（圖片來源：Pixabay）

百度搜索廣告出身的我，很難擺脫對廣告、媒體和文化創(chuàng)意領(lǐng)域的思考，文化創(chuàng)意行業(yè)已經(jīng)變成了現(xiàn)在資本追逐的IP領(lǐng)域。本文主要想談談對傳媒、影視、游戲、教育這幾個行業(yè)的對比和看法。主要目標是找尋哪個行業(yè)更能夠做大，更容易建立護城河，從而能從中找到符合相關(guān)規(guī)律的投資標的。

一、傳媒

首先傳媒領(lǐng)域就和其他幾個領(lǐng)域不同，雖然許多媒體都有自制內(nèi)容，并且有自己內(nèi)容的風格和滿足需求的屬性，但傳媒本身只是傳播媒介。就像湖南衛(wèi)視和他一些王牌節(jié)目本身其實是ip內(nèi)容，換做用小米電視或者pad觀看也是一樣的。所以，傳媒行業(yè)本身更是一種網(wǎng)絡(luò)屬性的服務，如果不能像歌華有線、中國移動或者網(wǎng)通這樣收到網(wǎng)絡(luò)使用費，免費的媒體更多只能通過廣告來收費。所以，若不是付費媒體，傳媒天生就和廣告密不可分，而且廣告必然是傳媒業(yè)的主要盈利模式。

基于我過去在百度的相關(guān)經(jīng)驗和理解。我發(fā)現(xiàn)雖然每個媒體的媒介形式不通，通過不同場景和不同內(nèi)容滿足用戶需求，但作為傳媒行業(yè)來說有一些共同點。

• 廣告是主要盈利模式。

• 只有壟斷某種媒體形式能有可能獲得巨額溢價，否則運營內(nèi)容的成本可能都負擔不起。

• 準入門檻低，除了基于軟硬件技術(shù)的壟斷，媒體本身很難具有壟斷能力。

搜索引擎廣告是整個廣告行業(yè)的一種基于技術(shù)積累實現(xiàn)的高效信息服務，從而實現(xiàn)了基于技術(shù)的壟斷。而傳統(tǒng)的比如央視、歌華這種更多是歷史原因或者行政原因形成的壟斷。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)越來越普及的今天，他們的媒體壟斷優(yōu)勢正在失去。再加上自媒體的不斷崛起，傳播方式的多樣化，媒體更難像以前一樣達到壟斷。非壟斷的媒體領(lǐng)域是活的很辛苦的，因為很難賺到廣告溢價。這也是為什么我從事了較長時間的媒體廣告領(lǐng)域卻毅然決定離開這個領(lǐng)域的原因。我找不到一種能逐步建立起來優(yōu)勢，而且能不斷強化，有競爭力和護城河的公司的方式。我們?nèi)ド鲜泄局腥フ覍?，也會發(fā)現(xiàn)除了谷歌，基本上找不到市值較大的媒體屬性的公司。

目前很火爆的直播，我覺得也屬于一種特殊的媒體形式。當然在這之前已經(jīng)有YY這樣的企業(yè)在了。若能在競爭中突出重圍，雖不說能成為規(guī)模多大的企業(yè)，但至少應該活的還算滋潤。直播形式能否長期發(fā)展下去我覺得還是看對內(nèi)容的運營能力。也就是第二部分所談到的話題。

二、IP文化創(chuàng)意領(lǐng)域

影視行業(yè)我覺得可以把綜藝節(jié)目也包含進去，我覺得可以廣泛的理解成一切創(chuàng)造影視內(nèi)容、也就是IP的組織形式。比如papi醬、跑男、微微一笑很傾城、鎮(zhèn)魂街都可以算。隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，媒體內(nèi)容的創(chuàng)作能力反而比媒體本身更加重要了。比如歡樂喜劇人團隊可以再做一個喜劇總動員然后換一個衛(wèi)視播放，而愛奇藝可以自制電視劇。所以，媒體的激烈競爭拉高了整個IP的行情，同時也降低了傳統(tǒng)媒體利潤率。封堵內(nèi)容源的同時，降低了弱勢媒體的流量，還把他的廣告客戶也一并拉走了。自制內(nèi)容必然是未來這些媒體的趨勢之一。

