圖源：《VIVANT》

無論冬天有多長，四季始終循環(huán)更替。

四月，油菜花開了，杏花開了，桃花、櫻花都開了。當那些美好的、不美好的仗都已經打過，任花瓣在眼前飄落。

你需要讓自己放松下來。當你的生活變得瘋狂時，那就很艱難了，但當每個人的生活變得瘋狂時，它就會以某種方式再次恢復正常。幸運的是，總有些人步伐與眾不同，因為，他們聽見了遠方的鐘聲。

崔國林做教培這一行20年了。

在他看來，二十年前，教育培訓是江湖混戰(zhàn)，年輕人憑一腔熱情進入這個行當，每個人都在摸索，發(fā)展的也很快。2005年開始，教培逐漸進入細分發(fā)展期，行業(yè)開始有了歸類，語言、IT、考公、素質教育等。后來，分的更細了，素質教育被分成了藝術、體育、科創(chuàng)、生活素養(yǎng)、營地等更細的賽道。再后來，又亂了一陣兒，很多有的沒的擠進了這些類別，說不清了。亂花漸欲迷人眼。

崔國林說，他不太在乎這些變化了，每天能看著太陽升起來，能按時給員工湊足工資，能看著花開花謝，就會很知足?！叭穗S著年紀的增長，每個階段都有想要珍惜的，不一樣的東西。”

翻過年來，胡磊每天的日程都是排滿的。

胡磊入行八年，目前有兩個身份，一個是“研學頭條”聯(lián)合創(chuàng)始人，還有一個是“奔跑的犀?！眲?chuàng)始人。為此他需要全國各地的跑。

前一個組織主要是為各地的研學機構提供培訓、考察、會展等咨詢服務。后一個則偏重給營地提供解決方案。左手研學，右手營地。胡磊往往能最快地知悉行業(yè)的一手信息。

過去幾年的日子不好過，胡磊也曾陷入一段迷茫期，“2020年是分水嶺，對研學的沖擊很大，整個行業(yè)是停滯的。我目睹了大量中小企業(yè)敗退，頭部的活下來，也要退租裁員、縮減規(guī)模，一批優(yōu)秀的人才流失。”

市場停擺后，2023年迅速復蘇。以致于，“當下的研學，有點兒瘋狂”。一部分從業(yè)者返場，急于抓現(xiàn)金流，搞規(guī)模出行，內容和服務跟不上；另一種情況最普遍，由傳統(tǒng)教培人轉型，帶著對教育培訓的認知和積累起的經驗，他們普遍與用戶的關系更為密切，卻缺乏基礎的保障經驗，暴露了一些安全隱患，“被投訴最多的，也是吃、住這些能看得見的部分”。

像擁擠的人群，簇擁成人浪，一會兒向左，一會兒向右，喧囂又脆弱。

熱鬧還在升級。進入2024年，營地新建和項目升級的市場需求蜂擁而至，這里面，下場的國字號企業(yè)尤其多。規(guī)劃、建設、課程、團隊、活動、文創(chuàng)，什么都缺。

形成這種熱鬧的主要是兩個原因。一是行業(yè)沒有形成標準，入行門檻低，誰都想來分杯羹；二是為了盤活閑置資產或者給其它產業(yè)做配套，先做起來再說。胡磊每年要走訪300多家營地，其中相當一部分，并不指望靠研學掙錢。

一些擁有土地使用權的傳統(tǒng)景區(qū)并沒有按照研學的邏輯去經營，而是由一種產業(yè)投資布局的思路出發(fā)，“研學好似并非完全市場化，更像是某種分配制，通過其它一些手段在推動。”

也有一些新的市場訊號。比如，今年一下子冒出了很多主題性營地，中醫(yī)藥主題、蘑菇產業(yè)主題、鳥禽森林主題，這些營地圍繞著一個題材做延伸，針對這個主題去做內容。相比大而全，個性化營地更被關注。

除了國企入局、主題當家，另一個變化是城市與城市間的雙向奔赴。伴隨著火了一批如淄博、哈爾濱、天水、開封等“網(wǎng)紅城市”，過去那種輸出地與接待地的固定劃分正在模糊。比如，哈爾濱的機構給貴陽送去1000個學生，貴陽的機構接待后反手送去哈爾濱1000人。“強強聯(lián)合或者說是同等體量之間的聯(lián)合，會把一些在業(yè)務上、在服務上粗糙的小機構洗掉。”

