芥末堆文，1月27日，學大教育的投資年會上，CEO金鑫在講話中介紹了學大教育的投資策略，表示要圍繞個性化教育打造“教育生態(tài)”，關(guān)注外延式發(fā)展，并從資金、資源等多方面支持被投資的企業(yè)。

2015年，學大教育從美股退市回歸A股，并成立了兩支教育產(chǎn)業(yè)基金，開啟“投資+并購”模式，希望借助資本力量完善業(yè)務(wù)上、下游銜接，構(gòu)建一個教育產(chǎn)業(yè)的生態(tài)圈。以此為目的，金鑫昨日的講話中主要釋放了三個信號：

1. 回歸A股后，學大的投資并購將圍繞“大教育”，向個性化培訓業(yè)務(wù)的外延拓展；

2. 希望找到跟學大有強協(xié)同性的企業(yè)合作，在資金、渠道、人才等多方面支持，例如后續(xù)的融資服務(wù)，學大集團的人才支撐等。

3. 學大教育將在2016加快投資并購動作，關(guān)注這些企業(yè)間的協(xié)同性。

   
   

以下為金鑫發(fā)言實錄：

• 學大投資穩(wěn)健，可全方位支持投資企業(yè)

2012年，我們最先投資了兩個項目，蔚藍國際和勵步教育。4年后的今天，學大累計投資過的項目有9個。從投資節(jié)奏來講，我們屬于穩(wěn)健型的；從投資的項目來講，都是經(jīng)過千挑萬選，精益求精的優(yōu)質(zhì)項目，有著非常廣闊的發(fā)展前景。

2015年開始，學大組建了專業(yè)的團隊，并成立了一支2億規(guī)模面向創(chuàng)業(yè)企業(yè)的專業(yè)化投資基金。同時，今年學大在資本市場上的戰(zhàn)略上有所突破，從美股私有化退市回到中國的A股市場，是一個非常大但是正確的決定。美股市場，從影響力、估值、流動性、融資能力來講，中國的企業(yè)相對來說有一些被動和劣勢?；氐紸股市場后，我們的業(yè)務(wù)更容易被理解，品牌更容易被認知，而與清華的合作，能夠讓學大從一家傳統(tǒng)的1對1的培訓機構(gòu)，通過戰(zhàn)略布局成為綜合教育龍頭企業(yè)。

在這樣的變化下，我們成立投資部，成立專項基金，配合這個戰(zhàn)略，加速未來在整個教育產(chǎn)業(yè)鏈的布局和生態(tài)圈的打造。過去幾年，我們策略比較穩(wěn)健。未來我們的投資基金更多圍繞大的教育概念、教育的生態(tài)來做。回歸A股以后，我們的投資并購戰(zhàn)略除了內(nèi)延式的發(fā)展之外，還要加快外延式的發(fā)展，這就是我們面向未來的一種策略。

從投資分布上來講，我們希望能夠找到跟學大有非常強協(xié)同性，非常好根基和有好的團隊的企業(yè)來合作。學大能給這些企業(yè)帶來什么？錢是最基本最初級的，更重要的是學大調(diào)動整個平臺的資源和能量來支持企業(yè)的發(fā)展。例如我們投資的企業(yè)，我們會無條件支持，企業(yè)將享受學大所有的待遇。

在線下，我們已經(jīng)有比較成熟的模式和比較好的財務(wù)表現(xiàn)，學大能夠通過自己的平臺，幫助這樣的企業(yè)在短時間內(nèi)得到跨越式的發(fā)展，這是學大在過去15年從零到現(xiàn)在這樣規(guī)模的經(jīng)驗積累，這些難以用金錢衡量。因為學大是大的平臺集團，所以一些政策上的優(yōu)惠，我們投資的企業(yè)都是學大關(guān)聯(lián)企業(yè)，同樣可以享受。同時，學大是北京市政府購買社會服務(wù)中標單位的十家之一，我們在合作辦學和政府采購社會服務(wù)的名單里面，學大都是其中之一。這個也會幫助我們這些被投的企業(yè)同樣進入這樣的名單，能夠進入到這樣的領(lǐng)域中去。

