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輕輕家教近日正式宣布完成D輪5500萬(wàn)美元融資。此輪融資由鍇明資本和好未來(lái)領(lǐng)投，摯信資本，紅杉資本、IDG資本、峰瑞資本等原有股東全部跟投。據(jù)透露，最新融資將重點(diǎn)投入到輕輕的教學(xué)教研體系、技術(shù)研發(fā)和在線課的深度布局中。

談及能夠吸引投資方持續(xù)關(guān)注和支持，輕輕家教創(chuàng)始人&CEO劉?？票硎荆拜p輕一直堅(jiān)持在做同一件事情，就是順應(yīng)消費(fèi)趨勢(shì)的發(fā)展，在K12家教個(gè)性化輔導(dǎo)領(lǐng)域提供高品質(zhì)的教學(xué)服務(wù)。無(wú)論是上門還是在線，改變的只是教學(xué)場(chǎng)景，本質(zhì)上我們堅(jiān)持的東西一直沒(méi)有變，那就是教育供給端的教學(xué)品控，教師供給和教學(xué)賦能?！?/p>

如何保證持續(xù)提供高品質(zhì)的教學(xué)服務(wù)？很多創(chuàng)業(yè)公司嘗試用 “輕模式”來(lái)撬動(dòng)市場(chǎng)，而劉常科反其道而行之，數(shù)年來(lái)布局“重模式”。輕輕家教提出通過(guò)課程顧問(wèn)連接教師與學(xué)生、家長(zhǎng)，保證學(xué)習(xí)體驗(yàn)。在此過(guò)程中，老師建立起交易和信用評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)體系，學(xué)生和家長(zhǎng)建立起學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)體系。

“教育服務(wù)是一種體驗(yàn)，在K12教育領(lǐng)域，模式輕了就沒(méi)有了根，也無(wú)法滿足用戶的服務(wù)體驗(yàn)?！眲⒊？票硎?，就像現(xiàn)在的電商紛紛以“新零售”的方式進(jìn)入線下，也是由輕轉(zhuǎn)重，核心是數(shù)據(jù)和科技賦能的用戶體驗(yàn)。

2017年輕輕家教完成品牌升級(jí)，品牌定位為中小學(xué)上門、在線教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)品牌，明確核心業(yè)務(wù)從上門1對(duì)1輔導(dǎo)擴(kuò)展至上門、在線個(gè)性化輔導(dǎo)。目前，輕輕上門1對(duì)1業(yè)務(wù)主要集中在駐點(diǎn)城市，在線課打破了地域限制，利用駐點(diǎn)城市的師資向全國(guó)中小學(xué)生提供教學(xué)服務(wù)。

截至2017年第四季度，輕輕家教已經(jīng)完成上海、北京、南京、杭州等全國(guó)30個(gè)城市的業(yè)務(wù)布局?！皞鹘y(tǒng)機(jī)構(gòu)擴(kuò)張起來(lái)往往會(huì)被教學(xué)場(chǎng)地所牽絆，要租教室、要招人，然而場(chǎng)地星期一到星期五都空著，只有周末才有人來(lái)上課，這給經(jīng)營(yíng)帶來(lái)非常大的固定成本壓力。我們則完全基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，充分利用共享經(jīng)濟(jì)，共享場(chǎng)地、共享老師，降低成本。我們的助教周一到周五工作，周末做一些家訪。固定成本要比線下傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)低很多?！眲⒊？票硎荆@也是輕輕家教可以快速拓城的重要原因。

數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)K12輔導(dǎo)市場(chǎng)估計(jì)在8000億-10000億之間，其中最大、最剛性的需求是全科輔導(dǎo)?！拜p輕將圍繞‘中小學(xué)上門、在線教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)品牌’這一定位，進(jìn)行個(gè)性化全科輔導(dǎo)的業(yè)務(wù)布局，堅(jiān)持重模式運(yùn)營(yíng)，在底層持續(xù)建立和完善服務(wù)鏈條中基于用戶的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)。未來(lái)不論是老師上門，還是老師遠(yuǎn)程在線授課，改變的只是教學(xué)場(chǎng)景，底層基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的教學(xué)服務(wù)品控體系不會(huì)改變?！眲⒊？票硎?，這將是輕輕在K12個(gè)性化輔導(dǎo)市場(chǎng)中，成為上門、在線兩大領(lǐng)域主要玩家的核心優(yōu)勢(shì)。

據(jù)了解，2015年6月和2016年12月，輕輕家教曾分別獲好未來(lái)教育集團(tuán)領(lǐng)投的1億美元C輪融資、1800萬(wàn)美元的C+輪融資。在成立2年多的時(shí)間里輕輕家教已經(jīng)累計(jì)完成融資近2億美元。