見到扎克伯格的時候，他說“我是一個完全沒有社交生活的人，沒有人比我更加了解孤獨是一種什么樣的體會”。于是，我決定投他。 —— David Siminoff 

芥末堆 荔閩 7月13日

1999 年的《華爾街日報》有一個標(biāo)題叫做《The Couple of  Silicon Valley（硅谷夫婦）》 ，介紹的一對名為 David 和 Ellen Siminoff 夫婦，而之所以被稱之為“硅谷夫婦”,當(dāng)時 David Siminoff 是硅谷著名的投資人，投資了包括 雅虎、美國在線、網(wǎng)景和亞馬遜等公司，當(dāng)然，后來他又投資了Facebook，而這些公司都某種程度都成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史不可忽略的姓名；Ellen Siminoff  則是 Yahoo 的早期創(chuàng)始團隊成員之一，后來成為了早期的重要管理層。

事實上，這對硅谷夫婦還有著另外的身份——教育領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者。他們 07 年創(chuàng)立教育內(nèi)容平臺 Shmoop，在沒有任何推廣經(jīng)費的情況下，已經(jīng)在流量排行上，能夠坐穩(wěn)網(wǎng)站排行前 15。現(xiàn)在，Shmoop 上有超過 4000 多個娛樂化的教學(xué)視頻，涉及不同的學(xué)科，包括文學(xué)、SAT考試、歷史、數(shù)學(xué)等。同時，經(jīng)過將近 9 年的發(fā)展，Shmoop 已經(jīng)在美國 K12 領(lǐng)域擁有超過 1500 萬用戶，并且實現(xiàn)了盈利（免費內(nèi)容廣告收入+個人/學(xué)校訂閱付費內(nèi)容）。

“中國將取代美國，帶領(lǐng)教育走向下一個時代”

這次是 David 第一次來到中國，行程雖然還未過半，但他已經(jīng)對這里很多的事情產(chǎn)生了巨大的熱情。他非常興奮地談?wù)撝⑿牛舆B用了 “Convinent”，“Fantastic”， “Wondeful” 等多個詞表達了對于這款產(chǎn)品的喜愛，并且不斷詢問“為什么微信不在其他國家拓展市場”，但更讓人感到驚訝的是，他對于未來全球教育市場的論斷：“中國將取代美國，帶領(lǐng)教育走向下一個時代。而且當(dāng)中國將在線教育的商業(yè)模式跑通時，美國的創(chuàng)業(yè)者會來 Copy 回美國市場。”

而之所以做出這樣的結(jié)論，則是因為 David 多年來奉行的投資理念，“永遠從7年后的角度看現(xiàn)在。” 這次，他不僅看到了當(dāng)下中國與90年代的硅谷的相似性，還看到教育行業(yè)旺盛的生命力。

“我看到一群極為優(yōu)秀的工程師，擁有著熱情，期待改變世界，一周工作超過 50 小時，并不要求多么舒適的環(huán)境，展現(xiàn)出無與倫比的自我驅(qū)動力。而這并不是當(dāng)下的硅谷，這似乎是我在 90 年代看到的硅谷?！?在硅谷，優(yōu)秀的人才似乎對創(chuàng)新已經(jīng)有了“懈怠”，富有的工程師，必須有超一流的待遇和環(huán)境，他們的奮斗原生渴望似乎正在衰退?！皼]有辦法讓最優(yōu)秀的人一起做事情，那么這個事情就有極大的可能不成。”

在自驅(qū)力和創(chuàng)新力之外，中國市場有著一些“天生”的優(yōu)勢。相比于美國制度化極強的環(huán)境（進入美國公立體系需要很長的時間，有很多不同的條例規(guī)范），中國教育市場的流動性更好，人們試錯的成本低，周期短，能夠更快地跑出有效的商業(yè)模式。而另一點，則在中國擁有大量的用戶群，對于任何一款產(chǎn)品來說，這都是一個非常具有吸引力的市場。

“事實上，我已經(jīng)看到了中國的教育創(chuàng)新公司已經(jīng)比硅谷的明星公司創(chuàng)造出更為‘真實’的收入，而且未來我能夠預(yù)見會有更多的中國教育公司 IPO?！?David 說到?！爱?dāng)然，我看到的只是7年后。”

教育科技的未來，是教會人們?nèi)ソ虝W(xué)習(xí)這件事情

作為一名活躍的投資人，面對從12年的開始這一波教育科技的潮流，David 并沒有出手投任何一個教育領(lǐng)域的案子。在他看來，所有的案子都不是那么“Great”，至少沒有比“Google”好。

用“Google”來比，是否要求過高了？

但 David 并不這么看。在 David 的眼里，未來教育本質(zhì)是教會學(xué)習(xí)本身，如何有效地學(xué)習(xí)，才是問題的根本，否則即使再好的科技，都會某種程度上變得“無用”?！翱萍际且环N‘文化’，記得暖氣技術(shù)么，它的出現(xiàn)讓冬天上學(xué)成為了一種常態(tài)?！?br/>

另外，多年的投資經(jīng)驗告訴 David，好的案子必須具備一些要素：必須要解決一定的問題；這必須是一件有壁壘的事情，并不是所有人都能做；市場要足夠大，也要有足夠好的增長空間。這些都構(gòu)成了他并不出手教育行業(yè)的理由。

那么未來是否會出手呢？這個答案則是肯定的?！拔蚁嘈耪驹?年后的未來看現(xiàn)在這一刻，也許就在現(xiàn)在?！?/p>

文末福利：David 創(chuàng)業(yè)小課堂：大象 or 企鵝？

在硅谷，當(dāng)你失敗了以后，有兩種“療傷”方案：像大象一樣，被同伴保護在其中，一直等到傷口愈合，健康后再獨立上路；又或者像企鵝一樣，用殘酷的方式催促其在惡劣的環(huán)境中自我療傷，獨自生存。

記住這兩種方式都行，但千萬不要在中間態(tài)，那么你一定是失敗的。