盡管近日Altschool被迫關(guān)閉分校的消息令人惋惜，但科技獨(dú)角獸踏足教育領(lǐng)域的雄心并未因此消退。日前主攻辦公空間設(shè)計(jì)和租賃的WeWork公司也宣布將目光轉(zhuǎn)向教育領(lǐng)域，這家估值已達(dá)200億美元的公司將于2018年秋季在紐約開辦第一所創(chuàng)新小學(xué)。

WeWork將其兒童教育衍生業(yè)務(wù)命名為“WeGrow”。公司期望以建立“微學(xué)校網(wǎng)絡(luò)”（Micro School network）為契機(jī)，在全球擴(kuò)大兒童教育業(yè)務(wù)。參加WeGrow課程的學(xué)生將有機(jī)會(huì)向租用WeWork辦公室的企業(yè)主學(xué)習(xí)商業(yè)知識(shí)，同時(shí)參與經(jīng)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)，從而培養(yǎng)孩子的商業(yè)思維和企業(yè)家精神。

WeWork致力于構(gòu)建人性化的創(chuàng)新工作空間，改變?nèi)藗児ぷ?、生活和健身方式。而這所名為WeGrow的創(chuàng)新小學(xué)也將于WeWork在紐約的辦公空間內(nèi)開班，旨在培養(yǎng)塑造新一代的企業(yè)家人才。

WeWork創(chuàng)始人紐曼夫婦表示，開辦WeGrow的初衷是為了自己的孩子得到更好的教育。麗貝卡·紐曼(Rebekah Neumann)回憶稱，她在自己的大女兒進(jìn)入幼兒園一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)那里的環(huán)境并不合適女兒成長(zhǎng)。而當(dāng)她和丈夫?yàn)榕畠涸u(píng)估其它選擇時(shí)，“所有紐約和西海岸的學(xué)?！倍疾荒茏屗麄儩M意。

“我們理想的學(xué)校應(yīng)該能幫助她發(fā)展（創(chuàng)業(yè)）精神和思維，但沒(méi)有一所學(xué)校能達(dá)到要求。當(dāng)孩子們來(lái)到這個(gè)世界時(shí)，他們已經(jīng)在身心上進(jìn)化得非常完全了，他們是天生的企業(yè)家，天生的人道主義者。而我們的教育卻將這些從他們身上拿掉，然后要求他們?cè)诖髮W(xué)階段重拾這些特質(zhì)?！?/p>

因此WeGrow希望能幫助孩子們“了解到自己的超能力”。作為WeWork的首席品牌官，麗貝卡在接受彭博社收集時(shí)表示，“在我看來(lái)，小學(xué)生沒(méi)有理由不能自己創(chuàng)業(yè)開辦公司?！?/p>

“身為母親，我注意到現(xiàn)有的教育體系有很大的缺失，因?yàn)楹⒆觽冊(cè)?歲時(shí)就已經(jīng)做好了創(chuàng)造自己畢生事業(yè)的準(zhǔn)備。為什么要讓他們等到大學(xué)畢業(yè)再去做呢？”

目前WeGrow已在其位于曼哈頓的總部開設(shè)試點(diǎn)課程，招收了7名5-8歲的學(xué)生。課程旨在打造“仁愛文化”、“創(chuàng)業(yè)精神”以及與自然的聯(lián)系。

因此學(xué)生們每周會(huì)有一天用來(lái)拜訪位于城北一片方圓60英畝的農(nóng)場(chǎng)，并通過(guò)經(jīng)營(yíng)自己的農(nóng)場(chǎng)攤位來(lái)學(xué)習(xí)商業(yè)知識(shí)、數(shù)學(xué)和科學(xué)，其余的四天則用于學(xué)習(xí)傳統(tǒng)課程。

“這些孩子以前從未經(jīng)歷過(guò)類似的環(huán)境，但他們卻能親自收割采摘農(nóng)作物，設(shè)立自己的攤位。他們會(huì)學(xué)習(xí)自己權(quán)衡決定、觀察他人、修改計(jì)劃、在交易過(guò)程中親自數(shù)卡收錢、學(xué)會(huì)找零、通過(guò)郵件或者短信發(fā)送收據(jù)——這對(duì)他們來(lái)說(shuō)都是非常寶貴的體驗(yàn)。”