從資本上，學大從零做起。從企業(yè)初創(chuàng)到對資本市場的了解，到07年獲得鼎輝A輪融資，到后來IPO，再到回歸A股，我們完整地走過這樣一段經(jīng)歷。因此我們對企業(yè)融資不同階段的需求，各個階段資本的運作都熟悉且擅長。我們跟孵化器、天使基金、注重A輪和早期投資的投資基金有合作，跟中后期的投資基金也有合作，甚至學大還是一些基金的LP，我們在融資方面，甚至在步入資本階段能發(fā)揮非常重要的推動作用，包括學大本身都是非常好的背書品牌。

從人才方面，15年間我們培養(yǎng)了很多人才，都無條件向被投資企業(yè)輸出。我們投資的幾家公司的CEO都是我們輸出的，致優(yōu)的任洋輝、創(chuàng)未來的CEO等等很多都是我們學大的骨干。未來學大人才的梯隊，也會向我們投資企業(yè)開放，不是歡迎大家挖角，而是我們有這樣的機制，源源不斷向我們被投企業(yè)輸送人才。

學大能提供的這幾方面的支持，在行業(yè)里面很難有純粹財務(wù)投資者能夠比較，學大所能支撐的非金錢的價值是極其巨大的，這是我們的優(yōu)勢。

我們通過過去15年構(gòu)建了這樣的優(yōu)勢，在未來我們要釋放，要放大。所以從2016年開始，在這方面的節(jié)奏和速度力度都會加快。我們通過今天的活動正式向大家宣布學大的理念和投資策略還有我們的價值。我們現(xiàn)在已投的這些公司，無論是順境的，還是困難的，都不要擔心，學大是你們堅強的后盾，我們有的企業(yè)發(fā)展很好，有的已經(jīng)融了A輪，有的掛牌新三板，有的正在融資，學大將利用自身的平臺價值，幫助你們更健康的成長，無論將來是獨立的IPO，還是通過其他渠道退出，學大都會給予支持。我們更希望跟學大本身進行深度的整合，這也是我們投資的重要目的。但是無論怎么樣，我們都是支持你們發(fā)展的。我也希望我們被投的企業(yè)之間能進行各種各樣的合作，進行協(xié)同，讓大家的價值進一步放大，我們也會建立這種長效機制。

• 各投資企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，共同打造個性化教育生態(tài)體系

我們每個企業(yè)在不同的發(fā)展階段，有的是剛剛開始，有的已經(jīng)融完A輪，有的還在融資過程當中，相對來說都是比較早期的企業(yè)。

總結(jié)來說，第一，我們企業(yè)要有耐心，不是所有的發(fā)展都是一帆風順的，肯定會遇到這樣那樣的困難。無論是在業(yè)務(wù)上，還是在商業(yè)模式上或是在融資上，在團隊打造上，這都是很正常的。學大發(fā)展到今天，也遇到很多問題，但一定要有充足的耐心。

第二，學大是你們最堅強的后盾，大家趕上了一個好時候，站在一個大平臺上，站在巨人的肩膀上做事情，這可跟我們當時的創(chuàng)業(yè)單打獨斗的環(huán)境不太一樣。現(xiàn)在環(huán)境競爭更激烈了，投資多，競爭對手也多，市場環(huán)境也不一樣，但機遇也更大，學大會幫助大家解決發(fā)展當中遇到的問題。

第三，雖然大家現(xiàn)在可能還相對早期一些，基本上都是A輪，或者A輪之前的階段，但我相信有學大的支持，你們的發(fā)展能夠更快，這個發(fā)展不僅是企業(yè)規(guī)模上的成長，更多的是整個個性化教育生態(tài)體系的打造，大家都是非常重要的一環(huán)。上臺介紹的企業(yè)，基本都是圍繞K12生態(tài)塑造的，跟學大有非常強的協(xié)同效益。

最后還是想跟大家講，這是我們第一次組織這樣的活動，讓大家知道我們能做什么，各位都是做什么的，將來怎么樣利用學大的資源。

在未來，我們的投資部會更個性化的為大家服務(wù)，根據(jù)不同企業(yè)、不同需求，投資部就是大家在整個學大平臺的對接，負責協(xié)調(diào)資源。我們這方面會比以前做的更扎實，更有力度，更到位。2016年學大從業(yè)務(wù)上、戰(zhàn)略上、資本上都會發(fā)生非常大的變化，希望我們各企業(yè)，各位伙伴，在自己的發(fā)展道路上越做越好，越做越大，我們共同創(chuàng)造一個中國教育更大的未來，謝謝大家！