有一些新手營地主會找到胡磊，向他訴苦。情況都差不多，前期成本找不平或者在接洽過程中受了委屈，被壓價。在胡磊看來，這個行業(yè)里的中間商一直處于強勢，他們手里攥著客戶資源，往往會無下限的壓報價。“營地主看上去是投資人，卻處于弱勢?！?/p>

要想改變這一狀況，營地需要有定價權?！罢l擁有定價權，誰就主導行業(yè)?！睌[脫價格戰(zhàn)需要從產品本身入手，輸出有特色、有故事的產品，同時建立起高品質的品牌形象。                                                            

第一季度，胡磊一直帶著團隊在大灣區(qū)和四川兩處實地走訪。據(jù)他的觀察，20%的玩家離場走人，新鮮的力量正源源不斷涌入，雖然有所損傷，但“行業(yè)回血速度超快”。如果非要一個比例，研學行業(yè)血槽一度低到五成，現(xiàn)在大概能恢復到九成。營地傷的重一些，損失過60%，現(xiàn)在滿格了。

絕大部分時間，張建飛都在戶外運動營地度過。四月初，幾支來自國際學校的學生隊伍將加入春假賽艇集訓，集訓一連七天，為即將到來的比賽季做準備。

張建飛的團隊在兩年內翻了番，從不到20名教練，干到了50人。2020年，張建飛做最多的事情就是給家長退營費?！肮馔司屯肆?000多萬，滑雪營、戶外營都在退，當時幾乎啥事沒干，就退費，直接暈菜了。2021年收是收起來了，結果又退，退掉1500多萬；前年總算有心理準備了，退掉將近1000萬?！?/p>

有一度，張建飛看著提款和轉賬的手續(xù)費發(fā)愣?！笆丈隙嗌倬屯硕嗌伲说綉岩扇松??！眲?chuàng)業(yè)十二年，健飛體育像一只緩慢爬行的小烏龜，雖然慢，卻一直向前。張建飛說，小烏龜也有它的價值，守著方寸土地慢慢爬。

2022年底，冬季營順利開營，總算不用再退費了。與之對應的，團隊成員一個沒少，執(zhí)行力和凝聚力反而得到了加強。

去年起，健飛體育數(shù)據(jù)開始上漲，年營收超過3000萬，比最高時還多了20%。2024年春節(jié)前，張建飛完成了股權回購，放棄了資本化運作的可能?！巴顿Y人連續(xù)三次注入資金，方才能逾越最艱難的時刻。”對于投資人，張建飛很感激，但接下來的路，他想慢慢走。

健飛體育主要做青少年皮劃艇、賽艇、槳板的培訓。報名學員里，40%是就讀于北上廣深的國際學校學生，另外60%來自北京的中小學。圈內有句話，“無賽艇，不名?！保固垢?、伯克利、麻省理工、塔夫茲等藤校都有賽艇校隊。出國的孩子越多，賽艇越火。

張建飛認為他的項目有幾大優(yōu)勢，分別是：精英化項目，入局有門檻，收益高；與預付費模式相比，戶外短期項目現(xiàn)金流更快；學習成果可衡量，周期長，需要持續(xù)學習3-10年。

健飛體育的成本主要是三塊：團隊、裝備和場地。50多人的團隊，一年大約900萬；最便宜的單人艇5萬元，雙人艇10萬，八人進口艇的價格達上百萬，槳艇破損后需要及時維修更新；場地費用一直在上漲。

收入的一半來自水上戶外營，另外30%來自滑雪營，20%是競賽類體能訓練。每年滿額服務1000個學員，七成是老學員，三成是新加入的孩子?！耙灰O分公司？”張建飛動過這個念頭不止一次，但一名合格教練需要數(shù)年的培養(yǎng)周期，他還想再等一等。

“這個領域里沿襲的是師徒制，師傅手把手帶徒弟?！眻F隊里，90后和00后居多，平均年齡26歲，張建飛會經常給年輕教練做示范?！澳憧茨贻p人的眼神，有的人天生帶著激情，有一種投入的狀態(tài)，一眼能看出來?！?/p>

張建飛總結了一套“運動哲學”：“你看啊，滑雪的時候，你會嗖的滑進一片森林，穿過這片樹林，前面有可能是平坦的曠野，也可能是一道大溝。這就需要提前觀察，掌握足量信息，做出預測，接下來會出現(xiàn)哪些可能，還要控制好速度和身姿，隨時能調整。”