WeWork員工以及租用辦公室的企業(yè)主們有時(shí)也會(huì)親自授課。身為執(zhí)行總裁的丈夫亞當(dāng)·紐曼(Adam Neumann)本人則開設(shè)了一個(gè)專注于研究供需的工作室。此外學(xué)生們也可以獲得WeWork用戶的指導(dǎo)。

在未來(lái)，WeGrow還將開辦瑜伽和冥想課程，來(lái)幫助學(xué)生建立“正念”。

根據(jù)WeWork的構(gòu)想，WeGrow將是設(shè)立于其辦公室內(nèi)部的微學(xué)校網(wǎng)絡(luò)。第一所學(xué)校將開設(shè)于公司總部?jī)?nèi)。2018年，新總部將搬至羅德與泰勒百貨公司(Lord & Taylor)位于第五大道(Fifth Avenue)的旗艦店舊址，屆時(shí)WeGrow也會(huì)隨之遷至新地點(diǎn)。學(xué)校計(jì)劃在明年秋季招收65名學(xué)生。

麗貝卡相信，將WeGrow學(xué)校與Wework聯(lián)系起來(lái)，也能讓因?yàn)楫惖毓ぷ鞫謩e的家庭再次團(tuán)聚在一起。

“我們?cè)谑澜绺鞯囟奸_辦了WeWork辦公租賃業(yè)務(wù)。原本有很多成員每天見到孩子的時(shí)間屈指可數(shù)，但當(dāng)我們?cè)诖髽莾?nèi)開辦WeGrow后，家長(zhǎng)們就可以帶著孩子們來(lái)學(xué)校，在午餐休息時(shí)間見到孩子們，甚至可以和他們一起回家。”

紐曼也指出，受益于WeWork的跨國(guó)業(yè)務(wù)，當(dāng)家長(zhǎng)們被外派到其它國(guó)家時(shí)，孩子們也能隨之到新的地方學(xué)習(xí)，進(jìn)而接受更全面的國(guó)際化教育。目前WeGrow尚未公布學(xué)費(fèi)。

據(jù)了解，WeGrow學(xué)校由丹麥建筑師因格爾斯(Bjarke Ingels)建立的BIG事務(wù)所負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)。學(xué)校將打造“更刺激觸覺(jué)和視覺(jué)感官”的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。

因格爾斯表示，WeGrow的設(shè)計(jì)“要打破傳統(tǒng)學(xué)校教室分隔出的區(qū)域隔離環(huán)境?！彼麑⒃诘湸蛟斓?a href="/O/126498" target="_blank" title="樂(lè)高" class="goOId">樂(lè)高屋(Lego House)作為WeGrow設(shè)計(jì)的最相關(guān)比照。

因格爾斯表示，樂(lè)高屋旨在打造一個(gè)互動(dòng)型環(huán)境，“鼓勵(lì)孩子們觸摸所有的陳列品?！毕啾戎?，WeGrow的設(shè)計(jì)將鼓勵(lì)孩子與周遭環(huán)境互動(dòng)，致力于打造一個(gè)突出感官刺激，更自由更靈活的空間。

目前WeWork的估值已高達(dá)200億美元，在全球最具價(jià)值初創(chuàng)公司中位列第六，公司迄今總共募集的資金已超過(guò)80億美元。

紐曼夫婦并不是第一個(gè)介入教育領(lǐng)域的科技企業(yè)家。Facebook的創(chuàng)始人扎克伯格與其夫人此前經(jīng)營(yíng)了一家專注發(fā)展教育項(xiàng)目的公司，同時(shí)他們也在帕羅奧圖市創(chuàng)建了學(xué)校。

數(shù)據(jù)顯示，僅2016年一年中，投資者們?cè)诮逃萍碱惓鮿?chuàng)公司上就投入了23.5億美元。

然而硅谷對(duì)于教育領(lǐng)域的改革嘗試并非一帆風(fēng)順。扎克伯格參與投資，位于加州與紐約的“微學(xué)校網(wǎng)絡(luò)”AltSchool就于近日宣布在本學(xué)年末關(guān)閉至少兩所學(xué)校，據(jù)分析其原因在于前期投入過(guò)快導(dǎo)致的財(cái)政失衡。來(lái)自彭博社的報(bào)道更指出，“失敗的投資案例”目前仍在增加。

（本文轉(zhuǎn)自英國(guó)教育思維，作者段玉章，狄智美惠 ）