據(jù)悉，“十點讀書”已于近日完成超 6000 萬 A 輪融資，估值近 4 億。本輪由清科華蓋管理的清科嶺協(xié)基金領(lǐng)投，微影資本、賽富投資基跟投。該公司的天使輪融資來自吳曉波、曹國雄發(fā)起的獅享家新媒體基金。

從名字就可以直觀看出，“十點讀書”希望搶占的是人們睡前閱讀這一日常場景，內(nèi)容主要圍繞“書”來展開，形式包括散文、書評、書單和作家訪談等。作為第一批入駐微信公眾平臺的自媒體，“十點讀書”結(jié)實地吃到了流量紅利期：2012年末，“十點讀書”公眾號創(chuàng)辦不到兩個月，用戶就已過萬。

后續(xù)流量的滾雪球效應(yīng)逐漸凸顯。據(jù)團隊提供的數(shù)據(jù)，用戶量從 1 萬到 10 萬，“十點讀書”耗時近兩年；而達到下一個 10 萬，時間則縮短為 1 年。去年9月，36氪曾報道“十點讀書”用戶量突破 1000 萬的消息。截至目前，該賬號用戶超過 1300 萬，日均閱讀量 700 萬+，在新媒體排行版中排列第五。算上以“十點讀書”為核心孵化的“她讀”、“十點電影”、“十點讀書會”等賬號，十點矩陣整體用戶量破 2000 萬。

“十點讀書”是原生移動端的新媒體。在創(chuàng)始人林少看來，新媒體與傳統(tǒng)媒體一個非常大的不同在于，新媒體可以通過介質(zhì)底層（比如微信平臺）打通各個板塊。以“十點讀書”舉例，從 70% 的女性用戶群出發(fā)，“十點讀書”在媒體之外還運作著電商、網(wǎng)絡(luò)課堂、線下社群等業(yè)務(wù)，“而在傳統(tǒng)時代，媒體、教育、出版、電商板塊是分離開的；新媒體時代，這個工具把所有板塊連在了一起。”

而令我有些意外的是，在“十點讀書”的盈利構(gòu)成中，廣告所占比例最低。新業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)課堂和電商的收入都已經(jīng)超過廣告，其中網(wǎng)絡(luò)課堂的付費用戶達 15 萬。事實上，上次收集中林少就已經(jīng)向我們表示網(wǎng)絡(luò)課堂這樣的知識付費是公司的戰(zhàn)略重點。這樣布局的原因，一方面是用戶移動端付費等基礎(chǔ)條件逐漸成熟，而更重要的是，知識學(xué)習(xí)與“十點讀書”原來的大主題“讀書”調(diào)性貼合，用戶容易形成轉(zhuǎn)化。

林少稱，在網(wǎng)絡(luò)課堂方面他們設(shè)定的客單價約在 69~99 元之間，靠走量拉升營收，最爆款的一門劉軒開設(shè)的心理學(xué)課程，已賣出 7 萬份。電商部分，則主打爆款策略。每月“十點讀書”團隊都會從上千產(chǎn)品中篩選最適合通過內(nèi)容，及十點讀書平臺銷售的 10 款左右商品，為其打造文案并在十點自媒體矩陣中推送，客單價保持在 200 元左右。

本輪融資完成后，“十點讀書”將會在北京建立運營團隊、擴大商務(wù) BD 團隊的規(guī)模。同時，春節(jié)后，公司將推出《疲憊生活中的英雄夢想》以及《愿所有美好如期而至》后的第三本出版物，前兩本銷量都已分別破 10 萬。

更遠期一些，“十點讀書”的線下實體店也在籌備當(dāng)中。在林少的設(shè)想中，這將會是一個集書店、電商產(chǎn)品展示、社群聚會等功能為一體的空間，“完成線上—線下的閉環(huán)。”

本文轉(zhuǎn)載自 36 氪，作者二水水。