不過，從美國影視行業(yè)歷史來看，我們就會發(fā)現(xiàn)這個領(lǐng)域似乎準入門檻也不高，而且這么多年雖然產(chǎn)生了幾家大的電影公司，但是也很難產(chǎn)生巨頭壟斷式的企業(yè)。這個問題我曾經(jīng)花時間深深的思考過，我覺得之所以影視內(nèi)容制作領(lǐng)域一直難有壟斷性企業(yè)，在于其根本還是依賴人，對藝術(shù)家的依賴度太高。而且隨著時代的變遷，受眾的口味在變，即使是再出色的導演、演員也很難長紅。影視行業(yè)也會有一些人能火較長的時間，但拉長時間來看，還是很難建立一套標準，能夠讓某家企業(yè)效率遠遠高于其他企業(yè)，能夠成為行業(yè)巨頭。所以，這個行業(yè)注定總是會出現(xiàn)新公司去取代老公司，新人取代舊人。

在IP文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，唯一一家市值最高，經(jīng)久不衰的公司就是迪士尼。而迪士尼之所以能做到這一點就是迪士尼不需要為他創(chuàng)造最大價值的資產(chǎn)——米老鼠、巴斯光年付工資。從另外一種角度看，迪士尼找到了一種標準和體系，這種體系讓他們不斷產(chǎn)生卡通明星，而所有工作人員都是圍繞卡通明星服務，這樣也就避免了因為任何導演、演員、漫畫家自立門戶或提出高額工資要求。

在此我不由得想總結(jié)一個共性，Google能在媒體里脫穎而出，迪士尼能在IP創(chuàng)意領(lǐng)域市值領(lǐng)先，我覺得其核心都在于找到了一套可以避免因人員自立門戶與其競爭的方式。我認識一些編導通過電視臺積累的經(jīng)驗現(xiàn)在就在做一些和傳統(tǒng)電視臺搶流量的節(jié)目，而且這種搶奪一定會愈演愈烈。而我認識的百度離職員工很少能出去說我要做一個搜索引擎和百度競爭的。當然我，我覺得即使是畫出迪士尼經(jīng)典形象的作者，也很難在擺脫迪士尼之后創(chuàng)作出能與其相匹敵的動畫形象，尤其是在數(shù)量上。所以，成功企業(yè)的關(guān)鍵就在于做出很深的護城河，即使是旗下最牛的團隊離開公司，依然沒有能力和自己去競爭。我想這是文化創(chuàng)意領(lǐng)域最難解決的問題。

三、游戲

有這樣一個段子：我去電影院看魔獸那么多粉絲，如果誰能把這個ip改編成游戲，一定很賺錢。游戲和影視似乎有著天生的關(guān)聯(lián)，最近微微一笑很傾城就是把游戲和影視結(jié)合起來的成功作品，多年前胡歌也是靠一部仙劍奇?zhèn)b傳改編的電視劇走上演藝道路的。影視和游戲都需要文化創(chuàng)意、都具有較強的娛樂屬性。甚至里面很多的劇情、溝通方式、表現(xiàn)手法等等都可以借鑒，具體我覺得這兩個行業(yè)的從業(yè)者應該能有更多的總結(jié)。

相對從業(yè)者來說，我可能更多是扮演游戲行業(yè)客戶的角色。我最喜歡的游戲室席德梅爾的文明、鐵路大亨，還有光榮的大航海時代和三國志這類游戲。當然還有GTA，我的世界；我也玩過海島奇兵和皇室戰(zhàn)爭。相對于魔獸、夢幻西游玩家，我覺得我不是典型的游戲玩家。但從小霸王到世嘉、再到PC游戲、網(wǎng)游、主機游戲、手游等這么個過程，我也算是全都經(jīng)歷了。這么長的時間，我還沒見過一個游戲相關(guān)的公司從80年代輝煌到現(xiàn)在。做價值投資的人也許會知道，巴菲特曾經(jīng)是臺式彈珠游戲機的經(jīng)營者；段永平曾經(jīng)是中山小霸王的總經(jīng)理。但可惜的是他們現(xiàn)在都改行了。索尼和微軟雖然在主機靈與現(xiàn)在領(lǐng)先，但也不是典型的游戲公司。任天堂雖然在今年大火了pokemon go，但其實自從超級瑪麗和fc之后已經(jīng)很久沒有輝煌過。像是很多曾經(jīng)很輝煌的獨立游戲，即使當時賺了一大筆，后來也沉寂了。

