上周末國安 VS 恒大，工體路上全是穿著綠色球衣的球迷們。

屬于中國足球的狂歡早就開始了，中超 80 億的天價版權(quán)被體奧和樂視一起吃下，互聯(lián)網(wǎng)隊們的表現(xiàn)越來越搶眼，特謝拉們將持續(xù)刷新中超的轉(zhuǎn)會費。但就像我在這篇文章中提到的一樣，巨頭們花大價錢將最上游的鏈條鋪好，金字塔底端基礎(chǔ)的產(chǎn)品和服務(wù)就是留給創(chuàng)業(yè)者的機會。

哈比足球是想抓住足球青訓領(lǐng)域機會的一名玩家，切入的是足球教練人群。目前他們在這個領(lǐng)域主要提供以下四個產(chǎn)品和服務(wù)：

• 公益教育培訓，每個月走一個城市為當?shù)氐臉I(yè)余教練提供免費的足球教育公開課，目前已經(jīng)去了 5 個城市。

• 足球教練培訓解決方案，為學校足球領(lǐng)域或市場足球機構(gòu)的教練提供教學培訓服務(wù)。

• 面向教練的足球?qū)W院，一學期三個月，每周一次課，目前第一期已經(jīng)報滿，五月開課。

• 為存量市場上的一些足球培訓機構(gòu)提供 Saas 管理工具，將以前非常傳統(tǒng)的紙筆記錄課程、學員管理搬到線上，目前 app 內(nèi)測兩周已有 100 多家青訓俱樂部入駐。

就目前哈比提供的這四項服務(wù)來說，為足球培訓機構(gòu)提供 Saas 管理工具已經(jīng)有不少人在做了，比如 36 氪之前報道的 動寶科技，在教練培訓這一塊，動吧體育已經(jīng)有不小的體量。

“我們的核心其實在內(nèi)容上?！?哈比創(chuàng)始人潘純告訴我，現(xiàn)在集中在線下的產(chǎn)品主要還是為了沉淀口碑，在其 App 產(chǎn)品中有很多面向青訓教練的理念分享，而他們希望將這些內(nèi)容沉淀出來形成自己的一套青訓教學體系，這將會是他們最核心的競爭力，這個教材體系內(nèi)容的確定也能通過在線教育的方式將用戶留在線上。

哈比要去做一套標準化的足球青訓體系最大的邏輯在于本土化，潘純認為現(xiàn)在足球教練培訓領(lǐng)域的做法都跟動吧很類似，將荷蘭、英國青訓教練找來教中國教練，雖然能有效果，但本土化方面有所缺失。“其實國內(nèi)很多教練在青訓方面有很深刻的理解，現(xiàn)在我們就是要將這些人和內(nèi)容挖出來，再配上國外的理念形成適合中國的足球青訓體系?！?/p>

個人認為哈比這種以內(nèi)容為核心的做法是可以跑出差異化來的，在足球培訓領(lǐng)域?qū)庀冗M理念引進做本土化的事情應(yīng)該也不止他們在做，但最后能夠產(chǎn)生的效果就看實際做出來的內(nèi)容質(zhì)量和速度了。

團隊方面，潘純是夏爾體育發(fā)起人，總教練徐志斌曾在多家青訓俱樂部擔任教練顧問，在英式青訓本土化方面很有研究，其余幾位團隊核心成員都曾在夏爾體育負責過相關(guān)工作，他們已經(jīng)獲得天使融資，目前正在準備 Pre-A 輪。

本文轉(zhuǎn)載自36氪，作者：Mihawk。