傳統(tǒng)企業(yè)該如何做好互聯(lián)網轉型?在插坐學院創(chuàng)始人何川看來,這個轉型意味著傳統(tǒng)企業(yè)要面臨職能結構的重新調整,如何建立新的營銷模式和用戶維護成為轉型落地的關鍵。
插坐學院是一家專注于企業(yè)新媒體培訓的教育機構,服務的就是這些面臨轉型的傳統(tǒng)企業(yè)用戶。今天,插坐學院宣布獲得真格基金和新榜的 700 多萬元 PreA 輪融資。
我們此前報道過很多互聯(lián)網相關垂直品類的教育平臺,例如 IT 職業(yè)在線教育平臺的極客學院。在最開始,插坐學院也是采取線上模式,通過免費微課覆蓋了 50 萬用戶,不過這種模式的弊端顯而易見:平臺對老師和學員不能產生約束力,免費的形式也會削減內容的自身價值。
目前,插坐學院在課程設置上分為線上和線下兩部分,授課領域涵蓋企業(yè)微信運營、品牌文案、用戶運營、視覺設計、活動運營等方向。線上課程采取低價策略,提供從最低的數十元的錄音課程,到數百元的系列直播課程。線下課程包括新媒體大課和企業(yè)培訓,插坐學院會按照不同品類、不同講師及授課內容進行收費,單日價格在千元以內。
截至目前,插坐學院已邀請了 150 多位新媒體人做講師,并為講師提供課前問題收集、課程大綱制定、課件 PPT 優(yōu)化、課后學員反饋等專業(yè)化系統(tǒng)服務,以確保平臺對內容端的把控,避免授課內容與實際運用相脫節(jié)的情況出現。
傳統(tǒng)企業(yè)轉型對于員工而言意味著其崗位職能重構,以往的經驗作廢再加上能力迭代的加速,員工必須通過不斷學習才能保持競爭力。
目前插坐學院有 80% 的學員來自于 C 端,以企業(yè)總監(jiān)級別以上為主,還有一部分為中小企業(yè)老板。何川告訴 36Kr,當 C 端用戶在插坐學院得到良好的學習體驗之后,往往會帶入 B 端需求?;诖?,插坐學院會為 B 端用戶提供更加個性化的增值服務,例如內部培訓、咨詢、解決方案等定制化服務,同時也會對課程進行打包售賣,收費標準從數萬元到數十萬元不等。目前,插坐學院已為招商局集團、中信銀行、中國建投等多家企業(yè)機構進行了新媒體內訓。
做垂直類教育平臺實際上是一種很 “玄” 的東西,它不像一些沖著考試去的培訓機構,學員究竟可以在平臺上獲得多少價值提升,始終是一個未知數。何川認為,做新媒體教育平臺首先為學員提供了一種成長的可能性,但插坐學院會對學員進行能力評測→課程學習→職級認證→獵頭服務,提供從能力增值到能力變現的閉環(huán),將插頭學院最終打造成一家以能力數據為核心的職業(yè)教育機構。
插坐學院成立于 2014年,創(chuàng)始人何川曾在華潤集團、正和島工作,團隊目前共有 17 人。
本文轉載自36氪,作者徐冰。
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