎn)品通過將數(shù)據(jù)、信息和現(xiàn)實(shí)世界融合，體現(xiàn)出AR的價(jià)值。

其實(shí)AR功能正逐步滲透到我們的生活中，最為常見的是在手機(jī)應(yīng)用中，比如支付寶、美團(tuán)等產(chǎn)品就接入了AR功能。最直觀的，在支付寶集五福的活動(dòng)里，用戶用手機(jī)掃福字，就是一次AR的應(yīng)用。目前，AR在C端更多以娛樂、互動(dòng)的形式接入在手機(jī)端口。

而真正意義上，或者說廣義的AR應(yīng)用遠(yuǎn)不止于此。

騰訊科技旗下精品欄目VR次元此前在發(fā)布的AR行業(yè)報(bào)告里提到，AR的應(yīng)用比VR更廣。VR對于游戲與3D電影來說是很好的技術(shù)，但它的體驗(yàn)主要是在客廳、辦公室或者座位上展開，有所局限。

AR雖然在游戲沉浸式體驗(yàn)上不如VR技術(shù)，但人們可以戴著相關(guān)設(shè)備四處活動(dòng)，做任何事情。比如，在成熟的應(yīng)用里，當(dāng)人們路過一個(gè)雜貨店，眼前的虛擬屏幕上，能看到制作意大利面所需的食材和配料清單。其應(yīng)用領(lǐng)域包含醫(yī)藥、軍事、體育、藝術(shù)、教育等。

羅永浩認(rèn)為，AR是下一代計(jì)算機(jī)平臺，這已經(jīng)是科技界共識。

元宇宙概念大熱后，AR被認(rèn)為是元宇宙的入口之一，2021年AR出現(xiàn)投資熱。根據(jù)VR陀螺數(shù)據(jù)，2021年國內(nèi)投資事件達(dá)到124起，投資金額為182億元，投資金額是2020年的8倍、2019年的3倍有余，是近年的投資高峰。

中國VR/AR投資金額及投資事件數(shù)量統(tǒng)計(jì)，來源 / 虎嗅智庫

據(jù)虎嗅智庫《AR運(yùn)用技術(shù)場景分析》介紹，現(xiàn)階段AR技術(shù)主要有兩種，一種是AR內(nèi)容和應(yīng)用，以智能手機(jī)和AR眼鏡等產(chǎn)品做載體，理解現(xiàn)實(shí)世界并與信息產(chǎn)生交互，比如Google ARCore應(yīng)用開發(fā)平臺；另一種是以AR頭顯和AR眼鏡為終端設(shè)備，成為連接現(xiàn)實(shí)世界和虛擬世界的終端接口，如微軟的HoloLens。

在應(yīng)用市場上，根據(jù)陀螺研究院統(tǒng)計(jì)，2021年全球AR頭顯出貨量為57萬臺，較2020年增長44%，預(yù)計(jì)2022年全球出貨量為110萬臺，增長93%。

據(jù)《深網(wǎng)》報(bào)道，熟悉羅永浩的朋友表示，羅永浩團(tuán)隊(duì)將研發(fā)AR眼鏡。這也是較為初期的市場，根據(jù)頭豹研究院《2021年AR眼鏡行業(yè)研究報(bào)告》，2020年全球市場出貨量約40萬臺，不過，它看好這一市場，2025年AR眼鏡出貨量有望達(dá)1004.5萬臺。

在小梨看來，市場對AR的認(rèn)識已經(jīng)有所提升。她對深燃表示，在兩三年前，在跟B端市場的客戶打交道時(shí)，他們提出的需求和想法比較天馬行空，而現(xiàn)在有一個(gè)明顯變化是，提出的需求非常具象。在她看來，這一定程度上說明，大家對AR的認(rèn)識和接受度發(fā)生了變化。

群雄逐鹿，羅永浩有多大機(jī)會(huì)？

“當(dāng)年做手機(jī)，時(shí)機(jī)晚了，處處都被動(dòng)”，吸取錘子手機(jī)那次創(chuàng)業(yè)的教訓(xùn)，羅永浩選擇AR賽道，還看重的是其窗口期。在他看來，大型科技公司基本上還沒有all-in AR。國內(nèi)的華、米、O、V手機(jī)硬件廠商還不會(huì)很快大規(guī)模投入AR。現(xiàn)在正是他們這類創(chuàng)業(yè)型企業(yè)入局的好時(shí)機(jī)。

