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游樂場+教學+動畫IP,帕皮科技想做兒童科技教育領域的“迪士尼”

作者:東耳 發(fā)布時間:

游樂場+教學+動畫IP,帕皮科技想做兒童科技教育領域的“迪士尼”

作者:東耳 發(fā)布時間:

摘要:帕皮科技主要通過門店合伙人、基金合伙人制度來擴展規(guī)模。

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芥末堆 東耳 12月20日 報道

目前,在STEM教育領域,多數(shù)公司以單項課程為主,比如從機器人教育、科學課等。單項課程時間久了,孩子就會覺得枯燥,這就會影響孩子后期的學習效率,對于機構(gòu)來講,就會影響機構(gòu)的完課率和續(xù)費率??紤]到這一點,帕皮科技建立了以專注力課程-機器人課程-科學課-創(chuàng)客課程為進階的綜合性課程體系。同時針對孩子的個性化問題,設計了專項課程。此外,帕皮科技設計了門店合伙人和基金合伙人制度來擴展門店規(guī)模。

2015年9月創(chuàng)立以來,創(chuàng)始人汪曉超透露,帕皮科技已投入營業(yè)的店面有9家,處于裝修階段及簽約的店面分別為1家和2家;兒童入園接受教育的學生1000人左右,單店平均月流水為25萬~30萬元。

 通過游樂場銷售兒童智能硬件

汪曉超的以往經(jīng)歷與教育沒有太大關系。他有著10年的渠道管理經(jīng)驗,主要負責加盟商管理、渠道擴展等。后來他進入服裝領域,先后在勁霸男裝、李寧童裝負責店鋪開設、經(jīng)銷商管理等。

2014年底,受線上模式?jīng)_擊,線下零售市場較為低迷?!爱敃r大家都在討論轉(zhuǎn)型,但又沒想到比較好的轉(zhuǎn)型方向。”汪曉超說,“我們把目光瞄向了兒童智能硬件?!币环矫?,當時智能硬件較火,未來發(fā)展趨勢較好。另一方面,消費者需要線下體驗和感受,才能更好地做出購買決定,受線上沖擊比較小。

2015年2月,汪曉超在商場中廳、電影院門口等租下一部分區(qū)域做商品體驗區(qū),并與20家智能硬件廠商達成合作。但實驗了兩個月后,汪曉超賠了近30萬元。

“這類產(chǎn)品對于消費者并不是剛需,購買欲望不明顯。即使他覺得好,一般不會立即就買。而是回去考慮一下,等真正想買的時候,直接在網(wǎng)上或就近地區(qū)就買了?!蓖魰猿潞罂偨Y(jié)道。

后來,汪曉超想到,或許可以將游樂場與硬件銷售區(qū)結(jié)合,在孩子玩耍時進行硬件銷售。 于是,他將原有硬件產(chǎn)品中較好玩的產(chǎn)品梳理出來,做了一個兒童游樂場?!斑@樣的好處是,游樂場收取的費用可以覆蓋一部分成本,還可以在孩子玩的時候給家長介紹產(chǎn)品?!?前期幾次線下活動開展下來,開始有盈利。正是看到了這樣的市場前景,2015年9月,汪曉超創(chuàng)辦了帕皮科技,并獲得了泰有基金領投的300萬元天使輪投資。

 轉(zhuǎn)型教育,將游樂場與教學結(jié)合

公司成立后,帕皮科技在北京一商場開設了第一家店。第一個月銷售額就達40萬。但第二月開始直線下滑。分析原因后,汪曉超認為前期忽略了一些因素:

  1. 智能硬件品類較多時,人員不夠。因為智能硬件需要人員現(xiàn)場演示,每個產(chǎn)品都要有人負責操作。以400米的場地為例,擺放20種設備,就需要20個人。

  2. 之前小規(guī)模實驗成本較低,規(guī)模大了之后,門票價格基本不變,但場地成本卻增長了很多倍。

  3. 孩子對智能硬件的興趣曲線是不斷下滑的。時間久了,興趣消退很快。

  4. 每個智能硬件最多同時2個人玩,而游樂場是通過規(guī)模效應獲利。以帕皮科技400米的場地為例,聚集50人時就開始排隊,孩子無法忍受排隊,家長方面的體驗也不好。

“我們發(fā)現(xiàn)很多問題無法僅通過游樂場解決。這時很多家長反映,孩子在玩智能硬件時會問很多問題。以前是工作人員有空時講一下?!蓖魰猿f,“一些家長就建議,能否派人給孩子講解這些原理,可以為此付費?!?/p>

在此基礎上,2016年4月,帕皮科技推出科學課。在最初內(nèi)部宣傳的兩個月時間內(nèi),報名了近80人。2016年6月份,正式開課。  

與之前游樂場模式對比,汪曉超發(fā)現(xiàn),游樂場客單價很低,跟教育結(jié)合之后,價格開始上漲;現(xiàn)在游樂場和課程同時收費;以前孩子是集中式來玩,現(xiàn)在按課表上課;以前一個工作人員服務兩三個孩子,現(xiàn)在一個工作人員可以負責十幾個孩子。在容納人數(shù)增多的情況下,用戶粘性也增強了。

不過,最初帕皮科技還是游玩為主,教學為輔的經(jīng)營模式,即把教學作為游玩區(qū)品質(zhì)提升,客單價提升,用戶粘性提升的輔助工具。開課后,汪曉超發(fā)現(xiàn)課程的收費遠大于游玩的收費。所以又進一步調(diào)整,將教育作為主營業(yè)務,游樂場作為引流手段。

