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2017年1月，Medium宣布裁員50人，接近三分之一的員工人數(shù)。3月，Medium推出付費訂閱業(yè)務(wù)，用戶可以選擇每個月付費 5 美元成為會員，可以閱讀所有文章，作者也能根據(jù)文章的鼓掌（類似于點贊數(shù)）來獲得一定的收益。

但現(xiàn)在，Medium決定逐步取消付費會員項目。2018年4月底Medium 負(fù)責(zé)合作伙伴的 Basil Enan給各大合作媒體發(fā)送郵件，內(nèi)容顯示該公司正計劃在5月份終止會員制。

 Medium急通知 合作媒體忙抱怨

非營利組織波士頓新聞研究所（BINJ）的創(chuàng)始人Chris Faraone表示：“只有少數(shù)地方組織與Medium合作，在這其中，我們是第一批在平臺上啟動付費訂閱的。我們已經(jīng)和他們一起簽了兩年的合約。我不是說他們沒有權(quán)利打破這一制度。我們也在不斷地將受眾引向別的平臺。”

“但如果能早一點提醒我們，給我們多一些準(zhǔn)備時間，可能會更好。”Faraone同時也是alt-weekly DigBoston的新聞和特寫編輯?！巴瑫r，我們也努力在這里扎根，讓自己發(fā)展得更好。 我們確實能接受各種試驗。 但這次真的給了我們當(dāng)頭一棒?！?/p>

BINJ與當(dāng)?shù)氐?、全國性的媒體合作發(fā)布作品，并且也在Medium網(wǎng)站中上傳大部分作品。Faraone說BINJ的付費會員數(shù)量約為100名 。當(dāng)其中一位會員轉(zhuǎn)發(fā)電子郵件，說他們的會員資格被取消而且無法續(xù)費的時候，F(xiàn)araone 才發(fā)覺事情發(fā)生了一些變化。

“4月27日，擁有活躍付費會員的媒體都收到了通知，Medium打算從5月7日開始取消付費會員制。從那天開始，各位會員會在續(xù)交會員費時得知這一消息?！盓nan表示，“我們不會中途取消各位的會員資格。完全停止應(yīng)該在6月份，所有付費會員都無法再續(xù)費?！盡edium表示，4月27日發(fā)出通知取消付費會員制的郵件之后，BINJ并未提出異議，而 BINJ方面則聲稱從未收到電子郵件。

Medium會員充值界面

入駐平臺的媒體強調(diào)，他們在與Medium直接交流的過程中盡可能地“善良”和“配合”。但他們說，“最高領(lǐng)導(dǎo)層”卻常常出其不意地打擊他們。

Medium每次轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，合作媒體都感覺自己腳下的地毯咻的一下被抽走，沒有任何征兆。2016年春天，Medium為各家媒體推出了一套工具，吸引了Bill Simmons’ The Ringer和California magazine Pacific Standard等大牌媒體，以及熱門非主流媒體比如Awar Network，F(xiàn)ilm School Rejects和Femsplain。而如今，這些媒體紛紛離開了Medium。

Medium發(fā)言人透露，大約有二十家媒體受到了這一變化的影響。

Medium對話合作伙伴 撫慰受傷收入源

根據(jù)Enan的說法，任何要求提早知道該決定的媒體，其實都擁有充足的時間去通知自己的付費會員群體，做出轉(zhuǎn)移會員的努力。他說，“每一次，如果媒體表示自己需要更多的時間來做出努力、適應(yīng)變化，他們其實都能如愿以償，我們也繼續(xù)與這些媒體保持合作。

“上周，我和一些媒體主管進(jìn)行了對話，這一周也會繼續(xù)。我們將會通過這種方式，來找到替換這一收入來源的方法。”

舉例來說，Electric Literature立即將自己的會員群體轉(zhuǎn)移到眾籌平臺Kickstarter 旗下的獨立音樂流媒體Drip：

“由于Medium最新的決定，@ElectricLit面臨著25,000美元的收入損失。如果您愿意支持我們繼續(xù)做有趣的、便于訪問的、包容的文學(xué)，請您加入我們在@drip.https://t.co/h6mnRTATDO的會員計劃”

