人生是一場有趣的實(shí)驗(yàn)。當(dāng)我發(fā)表《為什么做兒童產(chǎn)品這么難》后,沒想到會給我?guī)硪贿B串人和事,而且余波裊裊,延續(xù)至今。
借著這篇文章,我認(rèn)識了上百位相關(guān)同行,接觸了數(shù)十家新老公司?!袄瞎尽钡男屡e動(dòng)大家都看到了,比如鐵皮人的”小雞叫叫”、工程師爸爸的”么么”等智能玩具、上市公司百田從娛樂跨到在線教育(沒公布的我也不方便說:-P)。新公司里有好幾家也是做智能硬件的,機(jī)器人、可穿戴設(shè)備、平板設(shè)備、玩具,你能想到的差不多都有;還有幾家做內(nèi)容的,比如:幼兒益智游戲、性教育內(nèi)容、情商游戲、識字、編程,等等;還有做媒體/渠道的,比如兒童應(yīng)用市場、推薦平臺。
新團(tuán)隊(duì)里不乏許多背景閃耀的明星團(tuán)隊(duì),比如上市公司老板投資的目標(biāo)改變市場生態(tài)的公司、BAT高管明星CEO和極富經(jīng)驗(yàn)的智能硬件團(tuán)隊(duì)、游戲公司資深策劃領(lǐng)銜的游戲團(tuán)隊(duì)、上市公司內(nèi)部孵化的兒童游戲團(tuán)隊(duì)。這些新”兒童團(tuán)“的共同特點(diǎn)是:基本都有資本支持,都是互聯(lián)網(wǎng)背景的人領(lǐng)銜,用互聯(lián)網(wǎng)或數(shù)字技術(shù)做未來的內(nèi)容或硬件。
兒童互聯(lián)網(wǎng)市場,過去5年市場的培育和積累,加上幸存者的沉淀和發(fā)酵,再加上今年這些帶著資金的NB新團(tuán)隊(duì)的入場,讓我更加篤定:2015年,對于兒童互聯(lián)網(wǎng)市場將是不平凡的一年。(以下簡稱“兒童市場“,其中沒有包括傳統(tǒng)領(lǐng)域和學(xué)科類在線教育。)
但是其中有一家公司很特別—輕巧的開始、沒有號稱未來的炫酷產(chǎn)品和模式,甚至一開始都沒有產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)。
“凱叔”,前央視名嘴,“光頭王凱”在成為父親之后單飛創(chuàng)業(yè)的新稱號。僅一年的時(shí)間,“凱叔講故事”已經(jīng)成為音頻故事領(lǐng)域里的第一品牌,微信粉絲40w以上(主要集中在一二線城市3-8歲兒童家庭),各大音頻平臺每日數(shù)十萬的播放量,現(xiàn)在凱叔的音頻故事已完成PreA的融資,估值上億人民幣。
“光頭王凱”的特別之處就是如此“不超前”卻又被市場肯定被孩子父母喜歡。雖然我一直有關(guān)注國內(nèi)兒童市場,但這些信息還是讓我有些詫異,甚至第一反應(yīng)是“憑什么?“(替一心想著做出顛覆式內(nèi)容/硬件/模式的互聯(lián)網(wǎng)民工們問)。從凱叔身上,我意識到互聯(lián)網(wǎng)人(起碼是我)的視角盲點(diǎn),讓我從純粹互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品視角跳出,去看一下別的可能性,也讓我更真切地理解當(dāng)下市場的需求。
大道至正至簡,凱叔目前的成功是真正應(yīng)驗(yàn)這句話的。
優(yōu)質(zhì)內(nèi)容就是需求
凱叔就是每天給自己的女兒講講故事(沒孩子真吃虧T_T),順便發(fā)到網(wǎng)上,然后就估值上億了(讓我想起了《星際穿越》里父愛的力量/價(jià)值)。最簡單的形式(只是讀故事、推薦書,比做App“簡單“多了),但最直接地滿足了當(dāng)下的需求,還順便做到了最難做到的—建立品牌。
對的時(shí)間點(diǎn):傳統(tǒng)形式的內(nèi)容+新的渠道是更當(dāng)下的機(jī)會
