上周末國(guó)安 VS 恒大，工體路上全是穿著綠色球衣的球迷們。

屬于中國(guó)足球的狂歡早就開(kāi)始了，中超 80 億的天價(jià)版權(quán)被體奧和樂(lè)視一起吃下，互聯(lián)網(wǎng)隊(duì)們的表現(xiàn)越來(lái)越搶眼，特謝拉們將持續(xù)刷新中超的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)。但就像我在這篇文章中提到的一樣，巨頭們花大價(jià)錢(qián)將最上游的鏈條鋪好，金字塔底端基礎(chǔ)的產(chǎn)品和服務(wù)就是留給創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)。

哈比足球是想抓住足球青訓(xùn)領(lǐng)域機(jī)會(huì)的一名玩家，切入的是足球教練人群。目前他們?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域主要提供以下四個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)：

• 公益教育培訓(xùn)，每個(gè)月走一個(gè)城市為當(dāng)?shù)氐臉I(yè)余教練提供免費(fèi)的足球教育公開(kāi)課，目前已經(jīng)去了 5 個(gè)城市。

• 足球教練培訓(xùn)解決方案，為學(xué)校足球領(lǐng)域或市場(chǎng)足球機(jī)構(gòu)的教練提供教學(xué)培訓(xùn)服務(wù)。

• 面向教練的足球?qū)W院，一學(xué)期三個(gè)月，每周一次課，目前第一期已經(jīng)報(bào)滿(mǎn)，五月開(kāi)課。

• 為存量市場(chǎng)上的一些足球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供 Saas 管理工具，將以前非常傳統(tǒng)的紙筆記錄課程、學(xué)員管理搬到線(xiàn)上，目前 app 內(nèi)測(cè)兩周已有 100 多家青訓(xùn)俱樂(lè)部入駐。

就目前哈比提供的這四項(xiàng)服務(wù)來(lái)說(shuō)，為足球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供 Saas 管理工具已經(jīng)有不少人在做了，比如 36 氪之前報(bào)道的 動(dòng)寶科技，在教練培訓(xùn)這一塊，動(dòng)吧體育已經(jīng)有不小的體量。

“我們的核心其實(shí)在內(nèi)容上?！?哈比創(chuàng)始人潘純告訴我，現(xiàn)在集中在線(xiàn)下的產(chǎn)品主要還是為了沉淀口碑，在其 App 產(chǎn)品中有很多面向青訓(xùn)教練的理念分享，而他們希望將這些內(nèi)容沉淀出來(lái)形成自己的一套青訓(xùn)教學(xué)體系，這將會(huì)是他們最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)教材體系內(nèi)容的確定也能通過(guò)在線(xiàn)教育的方式將用戶(hù)留在線(xiàn)上。

哈比要去做一套標(biāo)準(zhǔn)化的足球青訓(xùn)體系最大的邏輯在于本土化，潘純認(rèn)為現(xiàn)在足球教練培訓(xùn)領(lǐng)域的做法都跟動(dòng)吧很類(lèi)似，將荷蘭、英國(guó)青訓(xùn)教練找來(lái)教中國(guó)教練，雖然能有效果，但本土化方面有所缺失。“其實(shí)國(guó)內(nèi)很多教練在青訓(xùn)方面有很深刻的理解，現(xiàn)在我們就是要將這些人和內(nèi)容挖出來(lái)，再配上國(guó)外的理念形成適合中國(guó)的足球青訓(xùn)體系。”

個(gè)人認(rèn)為哈比這種以?xún)?nèi)容為核心的做法是可以跑出差異化來(lái)的，在足球培訓(xùn)領(lǐng)域?qū)?guó)外先進(jìn)理念引進(jìn)做本土化的事情應(yīng)該也不止他們?cè)谧?，但最后能夠產(chǎn)生的效果就看實(shí)際做出來(lái)的內(nèi)容質(zhì)量和速度了。

團(tuán)隊(duì)方面，潘純是夏爾體育發(fā)起人，總教練徐志斌曾在多家青訓(xùn)俱樂(lè)部擔(dān)任教練顧問(wèn)，在英式青訓(xùn)本土化方面很有研究，其余幾位團(tuán)隊(duì)核心成員都曾在夏爾體育負(fù)責(zé)過(guò)相關(guān)工作，他們已經(jīng)獲得天使融資，目前正在準(zhǔn)備 Pre-A 輪。

本文轉(zhuǎn)載自36氪，作者：Mihawk。