上周五，我跟蘇菂聊了我們項目的情況，我告訴他“我準備解散安置我的團隊，給他們找工作了”，其實我內(nèi)心是抗拒的。我覺得這應該是一個悲傷的故事，應該把氣氛搞的凝重一些才符合我的心情才對，最好再放上點“雨中的印記”作為背景音樂才好。但是沒想到他把氣氛搞的特別的歡樂。不一會兒的功夫三四個項目的負責人來找我聊合作的事宜，讓我有些哭笑不得。

自從13年底我和我的第一任合伙人做這個項目到現(xiàn)在，前后搞了快兩年了。那時我剛被提拔到公司的大區(qū)經(jīng)理，要知道在一個四五百人的公司里，參加工作不到兩年就能被提拔到這個級別還是挺激發(fā)我自信的，不時趴在墻頭看看外面的紅杏，跟拋過來的橄欖枝聊聊，老婆也有穩(wěn)定的工作，唯一需要養(yǎng)活的是我們家的狗，日子過的還算安逸。有天我的大學同學帶著一箱紅酒（6瓶）跑到我家來，跟我說“豪哥，出來創(chuàng)業(yè)吧，你有工作經(jīng)驗，你做老大，我出資金，還有阿錚，咱們一起干吧”，我們喝完這箱紅酒，又喝了一瓶白酒，那哥們抱著我家的馬桶吐了一個小時，我就在沙發(fā)上呼呼睡去。打那會兒開始，我工作就開始心不在焉了，看原來的工作怎么也不順眼。所以我休完年假、事假、病假甚至婚假后就交了辭職報告。離職前董事長找我談話：“是待遇有問題還是工作有想法？”我告訴他：“都挺好，就是我想看看自己究竟多大本事”

說干就干，13年底，我們經(jīng)常在北工商門口的咖啡館里聊聊我們各自的想法，我整理成文，然后按討論的分工發(fā)給團隊成員，有做市場調(diào)研的，有找技術外包的，有找設計的，我們就開干了，14年春節(jié)回來，我跟出錢的哥們說：

“咱們得有個辦公的地方了！”

“需要嗎？”

“必須得要！”

“你是老大，你定吧。”

為此，我讓大家提意見，辦公司租在哪里，都沒想法”都行，豪哥你定吧“

索性我就找了離我家近的公寓，一百三十平，一個月一萬。押一付三，一共四萬，我拿了一半。

而后，我們就開始正經(jīng)辦公了，在經(jīng)我們集體商議后，我定了我們的公司紀律并和大家討論了下一階段的工作計劃，一邊對接技術外包，一邊招人。剛成立的小公司，招人很費勁，我們通過各種途徑招聘:大街、前程無憂、智聯(lián)，那會兒拉鉤才剛上線……那會兒每天真的是被夢想叫醒，我經(jīng)常會在洗完澡睡覺前又穿上衣服跟神經(jīng)病一樣回到公司把衛(wèi)生打掃一遍，桌椅板凳拜訪齊整，然后再回家睡覺，搞的我老婆覺得我創(chuàng)業(yè)是幌子，出來找小三才是真相。

在開工一個月左右我們招到了我們第一批員工，在安排完工作后，我告訴大家，我們是一家創(chuàng)業(yè)公司，我希望大家都能有自己的想法，有創(chuàng)造性，同時大家有任何的想法甚至意見都可以討論，但是只要是我們大家都商量好都認可的事，就要執(zhí)行和遵守。你們對公司有什么意見嗎？一位新來的員工說：“豪哥，在公司你能少抽點煙嗎？你的辦公室關著門都能聞見很嗆的煙味?！绷硗鈨蓚€抽煙的同事也低頭不語，于是我便定下了所有人都不能在公司抽煙的新規(guī)章制度，包括獨立的辦公室，直到現(xiàn)在我也沒在辦公時抽過。所有的事就這樣進展著，不斷的招人擴充團隊、市場預熱、渠道建設、活動策劃、產(chǎn)品外包推進……團隊十分團結(jié)，有些事經(jīng)驗雖然差點，但執(zhí)行力也還不錯，我每天依舊被夢想叫醒著向前走，每個月發(fā)工資時雖然肉疼，但是想著項目的前景真的挺興奮的。

逐漸我發(fā)現(xiàn)我的合伙人的態(tài)度有些轉(zhuǎn)變了，“豪哥，每個月花這么多錢，什么時候能盈利?”“除了市場我們還得做些什么？”“公司制度規(guī)范員工就可以了吧?！?/p>

當然，最后經(jīng)過我的說服和堅持，他們都會說“你是老大，你定吧?！?/strong>

產(chǎn)品的進度遠沒有市場的預期，外包出了些問題，導致上線時間推后了，但是這時候，出錢的哥們跟我說：“豪哥，家里的原因，我得先回老家學習了，樂塾你是老大，兄弟們都信你，項目和團隊交個你自己了，有事給我打電話”…………又過了一個月，技術統(tǒng)籌的合伙人裸考通過了國家公務員的考試，進了商務部。出錢的同學走了，不出錢了，資金壓力就得我來抗，做技術的走了，我又得多出一份錢招一個技術，望著五個我們招來的員工，又看看自己銀行卡里的存款，我告訴他們“我會一直堅持把這個項目做下去”，也告訴自己要堅持下去。

