隨著時鐘慢慢走向0點，我們辭去2015，迎來了新的一年。在2016年的第一天里，一些教育公司創(chuàng)始人們發(fā)表了自己的新年賀詞，回顧了自己所創(chuàng)企業(yè)的2015，并對新的一年做出展望。教育大佬們是如何評價2015年的表現(xiàn)？在2016年又將會有哪些動作？且聽他們自己來為我們揭曉。

俞敏洪2016新年致辭：會將人才的留引和發(fā)展當(dāng)作重中之重

2015年，我們最大的收獲不是收入上的，而是心態(tài)上的。2015年，我們終于真正開始回歸到了教育發(fā)展的正確軌道上來。我們努力堅持做好教學(xué)產(chǎn)品、教學(xué)服務(wù)，我們努力堅持教學(xué)質(zhì)量和老師素質(zhì)的提高，我們努力為學(xué)生提供成長服務(wù)。我們大部分的管理者，不再把心思放在如何收取學(xué)生的費用上，而是放在如何為學(xué)生提供更好的服務(wù)上。我們不再通過銷售和噱頭來吸引學(xué)生，而是通過實實在在的教學(xué)水平，讓學(xué)生選擇新東方作為他們的成長中心。

同時，我們基于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品和系統(tǒng)開發(fā)也取得了不錯的成就，不少地方可圈可點，為我們未來的加速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

過去的幾年，由于新東方變革的緩慢和思維的僵化，流失了很多人才。同時，我們很多才華橫溢的管理者、老師和員工，依然在新東方的舞臺上充滿激情地努力和奮斗，和新東方共同成長！面向2016年和未來，我們將會把人才的留引和發(fā)展工作，當(dāng)作新東方重中之重的戰(zhàn)略。我們不會為了既得利益委屈人才，我們會努力為人才打造可以充分展示才華獲得回報的空間和舞臺，讓有理想有才華的人和新東方的事業(yè)共同發(fā)展。

金鑫新年致詞：回歸A股，開創(chuàng)回歸新范本

2015年，對于我們來說是一個革新年，是具有歷史意義、里程碑式的一年。

在年初，我們開啟了以高效組織與溝通、有效開展改革落實為目的的組織架構(gòu)調(diào)整，也就是我們說的“一精一建”，對集團(tuán)總部進(jìn)行精兵簡政，建立大區(qū)組織運營結(jié)構(gòu)管理。給區(qū)域更多自主權(quán)，讓聽見炮火聲的人來組織戰(zhàn)斗。在下半年，我們發(fā)布了“教研+”戰(zhàn)略，強化教研力量，實現(xiàn)學(xué)大在教研教學(xué)上的突破，為學(xué)大從一個教育輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)向教育集團(tuán)轉(zhuǎn)變注入了新的動力。

最大的一個改變，是基于對自身價值與發(fā)展的思考之后，2015年，我們踏上了回歸A股資本市場之路，同時開創(chuàng)了新的回歸范本。目前我們已交割結(jié)束，即將正式回歸A股，隨著成功回歸，我們構(gòu)建個性化教育生態(tài)圈的大幕也即將拉開。2016年，在回歸A股后，我們將立足于K12教育的同時，上下延伸產(chǎn)業(yè)鏈條構(gòu)建學(xué)大全產(chǎn)業(yè)鏈個性化生態(tài)圈，為產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

朗播網(wǎng)新年致詞：我們需要更好的營收、教研產(chǎn)品和服務(wù)

朗播是一個以內(nèi)容和產(chǎn)品為驅(qū)動的 B2C 互聯(lián)網(wǎng)教育公司，我們不僅僅要做好底層內(nèi)容和產(chǎn)品，還需要有強大的市場、運營和銷售團(tuán)隊。2015 年是我們市場運營團(tuán)隊實現(xiàn)“從 0 到 1”的一年，我們用這一年的時間，完成了隊伍的搭建和培養(yǎng)，設(shè)計建立了屬于朗播自己的“基于內(nèi)容的運營策略”，并通過所有團(tuán)隊成員的努力，實現(xiàn)了各項運營指標(biāo)的突破和增長。我們的微信自媒體，實現(xiàn)了 5 倍的用戶數(shù)量增長，并且在行業(yè)和用戶群體中，已經(jīng)樹立了良好的形象和口碑。我們開始形成了具有朗播特色的營銷體系，同時也實現(xiàn)了銷售收入的翻番。

2016 年，我們會有更高的營收目標(biāo)，更強大的教研內(nèi)容和產(chǎn)品，更貼心的用戶體驗和服務(wù)。我們要讓用戶看到更多品類的產(chǎn)品，其中也包括我們的自適應(yīng)測評系統(tǒng)和動態(tài)學(xué)習(xí)計劃引擎，我們要讓所有英語學(xué)習(xí)者意識到，朗播是他們在線英語學(xué)習(xí)的唯一選擇。對于在線教育行業(yè)來說，2016 年可能會是一個重要的成長發(fā)展之年，對于朗播來說，可能會是一個實現(xiàn)爆發(fā)式增長之年。

凹凸教育新年賀詞：互聯(lián)網(wǎng)+線下戰(zhàn)略已初見成效

2015年的歲末，凹凸已從初生的嬰兒變成了茁壯成長的青年，時間證明我們是對的。全國加盟校已經(jīng)突破500家，凹凸成為個性化教育加盟領(lǐng)域當(dāng)之無愧的龍頭。上一段征程的結(jié)束，意味著下一段征程的開始。凹凸已經(jīng)取得了階段性的成功，然而變革之路從來不會一帆風(fēng)順。剛剛過去的一年，可以說是凹凸歷史上變動最多、最大的一年，運營部的變遷，直營校的建立，讓凹凸的發(fā)展從單腿走路變成了兩條腿賽跑。

直營校區(qū)多點開花，互聯(lián)網(wǎng)+線下戰(zhàn)略初見成效，個性化全息教室也將在2016年全面升級，我們迎來了新的戰(zhàn)略合作伙伴——北教傳媒。

在下一段征程里，希望凹凸能夠成為個性化教育行業(yè)革命的領(lǐng)導(dǎo)者，引領(lǐng)新教育模式彎道超車傳統(tǒng)行業(yè)巨頭，以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，為改變中國教育資源不平衡做出一份腳踏實地的努力，真正改變中小城市，乃至小縣城，小鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)生的學(xué)習(xí)現(xiàn)狀。我們將與所有凹凸投資人緊擁在一起，穿越孤山，與大家一起迎接黎明破曉。