— Halimah Marcus (@HalimahMarcus) 5月9日， 2018年。

Electric Literature推特截圖

反對低質(zhì)內(nèi)容收割流量

像BINJ這樣的媒體，通過Medium平臺來聚攏自己的會員，而不能從文章的點贊中而受益。有時候，這些媒體的讀者覺得很困惑，他們是注冊了Medium的會員資格，或還是某個特定媒體的會員資格。Enan認(rèn)為，這也是Medium終止合作媒體付費訂閱功能的原因之一。

Enan說：“終止這項功能的主要原因是，當(dāng) Medium 付費用戶無法閱讀特定出版商為其訂閱用戶提供的部分文章時，這項功能就變得有點混亂。此外，數(shù)萬發(fā)布內(nèi)容的媒體中，只有 21 家有付費會員（在閱讀他們的文章）。自從2017年3月中期推出訂閱產(chǎn)品以來，希望建立會員群體的媒體基本上已經(jīng)找到了建立、容納該群體的其他渠道?！?/p>

會員和非會員的權(quán)限區(qū)別

Ev Williams是Blogger和Twitter的聯(lián)合創(chuàng)始人，最近又出任Medium首席執(zhí)行官。他兩次改變了數(shù)百萬人在網(wǎng)上發(fā)布和使用信息的方式，然而，Ev Williams越來越強烈的感覺到什么地方出了錯。媒體的高質(zhì)量內(nèi)容比不過標(biāo)題黨，用戶在社交媒體上花費大量的時間，但他們并沒有變得更快樂，或者獲得了更多信息。為了提高群眾素質(zhì)而建立的平臺，卻成了博關(guān)注、博眼球者的天下。

Ev Williams

Ev Williams向《紐約時報》詳細(xì)地說明了網(wǎng)絡(luò)出版的種種弊端，以及Medium為之付出的諸多努力。 Ev Williams向《紐約時報》發(fā)送了一份兩頁的文件，闡釋了為什么基于廣告的模型不適合支持線上創(chuàng)意作品，并積極呼吁尋求解決方案。

Ev Williams認(rèn)為，數(shù)字廣告業(yè)務(wù)的增長和社交媒體的崛起，讓媒體掉入了惡性競爭的怪圈，促使他們發(fā)布一些質(zhì)量低下、聳人聽聞的文章。在文件中他寫道，“當(dāng)媒體僅僅通過廣告賺錢，他們會保證讀者盡可能少花錢，激勵他們都來關(guān)注自己。”

 Ev Williams并沒有放棄Twitter

Ev Williams知道，社交媒體公司在促進(jìn)高質(zhì)量內(nèi)容發(fā)布方面做得不夠，但他也指責(zé)媒體隨波逐流，發(fā)布低質(zhì)內(nèi)容來收割流量。

當(dāng)問及最近扎克伯格的聲明“如果Facebook離開，這個世界將會失敗”一句時，Ev Williams說，“我不知道我真正的想法是什么，我覺得這可能是對的?！钡撬幌嘈派缃黄脚_的問題可以完全解決，也不認(rèn)同這些問題都是科技公司的義務(wù)。他覺得，問題的解決關(guān)鍵在于用戶的選擇。

Ev Williams已然是一位億萬富翁，出力塑造了互聯(lián)網(wǎng)的圖景，可以選擇逍遙自在，但他現(xiàn)在卷起袖子，希望能夠修復(fù)互聯(lián)網(wǎng)的弊端?，F(xiàn)在，他工作的重心是Medium，并將之視為Twitter的“解毒劑”，想要將之建造為一個美觀、易用的平臺，呈現(xiàn)最優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，培養(yǎng)讀者的思考力。

本文轉(zhuǎn)自全媒派，文章為作者獨立觀點，不代表芥末堆立場。