項目還在往下走，我依舊用我的一套方法論推進著團隊往下走。這個方法論應該是我在之前工作中總結(jié)出來的：人-能力-風險-需要的成本-需要的資源支持-時間節(jié)點-任務分解-執(zhí)行-考核-獎勵。

在14年10月份，我結(jié)婚了，婚禮上，我用了四十分鐘像路演一般自己主持了自己的婚禮，甚至還做了一份PPT。打那之后所有家里的朋友親戚都知道我在做一個他們聽不懂但是聽上去很有前途的事。

“老王家兒子在北京有出息了！”

沒渡蜜月，我就把在美國的唐杰張羅回北京了，給他找好住的地方，跟他說我的項目，跟他看現(xiàn)在的情況，告訴他我需要一個什么樣的產(chǎn)品。他跟我說

“知道你創(chuàng)業(yè)不容易，我就來幫你的”，我有些熱淚盈眶的

他不到一周，就把樂塾的web端做了個改版。我問他“你自己就搞定了？”他說是的，我當時都快愛上這個小矮個了。

后面我繼續(xù)擴展團隊，尤其市場團隊已經(jīng)可以獨立開展市場工作了，簽約合作方也不斷增加，并且在幾個高校上搞了N場地推活動，開著這輛車，幾乎轉(zhuǎn)遍了北京從昌平到房山的高校。雖然一個員工的離職曾經(jīng)讓我有些神傷，但是總的來說，還在往前走。

在36kr創(chuàng)業(yè)者大會上我認識了蘇菂，當其他大人物都穿著西服革履在臺上揮斥方遒的教育創(chuàng)業(yè)者的時候，這哥們穿一身運動服踩著運動鞋就上臺上了，年紀輕輕的發(fā)際線還很高，上臺對大家說：“嗨，我叫蘇菂！”，那個“嗨”字特別真誠。第二周我跟唐杰來到了車庫，認識了燕兒姐。

我注冊了新的公司，跟原來出錢的合伙人理清了關系，他們還想占一些股份，雖然我知道這些東西不屬于他了，但是看在我們是兄弟的份上，我給他留了一部分股份。把唐杰明確為我的合伙人。

唐總的想法真的是層出不窮，我真的可以用層出不窮這樣說，可惜大多數(shù)想法是其他的項目，每當我問道樂塾產(chǎn)品的進度時，尤其征求一些他的意見，他說“你定吧”

What’s out！

我開始有些焦慮，樂塾的產(chǎn)品至今沒有體現(xiàn)我的想法，只有一些基本的功能，那些真正能體現(xiàn)樂塾產(chǎn)品特色和方向的功能都沒能實現(xiàn)。而且每個月幾萬塊的成本，讓我有些喘不過氣，不知從什么時候開始，我開始讓老婆給我交話費、買衣服，在外吃飯也開始她結(jié)賬了。我都忘了我把所有的積蓄、現(xiàn)在的收入、甚至結(jié)婚的份子錢都扔進了這個項目。

找（bei）投（ren）資（pen）吧，這時才想起來開始找投資，說實話我當時總覺得VC都有些傻，這么多的人都在忽悠中宣稱融資多少，尤其互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，都在用情懷和理想愿景融資，這樣得有多大的風險?。慷易畈粫木褪呛鲇迫说募寄堋@時我?guī)е平?，開始見各種投資人，給的反饋大都是“還不錯，挺靠譜?！薄绊椖克悸窙]問題，就看執(zhí)行了”。然后呢？然后就沒有然后了……

這時我好像突然進入了一個死結(jié)，產(chǎn)品出不來，市場卻在前進，用戶緩慢增加我卻不知讓用戶干啥，我問唐杰產(chǎn)品怎么破？

他說“招人”

我問“多少錢？”

“一個月得三萬吧”

“除了招人呢？”

”外包”

“你覺得應該怎么做？”

他說了那句讓我崩潰的話“你定吧”

……………………

這期間，我還做了些嘗試，但是有個情況讓我有些止步了，從今年春節(jié)之后，我就開始流鼻血，有時開會時流，有時睡覺前流，但是很固定的，基本每天兩次，比姑娘們的大姨媽頻繁多了，然后上個月，每天頭疼欲裂的，開始以為是沒休息好，但是過了兩天，還是如此，量了一下血壓高壓160低壓120……我知道我有些扛不住了。

團隊的兄弟們還在想辦法，唐總依舊同時開展了N個項目。于是我想，解散我們的團隊，樂塾的項目先停一停吧。近期已經(jīng)開始安排我們團隊的成員工作問題，不為別的，我跟他們都說過，“即使樂塾最后黃了，我都會解決你們的工作?！?/p>

感觸&收獲

這半年的收獲和感觸真的挺多的，原來總是在想應該對誰好，而現(xiàn)在我覺得我更應該看看誰對我更好。個中滋味，自己慢慢體會吧。單就樂塾這個項目而言，我們還是收獲良多的。不管是服務的用戶，還是收獲的技能，同時也驗證了一個很大的市場。

團隊安排

樂塾的團隊最多的時候有10個人，目前有8個全職的，有些我已經(jīng)安排好了，有的自己已經(jīng)找好了，還有4個沒有安置好，我的這些同事，不能說能力多么強，但是職業(yè)精神和執(zhí)行力我還是很認可的。有一個PHP、一個UI、一個校園市場、一個行政HR。有能介紹工作的或者有需要人的小伙伴們，可以聯(lián)系我，微信號：haoge_wjh。