AR賽道的確還充滿機(jī)會(huì)。

小梨對深燃表示，“AR行業(yè)，目前還未分出勝負(fù)，任何一家企業(yè)入局，都有可能勝出”，在她看來，行業(yè)受到關(guān)注，有人進(jìn)來競爭，也是一件好事。

而頭豹研究院在上述報(bào)告中也提到，2020年AR行業(yè)融資集中在中早期的天使輪、種子輪和A/B輪，初創(chuàng)企業(yè)多，企業(yè)普遍年齡為2-4年間，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，企業(yè)淘汰率高。

不過羅永浩選擇此時(shí)入局，內(nèi)外環(huán)境都面臨壓力，不如想象中輕松。

一位行業(yè)人士表示，大型科技公司并不是沒有花重金投入AR，只是在投入上還沒有超過其核心業(yè)務(wù)。根據(jù)上述頭豹研究院報(bào)告，2021年，Mate預(yù)計(jì)在VR、AR領(lǐng)域投資額超過100億美元。

從科技公司布局來看，從2012年Google發(fā)布第一代單目AR眼鏡Google Glass開始，蘋果、微軟等科技巨頭均有AR產(chǎn)品相繼發(fā)布。就在今年5月，Google推出了ARCore Geospatial API和AR眼鏡概念機(jī)“One More Thing”。而Meta正在開發(fā)項(xiàng)目代號為Nazare的商用AR眼鏡，以及消費(fèi)級的第二代產(chǎn)品Artemis。

羅永浩認(rèn)為唯一號稱重兵做AR的蘋果，是從2006年就開始申請VR/AR專利了。

根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)綜合信息服務(wù)提供商IPRdaily新發(fā)布的數(shù)據(jù)，截止到目前，蘋果擁有1549件AR/VR相關(guān)專利；且它在2013年就開始收購相關(guān)公司，涉及3D人體感應(yīng)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)眼鏡鏡片、光與面部識別等技術(shù)；另一方面，蘋果對AR硬件設(shè)備也在發(fā)力。據(jù)公開報(bào)道，蘋果首款A(yù)R眼鏡將在2024年末發(fā)布，同期發(fā)布的還有第二代AR/MR頭部顯示器。

在AR硬件設(shè)備上，從產(chǎn)品來看，眼鏡類目中，已經(jīng)出現(xiàn)了Magic Leap、OPPO Air Glass、聯(lián)想Mirage AR頭顯等產(chǎn)品；在面板類目中，“華米OV”的智能手機(jī)、平板電腦系列產(chǎn)品等均已經(jīng)參與到AR賽道的競爭中。

AR技術(shù)形態(tài)分類，來源 / 虎嗅智庫

羅永浩接受晚點(diǎn)LatePost采訪時(shí)表示，其團(tuán)隊(duì)的綜合資源比上嚴(yán)重不足、比下嚴(yán)重有余，切入市場還有一個(gè)優(yōu)勢在于團(tuán)隊(duì)規(guī)模，他們“幾百到上千人左右的規(guī)?？梢蚤_發(fā)三五年以上”。

據(jù)他觀察，全球范圍內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司全情投入做AR的幾乎都是一兩百人的小團(tuán)隊(duì)。他認(rèn)為，以這樣小的規(guī)模去做，“再搞十幾年，也搞不出能用的、可商業(yè)化的東西”。而即便未來有大公司要入局，他們“如果用幾百到上千人研發(fā)三五年，并且全程高度保密，將來發(fā)布后，大公司安排數(shù)千人甚至上萬人抄襲也要抄一年以上?！?/p>

國內(nèi)某AR頭部公司技術(shù)人員周巖表示，一項(xiàng)技術(shù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)的人數(shù)和規(guī)模并不是最重要的，而在于人才儲(chǔ)備和技術(shù)上的經(jīng)驗(yàn)積累，在研發(fā)上，AR作為強(qiáng)技術(shù)型領(lǐng)域，國內(nèi)外研發(fā)都是新型行業(yè)，還沒有經(jīng)驗(yàn)可循，更考驗(yàn)的是團(tuán)隊(duì)的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)積累。

也就是說，相比于團(tuán)隊(duì)規(guī)模，未來能否集結(jié)出有專業(yè)技術(shù)壁壘的團(tuán)隊(duì)，至關(guān)重要。

