10月9日，鳳凰傳媒發(fā)布公告，旗下控股子公司鳳凰學易擬引入北京學而思教育科技有限公司作為戰(zhàn)略投資者，同時好未來（學而思的母公司）向學科網(wǎng)投資3000萬美元，占股32%，鳳凰傳媒仍然作為第一大股東持股35.22%，學科網(wǎng)創(chuàng)始團隊持股32.78%。

在今天的發(fā)布會上，鳳凰傳媒、學科網(wǎng)與好未來三方都對此次合作進行了解讀。

每個企業(yè)都有自己的優(yōu)勢，而此次合作，三方的規(guī)劃時通過學科網(wǎng)這個平臺把教育產(chǎn)業(yè)鏈的上下游整合在一起。

鳳凰傳媒的董事長陳海燕表示，教育出版是鳳凰傳媒的主要業(yè)務，同時也是優(yōu)勢業(yè)務，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，在線教育是其中一個重要的方向，這也是在2011年鳳凰傳媒投資學科網(wǎng)的原因，從40人的團隊到目前一千多人，四年內(nèi)學科網(wǎng)營收不斷增長。本次以學科網(wǎng)為紐帶，好未來與鳳凰傳媒也將開展合作，鳳凰傳媒可以借此機會在在線教育上有更多嘗試。在發(fā)布會上陳海燕透露，近期鳳凰傳媒在在線教育上會有更多大動作，包括幼教、職教等領(lǐng)域，近期也將發(fā)布教育云平臺。

而對學科網(wǎng)來說，同樣是轉(zhuǎn)型的一個機遇。鳳凰傳媒與學科網(wǎng)都強調(diào)，3000萬美金并不是重點，重要的是獲得戰(zhàn)略資源。圍繞以下幾個方面：

一是學科網(wǎng)會在鳳凰傳媒和好未來的幫助下完善公司治理結(jié)構(gòu)，為上市做準備。鳳凰傳媒的董事長陳海燕也提到，作為大股東，希望學科網(wǎng)未來能夠單獨上市。

二是引入戰(zhàn)略資源，借助好未來的教研和內(nèi)容資源以及技術(shù)，開發(fā)更多新產(chǎn)品，未來學科網(wǎng)將推出更多移動端產(chǎn)品。

三是作為一個開放平臺，吸引更多在線教育企業(yè)開展合作。

四是借助鳳凰傳媒的地產(chǎn)資源加上好未來在教育培訓領(lǐng)域的經(jīng)驗，在地域性的校外培訓上做更多嘗試。

通過此次合作達成以下目標：

• 以公立校為目標，擴大市場占有率。
  

• 促進學科網(wǎng)的轉(zhuǎn)型，為校園提供一站式教育解決方案。

• 借助鳳凰傳媒的渠道和好未來的家長資源來推廣學科網(wǎng)的產(chǎn)品。

三方優(yōu)勢互補，今年以來學科網(wǎng)與多家教育企業(yè)達成合作關(guān)系，共享渠道。

對好未來來說，此次戰(zhàn)略投資與合作是進入公立校體系的機會。從最初的奧數(shù)延伸到全科，從中學擴展到幼兒園小學與大學，好未來十二年來在教育培訓和教育科技領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗，但是一直徘徊在公立體系之外。而作為K12 的主體，公立學校的重要性不言而喻。好未來的CFO羅戎表示，借助鳳凰傳媒和學科網(wǎng)的渠道與資源，好未來想要進入教育培訓的核心領(lǐng)域：公立學校，把這12年來在校外培訓領(lǐng)域所積累的對科技和教育的理解，借助更好的方式進入公立學校的核心體系內(nèi)。

有趣的是，陳學藝在2014年初曾經(jīng)作為“未來之星”第一期的學員參加了好未來做的創(chuàng)業(yè)營，此次合作也是從當時開始醞釀。

 魔方格的楊成夫（左二）和學科網(wǎng)的陳學藝（右三），是未來之星一期班同組的同學

學科網(wǎng)的創(chuàng)始人陳學藝在分享新的戰(zhàn)略規(guī)劃時描述了他對未來的構(gòu)想，在教育培訓這個領(lǐng)域，用戶有非常明顯的結(jié)構(gòu)化特征，從教育部、教育廳、教育局等教育管理機構(gòu)到學校，其中涉及到老師、學生、家長和教育管理者，而學科網(wǎng)作為教育整體解決方案的提供商，能夠覆蓋到十分廣泛的用戶，這是一個極好的入口。同時學科網(wǎng)也在嘗試制定行業(yè)標準，實現(xiàn)數(shù)據(jù)在學校、用戶、教材、知識點等維度上的統(tǒng)一，陳學藝提到，學科網(wǎng)已經(jīng)構(gòu)建了全國50萬學校的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫。

從今年5月份以來，學科網(wǎng)不斷對外發(fā)出聲音，開放自己的渠道，在8月份與魔方格的合作發(fā)布會上同時推出了教育大聯(lián)盟，聯(lián)手進校園。陳學藝再次強調(diào)，希望聯(lián)合更多在線教育企業(yè)，共同進入公立學校。