鯊魚公園、Minerva、果殼網(wǎng)、嘿哈科技、順順留學(xué)、輕輕家教……從去年下半年開始，好未來戰(zhàn)略投資的步伐明顯加快了。作為親手經(jīng)歷過每一個投資項目的負責(zé)人，好未來教育集團新聞發(fā)言人兼戰(zhàn)略投資高級總監(jiān)楊強近日接受了《北京晨報》的收集，并細解其中究竟。

投真正幫助學(xué)習(xí)者的產(chǎn)品

到目前為止，好未來對外宣布的投資項目有十余個，但實際上，這只是其中的一部分。

從鯊魚公園、Minerva、果殼網(wǎng)、嘿哈科技、順順留學(xué)、再到輕輕家教，好未來的投資目標已跨越了早教、K12、留學(xué)、職業(yè)教育等領(lǐng)域，看似 “天馬行空”的投資行為背后，究竟有著怎樣的邏輯和篩選標準？

作為親手經(jīng)歷過每一個投資項目的負責(zé)人，楊強表示，“在最后決策投與不投時，是看這個項目能不能真正的幫助到學(xué)習(xí)者，并持續(xù)地改善學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)體驗。當然，投資回報率也會是評估的標準之一，但它絕不是我們最初選擇項目時的出發(fā)點。新的產(chǎn)品與項目層出不窮，只要其本身具備可成長性，能夠真正的幫助到學(xué)習(xí)者，那么我們就認為這個項目具有潛力。在這過程中，我們完全本著開放的思維，沒有太多約束?！彼嘎?，好未來投資的企業(yè)已經(jīng)有不少表現(xiàn)不錯，有些也已經(jīng)完成了多輪融資。

用開放的態(tài)度運作資本

接受記者收集時，楊強始終強調(diào)兩個字“開放”——暨擁有開放的心態(tài)、開放的思維和開放的資本運作。

如他所說，“如果沒有開放的態(tài)度，那么這件事絕對做不好?！焙梦磥韽娜ツ觊_始，成立了“未來之星”在線教育CEO創(chuàng)業(yè)營，“目前未來之星每期有三十余家機構(gòu)或項目的負責(zé)人參與，大概是按10：1的比例篩選進來的，其中不乏有潛力的項目?！?/p>

不僅如此，對于投資的項目，好未來除了給予資金的支持外，還會相應(yīng)的開放出自身的資源，“只要有助于產(chǎn)業(yè)運作、真正落到實處可以幫助到學(xué)習(xí)者，我們可以開放資源及資產(chǎn)配置拿給對方去使用。”比如說，投資順順留學(xué)，好未來拿出了liuxue.com的域名和相應(yīng)的留學(xué)資質(zhì)，而廣州智康團隊運營資產(chǎn)的加入，則讓輕輕家教從云端落地，實現(xiàn)了真正的O2O。

楊強相信，只要人才、科技和資本持續(xù)進入到教育培訓(xùn)領(lǐng)域，就會不斷涌現(xiàn)出新的模式和產(chǎn)品，因此，不存在所謂的“最后一塊教育短板”。對于好未來而言，則需要持續(xù)不斷的關(guān)注產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與變化，利用人才、科技與資本的三輪驅(qū)動，以更加開放的心態(tài)、思維擁抱互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，助力自身和產(chǎn)業(yè)的共同成長，使得教育產(chǎn)業(yè)能夠百花齊放，生機勃勃。

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