在新東方2015財年大會上，俞敏洪表示，新東方必須完成四個方面變革，在心態(tài)和思維模式上真正實現(xiàn)現(xiàn)代化，并與移動互聯(lián)網(wǎng)思維對接。

一、探索新的商業(yè)模式

新東方的商業(yè)模式已經(jīng)經(jīng)歷了好多次的變遷：從大班模式到精品班模式，從精品班到小班模式；從普通的學習中心變成以學生學習和交友為核心的學習中心；從純粹的地面教學變成線上線下O2O的教學模式；從新東方純粹只對內(nèi)部服務(wù)，到將系統(tǒng)、平臺和教學內(nèi)容逐步地釋放到社會上去。在自身發(fā)展的同時，幫助全國千千萬萬的學生、城市和其他的機構(gòu)去發(fā)展。我們的系統(tǒng)也逐漸開始布置到各個公立學校系統(tǒng)中間去，把公立學校的資源和新東方對接。

二、新東方會變成各方合作的平臺

我們必須改變我們跟員工和老師的傳統(tǒng)關(guān)系，改變我們跟客戶、跟我們家長和學生的傳統(tǒng)關(guān)系。我認為新東方和員工、老師、管理者的關(guān)系應(yīng)該更像是戀愛關(guān)系。新東方到最后一定會變成新東方跟員工、老師、管理者合作的平臺，而不是我們上下級的領(lǐng)導關(guān)系和雇傭關(guān)系。

三、新東方要進行徹底的組織結(jié)構(gòu)變革

我們現(xiàn)在可以看到新東方巨大的組織結(jié)構(gòu)，幾萬人在里面，像金字塔似的一層一層往下管理，這種管理好像表面顯得很嚴密，但是實際到最后的結(jié)果是就像四世同堂一樣。我們中國古代的家族結(jié)構(gòu)都很嚴密，從太爺爺?shù)綘敔?，到爸爸，到兒子，每一代人都住在同一個屋檐下，維護著這個家族的繁衍和生存，但是也就是因為這樣的家族體系，一個家族產(chǎn)生無盡的痛苦和矛盾，形成了中國的醬缸文化，中國兩千多年沒有取得實質(zhì)的進步。在某種意義上，新東方幾乎可以類比四世同堂的家族體系。

那怎樣才能取得個人的幸福、發(fā)展和整個家族的興旺？我們可以看到，當古代的家族體系解體，當家族的每一個成員都能夠發(fā)揮自己的力量，真正的家族的興旺才會來到。

對于新東方來說也是一樣的，必須由金字塔形凝固性組織結(jié)構(gòu)，改成一個個像美國突擊隊這樣以士兵戰(zhàn)斗小組為主導的結(jié)構(gòu)。每一個新東方學校都是一個戰(zhàn)斗隊，每一個教學部門都是獨立的戰(zhàn)斗隊，每一個新東方公司都是戰(zhàn)斗隊，每個新東方的創(chuàng)新小組和項目小組都是戰(zhàn)斗隊。當然我們不是讓戰(zhàn)斗隊各自為政，變成游擊隊，新東方要為戰(zhàn)斗隊提供所需要的彈藥和系統(tǒng)支持，用靈活的組織結(jié)構(gòu)和強大的系統(tǒng)能力來支持戰(zhàn)斗隊的發(fā)展，而不是去限制他們發(fā)展。所以在我們高度的精神思想境界統(tǒng)一的前提之下，用新的互聯(lián)網(wǎng)時代的高效率的組織結(jié)構(gòu)來解構(gòu)原有的僵化結(jié)構(gòu)。

四、用好資本，迎來第二春

相信我們在座的所有人，都已經(jīng)觀察到了中國資本市場的興旺和西方資本市場的平靜。我們新東方在美國上市已經(jīng)9年時間。作為一家美國的上市公司，我們一直都非常平穩(wěn)。但是我們也看到了，上市的狀態(tài)實際上變成了對我們的一個限制，對股價的關(guān)注，使我們的創(chuàng)新意識受到限制。因為對于西方投資者來說，他們的主要思考就是，你能給我創(chuàng)造多少利潤，讓我的股票能增值多少，使我賣股票的時候可以賺錢。而在中國這么一個千變?nèi)f化的創(chuàng)業(yè)時代，我們絕對不能只思考穩(wěn)定和利潤。我們必須能夠用各種方式，來抓住中國的機遇，擁抱中國新的創(chuàng)業(yè)時代，響應(yīng)中央所號召的大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的發(fā)展機遇，如果我們利用好了風口，將是新東方第二春的開始。

在新東方所有聰明才智的共同努力下，我們一定能夠迎接新的資本時代來到，借助資本的力量，實現(xiàn)我們的教育夢想。在新東方上市的時候，我曾經(jīng)有一句話，我說我們要用美國人的錢來辦中國人的教育；今天我們可以說，我們同時要用中國人的錢來辦中國人的教育，并且把中國的教育輸出向全世界。