大概是創(chuàng)業(yè)公司和國企的區(qū)別。

* 轉(zhuǎn)載自PingWest品玩（ID：wepingwest）。

咪蒙、新世相，這兩個篇篇 10W+ 的新媒體大號，不約而同地開始做知識付費內(nèi)容，而且還都是把職場課作為打頭陣的內(nèi)容。

求知欲讓我斥資 198 元巨款同時購買了兩邊的課程，求生欲讓我想把自己的上課經(jīng)歷分享出來。

在這篇文章里，我會具體對比這兩份職場課的宣傳文案、內(nèi)容偏向、適用企業(yè)、課程形式以及同一課題下的不同講解，希望能對最近被各種知識付費沖昏頭腦的你有幫助。

先上總結(jié)：對本職場垃圾來講，咪蒙的比新世相的更合適。

（并不是因為咪蒙說「三年不漲薪 50% 就退款」！）

01

新世相在開始做職場課的時候，發(fā)布公眾號文章推廣。文案是：

「做新世相以來，聽到過太多人的焦慮痛苦。最后發(fā)現(xiàn)最大的秘密：  大部分痛苦可以歸結(jié)為窮。工作不夠好，賺的不夠多。 」

「我們已經(jīng)花了 2500 多個小時寫稿、錄音；推倒重來了 3 次?！?/p>

「做這么多，就是為了讓你不在職場受欺負(fù)。」

我當(dāng)時看到推送文章的時候，不禁想起了身在望京的咪蒙老師。

太像了。

不管是做職場課的原因，還是解釋自己的嘔心瀝血、掏心掏肺，還是說做這個課完全都是為了「你」，兩邊都非常有默契。

當(dāng)時咪蒙的文案是這樣的：

「你們經(jīng)常留言說有很多困惑，不知道該怎么辦。所以我做這個課，是想提供系統(tǒng)的方法論，希望對你們真的有用。」

「每做一個課程，我和我的團隊都要看很多書，學(xué)很多知識，收集很多專家，最近經(jīng)常熬通宵，老子真的拼了。 」

「從前期準(zhǔn)備到正式上線，團隊 6 人共打磨了 175 天，15750 小時?！?/p>

「我想盡最大的努力，做得好一點。我想這個課程，能對你們真的有用?！?/p>

新世相說他們從去年開始打磨，「70 萬真實用戶職場調(diào)研、1000 多個職場問題、100 個真實職場案例、50 個老板心態(tài)分析、3 次課程升級和50000 字的課程逐字稿?！?/p>

咪蒙說，一個音頻課等于「13 萬用戶調(diào)研、5000人全流程參與、100 位職業(yè)顧問、3 輪用戶測試、3 次課程升級和 4 次復(fù)盤?！?/p>

不是說「好看的皮囊千篇一律，有趣的靈魂萬里挑一」么？我現(xiàn)在卻分不清新世相和咪蒙，畢竟在互聯(lián)網(wǎng)沖浪愛好者的公眾號鄙視鏈條里，新世相是完全凌駕于咪蒙之上的。

在之前接觸到的網(wǎng)絡(luò)輿論中，新世相只是給人一種文藝青年的感覺，咪蒙遭到的評價往往非常糟糕。如果想在全網(wǎng)分別搜索辱罵新世相和咪蒙的文章，那后者的數(shù)量怕是前者的十倍以上了。

我真正購買了兩邊的課程、并聽完了 1/3 的咪蒙課程和所有已更新的新世相課程之后，發(fā)現(xiàn)雖然二者的宣傳手段如出一轍，但在內(nèi)容選擇上顯示出了非常大的差異。

02

新世相和咪蒙，雖然都是職場課，但關(guān)注點并不一致。

新世相課程

咪蒙課程

目前，咪蒙的職場課已經(jīng)更新完畢，新世相的職場課更新到第 16 節(jié)。

咪蒙的課程分為加薪、升職和跳槽三個部分，新世相則沒有很明顯的劃分。按照現(xiàn)在的更新節(jié)奏來看，可以說新世相的所有課題會包含咪蒙的三個課題，還會包含其他內(nèi)容。

但是，emmmm……

新世相的職場課對于加班的說法是這樣的：

「領(lǐng)導(dǎo)最開心的一件事就是有業(yè)績壓力的時候，看到團隊和自己一起。團隊都一籌莫展，但一起加班，就是一種士氣，一種氛圍。」

你能想象那種場景嗎，早上躺在床上剛剛睜開眼睛還沒有打算起床，突然收到新世相的推送提醒你上課，然后你閉著眼睛打開音頻，聽到一個渾厚的、抑揚頓挫的男性嗓音跟你說了上面這番話。

