芥末堆11月10日文，培生大中華區(qū)董事總經(jīng)理Joe Lam近日發(fā)布內(nèi)部郵件，向培生中國全員發(fā)布了重新調(diào)整后的內(nèi)部管理架構(gòu)及人事安排。在郵件中，Joe Lam表示新的架構(gòu)旨在清晰職責(zé)，明確部門目標(biāo)并與全球架構(gòu)相一致，讓培生可以在本土直接和快速發(fā)展，同時保持與全球?qū)用娴闹苯咏涣骱蜏贤ā?nbsp;

Joe Lam在今年夏天剛剛就任為董事總經(jīng)理，他的前任Steven McGill在接替蕭潔云后僅一年就迅速宣布了離職。對于培生大中華區(qū)的業(yè)務(wù)，Joe Lam評價為培生“成長市場”業(yè)務(wù)區(qū)中的核心一員，業(yè)績表現(xiàn)非常穩(wěn)定。

根據(jù)這份內(nèi)部郵件，培生大中華區(qū)的業(yè)務(wù)部門被分為了內(nèi)容、銷售及市場、產(chǎn)品及戰(zhàn)略管理、運營、職能部門等。

• 內(nèi)容團隊
  

學(xué)校（香港）：為本地市場提供一系列精選的產(chǎn)品和科目（特殊市場，數(shù)學(xué)、科學(xué)、高教和人文）；

英語（香港，語言文學(xué)）：ELT團隊為本地市場研制英語學(xué)習(xí)產(chǎn)品；

內(nèi)容解決方案（中國）：將中國市場中的豐富內(nèi)容進行管理及打包，并搭建教師培訓(xùn)框架；

 內(nèi)容及設(shè)計管理（香港）：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的內(nèi)容與設(shè)計并管理區(qū)域內(nèi)的供應(yīng)商；

• 銷售及市場團隊 

學(xué)習(xí)解決方案（香港及臺灣 ）：確保為學(xué)前、小 學(xué)、中學(xué)、Trade、高教、學(xué)習(xí)解決方案支持及臺灣市場的客戶提供完整的學(xué)習(xí)解決方案及服務(wù)。隨著市場職能并入該團隊，學(xué)習(xí)解決方案團隊將具備包括售前、售后服務(wù)在內(nèi)的一系列整合銷售資源；

學(xué)習(xí)解決方案（中國）：該部門涵蓋中國大陸和澳門對內(nèi)容及相關(guān)服務(wù)的銷售，同時也將管理市場資源，為不同產(chǎn)品線的客戶提供整合的解決方案；

愛德思及PTE - A,（中國）：專注于認(rèn)證和測評資源的推廣、銷售及運營；

•  產(chǎn)品及戰(zhàn)略管理團隊 

產(chǎn)品戰(zhàn)略管理（大中華區(qū)）：專注于大中華區(qū)的全球產(chǎn)品管理及產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃管理，將與各個內(nèi)容和學(xué)習(xí)解決方案團隊密切合作；

業(yè)務(wù)分析 （大中華區(qū)）：為大中華區(qū)的提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資源，幫助制定戰(zhàn)略和商業(yè)決策，讓培生中國擁有獨特且統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，加強數(shù)據(jù)管理；

效能及學(xué)術(shù)咨詢（中國）：與全球團隊在效能這一展示產(chǎn)品效果的全球計劃中緊密合作，并對不同學(xué)術(shù)項目提供咨詢以提高質(zhì)量；

• 運營團隊 

 運營：包括生產(chǎn)、設(shè)施管理、客戶服務(wù)、采購以及跨大中華區(qū)的供應(yīng)鏈管理在內(nèi)的運營部。 

• 職能部門 

包括公共事務(wù)、財務(wù)、技術(shù)、法務(wù)和人力資源等部門，負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)部門提供支持。

Joe Lam在信中表示，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人將在接下來的幾周中，明確管理架構(gòu)及團隊配置。同時他希望培生中國的員工對新的工作模式保持積極和開放，并繼續(xù)期待新的消息。

有接近培生的消息人士指出，此次架構(gòu)調(diào)整將市場團隊與銷售團隊進行了整合，且在香港及大陸團隊做了同樣的處理。新的掌舵者或?qū)⒃诖朔矫鎺硇碌墓芾盹L(fēng)格。