新東方董事長俞敏洪4月18日在好未來舉辦的“未來之星”創(chuàng)業(yè)營亮相，在問答環(huán)節(jié)建議好未來，“以后凡是看到好的教育公司，我們就兩家合投！”同時，他也向在坐的73位教育公司CEO伸出橄欖枝，希望與各領(lǐng)域的教育企業(yè)一起，繁榮中國的教育市場。

俞敏洪說，教育是一個萬億級的大市場，理論上有望出現(xiàn)阿里巴巴級別的教育公司，而目前新東方和好未來加起來也不過2%。同時，教育又是一個資源分散的行業(yè)，沒有一家公司可以如一棵“獨木成林”的榕樹那樣成為壟斷，只能在多樣化的基礎(chǔ)下實現(xiàn)共同繁榮。

這幾乎可以看做是中國最大的兩家教育公司——新東方與好未來——首次聯(lián)合在教育行業(yè)發(fā)聲：

· 好未來近兩年積極布局教育產(chǎn)業(yè)鏈，從母嬰社區(qū)寶寶樹，一路投資到新型大學(xué)Minerva和正在發(fā)力職業(yè)教育的果殼網(wǎng)。

· 新東方動作稍慢，投資也稍顯“隨意”，但從收購幼兒園，到高校MOOC平臺建設(shè)，該做的、擅長做事情也都沒有落下。

過去，這兩家公司的關(guān)系被認為是以競爭為主，俞敏洪在分享中也說“新東方的變革與活力都是被你們逼出來的，尤其是以邦鑫為首?！贝舜?，雙方向業(yè)內(nèi)傳遞“合作”的信號，某種意義上或許預(yù)示著教育行業(yè)從這個4月開始將進入一個“合作競爭”的新階段。

短期內(nèi)，中國教育市場最激烈的“正面戰(zhàn)場”或?qū)⒅饕梢韵氯N力量交鋒：

首先，是新東方、好未來為首的美股教育巨頭企業(yè)。他們十幾、二十年來扎根教育行業(yè)，擁有經(jīng)驗豐富的教學(xué)、教研團隊，既有高認知度的品牌，也懂如何將教育商業(yè)化變現(xiàn)。但他們需要面對華爾街投資者的業(yè)績壓力，相對也缺乏深諳互聯(lián)網(wǎng)時代游戲規(guī)則的技術(shù)、運營人才。

第二，是動輒市值千億、萬億的互聯(lián)網(wǎng)巨頭“BAT”。他們深諳中國互聯(lián)網(wǎng)的玩法，而且“有錢任性”，毫不吝惜在技術(shù)和人才上面的投入。BAT已經(jīng)證明他們在零售、通訊、金融、交通等多個行業(yè)有“顛覆性”的力量。只是目前，BAT們還不是非常懂得如何做教育，但也都開始了積極嘗試……

第三，就是A股和新三板上躍躍欲試的公司。自從2014年底以來，資本市場的“東風”給了這些公司快速整合、轉(zhuǎn)型的絕佳機會。在美股的中國教育企業(yè)一般只有30倍左右的市盈率，但A股公司平均能達到190倍，新三板則更加瘋狂……全通教育、新南洋、洪濤股份這些教育概念股在宣布并購后都迎來不同程度的暴漲。

“對于一個教育公司，發(fā)展路徑、模式重要，但資本的力量也很重要。”雖然此前俞敏洪多次在公開場合表示不考慮將新東方弄回A股上市，但現(xiàn)在他的想法開始有了轉(zhuǎn)變，甚至在考慮把新東方的部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)拆分回A股。

“BAT都是靠著資本的力量長大的”，他建議“未來之星”的CEO們，如果公司有兩年的經(jīng)營歷史和完整的財務(wù)記錄，你還想把他做大，就可以嘗試上板。“中國資本市場的東風，只要你想認真做公司，就要用！”

在教育行業(yè)面臨技術(shù)、資本的雙重沖擊下，新東方、學(xué)而思等教育企業(yè)若能開展更多的合作，則教育行業(yè)的真正“變革”能快一點兒到來。

推薦閱讀：

好未來CEO張邦鑫：內(nèi)在比外在重要，做強比做大重要