過去幾年所有做兒童互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì),都在想新形態(tài)的兒童產(chǎn)品是怎樣的,然后一心想要做出來,“無視”市場的成熟度。創(chuàng)業(yè)前三年,我每年評估都說離兒童市場爆發(fā)還有2年(早知道應(yīng)該前三年先生個(gè)娃,第四年再創(chuàng)也不遲T_T)。
反觀2014年起步的凱叔,借用微信/微博的平臺,用傳統(tǒng)的“聲音播客“的形式,生生做起了40w的粉絲,并反向撬動(dòng)了圖書市場,做到了過去4年里,拿到投資專做電子書出版的“樂豚”、“黑麥”、“蘋果樹”等想做但沒做到的事情。這說明,中國兒童市場還在從傳統(tǒng)向新媒介轉(zhuǎn)移的時(shí)代:商業(yè)層面,出版業(yè)還必須抓住童書這個(gè)救生圈,聲音媒介是對圖書很好的補(bǔ)充和促進(jìn);用戶層面,中國父母對電子屏幕的戒心,反而讓針對兒童的聲音內(nèi)容有了更加強(qiáng)烈的需求。
而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)/微信微博的紅利期,年輕父母進(jìn)入了移動(dòng)端、社會化媒體的時(shí)代,加上父母對兒時(shí)廣播故事的懷念,在這個(gè)一片空白的市場里,媒體人出身的凱叔憑借出色的意識和營銷能力,在一年之內(nèi)積累起幾十萬的粉絲,迅速成為了兒童聲音內(nèi)容的第一品牌。
運(yùn)氣永遠(yuǎn)是重要和不可或缺的成功因素,但機(jī)遇永遠(yuǎn)給有準(zhǔn)備的人。王凱過去幾十年,從配音演員到廣播臺到電視臺,聲音和表演一直是核心技能。而恰好在那時(shí)有了一個(gè)愛聽故事的女兒,所以一切就那么自然而然的開始了。人的特殊經(jīng)歷,加上天時(shí)地利,都讓“凱叔”這個(gè)品牌很難復(fù)制。
事后的成功因素分析不是本文的重點(diǎn),凱叔也只是剛踏上征途。我最想探討的是,”凱叔“這樣以媒體切入的公司未來是否有可能做成影響生態(tài)的品牌?而說到兒童品牌,繞不開“Disney”—兒童市場玩家,沒有人會沒考慮過成為“Disney”的可能性。
Disney品牌模式的誘人之處,是除了每年出幾部讓孩子(包括大人)欲罷不能的動(dòng)畫/電影,剩下的幾乎就是等在被窩里數(shù)鈔票—通過品牌授權(quán)就可以進(jìn)入兒童相關(guān)的幾乎任何產(chǎn)業(yè)里了。但國內(nèi)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)糟糕的狀態(tài),讓我們不禁會問:成為Disney,還有別的路徑嗎?
討論這個(gè)問題,我們需要先建構(gòu)一下兒童市場的生態(tài)。以下是一張互聯(lián)網(wǎng)人眼里的兒童市場的生態(tài)模型:
受過去20年BAT們的影響,大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)人對兒童(包括成年人)市場都是這么建構(gòu)的,因?yàn)樗谢ヂ?lián)網(wǎng)人都想做”入口“,所以給每種媒介形式的內(nèi)容做一個(gè)App工具/門戶,甚至做一個(gè)硬件終端,是一個(gè)如此理所應(yīng)當(dāng)?shù)南敕?。所以有了樂看、口袋故事等各種單一媒介的”平臺型“公司。而做兒童智能終端(pad/機(jī)器人)、可穿戴設(shè)備,甚至希望做這些”入口“的入口。左側(cè)做內(nèi)容的公司,除了有可能”平臺化“的炫酷智能玩具,都是不被資本看好的。
互聯(lián)網(wǎng)的習(xí)慣(定勢)是做一個(gè)工具/產(chǎn)品,針對一個(gè)/幾個(gè)場景,滿足各種人群的需求。最近魏武揮老師寫的《網(wǎng)絡(luò)音頻正處于爆發(fā)期的前夜》,本質(zhì)大概是說幾家音頻內(nèi)容“平臺“公司的競爭最后都落到了內(nèi)容(版權(quán))的爭斗,和視頻網(wǎng)站如出一轍, 但”凱叔講故事“顯然不是這個(gè)邏輯。
