去年11月底，佳一教育宣布將投資一家英國數(shù)學(xué)在線教育公司。芥末堆創(chuàng)始人初九讓我有空講講對教育趨勢的看法。思索良久，決定用《未來需要什么樣的校外教育》作為主題來淺談一下我的看法。

為此最近在不同場合，我訪談了兩個人：

問題：未來教育在專業(yè)內(nèi)容、硬件、技術(shù)、人工智能、虛擬現(xiàn)實五大領(lǐng)域，您認(rèn)為哪一個方向會發(fā)展的最快？

被訪談?wù)咭籎AN先生（注：JAN是英國最專業(yè)的教育公司創(chuàng)業(yè)孵化器創(chuàng)始人，該孵化器里已經(jīng)有了幾十家教育初創(chuàng)公司）：

JAN：我認(rèn)為下一個方向是人工智能，原因是目前已經(jīng)有了豐富的教育內(nèi)容，通過人工智能可以選擇有效的內(nèi)容推給客戶。未來老師的作用可能只變成了激勵學(xué)生，為孩子找到學(xué)習(xí)方向。如果教育領(lǐng)域的人工智能發(fā)展到這個水平，那么所有行業(yè)的智能化水平都會很高，反過來對人的教育要求會更高。我認(rèn)為未來教育的方向、模式都會因為人工智能的發(fā)展而大幅度調(diào)整，目的是適應(yīng)社會發(fā)展的需要。

被訪談?wù)叨OM先生（注：EZ公司創(chuàng)始人，EZ公司是英國專業(yè)的數(shù)學(xué)互聯(lián)網(wǎng)在線教育公司，該公司剛被邀請參加2016年2月舉辦的巴塞羅那世界通信大會展，TOM先生畢業(yè)于牛津大學(xué)，在英國有17年線下數(shù)學(xué)教育和四年數(shù)學(xué)在線教育工作經(jīng)驗。）：

TOM：我認(rèn)為下一個階段，發(fā)展最快的會是人工智能。我理解的人工智能現(xiàn)階段會主要將圍繞大數(shù)據(jù)挖掘展開，因為過去許多孩子的學(xué)習(xí)行為數(shù)據(jù)沒有有效的沉淀下來，更談不上有效挖掘，甚至有些數(shù)據(jù)公司所做的方向是錯的。我認(rèn)為最可能實現(xiàn)的是利用數(shù)據(jù)的智能化分析，去發(fā)現(xiàn)孩子的“最近發(fā)展區(qū)”，從而給予學(xué)習(xí)者精準(zhǔn)的、有效內(nèi)容。當(dāng)然隨著技術(shù)的成熟，人工智能未來也可以替代一部分的教師的職責(zé)，但一定不是全部。教師要做的事情是緊跟技術(shù)趨勢匹配最合適的內(nèi)容。

聽完以后，我心頭一喜一驚。喜的是兩位被訪談?wù)邔逃奈磥碲厔莸呐袛嗳绱讼嗨?；驚的是教育的未來，真的要變了。

我不禁想起兩個場景：

一個是2016年1月22日在北京公司，我接待了一位畢業(yè)于北師大教育技術(shù)學(xué)院的博士，交談中我很感慨地說：“每當(dāng)聽到某某教育平臺公司宣稱平臺上有幾千萬個知識點時，我都暗自發(fā)問，這其中多少是有效的？如何做到精準(zhǔn)研發(fā)、精準(zhǔn)投放、精準(zhǔn)學(xué)習(xí)、精準(zhǔn)評價？”也許這四個“精準(zhǔn)”正是不少教育創(chuàng)業(yè)公司較少考慮的。華東師范大學(xué)著名教授、“生命·實踐”教育學(xué)派創(chuàng)始人葉瀾教授曾經(jīng)說：“課堂是師生共同經(jīng)歷的一段生命時光?！闭驗槿绱耍瑸榱梭w現(xiàn)教育人真正的責(zé)任，作為一家研發(fā)機構(gòu)，佳一教育一直將研發(fā)有效內(nèi)容為己任。

