這是個跨界的年代，工業(yè)界的大連控股、地產(chǎn)界的綿世股份、餐飲界的西安飲食都以不同的形式跨進教育領域，近日深交所上市公司森馬服飾（沒錯，就是韓國歐巴李敏鎬代言的森馬）宣布通過收購進入兒童教育領域——國內服裝界巨頭也瞄準了教育領域。

7月3日，浙江森馬服飾股份有限公司（以下簡稱“森馬”）宣布正在籌劃對外投資事項，暫時停牌。7月20日晚，森馬發(fā)布公告，公司已于本月17日與香港睿稚集團有限公司簽署了《購買資產(chǎn)協(xié)議》，購買睿稚集團持有的育翰(上海)信息技術有限公司70%股權，發(fā)展兒童業(yè)務，將公司由兒童產(chǎn)品提供商向線上、線下相結合，產(chǎn)品、教育、文化傳播相結合的兒童產(chǎn)業(yè)綜合服務商轉變，打造兒童綜合一站式服務平臺。

育翰上海為睿稚集團的全資子公司，旗下?lián)碛蠪asTracKids（天才寶貝）, FasTracEnglish（小小地球）兩個教育品牌及相關兒童教育業(yè)務。其中“天才寶貝”于1998年于美國創(chuàng)立，是面向3-6歲兒童的學前教育機構，目前在全世界50多個國家擁有超過400家教學中心，2004年，育翰上海及其子公司通過買斷方式引進“天才寶貝”，目前在國內64個城市共開設91家教學中心；“小小地球”少兒英語是育翰上海的自有品牌，針對3-12歲少兒，目前在全國5個城市擁有12家教學中心。截至2013年12月31日，育翰上海的總資產(chǎn)為12891.26萬元，凈資產(chǎn)為7309.93萬元，2013年營業(yè)收入為5865.21萬元，凈利潤為423.08萬元。

森馬成立于1997年，2011年在深圳證券交易所中小企業(yè)板上市，有休閑裝 “semir”及童裝“balabala”兩個知名服裝品牌。公司兒童業(yè)務目前擁有3500多家店鋪，500多萬VIP客戶資源，在渠道、客戶、管理能力、產(chǎn)品開發(fā)、供應鏈資源、線上線下業(yè)務結合等方面優(yōu)勢明顯。通過收購，森馬進入兒童教育培訓市場，借助育翰上海已有的早教品牌、專業(yè)能力等方面的優(yōu)勢，結合公司各項資源進行整合。

童裝品牌與早教產(chǎn)業(yè)結合也并非新鮮事，美國知名幼教品牌金寶貝在美國的業(yè)務組成為：童裝銷售占70%，早教占30%，而在國內童裝銷售占30%，早教占70% ，關鍵還是看森馬如何與育翰上海的上下游產(chǎn)業(yè)鏈相結合。公告顯示，未來，森馬將繼續(xù)開展針對兒童的教育、動漫影視、游戲等相關行業(yè)的投資并購及資源整合，將公司打造成為兒童綜合一站式服務平臺。