9月11日，36氪獲悉，職行力獲得數(shù)千萬(wàn)A輪融資，創(chuàng)合匯資本領(lǐng)投。職行力CEO林華榮表示，這次資金主要用在產(chǎn)品研發(fā)跟業(yè)務(wù)拓展方面。

36氪曾經(jīng)報(bào)告過(guò)職行力，其產(chǎn)品定位是以提升績(jī)效為目標(biāo)的員工移動(dòng)應(yīng)用入口平臺(tái)，對(duì)標(biāo)的國(guó)外企業(yè)協(xié)作應(yīng)用Slack，后者從協(xié)作切入，成為包括聊天群組 + 大規(guī)模工具集成 + 文件整合 + 統(tǒng)一搜索等多種功能，可以把各種碎片化的企業(yè)溝通和協(xié)作集中到一起，簡(jiǎn)而言之就是員工完成所有與工作相關(guān)事務(wù)的入口。Slack已經(jīng)成為近幾年增長(zhǎng)最快的企業(yè)應(yīng)用。

國(guó)內(nèi)想做企業(yè)員工移動(dòng)入口的產(chǎn)品不少，但面臨的共同問題是“員工不愿意用”。因此，林華榮認(rèn)為，需要做一款符合人性，能滿足管理者需求，又讓員工愿意用的產(chǎn)品。他們選擇的切入點(diǎn)是員工培訓(xùn)。

職行力的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)有職業(yè)培訓(xùn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，員工的培訓(xùn)和效績(jī)提升是企業(yè)和員工的共同需求。因此，他們從人力資源運(yùn)營(yíng)平臺(tái)切入，鼓勵(lì)員工主動(dòng)在平臺(tái)上主動(dòng)發(fā)起疑問、回答疑問、生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容。

我說(shuō)職行力有點(diǎn)像企業(yè)內(nèi)部版的“得到”，但林華榮否定了這個(gè)定位，反而認(rèn)為職行力更像知乎。 在他看來(lái)，得到上的內(nèi)容還是太像一本電子書，以前企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制也太像上課，這些其實(shí)對(duì)業(yè)務(wù)提升沒有直接幫助。大部分員工需要是問題解決型的培訓(xùn)，跟業(yè)務(wù)息息相關(guān)，比如碰到這種情況要怎么解決、這個(gè)業(yè)務(wù)怎么操作，這種問題往往是碎片化的，藏在一線員工的腦子里，職行力需要他們挖掘出來(lái)，做到“隱性知識(shí)顯性化”。

除了提升員工業(yè)務(wù)能力，職行力還能幫助新員工快速熟悉工作，它能根據(jù)企業(yè)內(nèi)部人員變動(dòng)，給新上崗的員工按一定的節(jié)奏推送業(yè)務(wù)指南和培訓(xùn)課程，幫助其快速熟悉業(yè)務(wù)。尤其像快遞行業(yè)這樣流動(dòng)率特別大的行業(yè)而言，快速培訓(xùn)員工是企業(yè)的痛點(diǎn)。林華榮舉例，用了職行力之后，順豐新員工平均上崗周期縮短了9天（從33天-22天）。

說(shuō)了那么多，最關(guān)鍵的是，怎么能讓作者主動(dòng)回答問題和生產(chǎn)內(nèi)容呢？林華榮的回答是，關(guān)鍵是要讓員工從中獲得價(jià)值認(rèn)同，覺得好玩。他們的方式是用做“網(wǎng)游”的體系去運(yùn)營(yíng)，據(jù)36氪此前報(bào)道，“職行力”做了積分體系、認(rèn)證體系、經(jīng)驗(yàn)體系、魅力體系和排行體系等，魅力體系也是類似于打造企業(yè)網(wǎng)紅，員工只要完成相應(yīng)的工作目標(biāo)就能獲得別人打賞，甚至還有送花。

目前，他們的客戶包括順豐集團(tuán)、海通證券、安踏、寶島眼鏡、寶勝國(guó)際等全國(guó)30家大型企業(yè)客戶。截至2017年2月28日，平臺(tái)上線大型企業(yè)30家；覆蓋員工數(shù)量70萬(wàn)；具有高活躍度：平均日活37.8%，月活96%；高粘性：用戶每次深度訪問10.8PV；高貢獻(xiàn)率：內(nèi)容UGC 3.2個(gè)/月。

平臺(tái)上沉淀了大量業(yè)務(wù)內(nèi)容，這顯然不僅對(duì)某一家企業(yè)有意義，分享給同行業(yè)也許能發(fā)揮更大的價(jià)值。職行力目前正在籌備一個(gè)跨同行業(yè)、跨企業(yè)的知識(shí)分享的項(xiàng)目。另外，他們也計(jì)劃嘗試做社群運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，比如以企業(yè)、行業(yè)或者學(xué)校為中心建立社群，從中挖掘價(jià)值。這樣的行業(yè)群微信可能也有不少，但林華榮認(rèn)為微信有一定的局限性，畢竟與非熟人之間的即使通訊需求并沒有那么多，社群大部分則是基于場(chǎng)景的溝通，因此他設(shè)想這個(gè)平臺(tái)可能更像論壇而非微信群。

說(shuō)到底，人員培訓(xùn)只是入口，職行力對(duì)標(biāo)還是Slack這類型的平臺(tái)，希望可以做成一個(gè)員工的入口，員工的溝通、任務(wù)管理、工作報(bào)告和申請(qǐng)?zhí)峤坏刃枨蠖荚谏厦嫱瓿?。因而平臺(tái)同時(shí)也對(duì)接了ERP、 OA、 CRM、 HR等平臺(tái)，有公告、通知、任務(wù)推送、企業(yè)內(nèi)部通訊等功能。

職行力成立于2015年6月，2015年獲得了來(lái)自時(shí)代光華的天使輪融資，去年10月完成了1000萬(wàn)pre-A輪融資，資方為愿景一號(hào)和科林環(huán)保。

本文轉(zhuǎn)自36氪，作者盧曉明。