股權(quán)投資是一種新興的投資型創(chuàng)業(yè)模式，也是當(dāng)今中國(guó)最賺錢(qián)的投資方式，因此國(guó)內(nèi)投行越來(lái)越火爆。4月18日，拼圖資本創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)王磊在校長(zhǎng)邦主辦的TIME教育科技大會(huì)上也說(shuō)到“教育+金融“這個(gè)話(huà)題。

看BAT投資版圖以及投資金額發(fā)現(xiàn)，阿里差不多累計(jì)投資了200多億美金，百度和騰訊分別也投了100多億美金，所以今天你看得見(jiàn)的大的互聯(lián)網(wǎng)公司本質(zhì)上都是金融公司。金融公司干什么的呢？金融公司本質(zhì)上就是低買(mǎi)高賣(mài)，只不過(guò)互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)的金融公司相比，它的技術(shù)含量更高。舉個(gè)例子，在京東這件事情上，騰訊的獲利是以100億美金為單位的，它干了什么事情呢？它買(mǎi)了京東的股票，然后它給京東導(dǎo)流量，然后京東的股價(jià)是不是就漲了，所以，你千萬(wàn)不要以為騰訊是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，它是一個(gè)徹頭徹尾的披著互聯(lián)網(wǎng)外衣瘋狂投資的金融公司。大家都知道58，58的第一大股東現(xiàn)在應(yīng)該是騰訊了，不是創(chuàng)始人。騰訊從2013年開(kāi)始，大量的投資別人的公司，投完給你資源，然后把股價(jià)拉高，所以騰訊是一家金融公司，但是它能做金融公司的前提是它有流量，它可以給你加資源，所以它投的便宜創(chuàng)業(yè)公司也愿意讓它投。

回到教育產(chǎn)業(yè)里面，很多教育科技公司從培訓(xùn)或內(nèi)容起步，積累了學(xué)員或流量后，開(kāi)始布局生態(tài)，參與投資，比如我們都知道的新東方、好未來(lái)、達(dá)內(nèi)教育以及VIPKID、51Talk等等，從投資布局上來(lái)看，投資看重的是業(yè)務(wù)協(xié)同性，那么從投資邏輯上來(lái)講，“教育+金融”如何賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)呢？

“2018年需要跳出教育看教育，用產(chǎn)業(yè)邏輯思考教育+金融”。王磊表示，從整個(gè)行業(yè)發(fā)展來(lái)看，中小機(jī)構(gòu)在政策、資本市場(chǎng)、頭部企業(yè)的多重?cái)D壓之下，面臨轉(zhuǎn)型的必要：

第一個(gè)轉(zhuǎn)型方向是在線(xiàn)教育。VIPKID作為在線(xiàn)教育的佼佼者在4年時(shí)間內(nèi)估值超過(guò)百億，在如此短暫時(shí)間內(nèi)積累了12萬(wàn)學(xué)生的數(shù)量，這絕對(duì)不是線(xiàn)下機(jī)構(gòu)可以比擬的。中小機(jī)構(gòu)同樣可以通過(guò)在線(xiàn)手段規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)，免去線(xiàn)下開(kāi)班的種種麻煩，用優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容形成一定的規(guī)模。

第二個(gè)轉(zhuǎn)型方向是TO B。好的內(nèi)容和好的解決方案是不愁賣(mài)的。K12的專(zhuān)項(xiàng)治理對(duì)于辦學(xué)資質(zhì)要求嚴(yán)格，但是TO B 的模式只要解決好產(chǎn)品和銷(xiāo)售的問(wèn)題就可以通過(guò)連接公立校形成規(guī)模。

第三個(gè)轉(zhuǎn)型方向是進(jìn)入教育綜合體抱團(tuán)取暖。教育綜合體和共享教室如今之所以走俏是因?yàn)檫@樣的模式可以幫助中小機(jī)構(gòu)間接實(shí)現(xiàn)規(guī)?；瓦\(yùn)營(yíng)效率的提升，也可以幫助中小機(jī)構(gòu)解決資質(zhì)問(wèn)題。

第四個(gè)轉(zhuǎn)型方向是從應(yīng)試教育轉(zhuǎn)型素質(zhì)類(lèi)培訓(xùn)。STEAM和音樂(lè)、美術(shù)等教育如今受到更大的重視，一來(lái)符合政策方向，二來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。

“思考教育產(chǎn)業(yè)投資，要用產(chǎn)業(yè)賦能的思路來(lái)進(jìn)行布局?！睋?jù)介紹，拼圖資本不僅投資教育，更賦能教育，且用教育賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

“我們的戰(zhàn)略合作伙伴包括傳統(tǒng)的地產(chǎn)集團(tuán)、傳媒集團(tuán)、出版集團(tuán)、消費(fèi)集團(tuán)和旅游集團(tuán)等，這些傳統(tǒng)的企業(yè)需要優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容進(jìn)行賦能和升級(jí)?！逼磮D資本通過(guò)投資形成與教育機(jī)構(gòu)的連接，并讓教育機(jī)構(gòu)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，在業(yè)務(wù)層面深入合作，給傳統(tǒng)企業(yè)注入新的內(nèi)容，產(chǎn)生新的生態(tài)：教育和地產(chǎn)行業(yè)連接產(chǎn)生了教育綜合體，教育和旅游行業(yè)連接產(chǎn)生了游學(xué)和營(yíng)地教育，教育和出版?zhèn)髅?/a>行業(yè)連接產(chǎn)生了內(nèi)容IP等，這些生態(tài)的構(gòu)建會(huì)反過(guò)來(lái)作用于傳統(tǒng)的教育行業(yè)，幫助教育機(jī)構(gòu)深度發(fā)展。

拼圖資本的投資邏輯是“教育+金融+產(chǎn)業(yè)”。相比之下，傳統(tǒng)的投資是線(xiàn)性思維，而“教育+金融+產(chǎn)業(yè)”是立體思維，這樣才能夠形成賦能矩陣。

2018年以來(lái)，我們聽(tīng)的最多的一個(gè)新詞是“賦能”：阿里巴巴強(qiáng)調(diào)要賦能商家、賦能中小企業(yè)；騰訊的格局觀(guān)是“連接一切，賦能于人”；京東到家也發(fā)布了“零售賦能”新戰(zhàn)略；聯(lián)想表示要做“智能變革”的推動(dòng)者和賦能者……這些平臺(tái)型的大企業(yè)都在不厭其煩地強(qiáng)調(diào)賦能的智慧和力量。

那么，“教育+金融+產(chǎn)業(yè)”的賦能式投資戰(zhàn)略到底是什么呢？據(jù)了解，隨著科技的不斷驅(qū)動(dòng)，未來(lái)5年內(nèi)，各行業(yè)靠生態(tài)取勝，投資行業(yè)亦然。賦能式投資不求“擁有”，但求“連接”，強(qiáng)調(diào)的不是能得到什么，而是能賦予什么，還有在一起能創(chuàng)造什么。

未來(lái)，賦能式投資的價(jià)值主張將廣受企業(yè)的歡迎。