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芥末堆 3 月 15 日

在 A 股市場，有這么一家公司，1992 年，它由教育部牽頭 60 多所高校發(fā)起設(shè)立，可以說是出生于“教育世家”。然而，在 2015 年之前，它的業(yè)務(wù)幾乎和教育沒有太大關(guān)系，盡管當(dāng)時(shí)，它仍有 19 家高校股東。

2015 年下半年，在北京大學(xué)及各高校股東的支持下，這家公司在原有的房地產(chǎn)、倉儲物流、國內(nèi)外貿(mào)易等業(yè)務(wù)之外，試水教育行業(yè)。而去年，它則做出了徹底轉(zhuǎn)型職業(yè)教育的決定。這家出生于“教育世家”的公司，便是中國高科集團(tuán)。

近日，芥末堆了解到，自 2016 年確立向職業(yè)教育領(lǐng)域進(jìn)軍的大戰(zhàn)略以來，中國高科做了一系列的調(diào)整。未來，中國高科將通過并購、合作等方式，提升應(yīng)用型高校的學(xué)科建設(shè)能力和教育質(zhì)量。然后以并購、合作的高校為樣板，研發(fā)軟硬件一體化的解決方案，向其他應(yīng)用型高校輸出高科研發(fā)的課程、系統(tǒng)等。

在中國高科看來，未來通過一系列的合作、發(fā)展、創(chuàng)新，在職業(yè)教育的賽道上，他們非常有信心成為前面幾個玩家當(dāng)中的一個。

轉(zhuǎn)移主營業(yè)務(wù)核心，轉(zhuǎn)型教育

中國高科這一次的徹底轉(zhuǎn)型，是從剝離倉儲物流等非教育業(yè)務(wù)，逐步轉(zhuǎn)移主營業(yè)務(wù)核心開始的。

公開資料顯示，中國高科全資子公司高科實(shí)業(yè)通過在北京產(chǎn)權(quán)交易所掛牌方式將持有的深圳仁銳 75% 的股權(quán)公開轉(zhuǎn)讓，2016 年 4 月 6 日，杭州弘庭投資發(fā)展有限公司通過競價(jià)摘牌程序以 102000 萬元整的價(jià)格摘得上述股權(quán)。 

在剝離原有的非教育業(yè)務(wù)的同時(shí)，為了進(jìn)一步拓展教育業(yè)務(wù)，在人員配置上，中國高科也進(jìn)行了很大變動。以新上任高管團(tuán)隊(duì)為例，高科新的高管團(tuán)隊(duì)由資深教育專家、投融資專家以及企業(yè)管理專家組成，這些專家曾任職于新東方集團(tuán)、新華安成教育集團(tuán)、北大青鳥集團(tuán)、中銳教育集團(tuán)、北方投資集團(tuán)等業(yè)內(nèi)知名企業(yè)，均從事教育行業(yè)多年，有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。

此外，從去年下半年開始，高科總部也根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求吸納了一半以上的新員工，而這批新員工大多數(shù)有教育行業(yè)背景。

從并購“應(yīng)用型大學(xué)”切入，布局職業(yè)教育

在剝離非教育業(yè)務(wù)、完成人員配置之后，高科開始了徹底轉(zhuǎn)型職業(yè)教育的征程。

“高科進(jìn)軍職業(yè)教育的戰(zhàn)略由收并購切入?！备呖频囊晃桓吖芨嬖V芥末堆，在選擇收并購的院校時(shí)，高科將關(guān)注點(diǎn)放在偏向職業(yè)教育的“應(yīng)用型大學(xué)”上。

芥末堆了解到，在對“應(yīng)用型大學(xué)”的選擇上，高科更傾向于特色專業(yè)做的一枝獨(dú)秀，或者辦學(xué)理念先進(jìn)，又或者是在就業(yè)輔導(dǎo)和社會實(shí)習(xí)等校企活動上有自身優(yōu)勢特點(diǎn)的學(xué)校。

對于這些“應(yīng)用型大學(xué)”，高科將通過并購、合作等方式，提升其學(xué)科建設(shè)能力和教育質(zhì)量。同時(shí)，以并購的應(yīng)用型大學(xué)為樣本，研發(fā)軟硬件一體化的解決方案，對外輸出高科研發(fā)的課程、系統(tǒng)等，為其他應(yīng)用型大學(xué)學(xué)科建設(shè)能力的發(fā)展提供幫助和支持。

此外，中國高科集團(tuán)旗下的教育產(chǎn)業(yè)研究院也在緊鑼密鼓的籌備中，將與重點(diǎn)高校合作從事行業(yè)研究，協(xié)助促成集團(tuán)合作、促進(jìn)我國教育事業(yè)的發(fā)展。

拓展海外市場，加快區(qū)域布局

在國內(nèi)布局職業(yè)教育的同時(shí)，目前高科也正緊鑼密鼓地推進(jìn)海外業(yè)務(wù)的洽談合作，而他們海外的戰(zhàn)略主要聚焦在內(nèi)容上。

“很多應(yīng)用型專業(yè)，國內(nèi)與美國、歐洲等地區(qū)的差別有幾十年，他們已經(jīng)進(jìn)入到了成熟期或者瓶頸期，但我們卻還在發(fā)展初期。”高科的一位高管告訴芥末堆，高科很看好這個機(jī)會，想要通過將這些成熟的海外資源引入國內(nèi)的方式，為我國應(yīng)用型大學(xué)的發(fā)展提供資源支持。

為此，高科在香港設(shè)立子公司。2016年底，中國高科集團(tuán)的香港全資子公司——香港高科國際集團(tuán)有限公司在香港特別行政區(qū)公司注冊處完成注冊手續(xù)。

香港全資子公司的注冊完成，也成了高科邁向國際化市場的開端。

加快區(qū)域布局 支持教育高地建設(shè)

據(jù)了解，目前，高科集團(tuán)北京總部的管理職能系統(tǒng)已基本設(shè)置完成，管理層將戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到區(qū)域業(yè)務(wù)布局上。

在高科的高管團(tuán)隊(duì)看來，京津冀、長三角、珠三角、中原地區(qū)都是我國傳統(tǒng)的教育高地，有著院校眾多、師資雄厚、生源密集、就業(yè)廣泛等得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢，一直以來都獲得政府的全力支持和企業(yè)的大力投入。這些地區(qū)坐擁豐富的高等教育資源和職業(yè)教育就業(yè)資源，對于高科而言具有極大的優(yōu)勢吸引力。

未來，高科也在考慮布局相應(yīng)的區(qū)域業(yè)務(wù)，響應(yīng)國家對于教育高地建設(shè)的重視。