因此,我重新建構(gòu)了兒童市場生態(tài)—竟然發(fā)現(xiàn),這實(shí)際上是”孩子的視角“。
以內(nèi)容為線索,我試圖建立3個(gè)維度,勾勒出信息形態(tài)、內(nèi)容形式(產(chǎn)品形態(tài))、產(chǎn)業(yè)角色的關(guān)系。這個(gè)視角的模型更能反映真實(shí)市場的生態(tài),并能說明很多問題:
1、兒童市場的品牌模式VS渠道/平臺模式
兒童消費(fèi)的是內(nèi)容,建立的是對內(nèi)容的整體品牌印象。他們的邏輯是“我喜歡xxx,所以ta的故事、兒歌、動(dòng)畫片、書、玩具,我都喜歡”—這個(gè)xxx,可以是故事內(nèi)容,也可以是一個(gè)媒體/渠道品牌(比如我小時(shí)候的鞠萍姐姐)。其實(shí)凱叔這樣的媒體渠道,是在原有內(nèi)容上創(chuàng)造了價(jià)值的,其品牌是內(nèi)容的一部分。因此,品牌模式對兒童人群是更直覺和自然的。
相反,定位兒童人群的純渠道模式,針對某個(gè)具體場景,價(jià)值一下就狹窄了很多。比如,兒童音頻故事的場景主要是睡前,按照互聯(lián)網(wǎng)注意力經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論,如果只能占領(lǐng)那0.5-1小時(shí),價(jià)值能有多大呢?而且也許更“可怕“的是,可能針對兒童的內(nèi)容渠道價(jià)值是脆弱的,因?yàn)閮和辉谝鈨?nèi)容,哪里有好內(nèi)容就去哪里。
私以為,品牌模式是天底下最好的模式,因?yàn)榉浅5妮p,看Disney就知道了,但前提是能建立起品牌來。當(dāng)然,做品牌模式的難處就是必須提供多個(gè)場景下,多個(gè)品類的產(chǎn)品—但不必每個(gè)品類都是自己做嘛。
但是中國兒童市場的生態(tài)真的很糟糕(幾乎已經(jīng)到極點(diǎn)了),這似乎針對原因:
1)每一個(gè)方塊上,目前為止,中國兒童市場里幾乎都沒有“真正值得寫上去的名字”。我認(rèn)為的標(biāo)準(zhǔn),是在體量規(guī)模和質(zhì)量、品牌上“值得尊敬”。我承認(rèn)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)有些高,因?yàn)槲业臉?biāo)桿是美國、歐洲市場。我也說了是“幾乎”,比如“傳統(tǒng)的”電視臺里,央視的少兒頻道還是可以算上的(咱們不和PBS、Nickelodeon Jr.比)。
2)針對兒童/父母的新渠道,幾乎大部分缺失(這是問題,也是互聯(lián)網(wǎng)IT民工們的機(jī)會)。
視頻方面還好一些,這里有優(yōu)酷、土豆和愛奇藝,(BAT粑粑麻麻們是時(shí)候該發(fā)力了),當(dāng)然還有拿了許多版權(quán)的“樂看”。但是其它品類產(chǎn)品,都沒有建立起精準(zhǔn)的、具有品牌公信力和變現(xiàn)能力的新渠道,導(dǎo)致還要依賴傳統(tǒng)渠道。私以為,這是中國兒童市場的死穴,而非版權(quán)環(huán)境問題。
拿傳統(tǒng)的動(dòng)畫行業(yè)舉例,央視動(dòng)畫頻道成了兵家必爭之地,據(jù)說排片已經(jīng)排到了3年后,還需要有夠硬的關(guān)系才能播放。這是強(qiáng)媒體渠道的壟斷帶來的后果。內(nèi)容本身無法產(chǎn)生現(xiàn)金流,只有等到動(dòng)畫片上了電視臺,才有可能簽下廣告、衍生品的合同。理論上動(dòng)畫片從策劃生產(chǎn)到產(chǎn)生收益的周期,將長達(dá)3年以上,這會拖垮任何一家想好好做內(nèi)容的商業(yè)公司。國內(nèi)兒童動(dòng)畫內(nèi)容渠道需要新出口—君不見國外Youtube已經(jīng)快成主要的兒童動(dòng)畫片渠道了嗎?