當然，在我觀察的公司里還是有一些我覺得還算成功的。比如take2，擁有g(shù)ta的游戲公司，比如暴雪，比如網(wǎng)易。而如果觀察他們成功的原因，我覺得和上面我們發(fā)現(xiàn)的差不多，就是建立一套體系，吸引一群熱愛游戲的人，然后用團隊的力量制造出非常精良的游戲。我覺得和迪士尼或者Google不同的地方在于，游戲公司成為平臺型公司更多是找到一些可以標準化的游戲形式，然后通過每一代人的不斷努力優(yōu)化它。Take2公司的gta系列、包括nba2k的運動系列游戲，暴雪從星際、魔獸、爐石等一系列傳承而來的系列游戲，網(wǎng)易從大話西游到夢幻西游等系列游戲，光榮的三國志和信長野望系列游戲。我覺得他們都是找到了一種能延續(xù)的游戲類型和方式。雖然游戲有很多種變化，三國志系列有幾個版本我是玩不下去的，但是絕大部分玩家都會青睞于某幾類的游戲里面。所以，公司只要能持續(xù)抓住一批玩家就足以持續(xù)下去。如果能像暴雪一樣不斷進取，雖說不一定能保證每一次進取都是成功的，但總有可能占領(lǐng)更大的市場。

四、教育

說完以上三類，最后談到教育。我雖說有講課的經(jīng)驗，但我不是一個課程研發(fā)和教學經(jīng)驗豐富的老師。雖說我寫過一份教育行業(yè)研究報告，并且傳播范圍還不錯，但我畢竟不如一線教育從業(yè)者對教育理解深刻。但基于這幾個行業(yè)的對比，我們應該可以很清晰地總結(jié)出來，這種文化創(chuàng)意類企業(yè)，若想復制、擴大，在業(yè)績上有非常穩(wěn)定持續(xù)的增長，成為市值較大的偉大企業(yè)，最關(guān)鍵是找到一套可以弱化個人品牌，強化企業(yè)標準化流程和標準化產(chǎn)品的方式。形成一套可以傳承的，不依賴于某個人的高效的文化創(chuàng)造系統(tǒng)。

而在教育中，我們一直認為好未來比新東方在這方面做得好。雖然說教育是個極其個性化的行業(yè)，而且中國的教育又有很多地域性的差異。但好未來顯然找到了一條更加不依賴個人的標準化的復制邏輯和體系，雖說這個體系在復制起來也并不能說高速，但是至少他是高效的，是性價比極高而且的確能提升地方教育水平的事業(yè)。雖然我們不得不說新東方也是一家非常優(yōu)秀的教育企業(yè)，對中國教育事業(yè)有過極大的貢獻，但是在標準化系統(tǒng)建立上，相對好未來還是更弱的，這也許并不能說是新東方的管理層更差，好未來的成功和其選擇的K12和理科有較大關(guān)系。像留學服務這種，一方面門檻并不高，另外一方面他本身不是一種教育產(chǎn)品，更多是偏向個性化服務，所以更難以標準化。

而還有很多教育行業(yè)領(lǐng)域，由于很難標準化對比，再加上考生選擇的多樣性，很難形成標準化、統(tǒng)一化的評判標準，課程體系也很難得出哪個更好的結(jié)論。沒有在標準化上下功夫，會自然形成名師而非機構(gòu)品牌。名師就很容易出走，自立門戶，成為原有企業(yè)的競爭對手。即使名師沒有自立門戶，競品挖走老師也會對同行間造成較強的競爭。頻繁的跳槽變動和激烈的競爭必然使行業(yè)很難形成壟斷優(yōu)勢，從而造成整個行業(yè)利潤率較低。其實教育行業(yè)整體薪資水平并不高，這在某種層面上也限制了教育水平的提升，而這種薪資水平很多時候是因為教育培訓的準入門檻低、競爭激烈造成的。

探尋出一條很難被別人復制、弱化個人影響的標準化機制就成了這個行業(yè)能夠建立護城河、脫穎而出的方向。至少從目前看，只有好未來在教育領(lǐng)域可以算作這樣的模式。這個模式的核心是老師貢獻文化創(chuàng)意也就是優(yōu)質(zhì)研發(fā)內(nèi)容后，內(nèi)容可以不斷優(yōu)化并沉淀在平臺內(nèi)成為其版權(quán)內(nèi)容。而單個老師的離開無法影響整體內(nèi)容的質(zhì)量，也無法帶走整個體系的內(nèi)容，也就無法和原機構(gòu)進行競爭。

結(jié)語：

某種層面上講，Google、迪士尼、網(wǎng)易、好未來在做類似的事。只是表面上看來有很多差別，但其實他們都是在文化創(chuàng)意領(lǐng)域，弱化個人影響力，讓整體機制具有超高效率，從而實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟。這與一對一服務類的，比如一對一家教領(lǐng)域的規(guī)模不經(jīng)濟形成了鮮明的對比。

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