在張建飛看來，該行業(yè)仍將經歷一段掙扎期。五年后，預計會剩下兩類體培機構：一種是專注于小眾、專業(yè)性強的項目；另一種是提供貼近公立學校的普惠服務。他認為關鍵在于找到適合自己的事業(yè)方向?！绑w培的折損至少有七成，我們比較幸運，恢復到了八九成，很多兄弟機構還在失血?！?/p>

艾米和龔少是一對夫妻。艾米負責教學，龔少抓管理和運營。夫妻倆在揚州有四家舞蹈學校，1800名學生。除了線下，夫妻倆還經營著“艾米舞蹈”在線課堂。

四月的揚州街頭，柳絮如煙花似錦，綠柳枝條和瓊花被春風溫柔地拂動，是專屬的春日限定。走在這樣的路上，龔少卻有他的感慨，“每個人就像地震后的幸存者，抖抖身上的土，看見周圍三分之一的機構沒有爬上來，有一些看似活著，實際的原因是沒辦法痛快地去死。”

2024年，是艾米和龔少創(chuàng)業(yè)十周年?！拔覀儠粢庵車恍┩械呢攧諗?shù)據(jù)，其中有一些，現(xiàn)金流連房租也打不平，一直靠股東或自掏腰包續(xù)命?！贬槍@一現(xiàn)象，龔少有些唏噓，“藝培行業(yè)里大部分從業(yè)者具備專業(yè)能力，卻缺乏商業(yè)決斷能力。有些明明財務很差了，下不了止損的決心。于是，跑路和爆雷的新聞就多，大概率都欠著工資、欠著房租，背著一屁股債，拖到拖不起為止?！?/p>

龔少把他們的機構形容成百年夫妻店，“夫妻店模式或許會在某個階段限制住你，卻也在颶風暴雨襲來時，更能抵御風險。只要我們兩個人在，學校就不會有太大的波動。”

在彼此補位，相互扶持的同時，艾米他們也曾做過一些開源節(jié)流的嘗試：與員工懇談，更換合作機制，為機構減重；開發(fā)角色塑造、體態(tài)訓練等新課程，增加盈收項；遷動分校，選擇租金較低的生活社區(qū)；編排劇目、推廣賽事；打造線上IP，尋覓新渠道。

“行業(yè)已經走過了那個跑馬圈地的階段，現(xiàn)在要守，把自家井挖深，做確定的交付，落袋為安?！痹邶徤倏磥?，這些舉措收到了不錯的效果，去年在團隊人員精簡40%，與兩名分校校長達成股份合作的前提下，整體年收入保持在1000萬左右。

在團隊最困難的時候，龔少常常帶著同事們，蹲守在學校附近，去細數(shù)來來往往的孩子。他鼓勵年輕人，“校區(qū)存在的價值在于為附近三公里內的大約300個孩子服務。只要去關注身邊的人，關注他們的存在，關注他們需求，踏實上好每一節(jié)課，用心陪伴每一個孩子，人們口袋的薄厚，出生率的多寡，政策的強弱，跟我們有什么直接關系呢？”

每年三月、九月的開學季，招生數(shù)據(jù)會有一波明顯的新增。然而，最近幾年，這些時間節(jié)點幾乎被抹平，開學季不再意味著火爆招生，反倒有點細水長流的意思。龔少說，艾米舞蹈的學員在三月里并沒有明顯的新增，新用戶的跟進周期變得極為漫長。同城點評、自媒體營銷、轉介紹、地推，各種招生工具一齊用，沒哪個能完全搞定。

龔少說，他們夫妻倆每天都要做很多、很具體的事兒，忙碌到晚，不享受，也算不得痛苦，“比較佛系了，碰到什么事情，該怎么處理，就怎么處理。掉血最多時，半條命差點丟掉。如果用血槽作比，我們好像一直在5和8之間跳動。實際上，只要沒死透，就算傷得不重?！?/p>

本月27日，芥末堆教育科技大會將在北京啟幕。GET2024春季的主題是“中行獨復，教育重構科技”。中行強調修身自省，以發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，回歸正道；獨復則著重于培養(yǎng)內在力量，蓄積實力。教育的演進和變革正在以令人驚異的力量推動著科技發(fā)展。

科技發(fā)展的速度越快，越需要強調教育的價值和意義。無論您屬于頭部機構、腰部機構還是超級個體，芥末堆都誠邀您蒞臨現(xiàn)場。我們期待能與有需要的人并肩前行，一同走出現(xiàn)實之困，共同踏過艱難旅程。

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