同樣的道理也適用在兒童APP領(lǐng)域,但相反是因?yàn)闆]有如同央視一樣的強(qiáng)媒體渠道,無法幫助內(nèi)容生產(chǎn)者變現(xiàn)。這大概也能解釋工程師爸爸改做“口袋故事“,從另一個(gè)媒體渠道切入的原因。
3)生態(tài)里,各個(gè)角色之間的協(xié)作都很差,各自死守在自己的不斷縮小的領(lǐng)地里,沒有價(jià)值流通。比如,現(xiàn)在出版社對內(nèi)容版權(quán)的控制,都還局限在“任何短期有可能影響書的銷量的合作,一概免談”這樣的心態(tài)上。內(nèi)容版權(quán)合作成本太高,因此所有做兒童產(chǎn)品的需要角色形象,就都各自做一套(也部分因?yàn)樨澬摹枷M凶约旱腎P,有一天成為Disney)。
2、兒童市場未來的價(jià)值走向
內(nèi)容產(chǎn)品的價(jià)值增值是從模型左上角的內(nèi)容源開始,向下、向右,每跨越一個(gè)維度,都會增加價(jià)值。從未來的趨勢看,不管我們愿不愿意,內(nèi)容都在向富媒體化、互動(dòng)化、智能化發(fā)展,即向下、向右的內(nèi)容產(chǎn)品形態(tài)。誰能把握住未來的趨勢,誰有可能在中國的兒童市場生態(tài)里占有一席之地,成為能“寫上名字”的公司。
成為Disney的關(guān)鍵?
通常大家都會認(rèn)為,成為Disney的秘密是(圖2模型上從左到右)做出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容,建立IP品牌,然后整個(gè)商業(yè)帝國便一切都水到渠成了。我想說,“Disney確實(shí)是如此路徑做到的,但成為Disney的路徑應(yīng)該不止一條”。
用所謂“互聯(lián)網(wǎng)思維”解讀,Disney的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容起到的作用:1)是獲取用戶量,2)是建立品牌,當(dāng)二者有了之后,自然就可以讓用戶量消費(fèi)品牌的各種衍生品和服務(wù)了。只要源源不斷地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,這個(gè)模式就可以持續(xù)下去。但是產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,對任何創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)都是不能保證穩(wěn)定的,因此,甚至連Disney都買了Pixar來制作內(nèi)容,而自己只重點(diǎn)管“發(fā)行”,差不多也是“渠道”的意思了。
所以,Disney的模式抽象起來,關(guān)鍵點(diǎn)有3個(gè):
1)建立品牌,
2)建立渠道(用戶量)
3)持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。
而內(nèi)容生產(chǎn)者與品牌建立者是否同一個(gè),并無必然關(guān)系;品牌是內(nèi)容品牌,還是媒體品牌,還是渠道品牌,也并非關(guān)鍵,重要的是有一個(gè)令人信服的品牌,讓大家相信這個(gè)渠道以及上面的內(nèi)容。然后,只要用各種機(jī)制,能讓這個(gè)系統(tǒng)持續(xù)產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,就可以了。123誰先誰后,關(guān)系也不大,但三者是一個(gè)有機(jī)的整體。其實(shí)小米模式的本質(zhì)也是一樣的:建立粉絲群(渠道),持續(xù)提供發(fā)燒級產(chǎn)品(內(nèi)容),從而建立口碑(品牌)。
那么問題來了:”凱叔“有可能做中國的Disney嗎?
作為一個(gè)相信”好產(chǎn)品改變一切”的互聯(lián)網(wǎng)人,要相信一個(gè)跨界進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)的前媒體人用讀故事就成為Disney,確實(shí)挺挑戰(zhàn)底線(定勢)的。但我們不妨試著分析一下,也看看“凱叔模式”對我們的借鑒。
中國兒童市場的生態(tài)模式:凱叔的機(jī)會和前景
如果大家接受我對Disney模式的分析的話,那么我覺得,理論上凱叔是有機(jī)會的,但路徑不一樣。
中國兒童市場的生態(tài)無比貧瘠,在音頻上,凱叔是極有希望成為令人尊敬的品牌?,F(xiàn)在已然成為第一品牌。而站穩(wěn)第一只腳,其粉絲量和融資估值,都讓凱叔有了跨品類建立品牌從而建立強(qiáng)變現(xiàn)渠道,進(jìn)而改變兒童市場生態(tài)的資本。
那么接下來如何走,就至關(guān)重要了。我覺得需要清楚地回答2個(gè)問題:1)“我”是誰?2)“我”要到哪里去?
