【芥末堆注】本文轉(zhuǎn)載自藍(lán)象營公眾號，為藍(lán)象營對樂博樂博CEO侯景剛的收集實錄。日前，樂博樂博被盛通股份以4.3億人民幣收購。從本文中，你將看到侯景剛作為STEAM、科技教育從業(yè)者對這個行業(yè)的深度思考。

“南郊白羊座的男生會比較理性、果決”。

2012年在線教育公司遍地開花，而侯景剛卻另辟蹊徑，看中了線下的機(jī)器人教育領(lǐng)域。與K12領(lǐng)域不同，機(jī)器人教育對教師的依賴程度很低，能夠快速復(fù)制和標(biāo)準(zhǔn)化，有長出大公司的可能。

于是這位教育行業(yè)老兵帶著三次創(chuàng)業(yè)積累的經(jīng)驗教訓(xùn)果斷沖入了機(jī)器人教育領(lǐng)域，創(chuàng)辦樂博樂博機(jī)器人，為兒童提供機(jī)器人教育培訓(xùn)服務(wù)。

經(jīng)過4年的發(fā)展，昨日盛通股份發(fā)布公告，宣布擬購買北京樂博樂博教育科技有限公司100.00%的股權(quán)，交易作價4億3000萬元，采用發(fā)行股份和支付現(xiàn)金相結(jié)合的方式。

這筆收購使樂博樂博機(jī)器人進(jìn)入一個更大的平臺，也使侯景剛有了全新的目標(biāo)：幫助盛通把教育行業(yè)的業(yè)務(wù)做大。

侯景剛不僅是一個擁有四次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者，也是創(chuàng)業(yè)者的導(dǎo)師。2015年，侯景剛受邀成為藍(lán)象營顧問，幫助藍(lán)象營的數(shù)十位創(chuàng)業(yè)者梳理商業(yè)模式，開闊行業(yè)視角。

提問人：B＝ BIU    未來工場分析師

回答人：H＝侯景剛   樂博樂博機(jī)器人創(chuàng)始人

選擇牽手盛通，是因為理念一致

B： 歡迎景剛老師來到藍(lán)象營接受我們的訪談，首先恭喜景剛老師！從公告中看到盛通股份給樂博樂博的估值是4億3000萬元，為什么可以得到這么高的估值呢？

H： 盛通股份給出這么高的估值，主要是看重了兩方面吧，第一是團(tuán)隊好，我們都是新東方、安博、好未來出來的，有很豐富的行業(yè)經(jīng)驗。第二是看好兒童細(xì)分領(lǐng)域的成長潛力。

B：我們發(fā)現(xiàn)這次收購中你完全沒有現(xiàn)金收益，為什么做這個選擇呢？

H：對，高管們都沒有利用這次收購進(jìn)行套現(xiàn)，只是進(jìn)行了資產(chǎn)證券化，這是因為我們覺得公司還有很大的發(fā)展空間，對于樂博樂博的后續(xù)成長很有信心，并且對于盛通主營業(yè)務(wù)的發(fā)展和教育領(lǐng)域的發(fā)展也非常有信心。

B：除了盛通以外，一定也有很多人跟你談吧，為什么會選擇盛通呢？

H：我們其實面臨很多選擇，最終牽手盛通首先是選擇盛通的團(tuán)隊。盛通團(tuán)隊不管是在對待教育的態(tài)度、做事情的方法、還是在理念上與我們都很一致。并且它的主營業(yè)務(wù)與教育行業(yè)接近。其他行業(yè)的公司雖然實力很強(qiáng)，但是很難真正懂得我們在做什么。另外在行業(yè)資源方面，盛通在出版行業(yè)有很豐厚的資源，尤其是兒童繪本和教材方面，和樂博會有很好的業(yè)務(wù)合作。目前盛通的市值還比較小，我對它有很高的期待。

● STEAM市場競爭加劇

B：STEAM市場目前方興未艾，對此你有什么看法嗎？

H：整個市場一定處在上升期，行業(yè)即將開始并購和整合，起碼我們已經(jīng)在著手整合了。另外伴隨的是新的競爭者不斷進(jìn)入，原有的競爭也不斷加劇。

B：在這種市場狀況下你對創(chuàng)業(yè)者有什么建議嗎？

H：在這種市場條件下，企業(yè)的核心競爭力是“最大程度的幫助孩子”，這是最重要的。與此同時企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)創(chuàng)新，STEAM教育跟普通的兒童教育不同，它會教小孩子編程，也更關(guān)注孩子的動手能力，所以企業(yè)要加強(qiáng)自身的管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。

B：說到編程，藍(lán)象營三期招募期間我們也看了很多在線編程的項目，那么對于這種項目你有什么看法嗎？

H：我覺得很好！但是這種項目的關(guān)鍵在于找到落地的方式，要接地氣。

●三次創(chuàng)業(yè)失敗，但我沒想過放棄

B：聊完項目我們來聊聊你的個人經(jīng)歷吧～聽說你個人曾經(jīng)三次創(chuàng)業(yè)失敗，這是真的嗎？

H：當(dāng)然是真的。曾經(jīng)創(chuàng)立過少兒英語公司、做過一個公司的并購、做過幼兒園，都失敗了。三次創(chuàng)業(yè)失敗雖然都有不同的原因，但是主要都在幼兒教育領(lǐng)域，所以積累的經(jīng)驗都沒有白費(fèi)，都用在了樂博樂博身上。

B：以后有什么新的個人規(guī)劃嗎？

H：在做好樂博樂博的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)備幫助盛通把教育行業(yè)繼續(xù)外延，這有點(diǎn)兒像內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。很少有人這么做，對我而言也是一個全新的嘗試。

B：三次創(chuàng)業(yè)失敗，成功之后繼續(xù)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，是什么使你這么有沖勁？

H：在創(chuàng)業(yè)失敗的時候我都覺得沒有退路，沒想過放棄。個人性格比較理性、果決。這也跟我是南郊白羊座有關(guān)系，南郊白羊座的人比較獨(dú)立和自我。

B：侯老師還研究星座？

H：別的不敢說，創(chuàng)業(yè)者里我一定是占星最好的（笑）。