因為戰(zhàn)略方向的調(diào)整,帕皮科技的門店也經(jīng)歷了三次迭代:第一代門店是全開放式游樂場;第二代,以游樂場為主,教室作為輔助;第三代開始標準化,前廳是游玩區(qū),后面單獨隔開是教室。

大問題拆解為小問題,降低課程難度

目前,帕皮科技主要采用綜合式課程,以專注力課程-機器人課程-科學課-創(chuàng)客課程為進階,以主題式教學進行,每個主題跨時3個月。以無人機課為例:

首先通過專注力課程培養(yǎng)孩子觀察、思考的能力,并由老師適當引導孩子。比如首先讓孩子發(fā)散想象力準備用無人機做什么?然后老師會展示多種類型的無人機,讓孩子觀察這些無人機具備哪些功能?那些功能是自己需要的?

專注力課程結(jié)束之后是機器人課程。提供給孩子樂高、makeblock等教具,讓他們嘗試搭建各類的無人機,并從中選擇自己最喜歡的。

然后通過科學課進行驗證。通過物理、化學實驗把相關功能實驗出來。比如無人機起飛問題,就牽涉到空氣的升力原理,用油或用電等都需要通過實驗證明。

最后是創(chuàng)客教育,前面的單個模塊實驗完成之后,將所有模塊組合起來。

“在課程設置理念方面,主要是以問題為導向進行課程設置,通過PBL教學法實踐課程。同時將大問題拆分成小問題,降低課程難度?!蓖魰猿嬖V芥末堆。

目前,帕皮科技的課程主要覆蓋3-12歲的孩子。不同年齡階段的課程側(cè)重點不同,學前的孩子主要是鍛煉專注力及動手能力,不會涉及科學課和創(chuàng)客課程。對于年齡稍大的孩子,專注力課程的比例會有所減少,培養(yǎng)創(chuàng)新能力的科學課和創(chuàng)客課程會有所增加。

此外,針對孩子的個性化問題,帕皮科技也推出了專項課程。比如對于專注力比較差的孩子,可以在原有課程基礎上增加一門專注力課程,主要培養(yǎng)孩子的專注力?!叭绻蛔鰡雾椪n程,長期下來孩子就會感到枯燥。把不同的主題結(jié)合起來,可以提升孩子興趣。對于機構(gòu)來講,完課率與續(xù)費率也就比較好?!蓖魰猿f。

設計逐字稿教案,零經(jīng)驗老師也能教學

師資匱乏是科學教育領域的一大痛點。為解決這一問題,帕皮科技建立了師資培訓體系。在內(nèi)容方面,帕皮科技開發(fā)了教師專用教案。帕皮科技的教案都是逐句稿,每節(jié)課從學習目標、教具準備、教學流程等都詳細的備注。

“從老師走進教室開始,每一句話怎樣講都會提前設計好。比如有新同學來了,暖場介紹都會提供?!蓖魰猿f,“沒有經(jīng)驗的老師,可以按照教案來教學。在老師經(jīng)驗豐富以后,可以按照自己的方式來教學。”

 此外,帕皮科技還獲得了人力資源和社會保障部中國國家培訓網(wǎng)的獨家授權(quán),負責國家《創(chuàng)客教育指導師》《科學教育指導師》《機器人教育指導師》《學能教育指導師》四個領域的職業(yè)技能培訓與全國統(tǒng)一考試的組織、閱卷。

“這樣不僅解決了帕皮科技的師資問題,也可以向全國輸出我們的師資培訓體系,建立行業(yè)標準,擴大品牌影響力。”汪曉超告訴芥末堆。

設置基金合伙人制度分擔風險

目前,帕皮科技主要通過門店合伙人、基金合伙人制度來擴展規(guī)模。

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汪曉超介紹,帕皮科技與門店合伙人成立合資公司。由門店合伙人和帕皮科技共同出資,同時帕皮科技將品牌、課程體系、師資培訓等作為無形資產(chǎn)投入門店,帕皮科技實現(xiàn)51%控股。雙方合作后,門店合伙人在當?shù)刎撠熼T店管理、招生、連接當?shù)刭Y源等,帕皮科技負責提供課程、師資、負責后期運營等服務。

除了門店合伙人制度,帕皮科技還設置了基金合伙人制度。這種模式的操作方法是,首先成立有限合伙公司,基金合伙人將錢投入到有限合伙公司占股,然后有限合伙公司的資金用來投資門店。

“基金合伙人制度主要是為了分擔合伙人的風險,比如100萬可以多投幾家店進行風險分擔。此外,對于擁有很多相關資源,但資金不足的人也是不錯的選擇?!蓖魰猿嘎?,第一期基金500萬已經(jīng)募集完成,共有12個合伙人,已經(jīng)投資5家門店。

此外,帕皮科技還制作了動畫片,用以品牌宣傳,以后會將動畫片內(nèi)容與課程做結(jié)合?!拔磥?,我們希望做兒童科技教育產(chǎn)品領域的‘迪士尼’。通過課程、師資培訓的輸出,建立行業(yè)標準。然后通過動畫IP、周邊產(chǎn)品等進行品牌附加。最終打造成動畫IP、實體門店相結(jié)合的迪士尼式主題門店?!?/p>

今年4月,帕皮科技獲得了由青松基金領投,凱盈資本、寶瑞達創(chuàng)投等跟投的3200萬元A輪融資。此前,帕皮科技獲得由凱盈資本領投,天鷹資本、金海貝資本跟投的1000萬元Pre-A輪融資。

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來源: 芥末堆
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