三五年，留給羅永浩的時(shí)間夠嗎？

一款產(chǎn)品最終都要接受市場的檢驗(yàn)，完成商業(yè)落地。

羅永浩在對未來收益預(yù)期中表示，行業(yè)普遍的商業(yè)化會(huì)在五年左右完成，并且提到特定用途的垂直類AR設(shè)備，比如針對教育、復(fù)雜技能培訓(xùn)和特殊行業(yè)的AR眼鏡，可能在兩三年內(nèi)能商業(yè)化。

目前，AR還處于早期階段，AR主要應(yīng)用場景劃分為消費(fèi)級應(yīng)用和企業(yè)級應(yīng)用。

根據(jù)上述頭豹研究院報(bào)告，2020年AR設(shè)備出貨量里，消費(fèi)級應(yīng)用占20%，企業(yè)級應(yīng)用占80%。

小梨說，在硬件上，AR在電池、芯片、光學(xué)、渲染等環(huán)節(jié)上還需要進(jìn)一步完善。比如，在渲染處理上，畫質(zhì)噪點(diǎn)和處理時(shí)間上都存在不足；在電池方面，因?yàn)锳R對運(yùn)算數(shù)據(jù)和速率要求極高，基本上一臺AR設(shè)備在妥協(xié)一些功能后，最多也只能維持4個(gè)小時(shí)，還不適合在消費(fèi)端普及。

因此，AR設(shè)備目前主要面向開發(fā)者和企業(yè)級市場，在醫(yī)療健康、文娛旅游、教育等領(lǐng)域滲透。小梨表示，他們公司的產(chǎn)品就以B端銷售為主，主要是一次性交易技術(shù)包或者是以硬軟件打包的形式售賣給客戶，價(jià)格在幾萬元到十幾萬元不等。

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而在大眾消費(fèi)級產(chǎn)品上，具體而言，AR在技術(shù)、硬件、應(yīng)用、市場四方面都存在發(fā)展困境。

在技術(shù)方面，小梨說，AR眼鏡最理想的狀態(tài)是就像一副輕薄的近視眼鏡一樣，“現(xiàn)在AR產(chǎn)品的一些關(guān)鍵組成，比如光學(xué)、電池、芯片、計(jì)算機(jī)視覺、人機(jī)交互等產(chǎn)業(yè)鏈還并不成熟”。

在硬件方面，周巖表示，針對消費(fèi)者的產(chǎn)品設(shè)備在規(guī)劃，但仍然沒有確定性的推出日期。目前在C端應(yīng)用終端上，仍是以手機(jī)式端口為主，軟硬件都有提升的空間。

在應(yīng)用上，即便是應(yīng)用到了C端，當(dāng)前的AR產(chǎn)品，也還無法做到涵蓋C端跨界全場景的需求。比如市場上，愛普生在售賣一款A(yù)R眼鏡，主打的是3D影院場景，與真正意義上的AR產(chǎn)品相差較大。

虎嗅智庫《AR運(yùn)用技術(shù)場景分析》中提到，AR當(dāng)前的定位和還原技術(shù)僅停留在桌面級，僅適用于部分限定的封閉式場景。消費(fèi)者無法在生活中將AR產(chǎn)品靈活應(yīng)用至各個(gè)場景，實(shí)現(xiàn)場景間的自由切換。

在市場上，AR的生態(tài)內(nèi)容更是不足?！澳壳癈端的內(nèi)容不足以支撐應(yīng)用市場擴(kuò)張”，一位行業(yè)人士表示。

無論是AR眼鏡還是其他終端運(yùn)用，有行業(yè)人士認(rèn)為，AR設(shè)備進(jìn)入到大眾消費(fèi)，關(guān)鍵要看滿足了什么樣的用戶需求，它解決了哪些用戶需求。這才是AR向大眾滲透和推廣的核心要素。

即便羅永浩認(rèn)為三五年時(shí)間可以做到通用型產(chǎn)品商業(yè)化，但解決上述問題仍有一定困難。

羅永浩說，“如果過程順利，再加上一點(diǎn)運(yùn)氣，我們想在AR時(shí)代做出一個(gè)像2007年的iPhone +iOS一樣的東西，成為下一個(gè)平臺上類似蘋果一樣的公司?！辈⒈硎?，無論如何，這應(yīng)該是他最后一次創(chuàng)業(yè)。

理想豐滿，現(xiàn)實(shí)骨感，不是每個(gè)人都有失敗后再來的勇氣，最后是成是敗，都交給時(shí)間來回答。

*應(yīng)受訪者要求，文中小梨、周巖為化名。

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