另一個場景是前幾天京東商城創(chuàng)始人劉強東先生在央視節(jié)目現(xiàn)場呼吁：要給孩子們公平的教育、有愛的教育、快樂的教育。在劉先生幽默的語言背后，我思考的是未來教育如何才能圍繞人的競爭力要素，研發(fā)、應(yīng)用、沉淀、變革、升華。因為有教育家說教育的本質(zhì)在于“激勵、喚醒、鼓舞”；也有哲學(xué)家說教育的本質(zhì)意味著“一朵云推動一朵云，一個靈魂喚醒一個靈魂”。

技術(shù)驅(qū)動的未來教育

那，未來的教育會是什么樣子呢？

1. 技術(shù)革新的速度會更快。

   未來教育的技術(shù)革新會圍繞教與學(xué)的場景、形式展開，移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、智能硬件在課堂中的應(yīng)用會越來越廣泛，聲音、圖像、虛擬現(xiàn)實、增強現(xiàn)實會被大量應(yīng)用。場景的交互性會越來越好、現(xiàn)實感會越來越強、師生協(xié)同、生生協(xié)同的機會會越來越多。民主學(xué)習(xí)、陪伴學(xué)習(xí)、快樂學(xué)習(xí)、公平學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)會成為現(xiàn)實。

2. 數(shù)據(jù)抓取的渠道會更多。

   技述驅(qū)動、科技驅(qū)動、數(shù)據(jù)驅(qū)動，讓數(shù)據(jù)無所不在，課堂已經(jīng)不再是捕捉、觀察、評價師生行為的唯一場合，教育數(shù)據(jù)的變化會無時無刻不在發(fā)生，對數(shù)據(jù)分析的維度會更多，科學(xué)性、有效性會更強。通過數(shù)據(jù)挖掘，教育會變得越來越寬容，同一門學(xué)科會允許不同的人獲得不同的發(fā)展。

3. 知識的精準(zhǔn)性會更強。

   當(dāng)效率真正成為教育者關(guān)注的對象，知識的精準(zhǔn)性會更強。以后教育機構(gòu)拼的不再是知識的多少，而會更加關(guān)注知識的有效性、關(guān)注知識產(chǎn)生的背景、關(guān)注知識之間的聯(lián)系，關(guān)注知識形成的內(nèi)在邏輯，關(guān)注知識的網(wǎng)狀化與協(xié)同性。

教育機構(gòu)從經(jīng)驗主導(dǎo)向科學(xué)主導(dǎo)轉(zhuǎn)變

那眾多教育機構(gòu)現(xiàn)在能做什么？或者應(yīng)該怎么做？

我的思考是：

1. 慎重確立公司戰(zhàn)略：

   據(jù)說華為公司2016年目標(biāo)是實現(xiàn)818億美金的營收，但是公司的戰(zhàn)略核心依然是聚焦“管通”。教育機構(gòu)是該考慮公司的戰(zhàn)略規(guī)劃了：我們是做什么的？我們什么做的最好？我們怎么做會更好？可以說沒有戰(zhàn)略聚集，就沒有戰(zhàn)略勝利，在高手如林的教育行業(yè)，未來拼的不僅是智慧，還有定力。

2. 要有專業(yè)的理解教育的人：

   廣義的教育是指一切培養(yǎng)人的活動。無論內(nèi)容、硬件，還是技術(shù)，教育要實現(xiàn)的都是促進人的發(fā)展，我堅信只有理解教育的人，才能持續(xù)研發(fā)出有價值的教育產(chǎn)品，所以教育公司創(chuàng)業(yè)團隊中一定要有真正能在一線教育實踐、研發(fā)、思考的專業(yè)化人才。

3. 要推動經(jīng)驗型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變：

   教育有法而無定法，貴在得法。眾多的教育公司目前依賴的是團隊的教育經(jīng)驗，創(chuàng)始團隊理解的教育是什么樣子，就實施什么樣的教育模式。當(dāng)人工智能時代到來以后，一定會為教育帶來多維度的評價模式，教育公司應(yīng)該勇于變革，推動經(jīng)驗型人才向科學(xué)型人才轉(zhuǎn)變。

   隨著時代變遷，教育行業(yè)現(xiàn)有的商業(yè)模式也許都會重塑，但之于教育的，無外乎內(nèi)容和技術(shù)。佳一教育在戰(zhàn)略上會專注內(nèi)容，同時也會和大家一樣關(guān)注技術(shù)的變革，關(guān)注K12教育行業(yè)的下一個趨勢。

本文來自投稿，作者為佳一教育創(chuàng)始人兼董事長王曉兵。