1)“我”是誰?——對自己的清晰定位,包括核心能力、價(jià)值、模式。
和Disney不一樣,“凱叔講故事”不是內(nèi)容品牌的源頭,更多是一個(gè)內(nèi)容的制作方—在原始文字內(nèi)容上加上自己的創(chuàng)作。品牌的價(jià)值,沉淀在凱叔身上,包括聲音、形象等。
既然先做媒體品牌,尤其在國內(nèi),大可不必糾結(jié)用戶是否回到自己的社群里,先借助各種平臺擴(kuò)大品牌影響力。也不必糾結(jié)是品牌模式,還是聽上去更互聯(lián)網(wǎng)的社群模式。我覺得可能不存在所謂社群模式,社群模式可以拆分成為品牌和渠道。
歸根結(jié)底,凱叔是品牌模式,是由媒體品牌形成的社群(即渠道)。之所以現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代品牌可以和渠道合二為一,是因?yàn)橐苿?dòng)端App/微信,既是內(nèi)容的載體也是渠道,而在過去大眾媒體時(shí)代,內(nèi)容載體和商品渠道是分離的。
2)“我”要到哪里去?——以現(xiàn)在的位置作為基點(diǎn),在生態(tài)系統(tǒng)中明確自己現(xiàn)在和未來的角色定位。
凱叔只要能不斷用各種辦法加強(qiáng)“品牌>>社群”的循環(huán),不斷壯大社群,解決內(nèi)容/產(chǎn)品的變現(xiàn)問題,能確保內(nèi)容/產(chǎn)品提供者在凱叔的渠道/平臺里能掙到錢,而凱叔只要做到“監(jiān)控”這個(gè)平臺上的產(chǎn)品/內(nèi)容能保持更高的水準(zhǔn),即讓“良幣獲得生存,劣幣自然驅(qū)逐”,那整個(gè)兒童市場的價(jià)值惡性循環(huán)將就此遏制,新的生態(tài)即有可能建立。而誰能建立或影響生態(tài),那在整個(gè)市場中的價(jià)值自然將十分可觀,無論具體做什么。
“凱叔”究竟是什么?這個(gè)問題其實(shí)不重要,但如果非要回答的話,我覺得,雖然也許凱叔并不樂意這樣的比喻,但我更傾向于比做“新媒介時(shí)代的兒童內(nèi)容頻道”(頻道還是借鑒了電視臺、電臺的概念,并且有傳播、渠道的涵義)。我小時(shí)候的央視少兒頻道的“七巧板”、央廣的“小喇叭廣播”和現(xiàn)在的“小小智慧樹”,都是具備品牌公信力的兒童媒體渠道。凱叔應(yīng)該成為這樣一個(gè)在新時(shí)代具備公信力的新媒體渠道,因?yàn)橹袊膬和ヂ?lián)網(wǎng)市場需要這樣的角色。
過去電視、廣播只解決信息傳播,現(xiàn)在App這樣的新媒介,是可以直接把各種類型的內(nèi)容(音頻、視頻、書,甚至游戲)直接精準(zhǔn)送達(dá)用戶的。簡單說,凱叔只要不斷推出優(yōu)質(zhì)音頻、視頻的內(nèi)容,通過微信+App,配上電商模式,就可以一攬子做央視+央廣+電視購物的所有事情。
凱叔還能做什么?
凱叔自然將會(也已經(jīng)開始)從音頻內(nèi)容,跨到原創(chuàng)故事、視頻內(nèi)容等,將來擴(kuò)展到動(dòng)畫/電影、游戲、玩具、智能玩具、兒童消費(fèi)品等各種品類,也不會是奇怪的事情。
站在整個(gè)市場的角度,我倒是更加希望凱叔能做得更多對行業(yè)有更深遠(yuǎn)意義的事情。比如:
1)以一個(gè)有影響力的兒童品牌和渠道的身份,能帶動(dòng)行業(yè)內(nèi)兒童產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立,這也是樹立自己品牌和渠道地位的絕佳方式。例如,動(dòng)畫/電影、圖書、游戲、App的分齡、分級;促進(jìn)質(zhì)量評價(jià)體系的建立,國外圖書、動(dòng)畫片、App都是有星級評定的。
2)幫助中國父母對兒童數(shù)字產(chǎn)品進(jìn)行正確的認(rèn)識,發(fā)揮數(shù)字科技在兒童教育中應(yīng)有的價(jià)值。如果美國代表中國未來的10年的話,那么兒童產(chǎn)品數(shù)字化是必然的趨勢。因此問題不是該不該用,而是怎么用的問題。
3)促進(jìn)異業(yè)合作,帶動(dòng)行業(yè)里的不同角色之間進(jìn)行跨界合作,擁抱未來的趨勢,嘗試突破的可能性。圖書出版行業(yè)已經(jīng)相信凱叔的品牌價(jià)值,音頻故事版權(quán)合作沒有障礙,那么再往下呢?