我不知道別人怎么樣。

我，痛苦。

想起夏天的時候，我周末因為家里窮開不起空調(diào)，于是跑到公司的辦公室里乘涼。不巧的是，當(dāng)天老板突然也去乘涼了，不知道是不是跟我一樣的原因。

老板到公司后，徑直走進(jìn)了自己的辦公室。整個過程中我就辦公區(qū)角落的懶人沙發(fā)上無聲沉默，假裝公司并沒有別人。

此時此刻，我如果假裝自己是來加班的會怎樣？至少，在新世相職場課的典型場景下，你的老板會開心。

但我，真的不行的。

在新世相的其他課程里，讓我有這種感受的場景還有很多。

「職場是沒有朋友的。即便很親密，也不能無話不談?！?/p>

「（談加薪的話術(shù)）外面的確有好的 offer，但出于對公司的熱愛和對領(lǐng)導(dǎo)的喜愛，我愿意低薪留在公司，只要求加一點點?！?/p>

……

在一股腦聽完 7 節(jié)課程之后，我，痛苦。宛如看完了一本《職場厚黑學(xué)》或者《教你如何玩好辦公室政治》，當(dāng)然也有不那么油膩的說法叫《協(xié)作的藝術(shù)》。

當(dāng)然，這只是來自一個窮得連空調(diào)都開不起的人的看法，完全沒有參考價值。

03

目前，咪蒙和新世相課題上最接近的課程，是講如何跟老板談加薪。

兩者都是先列舉了一些錯誤方式，基本相同。

左咪蒙，右新世相

但是后面的「正確方法」環(huán)節(jié)，內(nèi)容差異就比較大了。

新世相是列舉了 5 種方法，供你選擇：寫加薪申請信、行業(yè)調(diào)研法（就是讓 HR 幫你說話）、競爭溢價法（就是說自己在外面有 offer，但因為熱愛公司愿意低薪留下）、未來認(rèn)同法（就是你說自己能提升領(lǐng)導(dǎo)眼中重要的業(yè)務(wù)）、獎金目標(biāo)法。

咪蒙的則是具體教了一種方法，就是把整個談判流程里，你該先說什么話、后該說什么話，以及之所以這么談判的原因，都非常具體地告訴你。

相比之下，新世相的就像是給你了 5 種選題，咪蒙的就是給你了一篇大綱。

因為我是先聽的咪蒙的課，再帶著對咪蒙老師的那么點成見，一開始我對咪蒙課程的感覺是「幼兒園水平」、「像給月薪 2000 的人準(zhǔn)備的?！?/p>

實不相瞞，聽完新世相的課程之后，我發(fā)現(xiàn)自己還是更接近月薪 2000 的生活。

當(dāng)然了，贊美新世相課程的也大有人在。

最典型的我朋友公司的老總，他在公司群傾情推薦，并表示「大家廣泛學(xué)習(xí)，然后節(jié)后考試」。

作為一家公司的老總，他在自己的公司群里發(fā)這個小程序邀請鏈接，一定不是窮！不是在貪圖員工從鏈接購買課程之后他可以獲得的 49.9 元回扣！一定是真心推薦的！是不是這個道理。

在我這樣的職場垃圾看來，我朋友所在的那家公司可能很適合新世相職場課這一套，如何跟同事、領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系之類的；但是在一些比較扁平化的公司，就還是不要這么油膩圓滑的好。

當(dāng)然，也可能就是因為我一直這么想，才會開不起空調(diào)。

04

目前，咪蒙的職場課程已經(jīng)更新完畢，共 15 節(jié)課，每節(jié)課 10 分鐘左右。新世相課程仍在以每天一期的節(jié)奏更新中，目前更新到 13 節(jié)，一共 20 節(jié)課程，每節(jié)課也是 10 分鐘左右。

在課程展示方面，其實和其他知識付費內(nèi)容大同小異。此外，咪蒙的課程還會提供電子版的學(xué)習(xí)手賬，新世相的則會提供最簡要的重點卡片，以及詳細(xì)的音頻文字版。

咪蒙卡片、新世相卡片和新世相音頻文字版

咪蒙的課程由咪蒙以及她的員工王不煩和黃小污講解，新世相是邀請了劉惠璞來做主講人。

咪蒙團隊的三位主講人都是女性，在音頻中的語速更慢、尾音更長、更溫柔，簡單講，就是有點像給小朋友講故事的語氣。不知道各位有沒有聽過咪蒙老師的聲音，她其實有些娃娃音，而且咪蒙的音頻課程還會加上一些音效，這也是我一開始有「幼兒園」感覺的原因。

新世相的主講人劉惠璞呢，聲音就要渾厚有力很多，而且語氣非常激昂，有點像一個勵志、打雞血的個人演講。

在內(nèi)容上，咪蒙的團隊更傾向于去找一些心理學(xué)或者社會學(xué)之類的實驗，劉惠璞更多是從個人經(jīng)歷出發(fā)。

很明顯的一個例子，就是在「談加薪的時機」這件事上，雙方給出了不同的答案：咪蒙團隊的說法是，一些實驗表明周四下午下班前是提加薪的最佳時間；劉惠璞給出的要點是要避開年底和年末，因為那時會有很多人扎堆提加薪。

之前，我在一個 200 多人的微信群里討論咪蒙和新世相職場課的區(qū)別，期間發(fā)了自己的課程邀請碼。過了會兒，突然發(fā)現(xiàn)有一個根本沒有參與討論、一句話都沒有講的人，悄悄咪咪地就用我的邀請碼購買了課程，我拿到了回扣。

其他參與討論的人，一個都沒買。

本文轉(zhuǎn)自PingWest品玩，作者賈大方。