4月3日，達(dá)內(nèi)教育登陸納斯達(dá)克。首先我預(yù)祝達(dá)內(nèi)上市成功，當(dāng)然寫這篇文章不是為了炒作達(dá)內(nèi)的股價(jià)或者拍韓總的馬屁。

一、我和韓總的相識(shí)：

2007年當(dāng)時(shí)我在《中國(guó)遠(yuǎn)程教育》雜志社工作，中國(guó)國(guó)際遠(yuǎn)程教育大會(huì)曾經(jīng)邀請(qǐng)韓總做了一次演講，印象很深刻；同年韓總邀請(qǐng)我去參加了該公司的院校的年會(huì)，對(duì)達(dá)內(nèi)院校模式感觸很深；在會(huì)上我認(rèn)識(shí)了當(dāng)年投資達(dá)內(nèi)的華創(chuàng)資本的兩個(gè)下屬；分別是后期去貝塔斯曼做副總裁的丁海鵬和后期去騰訊投資的余海洋；華創(chuàng)資本的唐寧后期宜信的成功，最早緣起于達(dá)內(nèi)合作做學(xué)生的信用學(xué)費(fèi)貸款；以后基本上每年我們都會(huì)見一面；在今年年初，韓總還邀請(qǐng)我去達(dá)內(nèi)在大鐘寺辦公室跟他交流過。

二、我對(duì)達(dá)內(nèi)的理解：

達(dá)內(nèi)的成功，實(shí)際上中國(guó)高等教育的課程體系與企業(yè)實(shí)際需求嚴(yán)重脫節(jié)有很大的關(guān)系；新東方當(dāng)時(shí)上市后，當(dāng)時(shí)VC都感覺有巨大的機(jī)會(huì)，當(dāng)初的IT職業(yè)教育是個(gè)特點(diǎn)；軟銀賽富投資華育國(guó)際、DCM/德同投資東方標(biāo)準(zhǔn)；后期這些項(xiàng)目都不成功。當(dāng)然還有安博教育，這里就不細(xì)說了

我認(rèn)為達(dá)內(nèi)這次上市應(yīng)該會(huì)比較成功；達(dá)內(nèi)實(shí)際上找到了一條路，就是IT企業(yè)崗前培訓(xùn)外包，達(dá)內(nèi)只用20多個(gè)老師，通過視頻會(huì)議，通過一套機(jī)制，逼迫學(xué)生敲十萬行代碼（我猜想），因?yàn)橛芯蜆I(yè)的壓力和高額學(xué)費(fèi)壓力，效果反倒還不錯(cuò)。

達(dá)內(nèi)和去哪兒像，都是通過通過很小的資源，去撬動(dòng)很多資源；去哪兒是撬動(dòng)了全國(guó)的機(jī)票代理商，達(dá)內(nèi)撬動(dòng)的是中國(guó)開設(shè)計(jì)算機(jī)專業(yè)的普通高校；做完崗前培訓(xùn)之后，達(dá)內(nèi)是完全有可能未來順著產(chǎn)業(yè)鏈能夠向上向下繼續(xù)進(jìn)行延伸。

美國(guó)投資者肯定會(huì)比較興奮展開聯(lián)想，達(dá)內(nèi)如果下一步能夠跨越出IT行業(yè)，未來的想象空間是很大的。

但是這一步真的很難，其實(shí)在中國(guó)很多其他領(lǐng)域，都有類似達(dá)內(nèi)這樣的機(jī)會(huì)，關(guān)鍵在于你是否能夠找到合適的人來做這件事情。

尋找下一個(gè)達(dá)內(nèi)教育，讓我們拭目以待。

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