4)探索和改變兒童內(nèi)容的生產(chǎn)模式,釋放大眾的創(chuàng)意。我上一篇文章說過,兒童產(chǎn)品的生產(chǎn)還是工業(yè)時(shí)代的模式,真正的用戶無法參與其中,產(chǎn)品迭代周期極其長。凱叔也可以參考盛大文學(xué)模式,和用戶一起進(jìn)行內(nèi)容的生產(chǎn)。
凱叔的風(fēng)險(xiǎn)和瓶頸:
凱叔模式,最大的優(yōu)勢和資產(chǎn)集中在“凱叔”身上,而最大的風(fēng)險(xiǎn)也是他,因?yàn)閯P叔既是品牌的承載,也是生產(chǎn)力工具。我是可以想象所有核心的“產(chǎn)品”,都需要CEO親自“生產(chǎn)”的壓力。
放眼看過去國內(nèi)外以個(gè)人品牌為核心建立的公司,不容易成為現(xiàn)象級的公司。凱叔在前期確實(shí)應(yīng)該,也必須充分“燃燒”自己的價(jià)值為公司積累品牌,擴(kuò)大社群,但到一個(gè)合適的時(shí)間段(何時(shí)合適?)必須逐漸抽離自己,讓“凱叔”真正成為一個(gè)“品牌符號”(像Disney),用產(chǎn)品、內(nèi)容、平臺、團(tuán)隊(duì)來支撐起一個(gè)更遠(yuǎn)大的未來。當(dāng)然,這起碼是1-2年后的事情了。
最后說最重要的,也送給所有兒童領(lǐng)域從業(yè)者:
人正心正內(nèi)容好,是樹立長久兒童品牌的基礎(chǔ)。
談兒童產(chǎn)品,負(fù)責(zé)任的談,都應(yīng)該從發(fā)心看、從人看,就是從根兒上看,與產(chǎn)品、模式無關(guān)。因?yàn)榘岩粋€(gè)未經(jīng)世事的孩子交給一個(gè)內(nèi)容品牌,無異于讓這個(gè)孩子在一張白紙的情況下,交給一個(gè)老師,讓這個(gè)除了父母之外的人,在這張白紙上畫上重要的一筆。
我看過王凱以前在央視的節(jié)目,成為凱叔后講的故事、對外的演講,媒體的收集……這些信息交織出了一個(gè)形象:這是一個(gè)發(fā)心正、愛孩子的父親,有著天馬行空創(chuàng)意和夢想的大孩子,還是一個(gè)熱愛和懂中國傳統(tǒng)文化的藝人(從改編西游記能看出),然后才是一個(gè)正在前行中的企業(yè)家。我們無法預(yù)測未來,但我會愿意相信這樣一個(gè)人有可能做出一個(gè)令人尊敬的兒童品牌。
因?yàn)槠放票澈笫且粋€(gè)人。根基正,品牌才可能長久。我們希望這樣的品牌能長久下去,成為一個(gè)像Disney這樣,能夠傳承、影響數(shù)代人的品牌。中國,尤其需要,因?yàn)槲覀償啻?、更替的東西太多、太快了。我希望,將來中國的父母能和孩子有shared memory—我和我的孩子是做不到了,我聽的“孫正修爺爺“和”鞠萍姐姐“都消失了,但我希望我的孩子和ta的孩子能做到。
當(dāng)然,我也希望我的“斑馬騎士”能成為這樣的品牌,也更希望中國的兒童市場能多幾個(gè)可能改變生態(tài)的品牌和公司。
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